
семейных предприятиях выделена 21 трактовка понятия «семейный
бизнес»
. Данные определения касаются степени или характера участия
и влияния семьи в семейном бизнесе (табл. 1).
Общая концепция подразумевает, что в семейном бизнесе основная
часть собственности или контроля принадлежит семье и в управлении им
непосредственно участвуют два члена семьи или более
. Бизнес, который
принадлежит одной семье и находится под ее управлением, фактически
является семейным бизнесом
. При наличии отклонений от
комбинации формы собственности и участия и влияния семьи на
руководство мнения ученых по поводу отнесения такого бизнеса к катего-
рии семейных расходятся. Например, бизнес классифицируется как
семейный, если: не менее 50% акций принадлежит семье, семья отвечает за
управление компанией, а владелец или менеджеры идентифицируют и
воспринимают бизнес как семейный бизнес
.
Семейный бизнес должен соответствовать следующим критериям:
• контроль собственности (15% или выше) двумя членами семьи или
более;
• стратегическое влияние членов семьи на управление фирмой
путем активного управления, создания семейной культуры, выступления в
качестве советника или члена совета директоров либо активного
Carr C., Bateman S. (2016). Does culture count? Comparative performances of top family and non-family
firms // International Journal of Cross-Cultural Management. Vol. 10. P 241-262. DOI:
10.1177/1470595810370907.
Cheng H.-L.,Yu C.-M. J. (2018). Institutional pressures and initiation of internationalization: Evidence from
Taiwanese small- and medium-sized enterprises // International Business Review. Vol. 17. P. 331-348. DOI:
https:// doi.org/10.1016/j.ibusrev.25.11.2019.
Brockhaus R. H. (2016). Family Business Succession: Suggestions for Future Research // Family Business
Review. Vol. 17, № 2. P 165-177. DOI: 10.1111/j.1741- 6248.2004.00011.x.
Chu W. (2016). Family ownership and firm performance: Influence of family management, family control,
and firm size // Asia Pacific Journal of Management. Vol. 28. P. 833851. DOI: 10.1007/s10490-009-9180-1.
Chua J. H., Chrisman J. J., Sharma P. (2018). Defining the family business by behavior// Entrepreneurship,
Theory and Practice. Vol.23, № 4. P.19-39. DOI: https://doi.org/10.117 7/104225879902300402.
Naveed A. (2018). Family Business Portfolios: Enduring Entrepreneurship and Exit Strategies // JIBS
Dissertation Series. No. 108. P. 1-86.
Pimentel D. N. G. (2017) A family matter? Business profile, decision and entrepreneurship in family
businesses: the case of the. Ponta Delgada. 159 p. http://hdl.handle.net/10400.3Z4568.