75
затрат, только в виде повышения заработной платы тем сотрудникам, которые
были повышении в должности.
Результаты расчетов экономической эффективности предлагаемых
мероприятий сводятся в следующую таблицу 19.
Таблица 19 Экономическая эффективность мероприятий
Наименование
мероприятий
Прирост объема
реализации
продукции, тыс.
руб.
Инвестиции,
тыс. руб.
Годовой
экономический
эффект, тыс.
руб.
Совершенствование
управления
персонала
1,2
0
1,2
Совершенствование
мотивации персонала
4889,7
3260
1629,7
Внедрение
контроллинга
84,03
80,83
3,204
Итого
4974,93
3340,83
1634,10
Годовой экономический эффект от внедрения всех предложенных
мероприятий составит 1634,10 тыс. руб.
Здесь проводятся расчеты изменения тех показателей, на величину
которых повлияли предлагаемые мероприятия. Это может быть увеличение
объема производства, сокращение численности персонала, снижение затрат на
производство продукции, увеличение прибыли и т.д.
Результаты расчета сводятся в форму, представленную в таблице 20.
Таблица 20 Изменения основных технико-экономических
показателей в результате предлагаемых мероприятий
Показатели
2019
2020
Прирост
проект к
факт. в %
1. Товарооборот, тыс. руб., в том
числе
72862
84450
50,0
2. Валовой доход, тыс. руб.
48000
52174
153,6
3. Уровень валового дохода, %
29,44
49,79
-16,55
4. Издержки обращения, тыс. руб.
33000
8290,8
151,23
5. Уровень издержек обращения, %
20,24
33,9
19,9
6. Прибыль от реализации, тыс. руб.
1500
3388
158,94
7. Рентабельность. %
9,2
15,88
+9,04
8. Численность персонала, чел.
15
15
0
9 Товарооборот на 1 работника, тыс.
руб./чел.
1086,66
1630
50,0
76
Таким образом, в результате внедрения мероприятия прибыль от
реализации увеличится с 1500 до 3388 тыс. руб., а рентабельность в свою
очередь – с 9,2 до 15,88 %.
В мире есть много примеров, когда расстройства между членами семьи
привели к упадку бизнеса. Многих проблем можно избежать и ограничить их
влияние, если вместе поработать над семейным уставом или семейной
конституцией и всей семьей придерживаться ее положений. Также в семейном
бизнесе очень важна постоянная коммуникация и обсуждение всех вопросов в
семейном кругу, чтобы все члены почувствовали себя частью семьи и
семейного бизнеса.
Семейный бизнес компании ООО «Рубин» имеет возможность внедрять
изменения и инновации постепенно и с многолетней перспективой, ведь в
отличие от публичных компаний, инвесторы не будут требовать от них
краткосрочной окупаемости инвестиций. Поэтому, наладив отношения в кругу
семьи, семейный бизнес имеет все шансы передаваться из поколения в
поколение с увеличение прибыли
77
Заключение
Проведенное исследование позволило сформулировать следующие
выводы и предложения.
1. В ходе проведенного исследования выяснили, что высокий уровень
эффективности управления не может быть обеспечен без удовлетворения
потребностей потребителей основной продукции (работ, услуг) предприятия,
что определяется, в том числе, качеством продукта согласно требований и
ожиданий потребителей. Преимущества, создаваемые качеством, являются
основными компонентами неценовой конкуренции и очень важными
предпосылками для существования в семейном бизнесе. А поэтому практика
управления современным предприятием требует использования адекватных
времени методов, в частности, на основе концепции качества.
Высокое качество приводит к удовлетворенности и лояльности
покупателя, что обеспечивает устойчивый и растущий спрос. Спрос на
высококачественную продукцию обеспечивает прибыльную деятельность
организации и позволяет удовлетворить потребности работников, стимулируя
производительный труд и снижение затрат. Высокая производительность и
низкие затраты ставят предприятие в выгодное положение по ценовой
конкуренции.
Принципы управления организацией воплощаются в жизнь с помощью
применения определенных методов и организационных средств,
воздействующие на отдельных работников и коллектив в целом,
обеспечивающих положительный процесс достижения целей.
Тот или иной метод будет достаточно эффективен и позволит достичь
множества целей, только при условии, что он будет соответствовать законам,
присущим способу производства. Но для достижения цели недостаточно того,
чтобы метод всего лишь соответствовал законам организации. Он должен
реализовывать все требования, воздействуя на сотрудников предприятия, так
78
как экономические процессы не могут существовать вне деятельности
участников процесса производства.
Много проблем, связанных с управлением и оценкой потенциала, не
только не решены, но и не поставлены. Так, в научных исследованиях еще
недостаточно четко определены позиции относительно создания
теоретического базиса для построения механизмов формирования эффективно
функционирующего потенциала предприятия и технологии их применения.
Отсутствуют работы, которые бы комплексно рассматривали вопросы
разработки конкретных методов и методик оценки потенциала предприятия и
рекомендаций по их использованию. Другой аспект совершенствования базиса
управления стратегическим потенциалом состоит в адаптации наработок,
имеющихся в практике развитых стран, рассмотренных выше моделей
управления к условиям отечественной экономики.
При этом руководство компании считает текучесть кадров неизбежной и
старается видеть в ней положительные стороны.
Данная точка зрения на наш взгляд является в корне не правильной,
поскольку многие крупные компании давно поняли необходимость оценки
показателей удовлетворенности персонала в результатах своего труда и видят
прямую связь между удовлетворенностью сотрудника и удовлетворенностью
клиента. Намного выгоднее сохранить квалифицированные кадры, чем
заниматься их поиском и привлечением снова и снова.
2. Согласно проведенному анализу экономических показателей
деятельности ООО «Рубин» выяснилось, что в 2018 году чистая прибыль по
сравнению с 2017 годом, когда был балансовый убыток, снизилась на 705 тыс.
руб. и составила 13 тыс. руб.
В 2018 году среднегодовая стоимость основных средств составила 664
тыс. руб., т.е. уменьшилась на 62 тыс. руб. из-за списания основных средств.
В 2018 году среднегодовая стоимость оборотных средств снизилась на
722 тыс. руб. или на 66,85% и составила 1456 тыс. руб., что связано со
снижением объемов закупок.
79
В 2018 году рентабельность предприятия составила 1,94%, что ниже
показателя прошлого года на 0,11%(в 2017 году была рентабельность – 2,05%),
за счет значительного снижения среднегодовой стоимости оборотных средств и
уменьшения среднегодовой стоимости основных средств.
В 2018 году рентабельность продаж составила 0,94%, что на 1,92% ниже,
чем в 2017 году. Снижение этого показателя вызвано значительным снижением
в 2018 году выручки от продаж и прибыли от продаж.
В системе управления устойчивостью функционирования предприятием
одно из главных мест занимает оценка внешних и внутренних воздействий. При
этом следует учитывать, что в процессе функционирования организация ООО
«Рубин» должна адаптироваться как к изменениям факторов, напрямую
влияющих на устойчивость функционирования так и к внешней среде, доля
факторов которого опосредованно влияет на устойчивость предприятия.
Также, мы выяснили, что очевидным недостатком данного предприятия
являются его сотрудники, т.е. наблюдается недостаток квалифицированных
работников, высокий уровень текучести кадров, что является следствием
неэффективной политики в отношении персонала ООО «Рубин».
Как следует из данных SWОT-анализа деятельности ООО «Рубин»,
предприятие имеет преимущества перед большей частью конкурентов. Это
выражается в качестве предоставляемых блюд, высоком контроле их качества,
наличии фирменного сервиса.
Стратегические приоритеты компании выработаны достаточно давно и на
наш взгляд существенно потеряли свою актуальность в современных условиях.
Существенным является негативное влияние на устойчивость
функционирования ООО «Рубин» экономических факторов, таких как
экономическая нестабильность, инвестиционный климат региона, условия
кредитования, инфляционный фактор, конъюнктура рынка, нехватка
квалифицированных кадров. Эти факторы, при неблагоприятном течении
событий способны привести к потере около 40% устойчивости
функционирования предприятия. Это обусловлено тем, что данная группа
80
факторов оказывает существенное влияние практически на все составляющие
устойчивости функционирования ООО «Рубин».
3. В переломные времена радикальных изменений и коренных
преобразований семейное предприятие ООО «Рубин» сталкивается с
совершенно другими проблемами, чем несемейные предприятия.
С одной стороны, семейное предприятие ООО «Рубин» имеет
преимущество благодаря своей независимости и свободе действий. Его
динамичность, в частности автономность, которую обеспечивает способ
финансирования, позволяет быстро реагировать на рыночные условия, которые
постоянно меняются. Это очень ценный актив во времена радикальных
изменений. С другой стороны, семейному предприятию ООО «Рубин»
необходимо находить способы минимизации влияния своих слабых сторон во
времена коренных преобразований, в частности ограниченного
финансирования и ресурсов.
Для повышения адаптивности деятельности предприятия рекомендуется
применять более высокопроизводительные формы управления предприятием. В
результате исследования установлено, что наиболее целесообразным является
организационная структура, построенная на матричном принципе. Годовой
экономический эффект от внедрения всех предложенных мероприятий составит
1634,10 тыс. руб.
81
Список использованной литературы
1. Закон Республики Узбекистан «О семейном предпринимательстве» от
26 апреля 2012 года №ЗРУ-327 [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://base.spinform.ru/show_doc.fwx?rgn=51573
2. Аллилуев П.В., Мечик С.В. Современные проблемы ведения
семейного бизнеса. В сборнике: Проблемы формирования единого
пространства экономического и социального развития стран СНГ (СНГ-2018)
материалы Международной научно-практической конференции: в 2 томах.
2018. С. 24-27.
3. Аронофф К. Преемственость в семейном бизнесе. Испытание на
величие / К. Аронофф, С. Маклюр, Д. Вард. – М.: Стандарт, 2017. – 98 с.
4. Барышников М.Н. Метальниковы: семейный бизнес и развитие
промышленных операций петербургского частного коммерческого банка.
Финансы и бизнес. 2017. № 1. С. 157-175.
5. Важенина И.С., Важенин С.Г., Сухих В.В. Поддержка семейного
бизнеса - стратегический ресурс эффективной социально-экономической
политики и восстановления доверия в экономике. В сборнике: Динамика и
инерционность воспроизводства населения и замещения поколений в России и
СНГ. Сборник статей. Институт экономики Уральского отделения Российской
академии наук. 2017. С. 347-354.
6. Вдовина О.А., Костомарова К.Д. Основные черты семейного бизнеса в
России: преимущества и недостатки. В сборнике: Экономическое развитие
России: тенденции, перспективы сборник статей по материалам II
Международной студенческой научно-практической конференции: в 4-х томах.
2017. С. 119-123.
7. Воротилкина А.М. Анализ особенностей развития семейного бизнеса
в России и за рубежом. Российское предпринимательство. 2018. Т. 19. № 4. С.
933-944.
82
8. Джесс Х. Чуа. Определение семейного бизнеса / Джесс Х. Чуа,
Джеймс Дж. Крисман, Прамодита Шарма. Поведение: Университет Бэйлора. -
2018 .-- 29 с.
9. Джохансон, Дж. Пересмотренная модель процесса
интернационализации в Упсале: от ответственности иностранцев до
ответственности аутсорсинга / Дж. Джохансон, J-E. Вальне // Журнал
международных исследований бизнеса. - 2019 .-- Том. 40. - Р. 1-21.
10. Дрейк А. Понимание семейного бизнеса. Практическое руководство
для следующего поколения / Эндрю Дрейк; Институт семейного бизнеса. -
Лондон, 2018 .-- 70 с.
11. Карпикова А.А. Семейному социальному бизнесу помогут ресурсами,
законами и информацией. Актуальные вопросы экономики, управления и
права: сборник научных трудов (ежегодник). 2018.№ 1. С. 66-76.
12. Комаров И.С. Особенности развития семейного бизнеса в России. В
сборнике: Актуальные проблемы реализации российского права Сборник
статей к 20-летию Рязанского филиала Московского университета МВД России.
Рязань, 2018. С. 136-139.
13. Королькова А.П. Бизнес по-семейному. АгроБизнес. 2017. № 2. С. 86-
93.
14. Кузнецова И.И., Савин М.И. Особенности семейного бизнеса. В
сборнике: Фундаментальные научные исследования: теоретические и
практические аспекты. Сборник материалов VI Международной научно-
практической конференции. 2018. С. 437-439.
15. Лигоненко Л. Приватный и семейный бизнес: ситуация в мире / Л.
Лигоненко, Г. Пиратовский // Торговля и рынок / Национальный университет
экономики и торговли. - 2019. - №. 3. - С. 230- 242.
16. Мамалига А.А., Федотова О.А. Семейный бизнес: его особенности,
проблемы, перспективы в современном обществе. В сборнике: Молодежный
вектор развития аграрной науки. Материалы 69-й студенческой научной
конференции. 2018. С. 205-213.