38
Прослеживается тенденция уменьшения доли этого вида активов.
В структуре оборотных активов в ООО «Криптотелеком» преобладает
дебиторская задолженность, доля которой по состоянию на начало 2016г
составляла 35%. В течении 2016г происходила боле активная работа с
должниками, в результате чего дебиторская задолженность на конец 2016г
составила 27,1%.
Значительный удельный вес в оборотных активах имели запасы, изменение
удельного веса которых составляет 13,5%. За рассматриваемый период
наблюдается тенденция их роста в оборотных активах ООО «Криптотелеком».
Следующим видом оборотных активов с удельным весом были финансовые
вложения. На начало 2016г удельный вес этого вида активов составлял 17,6%, к
концу 2016г удельный вес уменьшился на 8,3%.
Таким образом, оборотные активы организации ООО «Криптотелеком»
характеризуются большой долей денежных средств и запасов, значительной
долей дебиторской задолженности и наличием финансовых вложений, что
способствует высокому уровню рентабельности.
Доля внеоборотных активов ООО «Криптотелеком» на начало 2016г
составляла 10,9%, а на конец 2016г - 20,6%. Прослеживается тенденция роста
доли этого вида актива.
Основной рост удельного веса этого вида активов произошло в части
увеличения удельного веса основных средств на 9,7%. Увеличение удельного
веса основных средств связано в основном с покупкой нового оборудования, и
расширением ассортимента предоставляемых услуг.
Таблица 4
Пассивы
2016
2015
Изменени
я
удельного
веса в %
Стоимост
ь тыс.руб
Удельны
й вс
актива в
ощей
величин
е актива.
%
Стоимост
ь тыс.руб
Удельны
й вс
актива в
ощей
величин
е актива.
%
I. Краткосрочные
обязательства
39
Кредиторская
задолженность
2353
19,2
1055
27,3
-8,1
Доходы будущих
периодов
0
0
0
0
0
Заемные
средства
0
0
0
0
0
Прочие
обязательства
0
0
0
0
0
Оценочные
обязательства
0
0
0
0
0
II. Долгосрочные
обязательства
Заемные
средства
0
0
0
0
0
Отложенные
налоговые
обязательства
0
0
0
0
0
Оценочные
обязательства
0
0
0
0
0
Прочие
обязательства
0
0
0
0
0
III. Капитал и
резервы
Уставный
капитал
10
0,1
10
0,3
-0,2
Собственные
акции,
выкупленные у
акционеров
0
0
0
0
0
Переоценка
внеоборотных
активов
0
0
0
0
0
Добавочный
капитал
0
0
0
0
0
Нераспределенна
я прибыль
(непокрытый
убыток)
9922
80,8
2793
72,4
8,4
Пассивы всего
12286
100
3858
100
0
За анализируемый период в ООО «Криптотелеком» происходил рост доли
нераспределенной прибыли с 72,4% до 80,8%. Следует отметить, что
содержание доли нераспределенной прибыли выше 50% является желательным
показателем, так как организация практически не будет завесить от лиц,
предоставивших ему займы, ссуды и кредиты.
Долгосрочных обязательств ООО «Криптотелеком» в рассматриваемый
период не имело. Если принимать во внимание возможность замены
40
краткосрочных обязательств долгосрочными, то преобладание краткосрочных
источников в структуре заемных средств является негативным фактом, который
характеризует ухудшение структуры баланса и повышение риска утраты
финансовой устойчивости.
Однако, следует отметить, что за отчетный период наблюдается
уменьшение удельного веса краткосрочных обязательств на 8,1 %. На начало и
конец анализируемого периода обязательства ООО «Криптотелеком»
полностью состояли из кредиторской задолженности, в структуре которых
преобладали задолженность перед бюджетом и прочими кредиторами
В структуре кредиторской задолженности значительный удельный вес
приходится на прочих кредиторов. По данному виду пассива произошло
снижение удельного веса. Это говорит о том, что организация смогла
мобилизовать внутренние ресурсы на оплату кредиторской задолженности.
Анализируя баланс ООО «Криптотелеком» следует так же рассмотреть отчет
о финансовых результатах.
Таблица 5
Отчет о финансовых результатах
Наименование
показателя
За Январь - Декабрь
2016 г.
За Январь - Декабрь
2015 г.
Выручка
37326
10230
Себестоимость продаж
(17780)
(7715)
Валовая прибыль
(убыток)
19546
2515
Коммерческие расходы
(352)
0
Управленческие
расходы
(12473)
(2376)
Прибыль (убыток от
продаж)
6721
139
Доходы от участия в
других организациях
0
0
Проценты к получению
54
0
Проценты к уплате
0
0
Прочие доходы
2640
0
Прочие расходы
(774)
(27)
Прибыль (убыток) до
налогообложения
8641
112
Текущий налог на
прибыль
0
0
В т.ч. постоянные
налоговые
обязательства(активы)
0
0
41
Изменение
отложенных
налоговых
обязательств
0
0
Изменение
отложенных
налоговых активов
0
0
Прочее
(1511)
(317)
Чистая прибыль
(убыток)
7130
(205)
Результат от
переоценки
внеоборотных активов,
не включаемый в
чистую прибыль
(убыток) периода
0
0
Результат от прочих
операций, не
включаемый в чистую
прибыль (убыток)
периода
0
0
Совокупный
финансовый результат
периода
7130
(205)
Справочно Базовая
прибыль (убыток) на
акцию
0
0
Разводненная прибыль
(убыток) на акцию
0
0
За анализируемый период выручка ООО «Криптотелеком» увеличилась
больше чем в 3,5 раза. Такой рост стал возможным благодаря расширению
предоставляемых услуг, а так же увеличению числа клиентов. При этом
стоимость за оказываемые услуги оставалась практически не изменой. Таким
образом, чистая прибыль на конец 2016г составила 7130 тыс. рублей, тогда как
на начало 2016г составляла -205 тыс. рублей.
Таким образом, на основании проведенного анализа можно сказать, что
финансово-хозяйственная деятельность ООО "Криптотелеком" способствовала
увеличению его собственного капитала. Такой рост стал возможным благодаря
расширению предоставляемых услуг, а так же увеличению числа клиентов. При
этом стоимость за оказываемые услуги оставалась практически не изменой.
В структуре кредиторской задолженности значительный удельный вес
приходится на прочих кредиторов. По данному виду пассива произошло
42
снижение удельного веса. Это говорит о том, что организация смогла
мобилизовать внутренние ресурсы на оплату кредиторской задолженности.
Таким образом, оборотные активы организации ООО «Криптотелеком»
характеризуются большой долей денежных средств и запасов, значительной
долей дебиторской задолженности и наличием финансовых вложений, что
способствует высокому уровню рентабельности.
Рост дебиторской задолженности вызван значительным увеличением
объемов реализации. Компания начала активно реализовывать продукцию на
территории Тверской области, и для привлечения покупателей вынуждена была
предоставлять отсрочку платежа. Однако, удельный вес данного показателя
снизался, что является результатом налаженной работы отдела продаж с
клиентской базой.
Предприятие не использует долгосрочные заемные средства. Таким
образом, заемные средства - это краткосрочные кредиты и кредиторская
задолженность, доля которой постоянно снижается. В структуре кредиторской
задолженности значительный удельный вес приходится на прочих кредиторов
Это говорит о том, что организация смогла мобилизовать внутренние ресурсы
на оплату кредиторской задолженности.
За анализируемый период в ООО «Криптотелеком» происходил рост доли
нераспределенной прибыли с 72,4% до 80,8%. Следует отметить, что
содержание доли нераспределенной прибыли выше 50% является желательным
показателем, так как организация практически не будет завесить от лиц,
предоставивших ему займы, ссуды и кредиты. На протяжении двух лет
наблюдается стабильное увеличение удельного веса собственного капитала, его
доля незначительна – 8,4%, но это можно считать позитивным фактором,
свидетельствующим о росте финансовой устойчивости предприятия.
2.2. Оценка организации управления ООО «Криптотелеком»
ООО «Криптотелеком» была выбрана как объект исследования данной
работы, так как является семейным бизнесом.
43
Анализ организации управления состоит из анализа внешней и
внутренней среды и анализа ее инфраструктуры. Инфраструктура включает
организационную культуру компании и ее коммуникаций.
Управление деятельностью общества с ограниченной ответственностью
осуществляет его высший орган – общее собрание участников и
исполнительный орган – коллегиальный или единоличный. Участник общества
в любой момент может выйти из него, независимо от согласия других
участников. В этом случае ему должны быть выплачена стоимость части
имущества, соответствующей его доле в уставном капитале
Наиболее важной функцией управления является система организации,
которая направлена на установление постоянных или временных, а главное
результативных взаимоотношений между подразделениями фирмы,
определении порядка и условий функционирования компании. Функция
организации реализуется следующими способами: с помощью
административно-организационного управления и оперативного управления.
Административно-организационное управление предполагает определение
структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между
всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности
между работниками аппарата управления. Оперативное управление
обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным
планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении
фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и
последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с
текущим планированием. ООО «Криптотелеком» отвечает по обязательствам
своим имуществом. Учредитель не несет ответственности по обязательствам
компании, равно как ООО «Криптотелеком» не отвечает по обязательствам
Учредителя.
Полномочия учредительного собрания и директора общества
определяются уставом общества.
Система управления компанией включает в себя три уровня. В ООО
44
«Криптотелеком» руководителей традиционно делят на группы:
1. Технологический уровень - ежедневно осуществляющие операции и
действия (менеджеры, технический персонал, кассиры).
2. Управленческий уровень - координация работы внутри организации,
согласование пересекающейся деятельности (начальники отделов).
3. Институционный уровень – осуществляют разработку долгосрочных
планов, установление целей, политики организации, ее взаимодействием с
другими организациями (Директор, главный бухгалтер, юрист).
Эти группы соответствуют трем уровням управления: 1) низовое звено, 2)
среднее звено, 3) высшее звено.
Руководители низового звена, имеют много общего независимо от того, в
какой сфере они работают. К ним можно отнести заместителей начальников
отделов (старший менеджер). Руководители выполняют следующие функции:
1) осуществляют контроль за выполнением заданий;
2) постоянно получают информацию о ходе выполнения заданий;
3)распоряжаются выделенным им товарами и оборудованием, несут
ответственность за его сохранность;
4) распределяют задания среди работников
15
.
Как правило, этим руководителям в основном приходится общаться со
своими подчиненными, что требует от них соответствующих качеств, которые
должны учитываться администрацией ООО «Криптотелеком» при приеме на
работу.
Руководители среднего звена. К этим должностям относятся начальники
подразделений. Руководители этого ранга возглавляют отделы (менеджеры,
техническая поддержка). Руководители среднего звена, как правило,
выполняют следующие функции:
1) выполняют работу руководителя высшего звена, если этой должности
переданы соответствующие полномочия;
15
Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 601 с.
45
2) принимают решения по работе своего подразделения;
3) определяют возникающие проблемы, выносят их на обсуждение;
4) организуют разработку предложений по улучшению работы;
5) подготавливают информацию для вышестоящего руководителя и для своих
подчиненных;
6) доводят решения вышестоящего руководителя до своих подчиненных,
реализуют их.
Большая часть их рабочего времени проходит в переговорах с другими
руководителями.
Руководители высшего звена - это самый малочисленный слой
руководителей по сравнению с другими звеньями. К ним относятся заместители
директора и сам директор. В основе формирования функциональной структуры
управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый
руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его
компетенцию. Это создает условия для формирования аппаратов специалистов,
которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок
работы. Такая децентрализация работ между подразделениями позволяет
ликвидировать дублирование в решении задач управления отдельными
службами и создает возможность для специализации подразделений по
выполнению работ, единых по содержанию и технологии, что значительно
повышает эффективность функционирования аппарата управления
16
.
Общими для всех руководителей высшего звена являются следующие
функции:
1) принимают важнейшие решения;
2) выполняют большой объем работ в высоком темпе;
3) постоянно находятся в плену своих проблем и на работе, и дома.
Деятельность всех сотрудников ООО «Криптотелеком»
регламентируется должностными инструкциями. В своей деятельности все
16
Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. - М.: Эксмо, 2008. - 455с
46
сотрудники руководствуется: нормативными документами и методическими
материалами по вопросам выполняемой работы; правилами внутреннего
трудового распорядка; приказами и распоряжениями; настоящей должностной
инструкцией.
Ниже приведены требования к сотрудникам на занимаемой должности,
прописанные в должностной инструкции.
На должность менеджера назначается лицо, имеющее начальное
профессиональное образование, без предъявления требований к стажу работы,
или среднее (полное) общее образование и специальную подготовку по
установленной программе, без предъявления требований к стажу работы.
Менеджер ООО «Криптотелеком» должен знать: ассортимент, классификацию,
характеристику, назначение товаров и услуг, способы пользования и ухода за
товаром, розничные цены на товары и услуги.
На должность администратора технической поддержки назначается лицо,
имеющее начальное профессиональное образование, без предъявления
требований к стажу работы, или среднее (полное) общее образование и
специальную подготовку по установленной программе, без предъявления
требований к стажу работы. Администратор технической поддержки должен
знать: ассортимент, классификацию, особенности работы электронного ключа,
технические особенности работы, 1С, Биллинг, WI.
На должность администратора сертификации назначается лицо, имеющее
высшее образование, прошедший специальную подготовку и обучение по
выпуску сертифицированных электронных ключей, с предъявлением
требований к стажу работы.
Начальники отделов несут ответственность за работу отдела,
разрабатывают план работ, следят за наличием продукции, определяют
перспективные направления развития предприятия. Начальникам отделов
подчиняются менеджеры, старшие менеджеры и администраторы.На должность
начальника отдела назначается лицо имеющее высшее образование, с
предъявлением требований к стажу работы.
47
Директор ООО «Криптотелеком» работает на контрактной основе,
заключенной с учредителем. Срок полномочий директора – 5 лет. Он
самостоятельно на основе единоначалия решает вопросы возглавляемого им
предприятия, за исключением отнесенных действующим законодательством и
уставом к компетенции общего собрания трудового коллектива и совета
трудового коллектива. Директор без доверенности действует от имени
предприятия, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, в
том числе трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и
иные счета, пользуется правом распоряжения средствами, утверждает штаты,
издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников
предприятия.
Непосредственно директору подчиняются заместители директора и
руководители отделов: главный бухгалтер, начальники отделов, зам. директора,
юрист, главный инженер, системный администратор, специалист по установке
БО.
Заместитель директора осуществляет операции, связанные с реализацией
продукции и услуг. Он следит за определенными сегментами рынка, реализуя
на нем товары и услуги и определяя емкость рынка.
Бухгалтерия включает в себя главного бухгалтера (финансовая
отчетность, начисления заработной платы); кассира (выплата зарплаты
сотрудникам; сопровождение платежных поручительств в коммерческий банк).
Главный бухгалтер, работая в тесном контакте с руководителем, совместно
решают финансовые вопросы (налоги, средства на закупку оборудования,
сырья, оплата транспортных расходов и т.п.).
Делегирование полномочий при функционировании организации
немыслимо без четкого определения обязанностей среди сотрудников
предприятия. Все должности на предприятии ООО «Криптотелеком»
регламентируются соответствующими должностными инструкциями, однако в
результате их исследований было установлено, что они носят декларативный,
формальный характер: