74
производство в течение трех – четырех лет. Поэтому финансовые вложения в
создание фермы вполне оправданы для ИП Чуваевой С.Н.
Помимо этого, проведенное исследование показало, что такой вид
семейного бизнеса, как создание животноводческой фермы является
прибыльным и перспективным но, при этом, высокорискованным и
трудозатратным. Открытие и дальнейшее процветание фермы требует от ИП
Чуваевой С.Н. самоотдачи, высокого напряжения волевых усилий, знаний,
тактических манипуляций при построении системы сбыта продукции.
Автором было выявлено, что малый бизнесе проще начинать
с семейной компании. При открытии общесемейного дела необходимо
понимать все достоинства и недостатки подобной семейной организации,
знать все поджидающие подводные камни, чтобы уметь вовремя их обойти. В
семье Чуваевых весь бизнес строится на доверии. Вполне возможно, что
именно в этом кроется причина преобладания в малом бизнесе семейных
предприятий в целом. Доверие к родственникам заведомо выше, чем к
приятелям и знакомым. В то же время каждый член семьи Чуваевых прекрасно
знает характер своего родственника-коллеги, его мотивацию и способности,
знает, как лучше использовать способности друг друга во имя общего дела.
Настоящая семья с крепкими родственными связями чаще всего является
кланом единомышленников, и если все приходят к мнению о начале нового
общего дела, то и работать каждый будет «не за страх, а за совесть». Но, на
сегодняшний день, в этой семье всё делают, чтобы привить новым
поколениям Чуваевых любовь к труду и земле, преданность корням и своим
родным и еще будут фермеры третьего и четвертого поколения.
2.3. Основные проблемы управления семейным бизнесом в КФХ
Чуваевой С.Н.
Проработка различных вариантов преемственности бизнеса (как в
отношении вопросов собственности, так и по части управления), считается
75
самой значительной проблемой в управлении семейным бизнесом. Зачастую,
на сегодняшний день преобладают «временные» решения этой стратегической
задачи – «оставаться владельцем бизнеса и в дальнейшем», «управлять так
долго, насколько это возможно». Тем не менее, предприниматели понимают,
что текущий их выбор – краткосрочный, а этот вопрос вновь возникнет в
перспективе через 5-10 лет.
Во-первых, это фактор семьи: возраст, склонности и интересы детей,
особенности текущего и предыдущих браков, состав и структура семьи. Не
маловажное значение имеют семейные традиции, а также в принципе
готовность детей вовлекаться в бизнес деятельность.
Во-вторых, это специфика бизнеса и особенности реализуемых бизнес
- стратегий и принципов.
В-третьих, необходимость учитывать позицию всех членов семьи и их
биографическую ситуацию.
В-четвертых, это собственная готовность предпринимателя вовлечь
кого – либо из семьи в бизнес. Причем, такое решение будет приниматься не
только на основании «отцовской» мотивации, но также с позиции
собственника и работодателя – в зависимости от профессионального уровня
преемника.
Очевидны несколько выводов и несколько типов проблем, с которыми
владелец КФХ столкнется в будущем.
1. Необходима развитая инфраструктура преемников из состава семьи,
которая бы не включала профессионально – образовательный компонент, но и
опиралась на определенную систему воспитания преемников. Кроме того,
наследники ( у Чуваевой С.Н. двое сыновей, старший женат имеет двоих
детей) типологически образуют две неравные по численности группы – тот,
кто будет заниматься бизнесом, и тот, кто предпочитает иную
профессиональную карьеру. Это означает, что и в том и в другом случае, все
76
равно нужны будут определенные знания и опыт в управлении
благосостоянием и его основными активами.
2. Можно прогнозировать дефицит и высокие риски найма
профессионального менеджера. По мере того как предприниматель
собственник Чуваева будет отходить от операционной деятельности,
потребность в менеджере высокого уровня будет возрастать. Стремление
«вырастить» компетентного управленца из числа своих сотрудников
сталкивается с теми же проблемами, что и вопрос подготовки преемника из
числа детей или родственников. Намерение продать долю или передать
управление партнерам оказывается промежуточным. Рано или поздно все
партнеры окажутся в подобной ситуации и с аналогичными проблемами.
3. Вопрос продажи бизнеса приводит к необходимости обсуждать
проблему такого специфического рынка, его состояния, общего настроения и
оценки рисков в целом, а также стратегии его развития в перспективе как
минимум двух десятилетий.
Вопросы преемственности благосостояния обладают существенной
спецификой. Когда владелец бизнеса задумывается о будущем
благосостояния, он стоит не перед моральным выбором и в большей мере
руководствуется ценностями первичной группы – семьи. Сохранение
благосостояния - это сложная задача, требующая и специального образования,
и опыта, и определенных бизнес – навыков. По мнению автора, главной темой
все равно оказывается проблема «правильного воспитания» детей.
Решение вопроса преемственности благосостояния для Чуваевой С.Н.
будет складываться из решения нескольких задач.
1. «Своя задача»: понимание, что создание благосостояния и даже
управление им – не основная задача. «Своя задача» - сохранение
благосостояния и планирование его передачи с учетом всех нюансов
внутрисемейных отношений.
77
2. «Профессионализм наследников»: вне зависимости от интересов
детей, их готовности стать предпринимателями или выбора иной стратегии
самореализации и карьеры у них должен быть сформирован определенный
уровень понимания и компетенции в управлении всеми активами.
3. «Воспитание благосостоянием»: предприниматели зачастую
понимают, что благополучие и обеспеченность могут сыграть плохую роль в
судьбе детей. По мнению автора, воспитать у детей правильное отношение к
деньгам – благосостояние семьи в данном случае оказывается и источником
угроз, и ресурсом для воспитательной стратегии.
4. «Сохранение семьи»: обладание благосостоянием сопровождается в
семье появлением определенных правил, принципов и традиций. Задача
такого рода «семейных конституций» - определенным образом регулировать
притязания, интересы, способы принятия решений и урегулирование
конфликтов, которые с большей долей вероятности будут возникать.
5. «Менеджмент избытка»: возникает в том случае, если владелец
бизнеса понимает, что семья не унаследует весь объем благосостояния, при
этом естественной выглядит идея филантропии, однако, принцип «подарить и
забыть» неприемлем для семьи Чуваевых. Самое важное в этом случае чтобы
действовали бизнес – принципы: эффективность, целевой характер трат,
профессионализм распорядителя, эффект и контроль.
Надо отметить, что владельцы частных капиталов и бизнесов – это
отдельный и почти не изученный сектор российского предпринимательства,
поскольку далеко не все из них готовы участвовать в каких либо
исследованиях. Между тем, тема преемственности бизнеса и благосостояния
никогда не рассматривалась в российских исследованиях
предпринимательства всерьез, поскольку содержит много личных аспектов,
которые касаются бизнес – стратегии, и жизненных планов самих
предпринимателей. Но на сегодняшний день, в силу определенных
78
исторических и поколенческих факторов, эта сторона управления бизнесом и
состояниями становится все более актуальной.
Больше 30 лет прошло с начала кооперативного движения и появления
первых ростков бизнеса в России. При этом, очень не многие пионеры
российского предпринимательства сегодня входят в число крупных
бизнесменов и владельцев значительных состояний: слишком сложным и
противоречивым был процесс становления рыночной экономики в России.
Между тем, от официального старта широкой приватизации прошло уже 27
лет, и те, кто начинал свое дело в возрасте 30-40 лет, теперь приближаются к
60-70 годам. Разумеется, это опытные и энергичные люди, которые уверенно
управляют своими компаниями и состояниями, но, многие из них находятся в
той фазе жизненного цикла, когда приходит время пересмотреть
профессиональные, семейные и личные приоритеты и ценностные ориентиры.
По мнению автора, преемственность бизнеса или благосостояния
обычно связывается с вопросами наследования. Однако этот процесс
распространяется на гораздо более широкий круг тем, затрагивающий
вопросы собственности и управления семейным капиталом, различными
видами активов и обязательств, в том числе и бизнес. Таким образом, одна из
самых известных преемственности – создание предпринимательской династии
и семейного бизнеса.
В некоторых развитых экономиках мира семейные фирмы широко
представлены на фоне крупных компаний. Нередко на долю их приходится
довольно ощутимая часть добавленной стоимости, инвестиций и рабочих
мест.
33
Ну, все же, передача активов становится отсутствием подходящих
преемников среди членов семьи. По мнению автора, финансовая свобода
33
Грязнова, А.Г. Микроэкономика / А.Г. Грязнова, А. Ю. Юрданова. М.: КноРус, 2014. - 478 с.
79
может частично вредить будущим преемникам, лишая их жизненных целей и
желания в дальнейшем строить картеру.
Подведя итог можно сделать следующие выводы, которые важны для
всех предпринимателей и влияют на их суждение о преемственности бизнеса.
Во-первых, наш опыт существования при рыночной экономике в
современной истории очень короткий, поэтому большинство правил и
институтов все еще находится в стадии формирования. Это напрямую касается
инструментов и форм преемственности бизнеса. В целом, культура
долгосрочного и продуманного управления собственностью и активами еще
не сложилась. Поскольку многие успешные предприниматели до начала своей
карьеры росли в условиях крушения советской модели экономики и не могли
иметь опыта владения своей собственности.
Во-вторых, крупная доля бизнесов и состояний была сформирована на
начальном этапе рыночных реформ, когда границы рыночных практик были
размыты. Тем самым, это стало проблемой при передаче собственности и
управления активами.
В- третьих, российская экономика прошла череду крупных кризисов, и
при этом имеет определенные диспропорции в своей структуре и характере
собственности. Все это дестабилизирует деловую среду и снижает вероятность
и относительно безболезненной преемственности.
В - четвертых, организация преемственности бизнеса сопровождается
комплексом юридических процедур, где чрезвычайно важное значение
приобретают прозрачность и качество работы правовой системы.
В – пятых, особенность характера российского семейного бизнеса в
том, что личные социальные и дружеские сети владельцев нередко становятся
важным фактором успешности дела. Эти связи не могут быть автоматически
переданы следующему поколению, поскольку выступают в роли
нематериальных форм капитала, что также ограничивает возможности для
формирования предпринимательских династий. Зачастую семейный бизнес
80
основан на неких неформальных договоренностях, и эти договоренности не
могут быть не только переданы, но зачастую даже озвучены.
Все перечисленные факторы заставляют российских
предпринимателей либо откладывать планирование преемственности, либо
искать какие-то иные формы в отечественных условиях. В определенной
степени приемлемым решением данной проблемы может стать управление
профессионального характера.
81
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СЕМЕЙНЫМ
БИЗНЕСОМ
3.1. Разработка системы мер, ориентированных на стимулирование
семейного индивидуального предпринимательства в Ульяновской
области
Крестьянские фермерские хозяйства, личные подсобные хозяйства,
сельскохозяйственные потребительские кооперативы – все это примеры
малых форм хозяйствования в агропромышленном комплексе. В современных
условиях их роль и функции в социально – экономическом развитии села
существенно изменились. Стратегия выживания сельчан вывела личное
подворье на особое положение. Если раньше доходы от ведения подсобного
хозяйства были вспомогательным источником производства, то сейчас для
многих это основное русло денежных поступлений. Малые формы
хозяйствования на селе являются полноправными участниками
многоукладной аграрной экономики Ульяновской области.
За последние несколько лет крупное сельхозпроизводство стало
основной формой ведения в России, частично заменив собой бывшие колхозы
и совхозы, преобладавшие в 1990-е годы. Развитие отрасли в масштабах
страны было следующим: массовое вторжение в аграрный сектор крупных и
сверхкрупных собственников, в основном несельскохозяйственного
происхождения, и формирование компаний, которые принято называть
агрохолдингом. Однако на Западе можно наблюдать совершенно иную
ситуацию. Ведущим укладом в сфере сельского хозяйства в развитом
капиталистическом мире остается небольшая семейная ферма.
Многочисленные попытки вторжения в аграрный бизнес крупных
корпоративных структур там потерпели фиаско. Тому есть несколько
объяснений. Во-первых, неуправляемое воздействие природы на производство
82
затрудняет централизацию управленческих процессов. Во-вторых, это
ограниченные возможности для разделения труда в сельском хозяйстве.
Например, в производстве зерна невозможно одновременно пахать, сеять и
убирать. А важность точечных решений, которые необходимы вследствие
непредсказуемых капризов природы, затрудняет управление действиями
наемных работников и контроль собственника над ним. Фермера
контролировать не надо – он сам себя не обманет.
Для того чтобы разработать систему мер, ориентированных на
стимулирование семейного индивидуального предпринимательства в
Ульяновской области, необходимо рассмотреть ряд основных проблем, с
которыми сталкиваются предприниматели.
Несмотря на значительный удельный вес, производимый в малых
формах хозяйствования сельхозпродукции, в Ульяновской области стала
прослеживаться тенденция к сокращению объемов производства в данном
сельскохозяйственном секторе. Численность самих ЛПХ и КФХ пошла на
убыль. Что привело к сокращению поголовья скота и резкому сокращению
производимой продукции сельского хозяйства. Несомненно, любой бизнес
сталкивается с рядом проблем на пути своего развития. И малые объемы
предпринимательской деятельности не уменьшают количество
сдерживающих барьеров, если не наоборот, не увеличивают их. В частности
развитию агробизнеса мешает дисбаланс цен на сельхозпродукцию и
энергоносители (ГСМ, газ, электроэнергия), сложности с оформлением земли
в собственность, устаревшая техника. Серьезные трудности из-за
неотработанной системы сбыта: здесь и жадные посредники на селе, и
отсутствие заказа со стороны государства на продукцию по приемлемым
ценам, нехватка квалифицированных кадров. Причины оттока сельского
населения – плохие условия труда, плачевное состояние социальной сферы
элементарное отсутствие нормальных дорог. При этом предприниматели
Ульяновской области сталкиваются с проблемами подключения к
83
энергетическим мощностям, которые находят необоснованно дорогими.
Аналогичная ситуация наблюдается и с железнодорожными перевозками.
Таким образом, существует ряд сложностей на пути развития
семейного бизнеса в Ульяновской области как внешние, так и внутренние:
Низкий объем субсидий на поддержку семейного бизнеса;
Недостаточное исполнение имеющихся объемов муниципальной
программы;
Высокие издержки ведения бизнеса, которые выражаются в
высокой стоимости энергоресурсов, высоких налогах на имущество и
арендных ставках;
Низкая мотивация населения на открытие собственного бизнеса;
Наличие административных барьеров, которые выражаются в
недостаточной открытости администрации, сложной регуляторной среде,
невозможности получения необходимых разрешений.
Нехватка квалифицированных кадров, которая выражается в
дефиците рабочих специальностей, инженеров – конструкторов, технологов и
низкой квалификации необходимых специальностей.
За период с 2017 года по 2018 год в Ульяновской области темы
наиболее частых обращений к Уполномоченному по защите прав
предпринимателей можно обозначить следующие:
1. Задолженность по контрактам перед субъектами бизнеса.
Пример. В октябре 2018 года обращение поступило в работу
Уполномоченному по защите прав предпринимателей, в котором указывалось,
что 20 учреждений здравоохранения и 3 образовательных учреждения
Ульяновской области имеют задолженность перед КФХ Ароновым С.В. по
исполненным в 2017 и 2018 годах контрактам и договорам на поставку
пищевых продуктов на сумму более 8 млн. рублей.