14
акционера;
• наличие семьи, забота о семейных отношениях; возможность
передать бизнес как собственность следующему поколению;
• уникальный источник конкурентного преимущества (например,
долгосрочный инвестиционный горизонт), вытекающего из
взаимодействия семьи, управления и собственности, особенно когда
единство семьи высоко
2021
.
Исследователи идентифицируют разные критерии отнесения бизнеса
к категории семейных: владение, управление, руководство,
самоидентификация, преемственность поколений, а также выделяют
несколько комбинаций этих критериев (табл. 2)
222324
Таблица 2
Критерии идентификации семейного бизнеса
Критерий определения
Число приверженцев
Владение
99
Управление
66
Руководство
35
Самоидентификация
19
Преемственность поколений
11
Итого
229
В конце 1990-х - начале 2000-х годов типичным являлось бытовое
понимание: бизнес, который основан главой семьи и в котором на
различных должностях работают члены семьи
25
. Также предлагалось
относить к семейным те компании, собственник (или собственники)
20
Poza E. J., Daugherty M. S. (2016). Family business. 4th ed. Mason, OH: Cengage.
21
Dumas C., Blodgett M. (2016). Articulating Values to Inform Decision Making: Lessons from Family Firms
around the World // International Journal of Value-Based Management. Vol. 12, № 3. P 209-221. DOI:
https://doi.org/10.1023/A:1 007764112498.
22
DeMassis A., Sharma P., Chua J. H. et al. (2015). Family business studies: An annotated bibliography.
Cheltenham: Edward Elgar.
23
Chua J. H., Chrisman J. J., Sharma P. (2018). Defining the family business by behavior// Entrepreneurship,
Theory and Practice. Vol.23, № 4. P.19-39. DOI: https://doi.org/10.117 7/104225879902300402.
24
Cucculelli M., Micucci G. (2018). Family succession and firm performance: Evidence from Italian family firms
// Journal of Corporate Finance. Vol. 14. P. 17-31. DOI: http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.1160220
25
Бархатова Н. М. (2016). Семейный бизнес и семьи в бизнесе // ЭКО. № 2. URL:
http://ecotrends.ru/subscribe/1841 -2017-03-06-10-13-03.
15
которых считает свой бизнес семейным
26
.
Со временем в литературе появляются более точные и объективные
формулировки семейного бизнеса. Например, семейная компания
определяется как частный случай частной или партнерской компании, во
владении которой участвуют члены нуклеарной или расширенной семьи.
Высказывается предположение о том, что истинным собственником семей-
ного бизнеса является не основатель и не его наследники, а весь род, к
которому они принадлежат. И тогда род должен обладать способностью
формировать миссию, цели и волю, с тем, чтобы не только сформировать
миссию и цели, но и реализовать их, подчинить этому цели и желания
отдельных представителей рода
27
.
Семейный бизнес трактуется как одна из возможных стадий развития
компании, предполагающая единоличное «правление» со стороны семьи.
Критерием успешности такого «правления» могут являться не прибыль, а
нефинансовые показатели
28
. Итак, пока что отсутствует систематическая
теория и классификация семейного бизнеса.
1.2 Семейный бизнес в зарубежных странах
В ряде зарубежных исследований конца 1990-х - начала 2000-х годов
проблемное поле развития семейного бизнеса активно разрабатывается в
следующих контекстах:
• вовлечение членов нового поколения в семейный бизнес
29
;
• привлечение управленческой команды в семейный бизнес со
26
Черницкий А. (2018). Семья и бизнес: у «них» и у «нас» // Справочник по управлению персоналом. №
1. URL: http://www.pro-personal.ru /journal /268 /7535 /?print=Y&s phrase_ id=871548.
27
Королев В. А. (2007). Российский собственник на 20-летнем горизонте: структура собственности, роль
семьи и корпоративное управление // Российский журнал менеджмента. № 5 (3). С. 145-174.Трачук А. В.
(2017). Концепция динамических способностей: в поиске микрооснований // Экономическая наука
современной России. 2017. № 4 (67). С. 39-48.
28
Волков Д. А. (2016). Стадии и жизненные циклы развития семейного бизнеса // Российское
предпринимательство. Вып. 2. С. 11-16.
29
Innovation in Family Business (2018) // Family Business Consulting Group URL: https://
www.thefbcg.com/Innovation-in-Family-Business/
16
стороны
303132
• процесс основания, формирования и развития семейного бизнеса
учредителями
333435
; семейном бизнесе.
3637383940
.
• гендерный аспект – женщины.
Особое внимание уделяется таким ключевым проблемам семейного
бизнеса, как преемственность и конфликты, планирование
преемственности, влияние семьи на процесс преемственности, процесс
изменений на уровне разных поколений, феномен женского семейного
предпринимательства и гендерные особенности владения семейным
бизнесом.
Только около трети семейных предприятий удается успешно
передать от первого поколения ко второму, и только треть из них
впоследствии переходит к следующему поколению. Можно предположить,
что процесс правопреемства включает три отдельных этапа:
30
Mitchell R., Agle B., Wood D. (2017). Toward a theory of stakeholder identification and salience: Defining
the principle of who and what really counts // Academy of Management Review. Vol. 22. P. 853-886. DOI:
http://dx.doi.org/10.2307/259247
31
Anderson R. C., Mansi S.A., Reeb D. M. (2016). Founding family ownership and the agency cost of debt //
Journal of Financial Economics. Vol. 68. P. 263-285 http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.303864.
32
Ibrahim A. B., Soufani K., Lam J. (2017). A study of succession in a family firm// Family Business Review.
Vol. 14, № 3. P 245-258. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1741- 6248.2001.00245.x.
33
KellyL. M, Athanassiou N., Crittenden W. F (2015). Founder centrality and strategic behavior in family-
owned firm // Entrepreneurship Theory and Practice. Vol. 25, № 2. P 27-42. DOI:
https://doi.org/10.1177%2F1042258700025 00202.
34
Allouche J., Amann B., Jaussaud J. et al. (2018). The impact of family control on the performance and
financial characteristics of family versus nonfamily businesses in Japan //Family Business Review. Vol. 21. P.
315-329. DOI: 10.1177/08944865080210040104.
35
Gomez-Mejia L. R., Cruz C., Berrone P. et al. (2015). The bind that ties: Socioemotional wealth preservation
in firms // Academy of Management Annals. Vol. 5, № 1. P 653-707. DOI: 10.1080/19416520.2014.593320.
36
Dumas C., Blodgett M. (2016). Articulating Values to Inform Decision Making: Lessons from Family Firms
around the World // International Journal of Value-Based Management. Vol. 12, № 3. P 209-221. DOI:
https://doi.org/10.1023/A:1 007764112498.
37
Bennedsen M., Nielsen K. M., Perez-Gonzalez F. et al. (2017). Inside the family firm: The role of families in
succession decisions and performance // Quarterly Journal of Economics. Vol. 122. P. 647-691. DOI:
10.2139/ssrn.925650.
38
Fitzgerald M. A., Winter M., Miller N. J. et al. (2015). Adjustment Strategies in the Family Business:
Implications of Gender and Management Role // Journal of Family and Economic Issues. Vol. 22, № 3. P. 265-
291. DOI: 10.1023/A:1016651906925.
39
Частный и семейный бизнес в России: вчера, сегодня, завтра (2018) // Pwc.ru URL:
https://www.pwc.ru/ru/new- site-content/fbs/family-business-survey_rus.pdf (дата обращения: 25.11.2019).
40
Miller D., Le Breton-Miller I., Lester R. H. (2016). Family and lone founder ownership and strategic
behaviour: Social context, identity, and institutional logics // Journal of Management Studies. Vol. 8. P 1-25.
DOI: 10.1111/j.1467- 6486.2009.00896.x.
17
• предварительное вступление: назначенный или потенциальный
преемник проходит подготовку для вступления во владение;
• вступление, включающее планомерное вовлечение преемника в
деятельность компании;
• продвижение на руководящую должность.
В России лишь 11% респондентов - владельцев бизнеса планируют
передачу права собственности следующему поколению, причем
заинтересованы привлечь к этому процессу профессиональных
управленцев. При этом просматривается динамика: еще недавно таких
владельцев было всего 4%. Аналогичный показатель по миру составляет
34% (Частный и семейный бизнес, 2020).
Понятие преемственности является определяющим для обеспечения
перспективы существования семейного бизнеса, теории преемственности в
семейном предпринимательстве уделено недостаточное внимание.
Проблема вовлечения членов семьи в семейный бизнес интересует многих
ученых (Приложение 2).
Если в семейный бизнес вовлечено три поколения и более, динамика
предпринимательской деятельности снижается. В первую очередь это
связано с нехваткой общего видения нескольких поколений, потенциально
иной концепцией понимания принципов управления семейным бизнесом у
нового поколения относительно предыдущего.
Выход на зарубежные рынки является одной из наиболее важных
стратегий, используемой современным бизнесом. На международных
рынках существуют возможности, которые могут быть использованы для
достижения конкурентного преимущества бизнеса, в том числе
международной экспансии. Исследователи уточняют, что в процессе
интернационализации малые и средние семейные предприятия
сталкиваются с проблемами, связанными, в первую очередь, с
Страна
Основные выводы
Частные компании
Испания
Связь между концентрацией собственности и результатами деятельности семейных предприятий зависит от
того, какое поколение находится во главе фирмы (семейного предприятия) (Arosa, Iturralde, Maseda, 2013)
Португалия
Команды, состоящие из членов семьи, показывают большую эффективность по сравнению с командами, в
которых участники не имеют родственных связей (Herrero, 2014)
Италия
Компании, у которых отсутствуют наследники, имеют более высокую рентабельность активов по сравнению с
компаниями, в которых преемники уже определены (Cucculelli, Micucci, 2008)
Великобритания
Эффективность вовлечения несущественна, однако влияние негативно для самих членов семьи, управляющих
бизнесом (Westhead, Howorth, 2006)
Смешанные компании
Германия
Эффективность вовлечения несущественна для членов семьи, владеющих и управляющих семейным бизнесом.
За процессом принятия решения следит совет директоров (Audretsch, Hulsbeck, Lehmann, 2013)
Крупнейшие
семейные пред-
приятия
Вовлечение членов семьи в семейный бизнес имеет положительный эффект в целом. Однако эффект варьи-
руется в зависимости от региона: наиболее позитивный для стран с низким кредитным рейтингом, несуще-
ственный для Северной Америки и Европы (Carr, Bateman, 2013)
Испания
Несущественный эффект вовлечения членов семьи в семейный бизнес для тех, кто вовлечен в управление
семейным бизнесом. Но позитивный эффект вовлечения для членов семьи, владеющих семейным бизнесом
(Menendez-Requejo, 2006)
Германия
Финансовый эффект от вовлеченности членов семьи в бизнес несущественен. Наблюдается позитивный
эффект, если бизнес частный. Однако этот эффект снижается, если есть преемник (Ehrhardt, Nowak, Weber,
2005)
Дания
Негативно влияет на самих членов семьи, управляющих бизнесом; наследник, которому будет передан бизнес,
определяется с учетом его пола (Bennedsen, Nielsen, Perez-Gonzalez et al., 2007)
Публичные компании
Япония
Наблюдается положительный эффект от вовлеченности членов семьи в бизнес в некоторых случаях. Семейный
бизнес, в котором члены семьи вовлечены и в управление, и во владение, опережает те компании, где они
осуществляют только владение или только управление (Allouche, Amann, Jaussaud et al., 2008)
Гонконг
Положительный непосредственный эффект, но при этом негативное влияние в целом из-за злоупотребления
частной информацией (Filatotchev, Zhang, Piesse, 2014)
США
Семейный бизнес растет медленнее, чем несемейный. Предприятия первого поколения показывают более
высокие результаты, чем в последующих поколениях. Семейный бизнес с единственным основателем демон-
стрируют наивысшие показатели (Miller, Le Breton-Miller, Lester, 2014)
США
Положительный эффект от вовлечения членов семьи, владеющих бизнесом; негативный эффект для последу-
ющих наследников руководителя (Anderson, Mansi, Reeb, 2003)
Тайвань
Положительный эффект от вовлечения членов семьи для результатов финансовой отчетности у малого се-
мейного бизнеса и фирм с активно работающими, глубоко вовлеченными в семейный бизнес членами семьи
(Chu, 2014)
Канада
Негативное влияние вовлечения членов семьи в бизнес для крупных компаний, во главе которых стоят преем-
ники второго и более поколений (Morck, Strangeland, Yeung, 2000)
Япония
Положительный эффект вовлечения членов семьи в бизнес для компаний, где основатель-владелец управляет
бизнесом. Отрицательный эффект для членов семьи, которые владеют или управляют семейным предприятием
с преемником (Saito, 2008)
США
Положительный эффект вовлечения членов семьи в бизнес для основателей-руководителей семейного бизнеса,
негативный эффект для преемников, которые становятся руководителями (Villalonga, Amit, 2006)
Таблица 3
Эффективность вовлечения членов семьи в семейный бизнес с позиций владения и управления им
18
ограниченностью ресурсов в руках одной семьи
4142
. Когда семейные
предприятия приступают к интернационализации, они, как правило,
осуществляют единичные продажи, выполняя персональные заказы, с
целью выйти на внешние рынки при отсутствии ресурсов и преимуществ.
Такие фирмы, как правило, будут расширять свое присутствие на
международном рынке посредством тщательно спланированных этапов
43
.
Для малого бизнеса типичны следующие этапы процесса
интернационализации:
• Пассивный экспорт. Фирма выполняет международные заказы, не
инициирует продажи самостоятельно, а только выполняет поступившие из-
за границы заказы. На этом этапе многие владельцы малого бизнеса не
осознают, что у них есть международный рынок.
• Управление экспортом. Владелец или менеджер специально ищет
заказчиков, единичные экспортные продажи. Однако экспорт не является
массовым. Фирма выполняет немногочисленные заказы за рубежом. В
отличие от предыдущего этапа, часть заказов инициирована самой
фирмой.
• Отдел экспорта. Фирма использует значительные ресурсы для
увеличения продаж за счет экспорта. Большинство небольших фирм
стремятся найти хорошего местного партнера для распространения.
• Филиалы продаж. Нарастающий в другой стране спрос на продукт
начинает, оправдывает создание местных офисов продаж. На этом этапе
фирмы должны располагать ресурсами для обеспечения
функционирования филиалов на зарубежном рынке.
41
Filatotchev I., Zhang X., Piesse J. (2016). Multiple agency perspective, family control, and private information
abuse in an emerging economy // Asia Pacific Journal of Management. Vol. 28. P 69-93. DOI: 10.1007/s10490-
010-9220-x.
42
Morck R. K., Strangeland D.A., Yeung B. (2016). Inherited wealth, corporate control, and economic growth:
The Canadian disease? // Concentrated corporate ownership. Chicago, IL: University of Chicago Press. P. 319-
369. https://ssrn.com/abstract=2275565.
43
Cheng H.-L.,Yu C.-M. J. (2018). Institutional pressures and initiation of internationalization: Evidence from
Taiwanese small- and medium-sized enterprises // International Business Review. Vol. 17. P. 331-348. DOI:
https:// doi.org/10.1016/j.ibusrev.25.11.2019.
19
• Производство за рубежом. Это часто очень сложный этап для
небольших фирм, потому что стоимость неудачных прямых инвестиций
может создать угрозу для существования фирмы.
• Развитие глобально интегрированной сети за рубежом.
Поэтапный выход на международный рынок тесно связан с
развитием институциональных знаний, что облегчает развитие отношений
с клиентами. Если последние хорошо развиты (достигли зрелой стадии),
фирма становится более устойчивой, расширяется присутствие фирмы на
международном рынке.
Таблица 3
Ключевые элементы, присущие семейному бизнесу
Аспекты
деятельности
Ключевые элементы
Материальные элементы
Экономический
капитал
Капитал, финансы, мониторинг рынка, развитие
рынка, кадровый вопрос
Производительность
Финансовый результат, рост бизнеса
Нематериальные элементы
Взаимосвязи
Семья - бизнес, члены семьи
Мотивация и
движущие силы
Трансфер бизнеса, долгосрочная жизнеспособность
и устойчивое развитие
Материальные и нематериальные элементы
Управление
Менеджмент, состав предпринимательской команды,
процесс принятия решений, профессионализм,
экспертные знания, опыт
В России 63% частных, в том числе семейных, предприятий
работают внутри страны и лишь 27% респондентов имеют цель в
ближайшие пять лет выйти на экспортные рынки
44
.
Культура семейного бизнеса является производной от культуры
семьи, контролирующей бизнес. Культура семейного бизнеса может
являться основой конкурентного преимущества. Так, исследована связь
между аспектами организационной культуры в семейном и несемейном
бизнесе по данным 536 американских компаний. В результате
исследования было доказано, что организационная культура оказывает
44
Частный и семейный бизнес в России: вчера, сегодня, завтра (2018) // Pwc.ru URL:
https://www.pwc.ru/ru/new- site-content/fbs/family-business-survey_rus.pdf (дата обращения: 25.11.2019).
20
значительно большее положительное влияние на предпринимательство в
семейных фирмах по сравнению с несемейными фирмами
45
.
В среднем семейные предприятия имеют меньший бюджет на
НИОКР, чем другие организации аналогичного размера. Семейные фирмы
вкладывают меньше средств в инновации, чем другие компании. Однако
инновации у них более эффективные по сравнению с несемейными
компаниями. На каждый доллар, вложенный в НИОКР, семейные пред-
приятия получают большее количество инновационных продуктов,
патентов и реализуют более высокий доход от них
4647
.
64% семейных фирм, опрошенных в 2020 году, считают, что быть
более инновационным - это самая важная задача в ближайшие пять лет
(Частный и семейный бизнес, 2020). Сегодня изменения происходят очень
быстро, постоянно появляются новые технологии и более совершенные
бизнес - модели, все компании должны уметь выходить за рамки
насущных потребностей повседневного бизнеса и развивать собственное
представление о том, как будет выглядеть картина через два, пять или
десять лет.
Инновационности семейных фирм препятствуют:
• ограниченный доступ к инновационным идеям из других отраслей,
особенно в семьях, где лидеры бизнеса больше нигде не работали;
• неготовность членов семьи принимать внешние идеи из-за
консервативности в отношении инноваций;
• ограниченное желание или нежелание рисковать, потому что все
45
Mandl I., Voithofer P. (2016). Transfer and succession in Austrian family firms. An unpublished
paper/Austrian Institute for SME Research.
46
Duran P., Kammerlander N., van Essen M. et al. (2018). Doing More with Less: Innovation Input and Output
in Family Firms // Academy of Management Journal. Vol. 59, № 4. P1224-1264. DOI:
https://doi.org/10.5465/amj.2017.0424.
47
Poza E. J., Daugherty M. S. (2016). Family business. 4th ed. Mason, OH: Cengage.
21
средства семьи находятся в одном бизнесе
4849
.
Семейные предприятия развиваются в процессе формирования своих
уникальных ресурсов и возможностей, финансовых, а в некоторых случаях
нефинансовых, мотивов в рамках стратегической теории управления.
Воспитание приверженности семейному бизнесу на протяжении поколе-
ний приводит к долгосрочным стратегическим результатам даже в семьях с
ограниченным доступом к ресурсам
50
. Семейные ценности, такие, как
приверженность, долгосрочная ориентация и гармония, обеспечивают
культурную модель, основанную на ценностях, снижающих или даже
устраняющих риск гибели фирмы при следующем поколении владельцев.
Культура семейного бизнеса лучше всего раскрывается в
совокупности с лидерством. Успех преемственности между поколениями в
семейном бизнесе включает совместное руководство и участие в деловой
культуре
51
, то есть стиль руководства характеризуется экстраверсией,
логическим мышлением, осознанностью и решительностью.
Анализ существующих исследований семейного бизнеса научных
школ Европейского Союза
52
дает возможность выделить специфичные
аспекты семейного бизнеса, которые формируют систему, в которой
отдельные элементы влияют друг на друга
53
.
В литературе сформированы теоретические принципы
48
Habbershon T. G., Nordqvist M., Zellweger T. (2016). Transgenerational entrepreneurship: Exploring growth
and performance in family firms across generations. Northampton, MA: Edward Elgar Publishing Limited. P. 1-
38.
49
Ehrhardt O., Nowak E., Weber F.-M. (2015). «Running in the family»: The evolution of ownership, control,
and performance in German family-owned firms 1903-2003 // Swiss Finance Institute Research Paper. No. 06-
13. DOI: http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.891255.
50
Menendez-Requejo S. (2016). Ownership structure and firm performance: Evidence from Spanish family
firms // Handbook of research on family business. Northampton, MA: Edward Elgar. P. 575-592.
51
Audretsch D. B., Hulsbeck M., Lehmann E. E. (2016). The benefits of family ownership, control and
management on financial performance of firms. Brooklyn, NY: Social Science Research Network. DOI:
10.2139/ssrn.1690963.
52
Allouche J., Amann B., Jaussaud J. et al. (2018). The impact of family control on the performance and
financial characteristics of family versus nonfamily businesses in Japan //Family Business Review. Vol. 21. P.
315-329. DOI: 10.1177/08944865080210040104.
53
Mandl I., Voithofer P. (2016). Transfer and succession in Austrian family firms. An unpublished
paper/Austrian Institute for SME Research.
22
непрерывности развития семейного бизнеса. Разработаны модели
жизнеспособного семейного бизнеса, который учитывает взаимные
отношения между бизнес системами и семьей. Такой подход способствует
как одновременному развитию семьи, так и повышению доходов
семейного бизнеса
5455
. Методология оценки состояния семейного бизнеса
как непрерывной системы, предпринимательской организации семьи и
предпринимательства транс поколений, то есть всех последующих
поколений, были исследованы позже
5657
. Предложенные теории семейного
предпринимательства позволяют понять роль семьи в обеспечении
непрерывного развития семейного бизнеса и его устойчивости: семейный
социальный капитал, семейный эффект транс поколений, пред-
принимательская ориентация семьи, сохранение социально-
эмоционального богатства семьи. Так, теория семейного бизнеса была
рассмотрена с социально-эмоциональной точки зрения богатства. В
данных исследованиях утверждается, что большинство стратегических
решений в семейном бизнесе стимулирует потребность сохранить или
увеличить социально-эмоциональное богатство, а именно эмоциональное
благополучие в семье и отношения между членами семьи в процессе
ведения бизнеса
5859
. Определение предпринимательства транс поколений
структурировало главные идеи в этих теориях: «.. .процессы, посредством
54
Dumas C., Blodgett M. (2017). Articulating Values to Inform Decision Making: Lessons from Family Firms
around the World // International Journal of Value-Based Management. Vol. 12, № 3. P 209-221. DOI:
https://doi.org/10.1023/A:1 007764112498.
55
DeMassis A., Sharma P., Chua J. H. et al. (2015). Family business studies: An annotated bibliography.
Cheltenham: Edward Elgar.
56
Habbershon T. G., Nordqvist M., Zellweger T. (2015). Transgenerational entrepreneurship: Exploring growth
and performance in family firms across generations. Northampton, MA: Edward Elgar Publishing Limited. P. 1-
38.
57
Naveed A. (2018). Family Business Portfolios: Enduring Entrepreneurship and Exit Strategies // JIBS
Dissertation Series. No. 108. P. 1-86.
58
Gomez-Mejia L. R., Cruz C., Berrone P. et al. (2016). The bind that ties: Socioemotional wealth preservation
in family firms // Academy of Management Annals. Vol. 5, № 1. P 653-707. DOI:
10.1080/19416520.2014.593320.
59
Cheng H.-L.,Yu C.-M. J. (2018). Institutional pressures and initiation of internationalization: Evidence from
Taiwanese small- and medium-sized enterprises // International Business Review. Vol. 17. P. 331-348. DOI:
https:// doi.org/10.1016/j.ibusrev.25.11.2019.
23
которых семья использует и развивает предпринимательское мышление и
семью, влияют на возможности создать новые потоки предприниматель-
ской, финансовой и социальной стоимости через поколения».
Исследование работ отечественных и зарубежных ученых по
проблемам функционирования и развития семейного предпринимательства
позволяет предположить, что ключевыми факторами роста семейного
бизнеса являются развитие культуры семейного бизнеса, вовлечение
членов семьи в управление, обеспечение преемственности бизнеса, инно-
вационное развитие, выход на международные рынки.
Для проверки данной гипотезы применительно к семейным
предприятиям в России и составления рекомендаций для них необходимо
провести исследование экономик управленческих отношений,
возникающих в процессе формирования, развития и управления семейным
бизнесом, определить явления и процессы, стимулирующие развитие
семейного бизнеса в России и препятствующие его росту. В качестве
методологической и методической основы можно предложить
комплексное полу структурированное интервью с представителями
семейных предприятий, анкетирование 50 представителей семейного
бизнеса. В дальнейшем предполагается провести контент-анализ при
помощи инструментов статистического и математического анализа с
целью выявить ключевые факторы роста семейного бизнеса в России,
определить барьеры его развития, сформировать конкретные предложения
по развитию таких факторов и преодолению барьеров роста в процессе
управления семейным бизнесом.
1.3 Семейный бизнес как фактор устойчивого развития государства
На протяжении всей дореволюционной истории семейные
предприятия были стержнем российской экономики. В постсоветский