Диплом: Особенности управления семейным бизнесом на примере ООО "КРИПТОТЕЛЕКОМ"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
18
Чтобы перспектива развития семейного бизнеса была успешно
реализована, его владельцы должны предполагать, какие отрицательные и
положительные моменты ждут их на этом пути. Семейные предприятия
обладают высокой конкурентоспособностью на рынке, положительные аспекты
такой формы организации бизнеса дают им возможность получать прибыль
выше по сравнению с компаниями с иной формой организации. Семейный
бизнес может получить преимущество и по объему продаж, и по доле на рынке
и по другим показателям. К ключевым положительным аспектам и сильным
сторонам семейного бизнеса относятся общность интересов и ценностей,
поступление в семью всего объема прибыли, непрерывность и преемственность
знаний, высокая степень открытости и доверия, заинтересованность участников
в успехе предприятия, профессиональная подготовка молодого поколения.
Однако, как и организация с любой другой формой управления, семейное
предприятие может потерпеть неудачу, если неверно выберет сферу
деятельности или столкнется с такими негативными факторами как недостатки
управления, финансовых средств, плохой контроль над расходами и т.д.
Существуют также недостатки, непосредственно связанные с самим принципом
семейственности в организации предприятия. Это недостаток дисциплины,
сложности в управлении человеческими ресурсами и отсутствие строгих
формальных требований к сотрудникам.
Какую роль в становлении семейного бизнеса сыграют перечисленные
факторы, определяет специфика самой семьи, ее готовность к ведению
собственного бизнеса и способность преодолевать сложности и справляться с
трудностями. Как правило, лидер у семейного предприятия только один. Он же
является непосредственным руководителем. Зачастую именно его готовность
брать на себя ответственность за становление и развитие предприятия
определяет успешность данного начинания.
В становлении и развитии семейного бизнеса исходной предпосылкой
являются ключевые мотивы организации совместного бизнеса.
19
Отечественные исследователи выделяют следующие базовые
мотивационные принципы для открытия семейного дела:
Поддержание соответствующего (желаемого) уровня жизни;
Стремление семьи и ее членов к экономической независимости;
Реализация членами семьи своих предпринимательских
способностей;
Стремление занять достойное положение в обществе
Всем участникам семейного бизнеса должны быть ясны его мотивы, а все
члены семьи должны быть воодушевлены идеей совместной работы. При
соблюдении этого условия семейное деловое начинание потенциально ждет
успех.
Также важным этапом в становлении семейного бизнеса становятся
организационные предпосылки предпринимательской деятельности. Семейное
предприятие в прохождении этапов становления схоже с любой другой формой
организации бизнеса. Большое значение имеет четко сформулированная цель и
ясные задачи совместной деятельности семьи, должна быть установлена
определенная структура управления, выстроена система коммуникаций,
представлен ясный четкий план достижения общих целей. Именно реализация
организационных предпосылок позволяет семейному бизнесу развиваться и
достигать долгосрочного успеха.
20
Схема 2
Организационные предпосылки
успешного начала семейного бизнеса
В случае соблюдения этих условий, при наличии высокой мотивации к
совместному ведению бизнеса, четкому представлению всех задействованных
членов семьи о том, какие задачи они перед собой ставят, каким образом и в
какие сроки планируют их достигать, а организационные предпосылки четко
сформулированы, семейный бизнес может стартовать. И первое, с чем
столкнется семья на пути к достижению общей цели – необходимость
правильного оформления своей предпринимательской деятельности.
Как уже отмечалось ранее, в России нет специального закона, который
регулировал бы семейный бизнес. Эта лакуна в законодательной сфере, как
представляется, является существенным недочетом, поскольку в экономически
развитых странах, таких как США и Европа этот вид предпринимательской
деятельности регламентирован специальными законодательными актами и
является отдельной сферой.
Цели и задачи
семейного бизнеса
Структура управления
семейным бизнесом
План достижения целей
Система коммуникаций
семейного бизнеса
21
Начинающие предприниматели в Российской Федерации, в связи с этим в
рамках семейного бизнеса, руководствуются теми же законами, которые
регламентируют процесс создания любой другой формы предприятия.
Зачастую семейный бизнес в начале своего пути начинается с регистрации
одного из членов семьи в качестве индивидуального предпринимателя.
Впрочем, это не единственная форма организации, которую может выбрать
семья, существуют и другие, например акционерное общество, общество с
ограниченной ответственностью и другие. Выбор той или иной формы
организации зависит от целей и задач семейного бизнеса, и тех финансовых
средств, которыми семья располагает.
Для оформления бизнеса в рамках правового поля Российской Федерации
необходимо;
Пройти государственную регистрацию и получить документ,
который будет подтверждать существование предприятия;
Встать на учет в налоговой инспекции, фонде социального
страхования и пенсионном фонде;
Создать и изготовить печать;
Открыть банковский счет, при помощи которого будут
осуществляться безналичные расчеты, если это необходимо.
Прежде чем приступать к официальной регистрации семейного бизнеса,
собственникам следует решить, каковы будут источники стартового капитала.
Под стартовым капиталом подразумевается первоначальная сумма денежных
средств, которая нужна, чтобы начать собственное дело. Для семейного бизнеса
источниками финансирования могут стать как собственные, так и заемные
средства (например, банковские кредиты). К средствам собственного капитала
относятся как денежные, так и неденежные вклады участников семейного
бизнеса, основанные на собственных средствах и возможностях. Получить
заемные средства для участников семейного предприятия, как правило,
оказывается значительно сложнее.
22
Финансирование вновь создаваемых предприятий в Российской
Федерации может быть осуществлено как кредитными союзами и банками, так
и в рамках специальных государственных программ поддержки. В ряде
регионов функционируют и успешно справляются с поставленной задачей
«бизнес-инкубаторы», ориентированные на развитие и поддержку малого
бизнеса. Так, например, организации для начала работы могут быть
предоставлены помещения, оказано содействие в получении кредита, лизинг
оборудования, услуги бизнес-консалтинга, помощь в подготовке бизнес-
проекта. Доходы от вновь созданного предприятия частично идут на оплату
услуг «бизнес-инкубаторов».
Существует также возможность привлечения внешних финансовых
ресурсов в качестве дополнительного или даже стартового капитала. Для того,
чтобы эта возможность могла быть реализована, предприятие должно
соответствовать ряду критериев. Первый их них это высокая уверенность
руководителя предприятия в успехе семейного бизнеса и его способность
убедить в этом других людей. Помимо этого, необходимо уверенное четкое
позиционирование семейного бизнеса на рынке, понимание сильных и слабых
сторон своих конкурентов. Не менее важным фактором является слаженность и
трудоспособность коллектива, готовность членом семьи работать с полной
отдачей. Предполагается также, что лидер семейного бизнеса обладает
высокими коммуникативными способностями, может продемонстрировать
инвесторам высокую потенциальную выгоду от ведения деятельности,
способен договариваться и находить точки соприкосновения с разными
людьми.
Вне зависимости от выбранного способа стартового финансирования
деятельности семейного бизнеса, ее основателям следует четко сформулировать
цели, организовать процесс таким образом, чтобы стартовый капитал в
процессе функционирования организации не только сохранялся, но и возрастал.
Начальный этап становления семейного бизнеса требует жесткой координации
доходов и расходов. Приток и отток денежных средств предполагает, что у
23
организации всегда должны быть средства на выполнение текущих
обязательств, таких как оплата счетов, погашение кредитов, уплата
обязательных платежей и кредитов и выплата заработной платы сотрудникам.
Не менее значимым для успеха семейного предприятия является
постоянное развитие профессионализма его руководителя. Как правило, в
начале пути семейного бизнеса он еще не может себе позволить привлечение
внешних профессионалов, и поэтому эта деятельность предполагает наличие у
руководителя обширных знаний менеджмента, маркетинга, управления
финансами и планирования деятельности, а также навыков работы в
юридическом поле.
Успех множества семейных компаний-долгожителей объяснятся
наличием компетентного руководителя, верного семейным ценностям и
понимающего свою роль как собственника. Все сложности, с которыми
сталкивается семейный бизнес, регламентированы правилами, которые были
отлажены за десятилетия успешной работы, включая и переход управления в
руки следующего поколения. Четкое следование этим правилам позволяет
успешно разрешать большей части конфликтов, и планомерно реализовывать
стратегию развития компании. К ключевым составляющим стратегии ведения
семейного бизнеса следует отнести приоритет профессионализма, когда
должность получают за квалификацию, невзирая на родственные отношения,
диверсификацию рисков, долгосрочность финансовой политики компании и
строгое следование стандартам меритократии.
1.3. Правовые основы регулирования семейного бизнеса в РФ
Немаловажную роль, как в становлении, так и в развитии семейного
бизнеса играет в Российской Федерации правовое регулирование. Реализация
предпринимательской деятельности невозможна без регулирующих эту
деятельность законодательных актов. Поскольку в российском правовом поле
не принято выделять семейный бизнес как отдельную сферу, его деятельность
регламентируется теми же законодательными актами, что и другие формы
управления предприятием.
24
Правовое регулирование малого бизнеса, а именно в такой форме, как
правило, стартует семейное дело, основано на положении Конституции РФ,
согласно которым каждый гражданин Российской Федерации имеет право на
свободное использование своих способностей и имущества для
предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической
деятельности (ч. 1 ст. 34).
Основополагающим законодательным актом является Гражданский
кодекс РФ, ст.2 которого раскрывает понятие предпринимательской
деятельности как самостоятельную, осуществляемую на свой страх и риск
деятельность, направленную на систематическое получение прибыли от
пользования имуществом,продажи товаров, выполнения работ или оказания
услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом
порядке. В этом же документе определяются также основания возникновения и
порядок осуществления права собственности и других вещных
прав,договорные и иные обязательства,правовое положение участников
гражданского оборота,определяет основания возникновения прав на результаты
интеллектуальной деятельности и приравненные к ним средства
индивидуализации (интеллектуальных прав), и прочие имущественные и
неимущественные отношения, которые должны быть основаны на
имущественной самостоятельности, автономии воли и равенстве участников
процесса.
Знаменательным в правовом регулировании бизнеса можно считать
Федеральный закон «О развитии малого и среднего бизнеса в Российской
Федерации», появившийся на свет в 2007 году. Этот документ определяет
специфику правового регулирования бизнеса, обозначает ключевые цели и
принципы госполитики в отношении субъектов малого и среднего бизнеса.
Также на развитие субъектов малого бизнеса влияют такие Федеральные
акты, как:
25
Федеральный закон от 28 декабря 2009 г. N 381-ФЗ «Об основах
государственного регулирования торговой деятельности в Российской
Федерации»;
Федеральный закон от 26 декабря 2008 г. N 294-ФЗ «О защите прав
юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при
осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального
контроля»;
Федеральный закон от 22 июля 2008 г. N 159-ФЗ «Об особенностях
отчуждения недвижимого имущества, находящегося в государственной
собственности субъектов Российской Федерации или в муниципальной
собственности и арендуемого субъектами малого и среднего
предпринимательства, и о внесении изменений в отдельные
законодательные акты Российской Федерации»;
Федеральный закон от 30 декабря 2008 г. N 307-ФЗ «Об аудиторской
деятельности»;
Федеральный закон от 27 декабря 2002 г. N 184-ФЗ «О техническом
регулировании»;
Федеральный закон от 26 июля 2006 г. N 135-ФЗ «О защите
конкуренции»;
Федеральный закон от 8 августа 2001 г. N 129-ФЗ «О государственной
регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»;
Федеральный закон от 8 августа 2001 г. N 128-ФЗ «О лицензировании
отдельных видов деятельности»;
Федеральный закон от 29 ноября 2001 г. N 156-ФЗ «Об инвестиционных
фондах»;
Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью»;
Федеральный закон от 29 октября 1998 г. N 164-ФЗ «О финансовой
аренде (лизинге)»;
26
Федеральный закон от 22 апреля 1996 г. N 39-ФЗ «О рынке ценных
бумаг»;
Федеральный закон от 8 мая 1996 г. N 41-ФЗ «О производственных
кооперативах»;
Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. 208-ФЗ «Об акционерных
обществах» и др.
В правовом поле Российской Федерации есть и другие нормативные
правовые акты, регламентирующие деятельность бизнеса: постановления
Правительства, указы Президента РФ, нормативные акты федеральных органов
исполнительной власти. К наиболее значимым в рассматриваемой сфере
регулирования можно отнести Постановление Правительства РФ от 6 мая 2008
г. N 358 «Об утверждении Положения о ведении реестров субъектов малого и
среднего предпринимательства - получателей поддержки и о требованиях к
технологическим, программным, лингвистическим, правовым и
организационным средствам обеспечения пользования указанными реестрами»,
Указ Президента от 15 мая 2008 г. N 797 «О неотложных мерах по ликвидации
административных ограничений при осуществлении предпринимательской
деятельности» и пр.
Помимо перечисленных выше нормативных правовых актов,
деятельность семейного бизнеса регулируется также нормативными правовыми
актами органов местного самоуправления.
К инфраструктуре поддержки малого бизнеса в Российской Федерации
можно отнести различные муниципальные и государственные фонды
поддержки предпринимательства, агентства и центры по развитию бизнеса,
фонды содействия кредитованию, торгово-промышленные палаты и другие
организации. Существует также фонд поддержки малого предпринимательства,
Российская ассоциация маркетинга, Российское агентство поддержки малого и
среднего бизнеса,Российская ассоциация развития малого
предпринимательства.
27
В 2009-2012 годах в Российской Федерации практически не существовало
мер, предпринимаемых государством для содействия малому и среднему
бизнесу в увеличении производственных мощностей. Это противоречит
поставленной перед собой Правительством задаче формирования современной
инновационно-производственной структуры российской экономики. В
кризисных условиях такой подход привел к резкому спаду количества
предприятий малого и среднего бизнеса, сокращению трудовых мест.
В настоящее время Министерство экономического развития
предпринимает целый ряд мер, направленных на улучшение законодательства,
регламентирующего деятельность малого и среднего бизнеса в Российской
Федерации в рамках таких направлений как:
Обеспечить эффективность механизма доступа к аренде государственного
имущества для субъектов малого и среднего доступа, в частности при помощи
перечней целевого имущества региональных и муниципальных образований;
Увеличить количество выкупаемых помещений для субъектов малого и
среднего бизнеса, в частности, сократив перечень государственного
имущества и предоставив возможность выкупа на более выгодных
условиях;
Удешевить и упростить доступ к коммунальным услугам;
Упростить бухгалтерский учет для малого и среднего бизнеса;
Ликвидировать или существенно уменьшить существующие
административные барьеры и сопутствующую им финансовую нагрузку;
Повысить доступность кредитования для малого и среднего бизнеса.
Отечественная и мировая практика показываются, что семейный бизнес,
как и любая другая форма малого предпринимательства, с учетом его
специфики, требует постоянного внимания и поддержки от органов
государственной и муниципальной власти для своего успешного развития.
Существенная часть проблем, с которыми сталкивается семейный бизнес,
имеет отношение к несовершенству законодательства как на региональном, так

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран