74
ООО «Фитнес Палас» является сетевым фитнес – клубом, занимает
прочные позиции в отрасли. Однако конкуренция в отрасли является
достаточно интенсивной, поэтому дальнейшее развитие организации связано с
реализацией имеющихся возможностей, таких как внедрение новых видов
фитнеса, корпоративное обслуживание, открытие новых филиалов. Однако
реализации выявленных возможностей препятствуют такие слабые стороны,
как сложности в привлечении финансовых ресурсов, отсутствие четкой
стратегии развития и слабая маркетинговая деятельность.
В качестве основных недостатков в управлении ООО «Фитнес Палас»
были выявлены следующие:
1. Генеральный директор и его заместитель, являющиеся также
собственниками организации, осуществляют преимущественно управление
финансовыми аспектами деятельности организации, не имея при этом
специального образования, и не уделяют должного внимания стратегическим
аспектам управления.
2. В организации отсутствуют документы по передаче бизнеса, а также
документы, четко разграничивающиеся права и полномочия членов семьи,
участвующих в управлении, что может привести к конфликту интересов.
3. Недостаток навыков, опыта и профессионального образования у членов
семьи второго поколения, что может препятствовать передачи бизнеса в
будущем.
С учетом выявленных недостатков ООО «Фитнес Палас» были
предложены следующие рекомендации по совершенствованию управления:
1. Ввести в штатное расписание должности финансового менеджера и
менеджера по маркетингу.
2. Реализовать тренинговые программы по развитию навыков управления
семейным бизнесом для членов семьи учредителей.
3. Заключить партнерский договор, в котором должны быть прописаны
функциональные обязанности каждого партнера, ответственность за
75
невыполнение или некачественное выполнение обязанностей, механизм
принятия решений.
4. Организации была рекомендована стратегия концентрированного
роста, так как у предприятия еще не исчерпаны возможности по освоенным
рынкам и услугам. В качестве основных направлений развития ООО «Фитнес
Палас» рассматривалось: оказание сопутствующих услуг, расширение
ассортимента оказываемых услуг.
В работе были обоснованы меры по развитию организации по
выявленным направлениям, выполнен расчет затрат на их реализацию и
возможного экономического эффекта. Расчеты показали, что чистый
дисконтированный доход от реализации предложенных мер составит 10078
тыс. руб., а период окупаемости затрат – 9 месяцев.
76
Список использованных источников
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30 ноября 1994 г.
№ 51-ФЗ. (в ред. от 23.05.2018). [электронный ресурс]. – режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_76277.
2. Семейный Кодекс Российской Федерации от 29.12.1995 № 223 – ФЗ (ред.
от 29.12.2017) [электронный ресурс]. – режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8982.
3. Федеральный Закон «О крестьянском (фермерском) хозяйстве» от
11.06.2003 № 74-ФЗ (в ред. от 23.06.2014 г.). [электронный ресурс]. –
режим доступа: http://www.consultant.ru/document/Cons_doc_LAW_42662/.
4. Проект Федерального закона N 1094602-6 "О развитии семейного
предпринимательства в Российской Федерации" (ред., внесенная в ГД ФС
РФ, текст по состоянию на 08.06.2016). [электронный ресурс]. – режим
доступа:http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=PRJ&n=
147254#0.
5. Анализ рынка фитнес – услуг в России в 2017 г. [электронный ресурс]. –
режим доступа: https://www.zavodsporta.ru
6. Анфимова А.Ю. Управление развитием малого бизнеса: Монография. –
М.: Издательский дом международного университета в Москве, 2014. –
104 с.
7. Аронофф К., Маклюр С., Вард Д. Преемственность в семейном бизнесе.
Испытание на величие; пер. с англ. Киев: Издательский дом УМХ, 2013 –
244 с.
8. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: Учебник.
4-е изд. перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2013. – 352 с.
9. Барков С.А., Дорохина О.В. Семейный бизнес в XXI веке: социальные
детерминанты развития// Ивестия высших учебных заведения.
Поволжский регион. – 2014. - № 4 (32). – С. 85 – 94
77
10. Баркова Л.А. Организационно – правовые формы семейных объединений
как субъектов семейного предпринимательства// Вестник ТвГУ. Серия
"Право". 2014. №2. С. 39–46
11. Бархатова Н.М. Семейный бизнес и семьи в бизнесе// ЭКО. – 2011. - № 2
[электронный ресурс]. – режим доступа: (http://ecotrends.ru/subscribe/
1841-2014-03-06-10-13-03.
12. Боброва О.С, Цыбуков С.И., Бобров И.А. Основы бизнеса: Учебник и
практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 332 с.
13. Васильев М.И. Развитие взглядов на управление семейными компаниями:
автореферат дис. ... кандидата экономических наук : 08.00.01, 08.00.05;
[Место защиты: Московском государственном университете имени
М.В.Ломоносова]. - Москва, 2012. – 30 с.
14. Волков Д.А. Особенности организации и управления семейным
предпринимательством в условиях России: Диссертация на соискание
ученой степени доктора экономических наук. – М, 2017. – 336 с.
15. Волков Д.А. Инвестиционные ожидания основателей семейного бизнеса в
РФ: Адаптация модели жизненного цикла семейного бизнеса// Научно –
технические ведомости Санкт – Петербургского государственного
политехнического университета. Экономические науки. – 2012. - № 6. – с.
140 - 144
16. Волков Д.А. Сущность семейного бизнеса: позиции зарубежных ученых.
Обоснование развития теории семейного бизнеса // Российское
предпинимательство. – 2016. - № 8 (206). С. 23 - 28
17. Волков Д. А. Преемственность семейного бизнеса в России: результаты
эмпирического исследования// Бизнес в законе. - 2016. - №3. С. 214–216.
18. Волков Д.А. Семейный бизнес: владение, управление и семейные
ценности// Российской предпринимательство. – 2012 - № 13 (211). – С. 38
- 44
19. Грашина М.Н, Дункан В.Р. Основы управления проектами: Учебник. –
М.: Бином. Лаборатория знаний, 2016 – 244 с.
78
20. Календжян С.О., Волков Д.А. Семейное предпринимательство: анализ
российской практики// Российский внешнеэкономический вестник. –
2014. - № 9. С. 17 – 29
21. Корчагина Е.В. Исследования семейного бизнеса в России: Подходы к
определению и концептуальные особенности// Вопросы регулирования
экономики. Том 6. – 2017. - № 2. – С. 37 - 44
22. Колин Л., Колин Л.. Семейный бизнес. От конфликтов к успеху. – М.:
Добрая книга, 2012. – 256 с.
23. Королев В. А. Российский собственник на 20 летнем горизонте: структура
собственности, роль семьи и корпоративное управление // Российский
журнал менеджмента. – 2014 - № 5 (3), с. 154 (145–174).
24. Линч П., Богод Т. Семейный бизнес. Опыт успешного ведения бизнеса,
управляемого семьей. – М.: Баланс бизнес букс, 2013. – 238 с.
25. Мурзина Ю.С. Факторы, препятствующие развитию семейного бизнеса в
России, и эффективные инструменты их регулирования // Российское
предпринимательство. – 2015. – 15 (16) - с. 2336 - 2354
26. Назарова Т.Ю. Семейное предпринимательство в Российской Федерации:
направления развития : автореферат дис. ... кандидата экономических
наук : 08.00.01, 08.00.05; [Место защиты: Тамб. гос. ун-т им. Г.Р.
Державина]. - Тамбов, 2008. – 28 с.
27. Окунев А. Особенности корпоративного управления в семейных
компаниях // Корпоративное управление и инновационное развитие
экономики севера: Вестник научно – исследовательского центра
корпоративного права, управления и венчурного инвестирования
Сыктывкарского государственного университета. – 2017. – 01.
[электронный ресурс]. – режим доступа: http://vestnik-ku.ru.
28. Панков Д.А., Репкин С.Б. Финансовый анализ и планирование
деятельности спортивной организации. – М.: Кнорус, 2015. – 286 с.
29. Резник С.Д., Глухова И.В., Назарова Н.А, Черницов А.Е. Основы
предпринимательской деятельности. Содержание деятельности, качества