35
г. и составили 132,1%. В 2016 г. в сравнении с предыдущим периодом темпы
роста годового оборота сократились на 3,37%.
102,3
88,1
97,9
120,9
125,1
132,1
128,73
y = 6,9461x + 85,806
R
2
= 0,7585
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
темпы роста годового оборота, %
Линейный (темпы роста годового оборота, %)
Рисунок 7. Темпы роста оборота российских компаний семейного
бизнеса в 2010 – 2016 гг.
Отраженная на графике линия тренда позволяет прогнозировать
дальнейший рост годового оборота исследуемых компаний. Так, согласно
графика, при сохранившейся тенденции изменения годового оборота, можно
прогнозировать увеличение темпов роста в 2017 г. до 136%, в 2018 г. – до
142%.
По оценкам Консалтинговой компании «PWC», которая в течение
последних трех лет проводит оценку состояния семейного бизнеса как в мире в
целом, так и в России в 2016 г. 67% российских компаний семейного бизнеса
продемонстрировали рост, опережая общемировой показатель, который
составил 64%. Динамика числа компаний, продемонстрировавших рост продаж
за период 2013 – 2016 гг. показана на рисунке 8. Согласно данным рисунка,
удельный вес семейных компаний за рубежом, показавших рост за 12 месяцев в
2014 – 2016 гг. оставался относительно стабильным и сохранялся на уровне
64% - 65%. В России на протяжении трех лет удельный вес данных компаний
устойчиво снижался. Если в 2014 г. он составляя 92% то к 2016 г. уменьшился
до 67%, практически сровнявшись с показателем зарубежных компаний. Если
данная тенденция сохранится и в будущем, можно прогнозировать снижение
удельного веса успешно работающих компаний семейного бизнеса.
36
92%
65%
72%
65%
67%
64%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2014 2015 2016
в России
с среднем по миру
Рисунок 8. Удельный вес семейных компаний, показавших рост за
12 месяцев
25
Выявленная тенденция к снижению удельного веса успешно работающих
российских семейных компаний указывает на наличие проблем в развитии
семейного бизнеса и необходимость разработки мер по их разрешению.
2.2. Проблемное поле развития семейного бизнеса
В настоящее время успешному развитию семейного бизнеса в Российской
Федерации препятствует ряд проблем, обусловленных как внешними, так и
внутренними факторами. К числу основных внешних проблем необходимо
отнести следующие:
1. Недостаточно развитая система нормативно – правового регулирования
семейного предпринимательства;
2. Высокая неопределенность и нестабильность экономической среды;
3. Отсутствие развитой системы государственно поддержки семейных
предприятий.
Главной проблемой текущего развития семейного предпринимательства в
России является отсутствие системы нормативно – правового регулирования
данной формы бизнеса. В настоящее время в России семейное предприятие
нельзя зарегистрировать в качестве такового, поэтому приходится использовать
иные организационно-правовые конструкции и применять к такому бизнесу
общие положения, которые нередко идут вразрез с сущностью семейных
25
Частный и семейный бизнес в России: вчера, сегодня, завтра. Исследование консалтинговой компании PwC в
России в России. 2016 г. [электронный ресурс]. – режим доступа: www.pwc.ru/fbs2016.
37
взаимоотношений в сфере предпринимательства. Таким образом, члены семьи
вынуждены либо по отдельности регистрироваться в качестве индивидуальных
предпринимателей и вести бизнес в качестве партнеров, либо использовать
конструкцию «работодатель – работник», либо выстраивать отношения в
рамках совместного предприятия одной из организационно-правовых форм,
предусмотренных для юридических лиц, на правах долевого участия в бизнесе.
Решению данной проблемы могло бы способствовать совершенствование
законодательной базы семейного бизнеса. В 2016 г. в ГД ФС РФ был внесен
проект закона № 1094602-6 «О развитии семейного предпринимательства в
Российской Федерации». Данный проект вводит понятие семейного
предпринимательства и семейного предприятия, определяет субъектов
семейного предпринимательства.
В соответствии с данным проектом, семейное предпринимательство -
самостоятельная, осуществляемая субъектами семейного предпринимательства
на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение
прибыли от продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.
Предприятие может быть отнесено к субъектам семейного
предпринимательства при выполнении следующих условий:
- доля участия членов одной семьи в имуществе хозяйствующего
субъекта составляет более 50 процентов;
- участник (участники) и работник (работники) хозяйствующего субъекта
являются членами семьи, при этом количество участников и работников
хозяйствующего субъекта, являющихся членами одной семьи, должно
составлять не менее 50 процентов от общего количества участников и
работников хозяйствующего субъекта;
- участник (участники) хозяйствующего субъекта должны иметь основное
место работы в этом хозяйствующем субъекте
26
.
26
Проект Федерального закона N 1094602-6 "О развитии семейного предпринимательства в Российской
Федерации" (ред., внесенная в ГД ФС РФ, текст по состоянию на 08.06.2016). [электронный ресурс]. – режим
доступа: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi.
38
Также данным проектом определяет порядок принятия мер
государственной поддержки семейного предпринимательства. В качестве таких
мер отмечаются следующие:
- специальные государственные (муниципальные) программы поддержки
семейного предпринимательства;
- меры по поддержке семейного предпринимательства в рамках программ
развития малого и среднего бизнеса;
- льготные условия налогообложения.
Принятие данного закона обеспечило бы формирование правового поля
развития семейного бизнеса.
Еще одна проблема, препятствующая развитию семейного
предпринимательства в России, состоит в нестабильности и неопределенности
экономической среды. Основным показателем, характеризующим оценку
стабильности экономической среды предпринимателями, является индекс
предпринимательской уверенности. Динамика данного показателя показана на
рисунке 9
9,8
10,4
12,9
-1,8
5
3,2
5,8
7,1
5,9
-1
9,7
12,9
13,9
1,9
7,8
4,4
7,9
8
7,8
1,9
11,8
14,4
13,9
5,9
8,4
7
7,9
8
7,9
10,5
11,9
8,8
5,1
6,7
5,6
6,8
5,9
5,8
-4
-2
0
2
4
6
8
10
12
14
16
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
1 квартал
2 квартал
3 квартал
4 квартал
Рисунок 9. Индекс предпринимательской уверенности
27
Из рисунка видно, что в 1 и 2 квартале 2015 г. обновил свои минимальные
значения даже по отношению к кризису 2008 - 2009 гг. Это значит, что
27
Мурзина Ю.С. Факторы, препятствующие развитию семейного бизнеса в России, и эффективные
инструменты их регулирования // Российское предпринимательство. – 2015. – 15 (16) с. 2339
39
макроэкономическая ситуация предпринимателями оценивается как
преимущественно нестабильная.
В качестве показателя стабильности макроэкономической ситуации также
можно рассматривать индекс деловой активности. Индекс отражает настроения
и ожидания российского бизнеса по 4 основным показателям: продажи, кадры,
доступность финансирования, инвестиции. Индекс рассчитан как среднее
взвешенное значение разности числа положительных и отрицательных ответов
на вопросы по каждому показателю. Значение Индекса выше 50 пунктов
интерпретируется как рост деловой активности; ниже 50 пунктов – снижение
деловой активности. Ровно 50 пунктов – нейтральное значение. Динамика
показателя отражена на рисунке 10
46
39,8
41,4
36
38
40
42
44
46
48
3 кв. 2014 г. 4 кв. 2014 1 кв. 2015
индекс RSBI
(деловой
активности)
Рисунок 10. Индекс деловой активности
28
Из данного рисунка видно, что в 1-м квартале 2015 года наблюдается
умеренное восстановление и фиксируется замедление спада деловой
активности в сегменте семейного бизнеса. Тем не менее, показатель по -
прежнему находится существенно ниже 50. Это указывает на недостаточный
уровень деловой активности, который также является следствием общей
экономической нестабильности.
В такой ситуации важная роль в развитии семейного бизнеса
принадлежит государственной политики в области поддержки семейного
бизнеса. Однако такая политика в РФ в настоящее время отсутствует. При
28
Мурзина Ю.С. Факторы, препятствующие развитию семейного бизнеса в России, и эффективные
инструменты их регулирования // Российское предпринимательство. – 2015. – 15 (16) с. 2340
40
разработке такой политики для России может быть показательным опыт
европейских государств, где большое внимание уделяется созданию
благоприятной экономической среды, в которой семейный бизнес может
развиваться. Европейскими правительствами создают экспертные группы
обсуждения проблем семейного бизнеса, чтобы включить их в политическую
повестку дня и разработать меры для улучшения бизнес среды семейных фирм.
В качестве основных актуальных мер государственной поддержки семейного
предпринимательства в РФ необходимо отметить следующие:
1. Совершенствование инфраструктуры региона на условиях частно-
государственного партнерства.
2. Представление субъектам семейного предпринимательства
муниципального имущества на льготных условиях, что потребует со стороны
местных властей сформировать реестр неэффективно используемого имущества
муниципальных образований.
3. Совершенствование механизмов кредитования семейного бизнеса, с
возможностью предоставления льготных кредитных планов.
4. Развитие финансового лизинга, как средства поддержки субъектов
семейного предпринимательства, позволяющего осуществлять модернизацию
производственных мощностей предприятий данной сферы.
5. Создание бизнес-центров, бизнес-инкубатора в каждом регионе, а
также привлечение уже существующих образовательных учреждений
экономического профиля к проведению курсов по организации собственного
бизнеса, тренингов с участием приглашенных экспертов и наиболее успешных
бизнесменов региона. Организация стажировок молодых предпринимателей и
представителей семейного бизнеса за рубежом, а также на наиболее
эффективных российских предприятиях.
К числу основных внутренних проблем, возникающих в деятельности
семейных предприятий в РФ, необходимо отнести следующие:
1. Обеспечение преемственности;
2. Организация профессионального управления;
41
3. Отсутствие бизнес – обучения для семейных фирм;
4. Конфликтные ситуации в семейном бизнесе.
Как было отмечено ранее, проблема обеспечения преемственности для
семейного бизнеса является ключевой. Особую актуальность она имеет и для
российского бизнеса. Проблема преемственности в российском семейном
бизнесе обусловлена как объективными, так и субъективными факторами.
Субъективные факторы формируются на индивидуальном уровне и
непосредственно связаны с воспринимаемой человеком своей ролью в
семейном бизнесе. Состав и структура этих факторов были определены Д.А.
Волковым. Они проанализированы в таблице 2
Таблица 2
Индивидуальные факторы вовлеченности в семейный бизнес
29
Преимущества
Недостатки
Отношение к предпринимательской
карьере
При позитивном отношении к
предпринимательской карьере
намерение преемственности со стороны
последующих поколений проявлено
выше.
Предпринимательская
эффективность (оценка возможных
результатов предпринимательской
деятельности либо успешный
предпринимательский опыт)
Чем выше предпринимательская
эффективность и уверенность в
собственных предпринимательских
силах, тем слабее выражено намерение
преемственности семейного бизнеса у
последующих поколений.
Субъективная норма
Чем сильнее положительная реакция
родителей на предпринимательские
планы и стремления детей, тем
отчетливее проявлено намерение
преемственности в семейном бизнесе
последующих поколений.
Внутренний локус контроля
Чем выше внутренний локус контроля
(убеждение, что судьба находится под
собственным контролем), тем ниже
проявлено намерение преемственности
семейного бизнеса у последующих
поколений
Эмоциональная приверженность
Чем сильнее эмоциональное отношение
потенциальных преемников к
семейному бизнесу, тем сильнее
намерение преемственности
Количество старших братьев и
сестер Чем больше старших братьев и
сестер имеет потенциальный преемник,
тем слабее намерение преемственности.
Семейные традиции
Чем важнее семейные традиции для
потенциальных преемников, тем
сильнее выражено намерение
преемственности в семейном бизнесе
29
Волков Д.А. Особенности организации и управления семейным предпринимательством в условиях России:
Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. – М, 2017. с. 198
42
К числу объективных факторов, обусловивших сложности обеспечения
преемственности в российском семейном бизнесе, в первую очередь следует
отнести отсутствие процедур подготовки преемников бизнеса, а также
юридическая неподготовленность передачи бизнеса. Данный вывод
подтверждается результатами исследования, проведенного российскими
учеными. На рисунке 11 приведена информация о наличии документов,
регламентирующих передачу бизнеса.
наличие
документов; 9,38%
отсутствие
документов;
78,13%
планируется
подготовка
документов; 6,25%
документы
отсутствуют, но
передача бизнеса
не планируется;
6,25%
Рисунок 11. Наличие документов, регламентирующих
передачу бизнеса
30
Из данного рисунка видно, что только 9,38 % владельцев бизнеса имеют
документы, регламентирующие передачу бизнеса следующему поколению; 6,25
% планируют подготовить такие документы; 78,13 % владельцев бизнеса не
обладают четким представлением относительно политики преемственности в
компании.
С проблемой обеспечения преемственности в российском семейном
бизнесе также связана проблема организации обучения. В Европе в настоящее
время насчитывается более 50 аккредитованных бизнес – школ с программами
по семейному бизнесу и более 70 университетов с активно работающей
программой по обучению семейному бизнесу. Число таких программ в России
гораздо более ограничено. Среди наиболее известных из них необходимо
выделить:
30
Календжян С.О., Волков Д.А. Семейное предпринимательство: анализ российской практики// Российский
внешнеэкономический вестник. – 2011. - № 9. С. 21
43
- программу повышения квалификации «Семейный бизнес в России и за
рубежом: проблема передачи бизнеса», реализуемой Факультетом социальных
наук НИУ ВШЭ (была начата в мае 2017 г.).
- программа «Семейный бизнес», реализуемая Российской ассоциацией
бизнес – образования.
- программа «Семейное владение бизнесом: управление, партнерство и
преемственность», реализуемая бизнес – школой ИПМ.
Таким образом, развитие программ бизнес – обучения является основным
фактором формирования профессиональных навыков владельцев и
руководителей семейного бизнеса. В качестве наиболее приоритетных
направлений развития таких программ, где потребность в обучении ощущается
особенно остро, необходимо выделить следующие:
1. Стратегии развития семейного бизнеса;
2. Управление семейным бизнесом;
3. Передача семейного бизнеса;
4. Профессионализация семейного бизнеса.
С проблемой организации бизнес – обучения в семейных фирмах также связана
проблема обеспечения профессионального управления. По результатам
исследования, проведенного компанией PWC в 2016 г. роли в российском
семейном бизнесе распределялись следующим образом (рисунок 12):
17%
83%
только владеют,
но не управляют
владеют и
управляют
Рисунок 12. Распределение ролей в российском семейном
бизнесе
В соответствии с данными рисунка, можно отметить высокий уровень
вовлеченности российских владельцев семейного бизнеса в управлении делами
компании. Чаще всего семейные компании в России создавались
44
собственниками с нуля. Однако по мере развития бизнеса система
корпоративного управления усложняется, что требует привлечения к
управлению профессиональных менеджеров. Решению данной проблемы может
способствовать создание эффективной системы отбора руководящих кадров,
формирование кадрового резерва для собственных работников. Формирование
такой системы в свою очередь также требует прохождения специального
обучения владельцами бизнеса.
Зачастую развитие семейного бизнеса затруднено вследствие
возникновения конфликтных ситуаций. Российскими учеными были
проанализированы причины возникновения таких конфликтных ситуаций на
предприятиях семейного бизнеса в РФ. Наиболее распространенные из них
показаны в таблице 3
Таблица 3
Причины конфликтов в семейном бизнесе
31
Конфликт
Частота
возникновения,
%
Стратегия развития семейного бизнеса
19,5
Компетенции членов семьи, вовлеченных в бизнес
14
Преемственность
10,5
Недостаточность коммуникаций между членами семьи
10
Компенсация
7
Конкуренция между членами семьи одного поколения (брат,
сестра)
6,5
Принятие решений относительно трудоустройства членов
семьи
6,5
Политика по распределению прибыли
3,5
Конкуренция между членами семьи разных поколений
3,5
Родственники со стороны супруга (супруги)
3
Прочее
8,5
Из данной таблицы видно, что наиболее часто встречающиеся конфликты
в российском семейном бизнесе – это конфликты, касающиеся принятия
стратегических решений, проблемы, связные с недостаточной компетентностью
членов семьи, участвующих в управлении, а также проблемы преемственности.
Решению данных проблем в российской практике ведения семейного бизнеса
могут способствовать:
31
Волков Д.А. Особенности организации и управления семейным предпринимательством в условиях России:
Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. – М, 2017. с. 219