54
3.2. Мероприятия по оптимизации показателей финансово-хозяйственной
деятельности
По результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности
выявлено, что в НПП «Бевард» управление финансами не организовано
должным образом, так как обнаружены следующие недостатки:
низкая ликвидность и платежеспособность;
снижение рентабельности продаж;
увеличение себестоимости продаж.
Баланс экономического субъекта нельзя признать абсолютно
ликвидным, так как не выполняется критериальное соотношение, наиболее
ликвидные активы не покрывают наиболее срочные обязательства. Локальные
показатели ликвидности имеют нейтральную динамику. Кроме коэффициента
текущей ликвидности, который имеет уровень ниже нормативного и
свидетельствует о том, что оборотных средств НПП «Бевард» может быть
недостаточно для покрытия краткосрочных обязательств и об ухудшении
использования и оптимизации запасов экономического субъекта.
Результаты проведенного анализа показали, что, несмотря на рост
чистой прибыли, финансовое состояние НПП «Бевард» ухудшается в 2016 году
и повышается риск перспективной неплатёжеспособности и финансовой
неустойчивости, связанной с высокой зависимостью средств от заемных
источников.
На основании результатов проведенного анализа финансового состояния
НПП «Бевард» одной из главных рекомендации для экономического субъекта
по повышению квалификации финансового состояния является снижение
уровня дебиторской задолженности: ужесточение платежной дисциплины в
отношении дебиторов, контроль состояние расчетов по просроченным
задолженностям, предоставление скидок по оптовой цене. При этом
целесообразным является снижение части кредиторской задолженности для
уменьшения риска неплатежеспособности НПП «Бевард».
Внедрение предложенных мероприятий позволит:
55
- увеличить платежеспособность и ликвидность баланса;
- снизить себестоимость услуг;
- увеличить рентабельность.
Одной из важнейших рекомендаций по улучшению финансового
состояния НПП «Бевард» является поиск внутренних резервов для увеличения
эффективности деятельности экономического субъекта, в частности для
увеличения рентабельности продаж, путем улучшения использования
имущества НПП «Бевард», оптимизации операционных расходов и снижение
себестоимости, повышение объемов продаж.
Снижение себестоимости услуг НПП «Бевард» произойдет в результате:
изменения в организации производства;
развития специализации производства;
сокращения затрат на производство;
улучшения использования основных фондов;
улучшения материально-технического снабжения;
сокращения транспортных расходов.
Платежеспособность НПП «Бевард» подвержена влияниям, которые
образуются самим экономическим субъектом:
неинтенсивный маркетинг;
неконкурентоспособность продукции;
износ основных фондов.
Также под влиянием внешних факторов: инфляция издержек,
противоречивая государственная финансовая политика, чрезмерная налоговая
нагрузка.
Своевременное выявление причин низкой платежеспособности НПП «Бевард»
позволит разработать возможные пути ее повышения, такие как: проведение
интенсивных и регулярных мероприятий, обеспечивающих:
своевременные продажи товаров;
повышение конкурентных свойств товаров;
56
снижение длительности эксплуатации и степени износа основных
средств.
Для улучшения показателей ликвидности и платежеспособности НПП
«Бевард» необходимо принять меры, способствующие увеличению прибыли,
уменьшению стоимости материальных активов и дебиторской задолженности, а
также оптимизации структуры капитала экономического субъекта.
Для повышения ликвидности НПП «Бевард» в первую очередь
необходимо увеличить объем наиболее ликвидных активов – денежных средств
и краткосрочных финансовых вложений. Это возможно в первую очередь за
счет сокращения излишних материальных запасов и взыскания дебиторской
задолженности.
Из анализа структуры оборотных активов видно, что у НПП «Бевард»
наблюдается прирост запасов. Постоянное увеличение объема готовой
продукции указывает на неудовлетворительную работу отдела сбыта, снижение
спроса на продукцию, неправильную политику по ценообразованию.
«Запертые» средства в непродаваемых запасах продукции — верный
путь к снижению платежеспособности предприятия и его зависимости от
привлечения денег извне. Этот показатель — тревожный сигнал для
руководства и требует принятия своевременных решений. Следовательно,
мероприятием для повышения ликвидности НПП «Бевард» будет реализация
излишков запасов.
Таким образом, НПП «Бевард» предлагаются мероприятия по
совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности как элемента
управления финансами:
повышение ликвидности и платежеспособности;
снижение себестоимости продукции.
57
Заключение
Целесообразно отметить специфические преимущества развития семейного
бизнеса: максимальная гибкость, возможность быстро реагировать на потребности
рынка, способность наладить производство отечественной продукции, создать
дополнительные рабочие места, обеспечить приток живых денег в бюджеты всех
уровней, возможность формирования среднего класса; важный фактор
стабилизации социально-экономической обстановки в обществе и формирования
позитивной деловой среды; возможность сочетания предпринимательской
деятельности с домашним трудом и воспитанием детей, привлечения детей,
пожилых членов семьи, инвалидов к производственной деятельности; способность
членов семьи работать сверхурочно, за меньшую плату и с большей отдачей;
активная взаимопомощь родственников друг другу; готовность переживать
кризисные этапы сообща, более усердно работая даже при низком вознаграждении
с целью сохранения бизнеса; значительно меньшая, чем в крупном бизнесе,
стоимость создания новых рабочих мест, что приводит к снижению уровня
безработицы; фактор снижения таких социальных проблем как бедность и
безработица; средство экономического и социального противодействия нищете и
терроризму; способ сохранения семейных традиций и капитала; высокая личная
заинтересованность сотрудников; гибкость и высокая приспосабливаемость
бизнеса к изменяющимся условиям внешней среды; удобный, «управляемый»
размер семейного бизнеса; экономия на издержках; бизнес строится на лояльности
персонала, традициях, персонализации услуг и продуктов; в небольших семейных
предприятиях присутствует довольно простая и строгая иерархия.
В данной работе нам удалось решить поставленные задачи, а именно:
анализ особенностей развития семейного бизнеса, исследование тенденций и
условий развития семейного бизнеса.
Анализ сущности рынка приводит к выделению ряда особенностей
данного рынка, обусловленных спецификой предлагаемого товара:
рынок характеризуется большим разнообразием товаров;
имеет глобальный характер;
58
по своей природе это «рынок покупателя», где имеет место
значительное преобладание предложения товаров над спросом, что позволяет
покупателям диктовать свои условия;
Для дальнейшего анализа рынка были аргументировано выбраны системы
видеонаблюдения, малым предприятием для анализа стало ООО «Бевард».
Последние исследования в семейном бизнесе рассматривают само
явление семейного предпринимательства в контексте противопоставления
семейных и несемейных предприятий, где семейный бизнес опережает и
превосходит несемейный, по динамике развития и устойчивости самой модели
семейного предпринимательства. Несмотря на обширное количество
исследований, степень изучения такого понятия, как «преемственность в
семейном бизнесе», крайне низкая и является наиболее острым вопросом,
развиваемым в научной полемике исследователями семейного
предпринимательства. Тем не менее, теория преемственности в семейном
бизнесе развивается недостаточно быстро, хотя само понятие преемственности
является определяющим для существования семейного предприятия. Следует
отметить отсутствие консенсуса среди теорий семейного бизнеса относительно
природы, модели преемственности и ее роли в существовании семейных
предприятий.
Необходимо разработать альтернативную теорию преемственности
семейного бизнеса, которая позволит синтезировать существующие наработки
в данном направлении, и наложить их на теорию предпринимательства и
организационной культуры. Разработка такой теории
позволит формализовать модель преемственности, использующую
семейственность как специфическую связку атрибутов семейной культуры,
позволяющих сформировать конкурентное преимущество семейного
предприятия. Ресурсноориентированная структура семейного бизнеса
позволяет проследить, каким образом семейственность характеризует различия
между семейным бизнесом, передающимся ко второму поколению,
и семейным бизнесом, где процесс передачи не произошел.
59
Идея преемственности позволяет рассматривать семейную культуру, как
ключевой неосязаемый ресурс, в контексте обеспечения «долгожителей»
семейного бизнеса. Процесс переноса семейной культуры в семейное
предприятие, позволяет семейной культуре превратиться в ресурс,
обеспечивающий семейному бизнесу конкурентное преимущество. Разделяем
подход, в рамках которого культура семейного бизнеса является производной
от культуры семьи, контролирующей бизнес, и может являться основой
конкурентного преимущества.
Социальные элементы семьи являются важнейшими аспектами,
позволяющими выявить, почему семейные предприятия возникают и
сохраняются в течение такого длительного периода, из поколения в поколение.
В России отечественный семейный бизнес пока не дорос до третьего
поколения: внуки основателей слишком молоды, чтобы войти в бизнес. Тем не
менее, основатели осознают важность обеспечения передачи бизнеса в
будущем и имеют длительный контракт со специалистами по передаче бизнеса
и консультантами, несущими ответственность за реализацию планов по
передаче семейного бизнеса последующему поколению. Семейную культуру
саму по себе можно отнести к конкурентному преимуществу семейного
бизнеса. Успешные семейные предприятия, остающиеся
конкурентоспособными и под семейным контролем, разделяют семейную
культуру, в рамках которой происходит синхронизация целей членов семьи,
мировосприятия, ожидаемого будущего и формируется общее желание
преуспеть, даже за счет личных целей. Тем не менее, существуют такие
механизмы семейной культуры, которые могут быть не очевидны для
последующих поколений семейного бизнеса. Если собственник бизнеса
планирует передать свой бизнес детям, то необходимо как можно раньше
сформировать у них объективное представление о предпринимательстве,
акцентируя внимание на его преимуществах, обсуждая сопряженные с ним
сложности и неприятности.
Нужно создать такие условия, когда преемники считают свое участие в
60
семейном бизнесе личным профессиональным выбором, а не моральным
долгом. Ведь нередки ситуации, когда наследник принимает управленческий
пост только потому, что этого хотели родители и такими были ожидания семьи.
Итог – нереализованные желания и жизнь, полная конфликтов. Рассматривая
вопрос долгосрочного развития семейного бизнеса, необходимо адекватно
оценить проблемы и конфликты, которые могут возникнуть у наследников с
основателем компании. Значительная часть ответственности за поиск решений
ложится на преемника. В процессе преодоления конфликтов необходимо
помнить:
1) отцы и дети – представители разных поколений;
2) дети желают изменений структуры организации, отцы видят в этом
угрозу разрушения бизнеса;
3) дети настаивают на росте, отцы считают приоритетом сохранение
дела и защиту финансового обеспечения;
4) дети рассматривают приближающийся уход отца на пенсию как его
заслуженную награду, отец рассматривает пенсию как потерю власти,
статуса, самоуважения.
Успешность развития семейного бизнеса определяется не только внешними
институциональными условиями функционирования, в развитии которых в
российской экономике наблюдается явная положительная экономика, но и
качественным уровнем системы управления непосредственно внутри предприятия.
Однако реализации преимуществ семейного предпринимательства препятствуют
некоторые проблемы, к которым специалисты относят: недостаток финансовых
ресурсов для роста; ограниченный доступ на рынки капиталов; конфликты между
активными и пассивными участниками дела; иногда наблюдается авторитарное
руководство со стороны главы семейства; несовершенство и непостоянство
нормативно-правовой базы и экономического регулирования; переплетение
интересов и целей семьи и бизнеса может стать серьезной проблемой, поскольку
способы взаимодействия, необходимые контакты, стандарты оценок и тому
подобные факторы должны отличаться в семейных и деловых отношениях,
61
отсутствие разделения в подходах может негативно отразиться как на судьбе
бизнеса, так и, причем в большей степени, семьи; традиционно считается, что
родственники владельца предприятия находятся в привилегированном положении,
получая более высокую зарплату, незаслуженный авторитет у начальства,
незаслуженные назначения на высокие должности.
62
Список использованных источников
1. Антилов А.И. Проблемы малого предпринимательства в
национальной экономике// Актуальные проблемы современной науки, № 6,
2017 - С. 14 – 22
2. Баканов М. И. Теория экономического анализа: учебник / М. И.
Баканов, А. Д. Шеремет. – 6-еизд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика,
2013. – 416 с.
3. Берникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: учебное пособие для вузов / Т. Б. Берникова. – М.:
Инфра-М, 2010. – 215 с.
4. Бизнес в России: инновации и модернизационный проект:
Монография/Полетаев В. Э. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015.
5. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. —
[пер. с англ.] / под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой.— М. : ЮНИТИ, 2013.
—175 с.
6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. —
[пер. с англ.] / под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой.— М. : ЮНИТИ, 2013.
—175 с.
7. Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / О.
Н. Волкова, В. В. Ковалев. – М.: ПБОЮЛ, 2013. – 290 с.
8. Государство и бизнес в России:инновации и перспективы:
Монография/Полетаев В. Э. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 281 с.
9. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка,
прогноз: учебник для магистров. – М.: Юрайт, 2013. – 462 с.
10. Донцова Л. В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л.
В. Донцова, Н. А. Никифорова. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2013.
11. Жуковская С.Л. О некоторых особенностях проведения анализа
активов предприятия // Известия ИГЭА. 2015. – №1 (93). – С. 40 – 45.
63
12. Кетс де Врис, М. Новые лидеры российского бизнеса [Электронный
ресурс] / М. Кетс де Врис, С. Шекшня, К. Коротов, Э. Флорент-Трейси; Пер. с
англ. - 2-е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2017. - 339 с.
13. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В. В.
Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 560 с.
14. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле:
учебник для вузов / Л. И. Кравченко. – 7-е изд., перераб. – Минск: Новое
знание, 2014. – 544 с.
15. Кредитование малого бизнеса: Практическое
пособие/А.Н.Мордвинкин - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 316 с.
16. Любушин, Н. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия: учебник для вузов / Н. П. Любушин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2014.
– 471 с.
17. Макурина А.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: методические указания к выполнению курсовой работы. –
Братск: филиал ФГБОУ, 2015. – 30с.
18. Малое предпринимательство: организация, управление, экономика:
Учебное пособие / Под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник: НИЦ
ИНФРА-М, 2017. - 349 с.
19. Малый инновационный бизнес: Учебник / Под ред. В.Я.
Горфинкеяь, Т.Г. Попадюк. - М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2013. -
264 с.
20. Мицель А.А., Кабалин А.А. Модели риска и прогнозирования
банкротства предприятия // Управление риском. – 2015. №1. – С. 44 – 45.
21. Муртазина Г. В. Региональные аспекты организации семейного
бизнеса в России / Г. В. Муртазина // Вестник ТИСБИ. – 2015. – № 3. – С. 6.
22. Рохчин В.Е. Стратегическое планирование развития регионов
России: методология, организация. - СПб.: Наука, 2013.
23. Савицкая Г.В. Экономический анализ / Г. В. Савитская. – Минск:
Новое издание, 2014. – 686 с.