24
период семейное предпринимательство возродилось вновь. Несмотря на
то, что понятие «семейное предпринимательство» в законодательстве РФ
рассматривается лишь в рамках фермерского хозяйства, у нас и в других
сферах 80 % предприятий имеют семейные корни; их число перевалило за
два миллиона. Основной массив - это средний и малый бизнес, дающий
работу 19 млн. человек и доля которого в ВВП страны составляет 21 %
60
.
Конечно, Россия существенно уступает странам с развитой рыночной
экономикой по степени насыщенности малыми предприятиями. Так, на
тысячу граждан РФ в среднем приходится всего лишь 10 малых
предприятий, тогда как в развитых европейских странах — не менее 35
61
.
Едва ли эти цифры являются укором нашей стране. Ведь богатые традиции
российского семейного предпринимательства были прерваны на много
десятилетий трагическим изломом истории. Поэтому и государственная
политика в отношении семейного предпринимательства, и сам семейный
бизнес не свободны от ошибок роста. Сегодня малый и средний бизнес
курирует значительное количество структур. Только в Татарстане это
Центр поддержки предпринимательства в составе Министерства
экономики РТ, Агентство инвестиционного развития Республики
Татарстан, Инвестиционно-венчурный фонд Республики Татарстан,
Ассоциация предприятий малого и среднего бизнеса Республики Татарстан
и т.д. В 2018 г. в РФ было создано акционерное общество «Федеральная
корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства», ко-
торое аккумулирует усилия по развитию этой сферы экономики.
Поддержка семейного предпринимательства в РФ осуществляется по
разным направлениям: создание системы информационного обеспечения,
правовой базы, финансовой инфраструктуры, различные режимы
60
Одинцова Е. Дело за 5 дней, за 800 рублей? URL:
http://www.souzveche.ru/articles/the_view_from_moscow/28451/?sphrase_id=21566 (дата
обращения.25.11.2019).
61
Мухаметлатыпов Р.Ф. Современное состояние малого предпринимательства в России. URL:
www.molucy.ru/archive/52/6993/ (дата обращения: 25.11.2019).
25
налогообложения, региональные целевые фонды и т.д. На сегодняшний
день существует три уровня государственной программы поддержки:
федеральный, региональный и муниципальный. С 2005 года
Минэкономразвития РФ реализует специальную программу, в рамках
которой субсидии из федерального бюджета целевым образом на
конкурсной основе распределяются между регионами на реализацию
мероприятий, предусмотренных региональными программами развития
малого и среднего предпринимательства, при условии со финансирования
расходов со стороны региона.
Все программы государственной поддержки подразделяются на
бесплатные и платные. К первым относятся информационно-
консультативное сопровождение предпринимателей, различного вида
субсидии, помощь начинающим предпринимателям, предоставление
помещений и территорий для ведения хозяйственной деятельности,
снижение налогов и налоговые каникулы. К платным формам поддержки
можно отнести льготные кредиты, осуществляемые через банки -
партнеры, поручительство по кредитам, выдача микро займов в размере до
миллиона рублей
62
.
И все же семейное предпринимательство в Российской Федерации
испытывает трудности. Обратимся к данным KPMG, которая проводила
исследование в 82 регионах РФ в сентябре 2018 г. с целью выявления
основных проблем малого и среднего бизнеса. Основными факторами,
сдерживающими развитие предпринимательства, как и прежде, являются
ограниченный доступ к финансированию, плохой бизнес-климат,
проблемы с кадровыми ресурсами и рынками сбыта. Среди проблем
лидирует ограниченный доступ к финансовым ресурсам: 50 %
предпринимателей отметили чрезмерно высокие ставки по кредитам,
62
Господдержка малого предпринимательства: как ее получить и выйти сухим из воды? URL:
http://moneymakerfactory.ru/articles/gospodderika-malogo-predprinimatelstva/ (дата обращения: 25.11.2019).
26
сложность получения займов на долгий срок, невозможность взять кредит
с отсрочкой на развитие. 30 % бизнесменов заявили о неблагоприятном
бизнес-климате. Речь идет о чрезмерной бюрократии, низкой
заинтересованности со стороны местного самоуправления, коррупции
63
.
Возьмем тот же конкурс на получение субсидий от региональных властей.
Сроки конкурса устанавливаются не в открытом режиме. Вне-
запность заставляет предпринимателей в режиме цейтнота собирать весьма
увесистый пакет документов, что сделать проблематично. Но даже в
случае победы вожделенную субсидию предприниматель получает чаще
всего в конце года. Не улучшают бизнес - климат и претензии к
законотворчеству, которое в этой области идет достаточно активно.
Однако частота изменения законодательства, а значит, правил игры
заставляет тратить время на приведение бизнеса в соответствие
изменившемуся законодательству, а не собственно на бизнес. Для се-
мейного предпринимательства остаются актуальными весьма серьезные
вопросы: понятие «семейный бизнес» у нас не введено в Федеральный
закон от 24.07.2007 №209-ФЗ «О развитии малого и среднего
предпринимательства в Российской Федерации», несмотря на его по-
стоянное обновление, нужны изменения в законы для передачи семейного
бизнеса по наследству и т.д. Наконец, дает сбой механизм реализации уже
принятых законов и программ по поддержке малого и среднего бизнеса.
По данным KPMG, остаются проблемы с доступом к рынкам сбыта,
следом идут такие проблемы, как поиск поставщиков товаров и услуг,
доступ к технологиям производства и обучения и инфраструктура.
Но есть проблемы и другого порядка, которые коренятся в самой
специфике семейного бизнеса:
1) Недостаточность опыта передачи семейного бизнеса по
63
Малый бизнес назвал четыре главные проблемы. URL: https://news.mail.ru/economics/23429455/ (дата
обращения: 25.11.2019).
27
наследству и воспитания следующего поколения в духе семейных тради-
ций. 57 % частных компаний в России планируют полную или частичную
продажу своего бизнеса. Аналогичный международный показатель
составляет лишь 17 %. 10 % представителей частного бизнеса планируют
передачу владения и управления компаниями своим наследникам, в то
время как еще 14 % планируют передачу владения бизнесом следующему
поколению, но с привлечением к управлению сторонних менеджеров
64
. И
здесь актуализируются вопросы безопасной передачи прав собственности,
разработки правил семейного бизнеса и т.д. Но не только. Достаточно
часто встает проблема наследников, которые либо не обладают
предпринимательской жилкой, либо видят перед собой совсем иной
жизненный сценарий, в котором нет места работе на благо семейного
бизнеса. Иногда сказывается ментальный разлом между родителями и
детьми, получившими образование за границей. В то время, когда в
молодых людей нужно закладывать фундамент преемственности и навыки
участия в семейном бизнесе, они находятся вдали от семейного дела
родителей, своей страны, наконец. На важном этапе духовного
становления преемники воспринимают отличные от российских куль-
турные ценности и нравственные ориентиры. Следствием является отрыв
от российской действительности, а семейный бизнес перестает быть
личным профессиональным выбором. Не случайным было активное
участие бизнеса в развитии коммерческого и технического образования в
Российской империи. Начиная со студенческой скамьи лучшие ученики,
получая частные стипендии, рекрутировались на работу в семейные
предприятия. Что касается преемников семейных предприятий, то высшее
образование они получали в России, одновременно активно участвуя в
семейном бизнесе. Конечно, уже сформировавшимися людьми для
повышения образования они ездили слушать курсы в европейские
64
URL: www.vestifinance.ru/articles/49546 (дата обращения: 25.11.2019.
28
университеты. Но семейный бизнес отцов уже был делом их жизни.
2) Семейственность и некорректное распределение ролей в семейном
бизнесе, на которое оказывают влияние семейные роли. Близким
родственникам бывает сложно придерживаться жестких рамок в
производственных отношениях. Семейственность в бизнесе рождает
нездоровый социально-психологический климат в коллективе, отсутствие
карьерных перспектив для его членов. Более того, во многих семейных
предприятиях понимание карьерного роста весьма своеобразно: гипоте-
тический карьерный рост предполагает увеличение ответственности, но не
обязательно увеличение зарплаты. Отсюда невысокий уровень
приверженности россиян к своему работодателю. Так, согласно
исследованию компании Taylor Nelson Sofres (TNS), если по всему миру
доля «энтузиастов», т.е. людей, преданных и компании, и работе,
преобладает (43 % работников), а следующую по величине группу со-
ставляют «недовольные» (35 %), то российские сотрудники в большинстве
своем относятся к «недовольным» (42 %), а «энтузиастов» у нас всего 30
%. При этом число «недовольных» больше в маленьких фирмах
65
.
3) Ахиллесовой пятой семейного бизнеса является кадровый голод.
Особенно сложно привлечь и удержать высококвалифицированных
специалистов. Вынужденно привлекая молодых кадров, предприниматели
сталкиваются со слабой профессиональной подготовкой и завышенными
материальными требованиями кандидатов. Но есть и другая сторона
медали. Как отмечено выше, возможности карьерного роста для
сотрудников, не связанных родственными узами с владельцем компании, в
семейном бизнесе незначительны. А большинство молодых людей все же
нацелены на карьерные достижения. Семейный бизнес имеет меньше
шансов выстроить серьезную систему социальных гарантий и мотивации в
65
Приверженность сотрудников как фактор выживания компании URL: http://www.my-
ref.net/priverzhennost-sotrudnikov-kak-faktor-vyzhivaniya-kompanii/ (дата обращения: 25.11.2019).
29
силу меньших финансовых возможностей по сравнению с крупным
бизнесом. Более того, в условиях кризиса многие семейные предприятия
встали на путь минимизации издержек: серая схема выдачи заработной
платы или ее сокращение, отказ от практически всех форм материальной
стимуляции персонала. Эти причины вполне естественно предопределяют
выбор достойных кандидатов в пользу крупных компаний.
Эти проблемы семейного бизнеса касаются подавляющего числа
предпринимателей и носят ценностно-мотивационный характер. Но они
успешно решались в практике семейных предприятий Российской
империи, опыт которых актуализируется новыми вызовами в экономике
РФ. Знаменателем семейного бизнеса в дореволюционной России была
православной - патерналистская традиция, вносившая нравственное начало
в экономическую деятельность. На протяжении российской экономической
истории эта традиция была хребтом экономики, что определялось
духовным и государственным устроением, историческими корнями и
идеологией хозяйственной жизни, геополитическим положением России.
Независимо от форм, которые менялись в разные исторические эпохи,
патернализм вбирал в себя социально - организационные шаги
государства, отдельного предприятия, специфические отношения
работодателей и работников.
Сегодня патерналистская традиция рассматривается политической и
экономической элитой как помеха инновационному развитию экономики
России. Чаще всего патернализм воспринимается как атавистическое
прошлое традиционного общества. Однако и сегодня успешная японская
модель экономики, где большинство средних и мелких предприятий дейст-
вуют в рамках крупных корпораций, делает акцент на патерналистских
трудовых отношениях. Они включают приверженность работников своей
фирме - семье, чему способствует пожизненный или на длительный срок
найма; повышение заработной платы с выслугой лет; акцент на обучении
30
сотрудников и реализации их творческого потенциала, коллективистские
начала в организации труда, значительные социальные гарантии.
Находясь, скорее, в нравственной плоскости, они дали мощный
экономический эффект.
Эти черты были характерны и для семейного бизнеса в Российской
империи, который развивался в рамках православной - патерналистской
модели. Духовная составляющая отличалась от японской, но приоритет
нравственного начала в деятельности семейных предприятий Российской
империи предопределил их экономический успех.
Манифест от 1 января 1807 года «О даровании купечеству новых
выгод, отличиях, преимуществах и новых способах к распространению и
усилению торговых предприятий» стал правовой базой семейных
предприятий. Согласно этому документу в России учреждалось два типа
торговых домов - товарищество полное и товарищество на вере. Первое
представляло собой объединение собственников, действовавших
совместно с солидарной ответственностью по делам предприятия всем
своим имуществом. Участник одного торгового дома не мог одновременно
участвовать в другом. Товарищество по вере допускало привлечение одно-
го или нескольких вкладчиков со стороны, которые несли ответственность
за действия торгового дома суммой своих взносов. Обе эти формы
торгового дома благоприятствовали развитию деловых начинаний,
созданных ранее в виде семейных коммерческих предприятий
66
.
Включаясь в процесс акционирования, владельцы фамильных
предприятий предпочитали создавать не акционерные общества, при-
влекающие капиталы со стороны, а товарищества, состоящие из
родственников. В отличие от акционерных обществ товарищества в виде
полных товариществ и товариществ на вере создавались для укрупнения
66
Барышников М.Н. Семейная фирма в дореволюционной России. URL: viperson.ru/
wind.php?ID=607224&soch=1 (дата обращения: 25.11.2019).
31
производства или основания новых предприятий на базе уже имеющихся
средств. Их число множилось не только в столичных центрах, но и в
провинции. В Казанской губернии крупнейшими являлись «Общество
алафузовских фабрик и заводов», «Товарищество братьев
Крестовниковых», «Гр. Стахеева сыновья», «Товарищество П. К. Ушкова и
К», «Наследники Д. И. Вараксина», «Наследники И. В. Александрова» и
др. Члены товарищества, как и раньше, были связаны родственными или
сословными связями, что способствовало неформальному характеру
деловых отношений.
Основателями семейных предприятий были выходцы из крестьян,
которые, несмотря на успешное собственное дело, не разрывали связей с
народом. Напротив, российские купцы и предприниматели хранили
духовные и нравственные традиции, передавали их по наследству своим
детям. А это определяло их отношение к делу, к прибыли, работникам,
накладывало отпечаток на организацию производства. Имея за плечами
крестьянское происхождение, они глубоко чтили патриархальную и па-
терналистскую традицию, которой следовали и в семейном быту, и в
организации дела. Приведем свидетельство В. Рябушинского: «Основатель
фирмы, выйдя из народной толщи, сохранял до самой смерти тот уклад
жизни, в котором он вырос, несмотря на то, что он уже являлся
обладателем значительного состояния. Конечно, в его быту все было
лучше и обильнее, чем раньше, но, в сущности, то же самое. Хозяин не
чувствовал себя ни в бытовом отношении, ни духовно иным, чем рабочие
его фабрики. Но очень гордился тем, что вокруг него «кормятся много
народа». В таком понимании своего положения бывший крепостной, а те-
перь первостатейный купец совершенно не расходился со средой, из
которой вышел. Все окружающие, бедные и богатые, окрестные мужики и
его же фабричные, уважали старика именно за то, что он фабрикант,
32
дающий заработок сотням и тысячам рабочих»
67
.
Иерархичность и патернализм семейного быта проецировались на
деловые отношения. Глава семьи был хозяином всего движимого и
недвижимого имущества, руководил всеми торговыми делами, выбирал
гильдейские свидетельства, отвечал перед государством за выплату
податей. Традиционно он совмещал в одном лице собственника и
управленца высшего звена. Жена отца семейства могла помогать мужу в
предпринимательских делах. Так, во время деловых поездок супруга она
следила за состоянием дел в лавке или магазине, вносила необходимые
платежи и т.д. С целью сохранения капитала в семье жена и дочери могли
включаться в число владельцев торговых домов, чаще всего в роли
вкладчиц. Это позволяло в случае смерти мужа сохранить предприятие в
семье. Бывало даже при наличии взрослых сыновей глава семьи завещал
все свое имущество и управление делами после своей смерти жене. В этом
случае, будучи уже семейными, сыновья без ее разрешения не могли
выделиться из общего капитала. Не случайно в купеческих семьях дочерей
тоже готовили к коммерческой деятельности. Занятию семейным бизнесом
способствовала и правовая основа, которая предоставляла русским
женщинам большие права, чем в Европе. По законодательству женщины
могли вступать в гражданско-правовые сделки.
Конечно, их права по сравнению с мужчинами были ограничены. Но
торговлю согласно Вексельному уставу представительницы купеческого
сословия могли вести самостоятельно и не нуждались в согласии мужа.
Некоторым из купеческих вдов и дочерей удавалось на протяжении
десятилетий с честью вести дела семейных предприятий, не запятнав
коммерческую репутацию. Практика раздельного имущества приводила к
тому, что супруги могли взаимодействовать в семейном бизнесе и как
самостоятельные партнеры. Но все-таки главной надеждой семьи были
67
Рябушинский В. Судьбы русского хозяина // Русский хозяин. М.-Иерусалим, 2016. С. 123-133.
33
сыновья, которые с ранних лет приучались отцом к ведению дел в
семейном бизнесе. К 15-16 годам они могли совершать самостоятельные
коммерческие поездки в другие города, вести конторские книги, покупать
и продавать партии товаров. Впрочем, если деловые качества отпрысков
оставляли желать лучшего, то они до смерти родителей могли и не
получить статус самостоятельного предпринимателя. Но чаще сыновья
надежды оправдывали. Для них, как и для основателей фамильных
предприятий, дело было смыслом жизни. Кратко, но емко об этом сказал
В. Рябушинский: «Свое фабричное дело мы любили и ценили. Родовые
фабрики были для нас то же самое, что родовые замки для средневековых
рыцарей»
68
.
Отвечая на вызов времени, основатели семейного бизнеса
стремились дать сыновьям достойное коммерческое и техническое образо-
вание, сеть которого в России и создавалась большей частью на средства
купечества. Согласно «Положению о коммерческих учебных заведениях»
(1896 г.) эти образовательные учреждения делились на коммерческие
училища и торговые школы. Первые являлись средними учебными
заведениями, дававшими общее и специальное образование. Наряду с
общеобразовательными преподавались и специальные предметы:
коммерческая арифметика, бухгалтерия, торговое и промышленное
законоведение, коммерческая география, товароведение, политическая
экономия и т.д. Ученики рекрутировались как из купеческого, так и из дво-
рянского сословий. К преподаванию привлекались лучшие
преподавательские кадры, на высоком уровне была и техническая
оснащенность учебных заведений. Обратимся к свидетельству П.
Бурышкина: «Коммерческие институты в Москве, Киеве и Харькове были
в русских условиях с точки зрения преподавания образцовыми учебными
заведениями. Превосходный состав преподавательского персонала, раз-
68
Рябушинский В. Купечество московское // Русский хозяин. М.-Иерусалим, 2016. С. 133-169.