64
Таким образом, эффективности проекта по разработке и внедрению
проекта стратегического развития равен 3392,39 тыс. руб.
Срок окупаемости вложений (Т
ок
), лет:
19,0
3392,39
660
îê
Ò
Срок окупаемости вложений в мероприятие 0,19 года, или 2 месяца.
Таким образом, предложенный проект улучшения семейного бизнеса
ООО «ТД Гермес» позволит добиться эффективности в 3392,39тыс. руб. и
окупиться за 2 месяца, что в дальнейшем позволит развития ООО «ТД Гермес»
выйти на новый этап своего развития и обеспечить рост прибыли на
долгосрочную перспективу.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, на основании проведенного исследования, можно
отметить, что неотъемлемой частью рыночной системы является
предпринимательство. Несмотря на глобализационные тенденции, в последнее
время актуализируются и малые формы предпринимательства, среди которых
важное место занимает семейный бизнес.
Преимущества семейного бизнеса исходят из достоинств самой связи с
семьей. Адаптивность и устойчивость семейного бизнеса, его организационное
единство очевидны, так как на бизнес-структуру накладывается структура
связей семьи, что дает мощный эффект предпринимательской активности.
Устойчивые эмоциональные связи – еще одно неоспоримое достоинство
семейного дела. Любая бизнес-структура иерархична, есть и вертикальные, и
горизонтальные связи. Когда в эту систему вписана семейная структура с
устоявшимися родственными связями, она приобретает дополнительную
прочность, скрепляя формальные отношения необходимым компонентом
личного доверия. Очевидно, что экономическая жизнь семейных компаний
имеет собственную специфику устройства.
Как было отмечено в работе, как субъект экономики, семейные
предприятия характеризуются преобладанием в них персонифицированных
отношений, большой значимостью традиционного и рутинного действия.
Экономическое поведение такого бизнеса задается рамками объективных
экономических и политических условий в стране, в регионе, менталитетом и
правилами поведения, выработанными за прошедшие годы.
Во второй главе работы проведен финансово-экономический анализ
предприятия ООО «ТД Гермес», проанализирована его система управления,
организационная структура, отмечена корпоративная культура, рассмотрена
система мотивации.
В настоящий момент времени предприятие специализируется на
реализации различных технических и промышленных газов.
66
Анализируемое предприятие ООО «ТД Гермес» на рынке технических и
промышленных газов недавно, но уже успело завоевать свою определенную
нишу качественного поставщика технических газов.
В ходе анализа были выявлены как положительные факторы, так и
отрицательные факторы, которые негативно влияют на деятельность
предприятия.
Среди проблем, оказывающих влияние на ООО «ТД Гермес» были
отмечены:
1. Слабая мотивационная система
2. Не высокий уровень экономичности системы управления
3. Низкий уровень качества подготовки управленческих решений
4. Снижение выручки за последний год
5. Слабая клиентская база
6. Падение производительности труда за последний год
7. Высокий уровень конфликтности между заместителем директора и
менеджером отдела продаж
Таким образом, в обобщающем варианте были выделены ключевые
проблемы, которые требуется решить путем предложения стратегии развития
предприятия ООО «ТД Гермес».
В третьей рекомендационной главе работы были предложены
рекомендации, направленные на улучшение экономической деятельности ООО
«ТД Гермес» и решение ранее выявленных проблем.
Таким образом, в данной главе предлагалось внедрить сбалансированную
систему показателей и мероприятия по улучшению мотивации и конфликтных
ситуаций.
Применение системы сбалансированных показателей BSC означает, что
на предприятии внедряется полностью новый стиль стратегического
управления, при котором ключевые и главные процессы и системы управления
ориентированы, в первую очередь, на реализацию стратегии, сфокусированы на
ней.
67
Предложенный для анализируемого предприятия ООО «ТД Гермес»
проект, в первую очередь, является инструментом управления и контроля над
эффективностью деятельности предприятия в целом, а также его менеджеров и
сотрудников в контексте достижения стратегических целей предприятия.
На основании проведенных расчетов в третьей главе, рассчитана и
определена эффективность предложенного проекта и, соответственно, срок его
окупаемости. Как было отмечено данной главе, предложенный проект
стратегического развития ООО «ТД Гермес» позволит добиться эффективности
в 3392,39 тыс. руб. и окупиться за 2 месяца.
Таким образом, цели исследования и его задачи, поставленные в начале
работы, достигнуты.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Баркова Л. А. Эволюция семейного предпринимательства как
объекта правового регулирования // Вестник Тверского государственного
университета. - Серия : Право. - 2013. - Вып. 35. - С. 170-179.
2. Баркова Л. А. Совершенствование российской правовой модели
семейного предпринимательства с учетом зарубежного опыта правоприменения
// Семейное и жилищное право. - 2014. - № 5. - С. 6-9
3. Баркова Л. А. Семейное предпринимательство в механизме
правового обеспечения гармонизации интересов семьи : дис. ... канд. юрид.
наук. Тверь, 2014. 189 с.
4. Ершова И. В. Экономическая деятельность: понятие и соотношение
со смежными категориями // Lex Russica. - 2016. - № 9. - С. 46-61.
5. Ершова И. В. Специальный правовой режим деятельности
субъектов малого и среднего предпринимательства: доктринальные и
законодательные подходы // Журнал предпринимательского и корпоративного
права. 2016. № 2. С. 26
6. Левушкин А. Н. Система семейного законодательства Российской
Федерации и других государств - участников СНГ: модель построения и
тенденции развития // Семейное и жилищное право. - 2014 - № 3. - С. 29-32.
7. Левушкин А. Н. Реформа семейного законодательства:
совершенствование структуры Семейного кодекса Российской Федерации и
правового регулирования отдельных брачно-семейных отношений //
Актуальные проблемы российского права. - 2017. - № 5 (78). - С. 31-34
8. Левушкин А. Н. Теоретическая модель построения системы
семейного законодательства государств - участников СНГ : монография. - М. :
Юнити- Дана: Закон и право, 2013. - 327 с.
9. Левушкин А. Н. Семейное предпринимательство и семейный
бизнес: понятие, правовая природа и перспективы развития // Вектор
69
юридической науки. Вестник университета имени О.Е. Кутафина (МПОА) №3,
2018. – с. 206-217.
10. Мохов А. А. Семейное и малое предпринимательство в
современной России: доктрина и законодательство // Журнал
предпринимательского и корпоратив- ного права. - 2017. - № 2. - С. 25-28.
11. Муханова А. Е., Умирзакова М. Н., Смагулова Ж. Б., Берикболова
У. Д. Особенности развития семейного бизнеса как формы
предпринимательства // Фундаментальные исследования. - 2015. - № 11. - С.
1210-1214.
12. Плотникова И. А. Институциональное развитие семейных
предприятий в сфере малого бизнеса (на примере Пензенской области) : дис. ...
канд. социол. наук. - Пенза, 2015. - 247 с.
13. Предпринимательское право. Правовое сопровождение бизнеса:
учебник для магистров / Р. Н. Аганина, В. К. Андреев, Л. В. Андреева [и др.] ;
отв. ред. И. В. Ершова. - М. : Проспект, 2017. - 848 с.
14. Яблоновская, Т.В. Методы исследования персональной мотивации в
контексте управления персоналом организации / Т.В. Яблоновская // Фотинские
чтения. - 2017. - № 1 (7). - С. 115-121.
15. Чиксентмихайи М. «Поток. Психология оптимального
переживания» / Ми- хай Чиксентмихайи; Пер. с англ. - М.:Альпина нон-фикшн,
2017
16. Царева Н.А. Инновационный подход к управлению человеческими
ресурсами: концепция «job crafting intervention» // Азимут научных
исследований: экономика и управление. 2017. № 2(19).
17. Хасси Д. Стратегическое планирование / Пер. с англ. под ред. Л.А.
Трофимовой. – СПб: Питер, 2016. –384с.
18. Удалов А.С., Удалова Н.А. Трудовая мотивация в современной
России: комплексный подход // Российское предпринимательство. – 2014. –
Том 15. – № 9. – С. 42-51.
70
19. Судоргина Т.М. Совершенствование системы нематериального
стимулирования персонала / Т.М. Судоргина, Т.А. Труфанова // Современные
кадровые технологии в управлении предприятиями и территориями: материалы
Всерос. науч.-практ. конф. – Тамбов, 2017. – С. 203-211.
20. Стрельченко Е. А., Кашникова Т. В. Институциональные
приоритеты формирования и функционирования мотивационного механизма на
рынке труда // Journal of Economic Regulation. – 2015. – Т. 6, № 3. – С. 22-29.
21. Стародубцева О.А. Особенности системы мотивации труда
менеджеров продаж на рынке В2В// Бизнес. Образование. Право. Вестник
Волгоградского института бизнеса, 2016. - № 2 (35) - С. 114-118.
22. Спицкий В.Е. Мотивация и стимулирование труда персонала в
системе кадровой политики // Международный журнал прикладных и
фундаментальных исследований. – 2017. – № 7-1. – С. 146-149;
23. Скачкова Л. С., Костенко Е. П., Бутова С. В., Михалкина Е. В.
Управление мотивацией персонала: Подходы, модели, инструментарий / под
ред. Михалкиной Е. В. – Ростов-на-Дону: Изд-во «Содействие – ХХI век», 2015.
– 226 с.
24. Ремизова Д.Ю. Особенности нематериальной мотивации персонала
// Современные научные исследования и инновации. 2017. № 11
25. Покотилова Я.С. Совершенствование форм мотивации персонала на
предприятии / Я.С. Покотилова, А.В. Яковлев, В.Е. Сухова // Проблемы
инновационного развития российской экономики : Материалы III Всерос. науч.-
практ. конф. / под ред. Т.В. Зайцевой, Н.А. Сафоновой, А.Э. Тыртычного. -
Воронеж, 2015. – С. 92-95.
26. Одегов Ю. Г. Мотивация персонала: Учебное пособие.
Практические задания (практикум) / Ю.Г. Одегов и др. – М.: Издательство
«Альфа-Пресс», 2016. – 640 с.
27. Масилова, М.Г. Вовлеченность персонала как характеристика
организационной культуры / М.Г. Масилова, Ю.В. Бурцева // Территория новых