25
компании имели надлежащую квалификацию с целью назначения на более
высокие должности в будущем.
8. Создание системы вознаграждения, предусматривающей надлежащие
стимулы для всех руководителей в зависимости от результатов их
деятельности, а не от их семейной принадлежности
19
.
Одной из основных задач, которая должна быть решена в процессе
организации семейной компанией, является обеспечение преемственности
управления на всех его уровнях, и прежде всего на руководящих должностях. В
развитии семейной компании можно выделить три основных стадии
преемственности:
1. Основатели;
2. Прямые преемники;
3. Преемники в третьем поколении.
По словам С.А. Баркова, О.В. Дорохиной, только 30% семейных фирм
переживают второе поколение из-за отсутствия планирования
преемственности
20
.
С увеличением семьи вопрос преемственности в семейных компаниях
приобретает все большую актуальность, т.к. на руководящие должности
появляются претенденты из различных ее ветвей. Решению данного вопроса
способствует разработка планов преемственности. Такой план обеспечивает
непрерывность бизнеса и существенно повышает шансы семейной компании на
успех. Цель такого плана заключается в обеспечении организации
компетентными лидерами, которые могли бы заменить топ – менеджеров
организации в случае их ухода. Примерная процедура планирования
преемственности рассмотрена в Руководстве IFC по управлению семейными
компаниями. Она включает в себя следующие этапы:
1. Выбор кандидатов на должности руководителей. Консультанты по
семейному бизнесу рекомендует осуществлять процесс выбора на момент
19
Руководстве IFC по управлению семейными компаниями. 2-е издание– Международная финансовая
корпорация. Группа всемирного банка, 2008. с. 48- 49
20
Барков С.А., Дорохина О.В. Семейный бизнес в XXI веке: социальные детерминанты развития// Известия
высших учебных заведения. Поволжский регион. – 2014. - № 4 (32). – С. 87
26
назначения действующих руководителей, что во-первых, обеспечит качество
процедуры отбора, т.к. она не будет жестко регламентирована временными
рамками, и во-вторых, будет способствовать непрерывности бизнеса;
2. Создание системы организации и планирования карьеры.
3. Проведение консультаций с независимыми экспертами, а также
членами семейного совета в процессе выбора кандидатов;
4. Достижение консенсуса;
5. Четкое определение процесса передачи полномочий.
По мнению Д.А. Волкова, политика преемственности может также
предполагать процесс дистанцирования собственника от оперативного
управления компании, найм профессиональных менеджеров с целью
сохранения и развития бизнеса и его передачи следующему поколению
21
. Такая
ситуация возникает в том случае, когда у членов семьи, рассматриваемых как
потенциальные преемники, недостаточно знаний и навыков для эффективного
управления компанией. В этом случае члены семьи сохраняют собственность
на активы компании, но оперативное руководство осуществляет наемный
менеджер. Такой подход к распределению функций управления – владения
семейной компанией особенно важен в том случае, когда заметен спад
деятельности, существует риск утраты конкурентных позиций.
В качестве варианта преемственности семейного бизнеса можно также
рассматривать передачу бизнеса по наследству. Передача бизнеса по
наследству должна начинаться заранее, так как первоочередные меры по
наследованию бизнеса дают гарантии того, что наследники получат то, что им
полагается, но не гарантируют того, что наследники смогут управлять
полученным бизнесом. Практика показывает, что возможно избежать такого
положения вещей, но для этого следует решить множество важных задач,
например: выбор стратегии развития бизнеса в сторону публичного или
семейного, подготовка рекомендаций по обучению будущих владельцев
21
Волков Д. А. Преемственность семейного бизнеса в России: результаты эмпирического исследования// Бизнес
в законе. 2011. №3. С. 214.
27
бизнеса и постепенному допуску их к процессу управления, внедрение
действующего совета директоров с целью постепенного отхода от
непосредственного управления текущей деятельностью.
Анализируя специфические аспекты управления семейным бизнесом,
необходимо также рассмотреть особенности организации его финансирования.
Финансирование семейного бизнеса осуществляется преимущественно за счет
собственных денежных средств и внутренних денежных потоков. Российским
ученым Д.А. Волковым было проведено исследование, отражающее структуру
источников финансирования компаний, находящихся в семейном владении.
Всего было исследовано 32 предприятия, реализующих концепцию семейного
бизнеса. Структура источников финансирования, используемая данными
предприятиями, отражена на рисунке 2.
75%
59,38%
25%
3,13%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
внутренние
денежные потоки
заемное
финансирование
акционерный
капитал
другие источники
Рисунок 2. Источники финансирования семейного бизнеса
22
Как видно из данного рисунка, преобладающим источником
финансирования семейного бизнеса являются внутренние денежные потоки.
Банковское кредитование для таких организаций не всегда доступно, банки
склонны многократно проверять финансовые результаты перед выдачей
кредита, а также требовать предоставить данные, которые некоторые семейные
фирмы не хотели бы разглашать. Привлечение внешнего финансирования,
особенно для компаний, работающих в акционерной форме, ограничено тем,
22
Волков Д.А. Инвестиционные ожидания основателей семейного бизнеса в РФ: Адаптация модели жизненного
цикла семейного бизнеса// Научно – технические ведомости Санкт – Петербургского государственного
политехнического университета. Экономические науки. – 2012. - № 6. с. 142
28
что ключевым приоритетом для владельцев большинства таких предприятий
является сохранение контроля над бизнесом.
Одной из наиболее молодых форм финансирования семейного бизнеса
является венчурное финансирование. Венчурное финансирование всегда в
достаточной степени рискованное и осуществляется новым акционером на свой
страх и риск, без каких-либо гарантий возврата средств. Преимущество такой
формы финансирования для семейных предприятий состоит в том, что инвестор
вкладывает средства в бизнес, но при этом не выкупает контрольного пакета и
зачастую совершенно не участвует и не настаивает на участии в управлении
предприятием, оставляя это полностью в руках собственника бизнеса. В
отличие от банковского кредитования, которое требует всесторонней оценки
финансового состояния получателя средств, для получения венчурного
финансирования достаточно перспективной бизнес – идеи.
Таким образом, у семейных предприятий в настоящее время существуют
возможности выбора вариантов и источников финансирования бизнеса.
Главное при использовании данных источников обеспечить четкое
разграничение в финансировании семейного бизнеса и финансирование семьи.
Различные проблемы управления семейным бизнесом возникают на
различных стадиях его развития. Исследуя вопросы жизненного цикла
семейного бизнеса, необходимо отметить, что в англоязычной литературе в
данном направлении существует множество различных исследований, в
которых понятие жизненного цикла дифференцируется поэтапно. Среди
российских авторов, занимающихся исследованием жизненного цикла
российских предприятий, особый интерес представляют работы Д.А. Волкова.
Данным автором была предложена адаптированная модель жизненного цикла
семейной компании, в основу которой положена модель жизненного цикла
Адизеса (Приложение 4). Эта модель показана на рисунке 3.
Как видно из данного рисунка, в своем развитии семейный бизнес
проходит пять основных этапов: зарождение, рост, зрелость, возобновление или
29
снижение бизнеса, спад. На каждом из этих этапов семейные компании
сталкиваются с рядом проблем.
Рисунок 3. Адаптированная модель жизненного цикла
семейного бизнеса по Д.А. Волкову
23
Так, на этапах рождения и роста типичными являются проблемы
перехода лидерства, необходимость обеспечения роста продаж, завоевания
новых рынков, выбор направлений развития компании. На этапе роста часто
возникает так называемая «ловушка семейственности». Она состоит в
систематическом стремлении основателя делегировать полномочия не
специалистам, а людям, которым он более всего доверяет – членам семьи и
друзьям, в результате чего организацией управляют непрофессионалы, а
межличностные отношения доминируют над целями бизнеса. Для преодоления
«ловушки семейственности» необходимо создание четкой административной
подсистемы, делегирование полномочий, привлечение к управлению
профессиональных менеджеров.
На этапе зрелости наиболее актуальными являются проблемы
эффективной организации работы команды, доверительного семейного
партнерства, формирование профессионального менеджмента,
23
Волков Д.А. Особенности организации и управления семейным предпринимательством в условиях России:
Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. – М, 2017. с. 241
30
соответствующего уровню развития бизнеса, разработка стратегии развития
организации. На этапах возобновления (снижения) и спада ключевой является
проблема сохранения бизнеса. На данном этапе развития важно обеспечить
баланс семейных и организационных потребностей, обеспечить организацию
квалифицированными менеджментом, способным вывести организацию из
кризиса, сократить по времени период спада, вывести ее на качественно новый
уровень развития.
Таким образом, управление семейной компанией должно строиться с
учетом стадии ее жизненного цикла и направлено на решение проблем,
возникающих на каждой из них.
Выводы по 1 главе:
Исследование теоретических основ управления семейным бизнесом,
проведенное в данной главе работы, позволяет сделать следующие выводы:
1. Семейный бизнес является одной из наиболее перспективных форм
организации бизнеса, которая получила широкое распространение в
зарубежной практике и имеет широкие перспективы в России. По результатам
обобщения различных подходов к определению сущности семейного бизнеса
необходимо отметить, что семейный бизнес – это одна из форм
преимущественно малого или среднего предпринимательства, которая
характеризуется тем, что члены одной семьи или их родственники являются
собственниками и работниками предприятия, совместно определяя
оперативные и стратегические направления его развития.
2. Семейный бизнес предоставляет целый ряд преимуществ его
владельцам. Это одна из наиболее гибких форм организации бизнеса,
обеспечивающая адаптацию компании к изменяющимся внешним условиям.
Основными проблемами компаний, находящихся в семейном владении,
являются проблема обеспечения преемственности, разделения полномочий и
управления, финансирования.
3. Правовой порядок осуществления семейного бизнеса устанавливается
Гражданским и Семейным кодексом. Основными инструментами владения и
31
управления семейной компанией являются партнерский и брачный договоры,
политика в отношении приема на работу. Все большее значение в управлении
семейным предприятием приобретают семейные офисы.
4. К основным особенностям управления семейной компанией можно
отнести следующие:
1. Преобладание преимущественно линейно – функциональной структуры
управления;
2. Необходимость оптимизации интересов семьи и бизнеса;
3. Выбор средств и методов управления с учетом стадии жизненного
цикла организации;
4. Планирование преемственности;
5. Делегирование полномочий, привлечение к управлению
профессиональных менеджеров с целью преодоления «ловушки
семейственности»;
6. Использование преимущественно собственных источников
финансирования, рост значения его современных форм и инструментов
(например, венчурное финансирование).
32
Глава 2. Проблемы и перспективы ведения семейного бизнеса в
России
2.1. Анализ состояния семейного бизнеса в России
Семейное предпринимательство в настоящее время – это одна из
наиболее перспективных форм организации бизнеса в Российской Федерации.
Традиции семейного предпринимательства начали формироваться в России в
XIV – XV веке с появлением первых российских купеческих династий
Строгановых, Никитниковых, Шориных, Светешниковых и т.д. Особое
развитие семейного предпринимательства получило в эпоху Петра I с
появлением первых семейных мануфактур. Важную роль сыграли семейные
предприятия при освоении результатов промышленной революции в XIX в.
Период с 1917 г. по 80- е гг. ХХ в. – это период неустойчивости в развитии
семейного бизнеса.
Возрождение и развитие семейного бизнеса в России началось с
формированием и развитием рыночных отношений, что подтверждается
данными статистики. Точная статистика по численности семейных
предприятий, осуществляющих свою деятельности в Российской Федерации, в
настоящее время отсутствует. Однако по оценкам экспертов 70-80% малых и
средних предприятий могут быть отнесены к категории семейных. Также к
семейному бизнесу может быть отнесена предпринимательская деятельность,
осуществляемая в статусе индивидуального предпринимателя. Информация о
таких предприятиях и численности занятых в РФ за период 2010 – 2015 гг.
представлена в таблице 1 и на рисунке 4.
Таблица 1
Характеристика семейных предприятий в РФ
24
Показатель
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Малые предприятия
Число предприятий,
тыс.
1348
1578
1644
1837
2003
2062
Темпы роста, %
100
117,1
122,0
136,3
148,6
153,0
Среднесписочная
численность
10436,9
10247,5
9790,2
11 478
10 755
10 781
24
Корчагина Е.В. Исследования семейного бизнеса в России: Подходы к определению и концептуальные
особенности// Вопросы регулирования экономики. Том 6. – 2017. - № 2. – С. 38
33
работников, тыс.
чел.
Темпы роста, %
100
98,1
93,8
110,0
103,2
103,3
Средние предприятия
Число предприятий,
тыс.
14,0
15,5
25,2
15,9
13,8
15,9
Темпы роста, %
100
111,1
179,8
113,9
98,4
113,5
Среднесписочная
численность
работников, тыс.
чел.
2176,4
2063,1
2582,9
1964,4
1719,5
1630,7
Темпы роста, %
100
90,1
118,7
90,3
79,0
74,9
Индивидуальные предприниматели
Численность
фактически
действующих ИП,
тыс. чел.
2742,0
2653
2927
2487,2
2599,3
2269,2
Темпы роста, %
100
96,75
106,75
90,71
94,80
82,76
Численность
зарегистрированных
ИП, тыс. чел.
4104,06
4023,78
3511,81
100
117,1
122
136,3
148,6
153
100
111,1
179,8
113,9
98,4
113,5
100
96,75
106,75
90,71
94,8
82,76
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
2010 2011 2012 2013 2014 2015
малые предприятия, % средние предприятия, % ИП, %
Рисунок 4. Темпы роста численности семейных предприятий в РФ
Из представленных выше данных следует, что численность семейных
предприятий в 2015 г. по сравнению с 2016 г. увеличилась. Данный рост был
достигнут за счет увеличения числа малых предприятий на 53% и средних
предприятий на 13,5%. Вместе с тем численность фактически действующих
индивидуальных предпринимателей в сравнении с 2010 г. уменьшилась на
17,24%.
34
Данные о годовом обороте семейных компаний РФ в сравнении с
зарубежными компаниями в 2015 и 2016 гг. показаны на рисунках 5 и 6
18%
4%
12%
12%
26%
29%
14%
13%
20%
16%
22%
11%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
$ 5-10
млн.
$ 11-20
млн.
$ 21-50
млн.
$ 51-100
млн.
$ 101-
500
млн.
более
500 млн
Россия
в среднем по миру
Рисунок 5. Годовой оборот российских и зарубежных
компаний семейного бизнеса в 2015 г.
6%
4%
17%
15%
35%
23%
10%
15%
20%
18%
20%
16%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
$ 5-10
млн.
$ 11-20
млн.
$ 21-50
млн.
$ 51-
100
млн.
$ 101-
500
млн.
более
500 млн
Россия
в среднем по миру
Рисунок 6. Годовой оборот российских и зарубежных
компаний семейного бизнеса в 2016 г.
Анализируя данные рисунков, необходимо отметить следующее. Как в
2015, так и в 2016 г. в РФ преобладали семейные предприятия с годовым
оборотом более 100 млн. дол. В то время как в среднем по миру
преобладающими являются предприятия от 11 до 100 млн. долл. Темпы роста
годового оборота предприятий семейного бизнеса в РФ отражены на рисунке 7.
Из данного рисунка видно, что с 2012 по 2015 наблюдалась тенденция
увеличения темпов роста годового оборота предприятий семейного бизнеса.
Наиболее высокие за исследуемый период темпы роста были выявлены в 2015