76
Общий объем продаж - стоимость товаров и услуг, реализованных
потребителям, определяется как:
Q = P * N, (4)
где: Q - объем продаж, руб. в месяц;
P - цена за единицу товара, руб. (средняя стоимость меню на 1чел.);
N - количество проданного товара, чел. в месяц (среднее количество
потока клиентов).
Произведем расчет общего объема продаж при существующей загрузке
кафе-бара «Пандора» в сезон:
Q = 2600 * 5000 = 13 000 000 руб./мес., где: 2600 руб. - средняя стоимость
меню на человека.
Произведем расчет общего объема продаж при увеличении загрузки, в
сезон:
Q = 2600 * 8000 = 20 800 000 руб./мес.
Рассмотрим основные показатели эффективности при увеличении
загрузки кафе-бара после проведения предлагаемой системы мероприятий в
период сезона. Валовая прибыль определяется как результат вычета из
объема продаж (валового дохода) стоимости покупных материалов, в данном
случае - это затраты на пошив униформы.
Систему затрат можно разделить на единовременные и текущие.
Сводные данные по затратам на предлагаемые мероприятия для
совершенствования системы управления кафе-баром «Пандора» представлены в
таблице 13.
77
Таблица 13
Сводные данные по затратам на проведение мероприятий
(авторская разработка)
Наименование мероприятия
Вид затрат
Стоимость
мероприятия
(руб.)
Проведение тренингов
текущие
(каждый месяц)
26594
Пошив униформы
единовременные
154800
Система контроля качества
текущие
(каждый квартал)
23500
Проведение премирования,
поощрения сотрудников,
корпоративные сборы, мотивация
текущие
(каждый месяц)
2900
Итого:
текущие
52994
единовременные
136800
На основе вышеприведенных расчетов и данных таблицы 12 рассчитаем
величины валовой и чистой прибыли по предлагаемому проекту.
Валовая прибыль = выручка - единовременные затраты = 20 800 000 - 136
800 = 20 663 200 рублей.
Чистая прибыль = валовая прибыль - текущие затраты = 20 663 200 - 52
994 = 20 610 206 рублей.
Как видно, при расчете первого месяца прибыль составит 20 610 206
рублей, при проведении мероприятий по совершенствованию качества
обслуживания и увеличении загрузки до 80% в сезон. Если сравнить полученное
значение со значением при загрузке в 60% в сезон, которое равно 13 000 000
руб./мес., то видна существенная разница в прибыли порядка 7,5 млн. рублей.
Это свидетельствует о том, что разработанная система мероприятий повысит
загрузку кафе-бара «Пандора» и приведет к значительному росту прибыли,
несмотря на затраты проведения мероприятий.
Теперь рассчитаем рентабельность предлагаемого проекта по формуле 5.
78
Рентабельность = чистая прибыль/все затраты *100% (5)
20 610 206 / (52994 + 136800) * 100% = 86%
Как видно из показателя рентабельности, предлагаемый проект
является эффективным, следовательно, руководство кафе-бара «Пандора»
должно заинтересовать вложение инвестиции в разработку и внедрение
системы усовершенствования качества обслуживания.
Итак, подводя итоги 3 главы можно отметить, что, разработка плана
мероприятий по совершенствованию управления кафе-баром «Пандора» и
осуществление самих мероприятий необходимо для того чтобы
совершенствовать всю систему управления организацией. В 3 главе предложены
мероприятия по совершенствованию направлений работы с персоналом, а также
меры по устранению таких недостатков, как низкий уровень квалификации
персонала, текучесть кадров, слабая мотивированность к труду, отсутствие
процесса обучения персонала, которые были выявлены в предыдущей главе. Эти
мероприятия включают: проведение обучающих тренингов, усиление контроля
за качеством сервиса, самоконтроль, совершенствование банкетного
обслуживания, улучшение организации стимулирования труда (проведение
премирования, поощрения сотрудников, корпоративные сборы, мотивация
персонала).
Результатами проведения предлагаемых мероприятий будет повышение
мотивации к труду, увеличение количества гостей кафе-бара «Пандора»,
несомненно, рост прибыли, а также хорошее обслуживание
высококвалифицированных официантов создаст положительную репутацию
кафе-бара «Пандора» в глазах общественности.
Социальным эффектом от предлагаемых к внедрению мероприятий будет
повышение работоспособности персонала, улучшение трудовой дисциплины и
79
отношений внутри коллектива, улучшение взаимоотношений между
руководством и персоналом, повышение качества обслуживания, повышение
стимула к работе, возможный карьерный рост, сокращение времени
приготовления блюд, повышение имиджа, увеличение количества гостей
кафебара, увеличение постоянных клиентов и т.д.
В сегодняшних условиях необходим анализ социально-экономической
эффективности подготовки сотрудников. Следовательно, имеется потребность
создания новейших методологических подходов, неотъемлемо
предусматривающих сложную взаимосвязь экономических и социальных
показателей трудовой деятельности работника. Взаимосвязь социального и
экономического эффектов ставит задачу установления методов оценки расходов
и соответствующих результатов, детализирование их содержания, факторов,
влияющих на рост эффективности. Главным вопросом остается выяснение
принципиальной возможности количественного измерения, т.е. формализация
показателей экономической и социальной эффективности подготовки,
переподготовки и повышения квалификации кадров.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В теоретической части выпускной квалификационной работы на тему
«Особенности управления семейным бизнесом» рассматривается понятие и
сущность семейного предпринимательства, приведены примеры крупнейших,
мировых семейных предприятий, определены основные виды семейного бизнеса
и их организационно-правовые формы, выделены наиболее распространенные
направления деятельности в семейном бизнесе, дан сравнительный анализ
особенностей ведения семейного и традиционного бизнеса. В аналитической
части содержится анализ деятельности в целом и системы управления, в
80
частности семейного предприятия ООО «Пандора», выявлены недостатки в
текущей деятельности исследуемой организации. В проектной части выпускной
квалификационной работы особое внимание уделено перспективам организации
и развития семейного бизнеса в Российской Федерации, а также предложены
мероприятия, направленные на совершенствование системы управления
деятельностью кафе-бара «Пандора» и оценена их экономическая
эффективность.
Успешные семейные предприятия объективно вызывают у клиентов и
партнеров доверие. В подавляющем числе случаев успех связан с тем, что
каждый член семьи в состоянии выполнять практически любую работу в
компании. Успешная семейная компания лучше корпораций готова к переходу в
интересах клиента на «энергосберегающий» режим, поддерживающий
максимальную эффективность бизнеса при минимуме издержек. Семейный
бизнес способен сохранять высокую плавучесть в агрессивной среде и успешно
вести конкурентную борьбу, а родственные узы позволяют быть сильнее. И
наконец, семья может соединить свое имущество, сформировав первоначальный
и инвестиционный капиталы, что важно на первых и прорывных этапах развития
бизнеса.
Секрет стабильного семейного бизнеса состоит в том, что его целью является
успех всей семьи, а не отдельных её членов.
Основные принципы при ведении семейного бизнеса:
1. Соблюдение графика планерок и решение рабочих ситуаций, а также
разногласий во время их проведения - это обеспечивает дисциплину и помогает
избежать конфликтов.
2. Разработка штатного расписания, следование
должностным инструкциям ограждают от предвзятого отношения к
отдельным партнерам или сотрудникам.
81
3. Создание четкой вертикали «руководитель-подчиненные» позволяет
решать рядовые вопросы быстро и по-деловому, а не превращать каждую
проблему в долгие посиделки.
4. Закрепление за каждым участником бизнеса определенного круга
вопросов и ответственность за их решение дает возможность конструктивно
подходить к большинству рабочих моментов.
5. Внедрение системы поощрений пропорционально вкладу каждого
участника семейного бизнеса обеспечивает комфортные отношения в
коллективе.
6. Важным является обязательное соблюдение в компании делового
этикета, независимо от того, кто находится в подчинении сын, жена или теща.
7. Обращение за советом или помощью к независимым консультантам
и экспертам, что помогает в определении направления развития предприятия.
Семейный бизнес, в большинстве случаев, это закрытое предприятие, поэтому
идеи со стороны — это хорошая подпитка.
Практическая часть исследования проводилась на примере семейного
предприятия – ООО «Пандора», образованное в 2016 году в городе Михайловка
и являющееся предприятием общественного питания.
Миссия кафе-бара «Пандора» - это удовлетворение нужд современного
человека в еде и отдыхе, хорошего время провождения. Основными целями кафе-
бара «Пандора» являются качественный уровень обслуживания, поддержание и
укрепление здоровья, удовлетворенности трудом и финансовым
благосостоянием своих сотрудников. На сегодняшний день кафе-бар «Пандора»
пользуется достаточной популярностью среди жителей и гостей города
Михайловка. В нем хорошо сочетаются такие важные для потребителя категории
как цена и качество. Уютная обстановка, широкий ассортимент блюд и напитков,
а также уютная атмосфера располагают к приятному времяпрепровождению.
82
В кафе-баре «Пандора» используется линейная структура управления,
это значит, что контролирует все процессы управления
персоналом руководитель.
На основе матрицы SWOT-анализа можно резюмировать, что у кафебара
«Пандора» существует возможность расширения его деятельности за счет
банкетного обслуживания. На основе сильных сторон в полной мере можно
использовать существующие возможности. Положительные стороны кафе-бара
позволят минимизировать существующие угрозы.
В результате исследования деятельности кафе-бара «Пандора» и его
системы управления были выявлены следующие недостатки в работе
предприятия: текучесть кадров, неэффективная работа администраторов,
неквалифицированный персонал, слабая мотивация к труду и отсутствие
процесса обучения персонала.
С уверенностью можно сказать о том, что существующая система
управления персоналом слабая, руководству необходимо лучше следить за
работой персонала и уделить время на устранение недостатков системы
управления. Одной из основных проблем в деятельности кафе-бара «Пандора»
является неквалифицированный персонал и неправильное разделение
управленческих обязанностей.
В рамках программы улучшения качества предоставляемых услуг было
представлено:
- система контроля основных услуг ресторана;
- проведение образовательных тренингов для персонала;
- создание новой униформы;
- пересмотр и улучшение графика работы персонала;
- проведение мотивирующих мероприятий и поощрение сотрудников.
83
По результатам расчетов затрат для осуществления данной программы
можно сделать заключение, что предлагаемая программа обоснована и является
эффективной. Загрузка кафе-бара «Пандора» после
осуществления разработанной системы усовершенствования качества
управления в не сезон (январь, февраль, март, октябрь) увеличится на 15%, а в
сезон (остальные месяцы в году) – на 20%.
Прибыль первого месяца составит 20 610 206 рублей при проведении
мероприятий, что существенно отличается от прибыли которую приносит
заведение в данный момент (13 000 000 руб./мес). Это
свидетельствует о том, что разработанная система мероприятий повысит
загрузку кафе-бара «Пандора» и приведет к значительному росту прибыли
порядка 7,5 млн. рублей.
Особенности управления семейным бизнесом в настоящее время требует
от руководителей, а также менеджеров нахождение и применение новых, а
главное действенных способов и методов управления бизнесом.
С авторской позиции, организация и ведение семейного бизнеса в
Российской Федерации – перспективное и многогранное направление
увеличения деловой активности населения страны. Именно
поэтому необходимо разработать определенные программы по организации,
развитию и продвижению семейного бизнеса, как одного из значимых и
перспективных направлений предпринимательской деятельности.
Наверно, сложно не носить дом на работу, а работу в дом. Вряд ли это получится в чистом виде: не обсуждать раб очие де ла дома. Но играть свою роль на 100% хорошо – реально. Дома быть женой/мужем, а на работе начальником/сотрудником/коллегой и держаться в рамках заданных ролью правил.
Общее видение финансовой политики
Вам прид ется договориться об обще м видении по поводу финансов: как распределять деньги, выделить приоритеты по тратам, вкладывать прибыль в развитие или в дом. Сюда же можно добавить правило: не класть все яйца в одну корзину. В случае краха семейного бизнеса, теряется весь до ход семьи. Разумно будет име ть запасной источник семейных доходов.
Юридические вопросы
Четко договориться, кто владелец бизнеса, у кого какая часть, вести прозрачно и ясно всю документацию. Семья строится на доверии – это правда. Но форс-мажоры в жиз ни случаются, и документы компании должны быть в порядке. Для с ебя нужно понимать, что будет в чрезвычайных случаях: болезнь, смерть, развод. Для любящих пар это кажется не важным, но оче нь многие люди попадают в неприятности именно из-за того, что слепо доверяли партнеру или вели дела кое- как. И мужу, и жене проз рачная, ясная документация по йдет только на пользу.
Правильно организовываем время и пространство
Семейный бизнес может забирать все время, и не остается возможности переключиться и расслабиться. Так можно эмоционально выгореть. Все-таки работу работаем на работе и выделяем время на отдых. Не все пары могут выдержать тесный контакт друг с другом 2 4 ч аса в сутки. Иногда важно распределить время и пространство так, чтобы пересекаться на работе только по делам и не сидеть вместе в одном офисе.
В семью мы вклад ываем сердце, бизнес ведем головой
Сердце тоже есть – д елаем с любовью, но решения принимаем го ловой. В семейном бизне се, выстраивая отношения со своим партнером, руководствуемся разумом, а не эмоция ми.
Умение договариваться
Одно из ключевых, если вы хотите работать вместе. Если в се мье часто ссорятся, общий биз нес вести не по лучится.
Разграничивать о тветственность
Кто за что отвечает и кто, какие решения принимает, а также – за кем остаетс я последнее слово. Причем важно из начально сесть, проговорить, прийти к общему решению и зафикс ировать его. И это должно быть четко и понятно не только для пары внутри, но и для остальных сотрудников компании.
Различать отношения в семье и на работе
Наверно, сложно не носить дом на работу, а работу в дом. Вряд ли это получится в чистом виде: не обсуждать раб очие де ла дома. Но играть свою роль на 100% хорошо – реально. Дома быть женой/мужем, а на работе начальником/сотрудником/коллегой и держаться в рамках заданных ролью правил.
Общее видение финансовой политики
Вам прид ется договориться об обще м видении по поводу финансов: как распределять деньги, выделить приоритеты по тратам, вкладывать прибыль в развитие или в дом. Сюда же можно добавить правило : не класть все яйца в одну корзину. В случае краха семейно го бизнеса, теряетс я весь доход семьи. Разумно будет иметь запасной источник семейных доходов.
Юридические вопросы
Четко договориться, кто владелец бизнеса, у кого какая часть, вести прозрачно и ясно всю документацию. Семья строится на доверии – это правда. Но форс-мажоры в жиз ни случаются, и документы компании должны быть в порядке. Для с ебя нужно понимать, что будет в чрезвычайных случаях: болезнь, смерть, развод. Для люб ящих пар это кажется не важным, но очень многие люди попадают в неприятности именно из-за того, что сле по до ве ряли партнеру или вели дела кое-как. И мужу, и же не прозрачная, ясная документация пойдет только на по льзу.
Правильно организовываем время и пространство
Семейный бизнес может забирать все время, и не остается возможности переключиться и расслабиться. Так можно эмоционально выгореть. Все-таки работу работаем на работе и выделяем время на отдых. Не все пары могут выдержать тесный конт акт друг с другом 24 часа в сутки. Иногда важно распределить время и пространство так, чтобы пересекаться на работе только по делам и не сидеть вместе в одном офисе. Одно
из ключевых, если вы хотите работать вместе. Если в семье часто ссорятся, о бщий бизнес вести не получится.
Разграничивать о тветственность
Кто за что отвечает и кто, какие решения принимает, а также – за кем остаетс я последнее слово. Причем важно из начально сесть, проговорить, прийти к общему решению и зафикс ировать его. И это должно быть четко и понятно не только для пары внутри, но и для остальных сотрудников компании.
Различать отношения в семье и на работе
Наверно, сложно не носить дом на работу, а работу в дом. Вряд ли это получится в чистом виде: не обсуждать раб очие де ла дома. Но играть свою роль на 100% хорошо – реально. Дома быть женой/мужем, а на работе начальником/сотрудником/коллегой и держаться в рамках заданных ролью правил.
Общее видение финансовой политики
Вам прид ется договориться об обще м видении по поводу финансов: как распределять деньги, выделить приоритеты по тратам, вкладывать прибыль в развитие или в дом. Сюда же можно добавить правило: не клас ть все яйца в одну корзину. В случае краха семейного бизнеса, теряется весь доход семьи. Разумно будет име ть запасной источник семейных доходов.
Юридические вопросы
Четко договориться, кто владелец бизнеса, у кого какая часть, вести проз рачно и ясно всю документацию. Семья строится на доверии – это правда. Но форс-мажоры в жизни случаются, и документы компании должны быть в порядке. Для себя нужно понимать, что будет в чрезвычайных случаях: болезнь, смерть, развод. Для любящих пар это кажется не важным, но очень многие люди попадают в неприятности именно из-за того, что слепо доверяли партнеру или вели дела кое- как. И мужу, и жене проз рачная, ясная документация по йдет только на пользу.
Правильно организовываем время и пространство
Семейный бизнес может забирать все время, и не остается возможности переключиться и расслабиться. Так можно эмоционально выгореть. Все-таки работу работаем на работе и выделяем время на отдых. Не все пары могут выдержать тесный контакт друг с другом 2 4 ч аса в сутки. Иногда важно распределить время и пространство так, чтобы пересекаться на работе только по делам и не сидеть вместе в одном офисе.
В семью мы вклад ываем сердце, бизнес ведем головой
Сердце тоже есть – д елаем с любовью, но решения принимаем го ловой. В семейном бизнесе, выстраивая от ношения со своим партнером, руководствуемся раз умом, а не эмоциями.
Умение договариваться
Одно из ключевых, если вы хотите работать вместе. Если в се мье часто ссорятся, общий биз нес вести не по лучится.
Разграничивать о тветственность
Кто за что отвечает и кто, какие решения принимает, а также – за кем остаетс я последнее слово. Причем важно из начально сесть, проговорить, прийти к общему решению и зафикс ировать его. И это должно быть четко и понятно не только для пары внутри, но и для остальных сотрудников компании.
Различать отношения в семье и на работе
Наверно, сложно не носить дом на работу, а работу в дом. Вряд ли это получится в чистом виде: не обсуждать раб очие де ла дома. Но играть свою роль на 100% хорошо – реально. Дома быть женой/мужем, а на работе начальником/сотрудником/коллегой и держаться в рамках заданных ролью правил.
Общее видение финансовой политики
Вам прид ется договориться об обще м видении по поводу финансов: как распределять деньги, выделить приоритеты по тратам, вкладывать прибыль в развитие или в дом. Сюда же можно добавить правило : не класть все яйца в одну корзину. В случае краха семейно го бизнеса, теряетс я весь доход семьи. Разумно будет иметь запасной источник семейных доходов.
Юридические вопросы
Четко договориться, кто владелец бизнеса, у кого какая часть, вести прозрачно и ясно всю документацию. Семья строится на доверии – это правда. Но форс-мажоры в жиз ни случаются, и документы компании должны быть в порядке. Для с ебя нужно понимать, что будет в чрезвычайных случаях: болезнь, смерть, развод. Для люб ящих пар это кажется не важным, но очень многие люди попадают в неприятности именно из-за того, что сле по до ве ряли партнеру или вели дела кое-как. И мужу, и же не прозрачная, ясная документация пойдет только на по льзу.
Правильно организовываем время и пространство
Семейный бизнес может забирать все время, и не остается возможности переключиться и расслабиться. Так можно эмоционально выгореть. Все-таки работу работаем на работе и выделяем время на отдых. Не все пары могут выдержать тесный контакт друг с другом 2 4 ч аса в сутки. Иногда важно распределить время и пространство так, чтобы пересекаться на работе только по делам и не сидеть вместе в одно м офисе. Одно
из ключевых, если вы хотите работать вместе. Если в семье часто ссорятся, о бщий бизнес вести не получится.
Разграничивать о тветственность
Кто за что отвечает и кто, какие решения принимает, а также – за кем остаетс я последнее слово. Причем важно из нач ально сесть, проговорить, прийти к общему решению и зафикс ировать его. И это должно быть четко и по нят но не только для пары внутри, но и для остальных сотрудников компа нии.
Различать отношения в семье и на работе
Наверно, сложно не носить дом на раб оту, а работу в дом. Вряд ли это получится в чистом виде: не обсуждать рабочие дела дома. Но играть свою роль на 100% хорошо – реально. Дома быть женой/мужем, а на работе начальником/сотрудником/коллегой и держаться в рамках заданных ролью правил.
Общее видение финансовой политики
Вам прид ется договориться об обще м видении по поводу финансов: как распределять деньги, выделить приоритеты по тратам, вкладывать прибыль в развитие или в дом. Сюда же можно добавить правило: не класть все яйца в одну корзину. В случае краха семейного бизнеса, теряется весь до ход семьи. Разумно будет име ть запасно й источник семейных доходов.
Юридические вопросы
Четко договориться, кто владелец бизнеса, у кого какая часть, вести прозрачно и ясно всю документацию. Семья строится на доверии – это правда. Но форс-мажоры в жиз ни случаются, и документы компании должны быть в порядке. Для с ебя нужно понимать, что будет в чрезвычайных случаях: болезнь, смерть, развод. Для любящих пар это кажется не важным, но очень многие люди попадают в неприятности именно из-за того, что сле по доверяли партнеру или вели дела кое-как. И мужу, и жене прозрачная, ясная документация по йдет только на пользу.
Правильно организовываем время и пространство
Семейный бизнес может забирать все время, и не остается возможности переключиться и расслабиться . Так можно эмо ционально выго реть. Все-таки работу работаем на рабо те и выделяем время на отдых. Не все пары могут выдержать тесный контакт друг с другом 24 часа в сутки. Иногда важно распределить время и пространство так, чтобы пересекаться на работе только по де лам и не сидеть вместе в одном офисе. В
семью мы вкладываем сердце, бизнес ведем голо вой
Сердце тоже есть – д елаем с любовью, но решения принимаем го ловой. В семейном бизнесе, выстраивая отношения со своим партнером, руководствуемся разумом, а не эмоциям и.
Умение договариваться
Одно из ключевых, если вы хотите работать вместе. Если в се мье часто ссорятся, общий биз нес вести не по лучится.
84
Разграничивать о тветственность
Кто за что отвечает и кто, какие решения принимает, а т акже – за кем ос тается по следнее слово. Причем важно изначально сесть, проговорить, прийти к общему решению и зафиксировать его. И это должно быть четко и понятно не только для пары внутри, но и для остальных сотрудников компании.
Различать отношения в семье и на работе
Наверно, сложно не носить дом на работу, а работу в дом. Вряд ли это получится в чистом виде: не обсуждать раб очие де ла дома. Но играть свою роль на 100% хорошо – реально. Дома быть женой/мужем, а на работе начальником/сотрудником/коллегой и держаться в рам ках заданных ролью правил.
Общее видение финансовой политики
Вам прид ется договориться об обще м видении по поводу финансов: как распределять деньги, выделить приоритеты по тратам, вкладывать прибыль в развитие или в дом. Сюда же можно добавить правило: не класть все яйца в одну корзину. В случае краха семейного бизнеса, теряется весь доход семьи. Разумно будет име ть запасной источник семейных доходов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аронофф К., Маклюр С., Вард Д. Преемственность в семейном бизнесе.
Испытание на величие. Пер. с англ. - Издательство: Агентство «Стандарт»,
2014. - 98 с.
2. Барков А. В., Баркова Л. А. Квалифицирующие признаки семейного
предприятия как объекта государственной поддержки. - Тверь: «Тверской
государственный университет», 2015. - 118 с.
3. Колин Л., Колин Л. Семейный бизнес: от конфликтов к успеху:
практическое руководство по управлению семейным предприятием. / Пер. с
англ. Н.В. Селиванова. — М.: Добрая книга, 2015. - 244 с.
4. П. Лич. Семейный бизнес: Опыт успешного ведения бизнеса, управляемого
семьей: пер. с англ. / П. Лич, Т. Богод. – Днепропетровск: Балан Бизнес Букс,
2015. – 256 с.
5. Пчелинцева Л.М. Семейное право России: учебник для вузов / 3-е изд.,
перераб. и доп. – М.: Норма, 2014. – 688 с.
6. Резник С. Д. Управление семейной экономикой/ С. Д. Резник. - М.:
Норма, 2015. – 174 с.
7. Розенблатт П., de Мик Л., Андерсон Р., Джонсон П. Семейный бизнес в
США: пер. с англ. — М.: NoTa bene, 2016. - 296 с.
8. Семейное предпринимательство в России как стратегия борьбы с
бедностью / под ред. Г.И. Климантовой. — М.: Изд-во РГСУ, 2016. - 112 с.
9. Шнуровозова Т.В. Семейный бизнес по-русски. – М.: Дашков и Ко, 2015.
– 208 с.
85
10. Блудов А. М. Семейное предпринимательство как перспективная форма
малого бизнеса // Конкурентоспособность. Инновации. Финансы. 2017. № 1 (7).
С.48-51.
11. Вахитова З.З., Калиева Э.Р. Психологические особенности семей,
владеющих общим бизнесом. // Вестник Тюменского государственного
университета, № 5, 2014. - С.142-144.
12. Волков Д.А. Проблемы семейного бизнеса на разных этапах его
жизненного цикла // Российское предпринимательство. – 2016. – Том 12. – № 4.
– С.59-64.
13. Волков Д.А. Развитие семейного бизнеса: анализ проблемного поля и
существующей практики // Интеграл. №6 (56), 2015. – С.76-77.
14. Волков Д.А. Семейный бизнес: владение, управление и семейные ценности
// «Российское предпринимательство». - № 13 / 2017. С.38-44.
15. Волков Д.А. Стадии и жизненные циклы развития семейного бизнеса //
Российское предпринимательство. Выпуск 2, март 2016. – С.11-16.
16. Волков Д.А., Календжян С.О. Семейное предпринимательство: анализ
российской практики // Российский внешнеэкономический вестник. – 2016. –
№9. – С.30.
17. Елкина О.С. Предпринимательство как форма обеспечения
имущественных интересов членов семьи в современных условиях // Евразийский
юридический журнал. – 2015. – №22. – С.83–85.
18. Зубарева И. Папа, мама, я - компания моя. // Российская Бизнес-газета. -
№ 34, 2018. – С.24-28.
19. Календжян С.О Семейный бизнес: сохранить и приумножить. // Прямые
инвестиции, № 12, 2014. – С.54-56.