92
компании могут планировать и строить для себя интересную карьеру в
долгосрочной перспективе. Поставщики также могут расти вместе с компанией,
обоюдно добиваясь устойчивого развития во всех областях. Члены общества
осуществляют свою деятельность, пользуются преимуществами рабочих мест и
капиталовложениями по мере роста компании. Для информирования
Российских покупателей о продукции и их создателей, способствует развитие
корпоративного бренда компании, которое позволяет стать ей более открытой,
предоставлять гораздо больше информации о самой себе, о топ-менеджерах и о
качестве своей продукции.
[
149
]
Компания ООО «Марс» на территории России постоянно разрабатывает
новые продукты, также проводит исследования в области питания,
распространяя знания о калорийности, жирности, пищевых ценностях и
витаминах которые содержатся в продуктах, направленные на продвижение
активного образа жизни и здорового питания. Стратегия компании в области
питания уделяет основное внимание следующим аспектам
[
150
]
:
- Информации, где происходит предоставление информации
потребителям, чтобы они могли принимать осознанные решения для
обеспечения здорового образа жизни.
- Обновление, это постоянное изменение существующих продуктов для
улучшения пищевой ценности без явного изменения продуктов как таковых.
- Инновации, заключается в создании новых продуктов, предлагающих
потребителям более полезные для здоровья возможности питания.
Компания также сотрудничает с другими компаниями, научно-
исследовательскими институтами, правительством и другими организациями
для улучшения питательных свойств и повышения продовольственной
безопасности.
ООО «Марс» планирует в ближайшем будущем увеличить в России
строительства новых фабрик по шоколадной продукции, расширить долю
149
http://www.mars.com/global/assets/doc/pia_exec_2014/Mars_Principles_in_Action_Summary_2014_RU.pdf
150
Рекламный бизнес: Деятельность рекламных агентств, создание рекламы, медиа планирование,
интегрированные коммуникации / Пер. с англ. А.Ю. Заякина; Под ред. Джона Филипа Джоунса - М.; СПб.;
Киев: ИД "Вильямс", 2013г. 254стр.
93
местного производства. В условиях современной экономики импортировать
продукцию в Россию из-за границы невыгодно. Также компания расширяет свое
производство при помощи поглощения конкурентов, с целью расширения
своего бизнеса, в 2006 году ООО «Марс» приобрело Одинцовскую
кондитерскую фабрику и вместе с ней шоколадный бренд А. Коркунов.
[
151
]
Чтобы сохранить стабильное положение на рынке, компания ООО
«Марс» уделяет большое внимание дистрибьюции и продажам. Более 20 лет
сотрудничества на Российском рынке научили компанию предельно
внимательно относиться к своим партнерам по бизнесу, поддерживать их, в
период кризиса предоставлять дистрибьюторам свою продукцию на льготных
условиях и контролировать, добиваясь строгого соблюдения условий договоров.
Эта стратегия позволила компании ООО «Марс» уверенно закрепиться на
Российском рынке и успешно наращивать обороты продаж, несмотря на
сложности, кризисы и непредвиденные обстоятельства.
Компания закупает более 80 % сырья у Российских поставщиков,
обеспечивая заказами порядка 200 Российских компаний. 98 % реализуемой
продукции компания производит на территории страны, а также поставляет
свою продукцию на экспорт в другие регионы, включая Ближний Восток и
Азиатско-тихоокеанский регион.
[
152
]
Развивая бизнес в России на долгосрочной основе ООО «Марс»
постепенно расширяет свое Российское производство. Компания также
придерживается экологической устойчивости для производственных площадок
сегментов шоколада. Общее потребление воды на Российской
производственной площадке ООО «Марс» в г. Ступино сократилось с 2007 года
уже на 14 %, свидетельствуя о том, что компания уверенно идет к своей цели
добиться 25% сокращения потребления воды к 2016 году.
[
153
]
Также удалось
значительно снизить отходы, потребление воды и энергии по производству
151
Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы. // М.: Маркетинг в России и за рубежом.// 2009. - №
5. 321- 345 стр.
152
http://www.mars.com/cis/ru/about.aspx
153
Экономика предприятия.//Под ред. Е.Л. Кантора. СПб: ПИТЕР //2011г.
73 -99 стр.
94
жевательной резинки и кондитерских изделий с твердым покрытием в Санкт-
Петербурге. За последние два года объем переработки отходов на данном
объекте увеличился вдвое, составив в общей сложности 80 %. Этому в
значительной степени способствовала оптимизация упаковки жевательной
резинки. Инновационные решения, разработанные для очистки резервуаров для
патоки и центрифужного оборудования, помогли сократить потребление воды
на 2 %, а разработка системы регенерации тепла позволила добиться снижения
потребления энергии, составившего 16 051 гигаджоулей.
Шоколадная фабрика в Ульяновской области была спроектирована и
построена в соответствии с самыми современными международными
экологическими стандартами. Компания использует усовершенствованные
очистительные системы и очищенную переработанную воду в целях
минимизации потребления водных ресурсов, а также самую современную и
эффективную технику, светодиодное оборудование и осветительные приборы
для сокращения расхода энергии. Сотрудниками компании было посажено 2500
деревьев в целях восстановления сосновых лесов, уничтоженных пожарами в
2010 году в районе фабрики по производству продуктов питания в г. Луховицы,
Московской области.
[
154
]
Компания считает особенно важным способствовать формированию
здорового образа жизни, особенно среди детей, поэтому обеспечивает школы
спортивным оборудованием, обустраивает детские площадки, организует
спортивные мероприятия, проводит соревнования и занятия для детей с целью
формирования у них ответственного отношения к домашним животным.
Итак, в связи со значительной конкуренцией, выход компании ООО
«Марс» на Российский рынок был очень сложной задачей, с которой компания
успешно справилась преодолевая множество проблем и ошибок. Анализ
экономической деятельности и перспектив развития работающей компании
ООО «Марс» подтверждает что - компания динамично развивается, имеет
высокую рентабельность и реальные перспективы развития.
154
http://www.mars.com/global/assets/doc/pia_exec_2014/Mars_Principles_in_Action_Summary_2014_RU.pdf
95
Таким образом, развитие Российского рынка продукцией компании ООО
«Марс» в последние годы характеризуется быстрыми темпами. Рынок
шоколадных изделий стал одним из самых устойчивых в кризисной
национальной экономике. Для полного функционирования рынка мешает целый
ряд проблем, самой значимой из которых является резкое подорожание сырья
(какао-бобов), но компания финансово независима, поэтому пока сильного
значения этому не предает и берет все риски на се
бя. Следует отметить также, что рынку шоколада присуща ярко выраженная
сезонность. Активность на рынке как в производстве, экспорте, импорте, так и в
потреблении, существенно выше в холодное время года и в преддверии
праздников.
96
Заключение
В первой главе дипломной работы я рассмотрела понятие и сущность
семейного бизнеса, охарактеризовала семейный бизнес в России, в настоящее
время. Выявила основные тенденции развития семейного бизнеса, характерные
в условиях современной российской экономики, а также были изложены
методические и организационные аспекты учета финансового анализа на
предприятии.
Целью данной дипломной работы стало рассмотрение особенностей
управления семейного бизнеса. Семейный бизнес - это компания, созданная
членами одной семьи и планируемая к передаче по наследству следующему
поколению. При этом важно заметить, что именно семья осуществляет
основное управление бизнесом и эффективно его контролирует, бизнес
обеспечивает ей благополучие и постоянную прибыль. Специфика семейного
бизнеса в том, что люди в нем играют различные роли: член семьи, владелец и
управленец, причем в различных сочетаниях и часто - одновременно.
Поскольку бизнес - основа семьи, его собственники, как правило,
ориентированы на долгосрочные цели. Они стремятся выстроить компанию,
которую можно будет передать потомкам - детям, внукам и дальше.
По моему мнению, специфика семейного бизнеса порождает
необходимость и в серьезном пересмотре основных принципов менеджмента,
особенно финансового. Парадоксальное сочетание наибольшего риска с
наименьшей доходностью сопутствует семейной фирме на первых стадиях его
существования. Поэтому финансирование в форме инвестиций, банковских
кредитов для семейного бизнеса сильно затруднено, и на этих стадиях была бы
уместна помощь со стороны общественных организаций и государства,
заинтересованных в развитии семейного бизнеса. В связи с этим,
наиважнейшей целью семейного бизнеса является грамотное управление
финансами, доверие и рациональный подход к ведению бизнеса.
Вторая глава моей дипломной работы начинается с истории
97
возникновения успешного семейного бизнеса на примере компании ООО
«Марс», а также анализа системы ее управления, при помощи классической
методики, в рамках которой был проведен финансовый анализ имущества и
оборотных средств, анализ структуры и состояния собственного и заемного
капитала, дана оценка ликвидности, финансовой устойчивости и
эффективности деятельности данной компании. В работе изложены
теоретические и практические вопросы, касающиеся бухгалтерского учета и
анализа финансовых результатов организации.
Так по итогам анализа компании ООО «Марс» были выявлены
следующие важные результаты:
- Основной доход компания получает от реализации продукции
шоколадных изделий. Сумма прибыли от реализации продукции в 2013 году
увеличилась на 50357600 тыс. руб. или на 28,33%. и составляет в 2014г.
228126600 тыс.руб. Наибольшее изменение прибыли от реализации продукции
произошло за счет изменения состава реализуемой продукции. Компания
отказалась от применения многих, потенциально вредных добавок и снизила
калорийность продукции. Так она повысила интерес покупателей к своим
шоколадным изделиям. Прибыль от реализации продукции характеризует
чистый доход компании. Балансовая прибыль тоже в отчетном году
увеличилась на 12937600 тыс.руб. по сравнению с предшествующим годом,
план по балансовой прибыли перевыполнен на 18,70%.
- Наличие собственных оборотных средств к концу 2014 г. составляет
65116600 тыс. руб. и с каждым годом увеличивается, а, следовательно,
скорость одного оборота уменьшается. Это говорит об эффективном
использовании компании своих оборотных средств. Прибыль на 1 руб.
среднегодовой стоимости нормируемых оборотных средств, также имеет
тенденцию к увеличению в 2013г. - 7,91 рублей, а в 2014 году - 9,02 рублей. Это
происходит за счет увеличения годового производства товарной продукции.
- Также, положительным моментом является значительный рост чистой
прибыли который вырос на 4300400 тыс.руб. или на 21,56%. это та часть
98
балансовой прибыли предприятия, которая остается у него после уплаты всех
налогов, сборов и других обязательных платежей в бюджет.
- Наиболее полно, чем прибыль, окончательные результаты
характеризуют показатели рентабельности. Рентабельность продаж,
показывающая долю прибыли в сумме выручки от реализации, в отчетном году
она наоборот уменьшились по сравнению с предыдущим годом, по причине
повышения себестоимости реализованной продукции на 32%, что означает
деловая активность ООО «Марс» возросла и компании испытывает финансовый
подъем. Рентабельность продаж составляет 13,39%. Рентабельность
внеоборотных активах составила 22,9%,.
В данной дипломной работе мной был проведен анализ финансовых
результатов ООО «Марс», который является неотъемлемой частью финансово-
экономического анализа. Основными показателями, характеризующими
эффективность деятельности предприятия является прибыль и рентабельность.
Третья глава дипломной работы заключается в разработке и поддержке
семейного бизнеса компании ООО «Марс» в России.
Необходимо отметить, что семейный бизнес в России уже имеет
довольно широкую правовую основу, но она недостаточна. Проблема состоит в
том, что она однобока и принятые правовые аспекты не реализуются, что делает
абсурдным принятие каких-либо новых нормативно-правовых актов. Что же
касается сферы деятельности, то семейный бизнес имеет свою нишу в
экономике, которая обеспечивает наиболее эффективную отдачу от работы, как
с целыми предприятиями-гигантами, так и с отдельным человеком, например
как это видно в компании ООО «Марс».
На протяжении богатой истории внедрения и развития компании ООО
«Марс» на Российском рынке товарная политика строилась по-разному.
Постоянное отслеживание ситуации на региональных рынках позволяло
компании гибко формировать свою товарную политику с учетом специфики
региона, а также общих закономерностей развития товарного рынка.
Одной из важных тенденций рынка и потребительского спроса является
99
рост популярности качественного товара. Продукция компании ООО «Марс»
имеет известные бренды, и потому она полностью отвечает за качество своего
товара. Корма для животных, например, проверяются институтом ветеринарных
врачей, а компания ООО «Марс» при этом гарантирует ее качество. При
производстве сахаросодержащих изделий (старберст, тюнс) производитель
использует только натуральные соки. Торговая марка Тюнс зарекомендовала
себя на рынке товаров как продукция, предназначенная для лечения,
профилактики и укрепления здоровья людей.
Компания ООО «Марс» постоянно следит за качеством выпускаемого
продукта и за имиджем, при этом много и упорно работает. Ведь, если упустить
из виду внешний имидж, компания будет обречена на неудачу. Большинство
потребителей при первой покупке незнакомого товара оценивают его по тому,
как он выглядит и как упакован, а если не заставить покупателя купить товар
первый раз, то второго может и не быть.
Стремясь полнее удовлетворить растущие требования потребителей к
качеству продукции компания ООО «Марс» определила дальнейшее повышение
качества приоритетной стратегией развития. Например, вновь разрабатываемые
элитные сорта плитки Dove имеют более высокие качественные характеристики
(вкус, цвет, и др.). Дальнейшая реализация стратегии качества означает переход
компании в нишу дорогого класса (т.е. переход из сегмента премиального
класса, к элитному классу). Секрет высокого качества плитки заключается в
поистине уникальных технологиях переработки шоколада.
Особенности семейного бизнеса, в первую очередь, определяется его
размером. Отсюда вытекает и особая роль семьи, и небольшой рынок сбыта, и
исключительная гибкость в предоставлении товаров и услуг и высокая доля
оборотного капитала и многие другие черты, присущие только семейному
бизнесу.
Говоря о семейном бизнесе надо сказать, что он наиболее эффективен
лишь при взаимодействии с крупными предприятиями и наоборот. Это единое
целое, из которого нельзя исключать отдельные части.
100
Подводя итог, хочется сказать, что семейный бизнес в России - уже
реальность, от его развития, от отношения общества и государства к этой сфере
экономики зависит и развитие всей России в целом. Ведь современный
семейный бизнес основывается на доверии, моральных устоях и общих
имущественных интересах семьи.
101
Список использованной литературы
1. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной
деятельности предприятия в 2-х ч.// М.: Экономика и финансы. АКДИ,//2008.
48-69 стр.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: // Учебник. 4-е
изд., доп. и перераб., М.: «Финансы и статистика», // 2012г. 126-192 стр.
3. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего
субъекта.//Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва. «Финансы и статистика»//
2013г. 234 - 253 стр.
4. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы. // М.: Маркетинг в
России и за рубежом.// 2009. - № 5. 321- 345 стр.
5. Большой юридический словарь.//Учебное пособие. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М
//2006г. 213-300 стр.
6. Вагин В.В. Русский провинциальный город: ключевые элементы
жизнеустройства // Мир России. // 2010г.,137 -145 стр.
7. Ветров А.А. Операционный аудит-анализ//М.:Перспектива//2013г.123-146стр.
8. Дармодехин С.В. Семья как образующая социум и его развития // Мир
психологии // 2008, 34 - 54 стр.
9. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия. // Мн.: БГЭУ,// 2012г. 122 - 149 стр.
10. Ефимова О.В.Финансовый анализ.//М.: Бухгалтерский учет// 2009г. -125 стр.
11. Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: // Учеб. пособие.
М.: ИНФРА-М// 2010г. 148 -210 стр.
12. Казначевская Г.Б. Менеджмент. //Ростов-на-ДонуФеникс //2006 39 -72 стр.
13. Карамзин Н. В. Предания веков. Сказания, легенды, рассказы из «Истории
государства Российского»//М.: ИНФРА-М,//2008г. 143 стр.
14. Капитонов Э.А. Корпоративная культура//М.: ИКЦ «Март»//2013г. 13-15 стр.
15. Ковалев А.И. Привалов В.П. Анализ финансового состояния
предприятия//М.: Центр экономики и маркетинга// 2011г. 147 -165 стр.