45
1. Создание системы семейного контроля и разработка «семейной
конституции», которая представляет собой свод политик, правил, процедур,
принципов и ценностей семьи, который должен определить направление
движения как ее самой, так и семейного бизнеса;
2. Участие в программах бизнес – обучения, планирование деловой
карьеры;
3. Планирование преемственности.
Таким образом, проблемное поле развития семейного бизнеса в РФ в
настоящее время достаточно широко и формируется как на макро – так и
на микроуровне. Решению проблем на макроуровне будет способствовать
совершенствование нормативно – правовой базы семейного
предпринимательства, разработка и реализация программ поддержки
семейного бизнеса. На микроуровне в качестве таких мер необходимо
рассматривать планирование преемственности, участие в программах
бизнес – обучения, документальное оформление семейного бизнеса.
2.3. Основные тенденции развития семейного бизнеса
Несмотря на проблемы, выявленные в предыдущем параграфе
работы, семейный бизнес в РФ имеет определенные перспективы
развития. В настоящее время большинство семейных компаний в России
находятся на стадии зарождения или имеют сравнительно молодой
возраст. Речь пока идет о занятости в бизнесе членов семьи, а не о
преемственности дела. Это подтверждается данными рисунков 13 и 14.
46
56%
18%
39%
44%
5%
38%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
до 20 лет 20 - 49 лет старше 50 лет
в России
в среднем по миру
Рисунок 13. Средний возраст российских компаний в РФ и за
рубежом
95%
30%
5%
40%
0
19%
0
11%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1
поколение
2
поколение
3
поколение
4 и более
поколение
в России
в среднем по миру
Рисунок 14. Количество поколений
Как видно из представленных выше рисунков, преобладающий средний
возраст российских семейных компаний составляет до 20 лет (58%), в то время
как в среднем по миру это наиболее малочисленная группа семейных
компаний. В зарубежной практике ведения семейного бизнеса доминируют
компании в возрасте от 20 до 49 лет, а также старше 50 лет.
Абсолютное большинство семейных компаний в РФ (95%) – это
компании 1 поколения. Семейные компании 3 и более поколений в настоящее
время в РФ отсутствуют. Таким образом, развитие семейного бизнеса в
будущем России может быть обеспечено за счет преемственности.
Наиболее крупные семейными объединениями в России на сегодняшний
день являются:
Дом моды В. Зайцева, активными участниками которого являются сын и
внучка знаменитого модельера;
47
Авиакомпания «Трансаэро», которой владеют супруги Плешаковы;
«Промсвязьбанк» братьев Ананьевых;
«Лаборатория Касперского», которой управляет Наталья Касперская и ее
бывший супруг, основатель компании, Евгений Касперский.
Отрасли, в которых в настоящее время достаточно активно развивается
семейный бизнес в РФ, показаны на рисунке 15
26%
26%
9%
9%
9%
7%
5%
производство
розничная торговля
диверсифицированные
корпорации
коммерческая
деятельность
сельское хозяйство
транспорт
прочее
Рисунок 15. Основные отрасли деятельности семейных
предприятий в РФ
Как видно из данного рисунка, преобладающее большинство семейных
предприятий в РФ созданы и работают в сфере производства и розничной
торговли. По оценкам экспертов достаточно перспективными сферами развития
семейного бизнеса в настоящее время являются:
- производство потребительских товаров;
- оказание бытовых услуг населению;
- сельское хозяйство
32
.
Преобладающими формами организации семейного бизнеса в РФ в
настоящее время являются ИП и ООО (рисунок 16)
32
Симкина Н.В. Семейный бизнес: перспективы развития// Научный вестник Полтавского университета
экономики и торговли. – 2013. - № 6 – С. 40
48
47%
39%
14%
ИП
ООО
прочие
Рисунок 16. Преобладающие организационно – правовые
формы семейного бизнеса в РФ
33
Однако ранее уже было отмечено, что в 2016 г. наметилась тенденция к
сокращению числа индивидуальных предпринимателей, что во многом вызвано
сложностями в привлечении капитала такими организациями, и рост числа
семейных предприятий, созданных в других организационно – правовых
формах.
На рисунке 17 отражены данные о деятельности семейных предприятий
РФ по географическому критерию
8%
92%
экспорт
внутренние
продажи
25%
75%
экспорт
внутренние
продажи
В России
В среднем по миру
Рисунок 17. Экспортная деятельность семейных предприятий
34
Из данного рисунка видно, что в настоящее время только 8% от общего
числа семейных предприятий в РФ осуществляют экспортную деятельность, в
то время как в среднем по миру данный показатель составляет 25%. Таким
образом, одной из перспективных тенденций развития семейного бизнеса в РФ
33
Частный и семейный бизнес в России: вчера, сегодня, завтра. Исследование консалтинговой компании PwC в
России в России. 2016 г. [электронный ресурс]. – режим доступа: www.pwc.ru/fbs2016.
34
Частный и семейный бизнес в России: вчера, сегодня, завтра. Исследование консалтинговой компании PwC в
России в России. 2016 г. [электронный ресурс]. – режим доступа: www.pwc.ru/fbs2016.
49
необходимо рассматривать формирование и развитие его экспортного
потенциала.
Исследование, проведенное компанией PWC, показало, что большинство
владельцев российских семейных предприятий (57%), рассматривают как
основную цель своей деятельности развитие бизнеса в долгосрочной
перспективе
35
. Как уже было отмечено ранее, в 2016 г. темпы роста семейных
компаний в РФ, соответствовали общемировым, однако российские компании
ориентируются на более активный рост в будущем, что подтверждается
данными рисунка 18.
Из данного рисунка видно, что в ближайшие 5 лет на быстрый и
интенсивный рост ориентированы 23% семейных компаний, что превышает
сложившийся в среднем по миру показатель на 8%. Стратегии стабильного
роста готовы придерживаться 67% компаний, что ниже среднемирового уровня
на 3%.
23%
67%
15%
70%
0% 20% 40% 60% 80%
интенсивный
рост
стабильный
рост
в среднем по миру
в России
Рисунок 16. Стратегические ориентиры семейных предприятий
на ближайшие 5 лет
Вместе с тем, интенсивному росту семейного бизнеса в РФ может
препятствовать нерешенная проблема преемственности. Так, 50% российских
семейных компаний в будущем планируют полную или частичную продажу
своего бизнеса. Аналогичный показатель по миру в целом составляет всего
35
Частный и семейный бизнес в России: вчера, сегодня, завтра. Исследование консалтинговой компании PwC в
России в России. 2016 г. [электронный ресурс]. – режим доступа: www.pwc.ru/fbs2016.
50
лишь 20%. 26% представителей российского семейного бизнеса планируют
передачу владения и управления компанией своим наследникам, в то время как
4% планируют передачу владения бизнесом следующему поколению, но с
привлечением у правлению внешних менеджеров. Из 50% владельцев
семейного бизнеса, планирующих его последующую продажу 24% планируют
продажу частным инвесторам, 15% - продажу другой компании, 11% - продажу
команде управленцев.
Выводы по 2 главе:
Анализ проблем и перспектив осуществления семейного бизнеса в РФ
позволяет сделать следующие выводы:
1. Семейный бизнес в РФ в настоящее время находится на стадии
становления. Число семейных предприятий, а также их оборот в период 2010 –
2016 гг. увеличился, однако к 2016 г. сократился удельный вес семейных
предприятий, показавших устойчивую тенденцию роста, что указывает на
снижение эффективности их деятельности;
2. Проблемное поле развития семейного бизнеса в РФ в настоящее
время достаточно широко и формируется как на макро – так и на
микроуровне. Основными проблемами на макроуровне являются
недостаточно развитая система нормативно – правового регулирования
семейного предпринимательства, высокая неопределенность и нестабильность
экономической среды, отсутствие развитой системы государственно поддержки
семейных предприятий. Основными проблемами на микроуровне являются:
обеспечение преемственности, организация профессионального управления,
отсутствие бизнес – обучения для семейных фирм, конфликтные ситуации в
семейном бизнесе.
3. В качестве основных тенденций развития семейного бизнеса в РФ
необходимо отметить следующие:
1. Развитие преемственности поколений в семейном бизнесе;
51
2. Развитие семейного предпринимательства в таких отраслях хозяйства,
как производство потребительских товаров, оказание бытовых услуг
населению, сельское хозяйство;
3. Развитие экспортного потенциала семейных предприятий;
4. Нацеленность на преимущественно стабильный рост.
52
Глава 3. Проект создания семейного бизнеса в сфере
производства биотоплива
3.1. Обоснование проекта создания OOO «БИО - МАКС»
Цель разрабатываемого проекта семейного бизнеса заключается в
удовлетворении спроса потребителей твердого биотоплива на рынке
Белгородской области. С целью определения перспектив развития бизнеса был
проведен анализ динамики отрасли и потенциальных рынков сбыта продукции
предприятия.
В Российской Федерации данная сфера бизнеса является достаточно
перспективной и развивается быстрыми темпами, что обусловлено
следующими факторами:
1. Наличие сырьевой базы: Россия располагает огромными запасами
биомассы лесов и растений – 24% от мировых запасов.
2. Развитие деревообрабатывающего производства, отходы которого
могут быть использованы для производства твердого биотоплива.
3. Наличие возможностей использования в качестве сырья отходов
сельскохозяйственного производства. В Южном федеральном округе РФ
ежегодно образуется 25 млн. тонн соломы, из которых используется не более 10
млн. тонн. По оценкам, из этого количества можно было бы получить не менее
12 млн. тонн топливных гранул или другого биотоплива
36
.
В 2016 году мощности по производству пеллет в России составляли 2
млн. тонн в год, выпуск пеллет из древесины и лузги по различным оценкам –
от 700 тыс. до 1 млн. тонн в год, большая часть которых была экспортирована в
Европу
37
. За последнее десятилетие на территории России реализованы и
реализовывались десятки и сотни проектов, связанных с созданием заводов и
цехов по выпуску твердогобиотоплива в виде топливных гранул, брикетов,
щепы и т.д.
36
Развитие рынка биотоплива в мире и в Российской Федерации. Отчет Российского энергетического агентства,
2016 г. [электронный ресурс]. – режим доступа: http://www.biogas-rcb.ru/files/helpful.
37
Мороховец О.Е., Попов Н.В. Производство твердого биотоплива в России: экономика развития и инвестиции
в будущее// Экономикс. – 2017. - № 1 – с. 52
53
Развитию производства твердого биотоплива в РФ также способствовала
реализация мер государственной поддержки, и в частности разработка
Государственной политики в сфере повышения энергетической эффективности
электроэнергетики на основе использования возобновляемых источников
энергии на период до 2020 года». Она устанавливает основные принципы
поддержки возобновляемой энергетики и определяет комплекс мер в сфере
государственного управления, в области выравнивания конкурентных условий
для предприятий, работающих в сфере возобновляемой энергетики.
Рынок сбыта, производимого биотоплива в РФ имеет два основных
направления: внутренний и внешний (преимущественно европейский).
Структура европейского рынка биотоплива в зависимости от потребителей
показана в таблице 4
Таблица 4
Сегменты потребителей биотоплива в Европе
Сегмент
Характеристика
Частные лица (розничная
продажа)
Высокие требования к качеству, внешнему
виду, линии среза, упаковке
Высокие цены.
Небольшие котельные
Не очень большие объемы поставок
Гибкие условия
Закупки через торговых посредников или
агентов, иногда напрямую
Не очень жесткие требования к качеству,
внешнему виду.
Крупные потребители
(тепло-и электростанции)
стараются вести закупки напрямую,
требование к регулярности поставок
большого количества топлива
Посредники
Различный объем поставок;
Гибкие условия;
Прямые закупки
Требования качества и регулярности
поставок
Из данной таблицы следует, что выход на первый и третий сегменты
рынка для начинающего предприятия затруднен, так как связан с большими
затратами, а для крупных потребителей – с необходимостью привлечения
больших производственных мощностей, что также нецелесообразно.
54
В РФ можно выделить три основных сегмента потребителей биотоплива:
частные лица, небольшие котельные, крупные ТЭЦ. Для каждого из этих
сегментов решающим является ценовой фактор, а не внешний вид продукции.
А так как биотопливо и дешевле и экономичнее, чем твердое топливо и
природный газ, то оно будет пользоваться спросом на каждом из этих
сегментов, поэтому их обслуживание целесообразно.
Динамика производства твердого биотоплива в России показана на
рисунке 17
0,33
0,39
0,7
0,6
0,8
0,9
0,6
4
8
0
1
2
3
4
5
6
7
8
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
(январь -
август
2020
(прогноз)
2025
(прогноз)
объем выпуска, млн. тонн
Рисунок 17. Динамика производства твердого биотоплива в
РФ
38
Как видно из данного рисунка, объем производства твердого биотоплива
в РФ ежегодно растет. При этом следует отметить благоприятные прогнозы
роста данного вида продукции к 2020 – 2025 г., что позволяет рассматривать
данную сферу производства как достаточно перспективную.
Структура выпуска твердого биотоплива в разрезе отдельных регионов
РФ показана на рисунке 18, из которого видно, что абсолютным лидером по
производству является Северо – Западный Федеральный округ, на долю
которого в настоящее время приходится 63% от общего объема выпуска.
38
Мороховец О.Е., Попов Н.В. Производство твердого биотоплива в России: экономика развития и инвестиции
в будущее// Экономикс. – 2017. - № 1 – с. 54