деятельностью. Наличие стимула в свою очередь обеспечивает работу за
вознаграждение, а потом и воспроизводство капитала организации;
4. Статусная функция вознаграждения – получая больше денег за свой
труд, человек повышается в статусе, в обществоведческом словаре это
повышение принято называть вертикальной социальной мобильностью. Так,
например, человек может повыситься от статуса рабочего до статуса
директора предприятия. Почему так важен статус и какое отношение он
может иметь к целям компании? Статус позволяет закрепить человека на
определенной позиции – у директора предприятия нет желания возвращаться
обратно в статус рабочего, получать меньше денег за свой труд, поэтому
директор будет стремиться остаться и закрепиться на своем месте. Как
следствие, происходит совершенствование деловых навыков, а это идет
на прибыль организации;
5. Регулирующая функция – когда предприниматель или работодатель
назначает вознаграждение в определенной форме, это побуждает
определенное соотношение на рынке спроса и предложения. За низкую
оплату будет меньше предложения, но и требования, соответственно, должны
быть более низкими. Повышение доли вознаграждения позволит
предприятию завышать требования к производству, так как лиц, желающих
работать, станет больше. Таким образом, выплачивая большее
вознаграждение за труд, предприятие получает высококвалифицированных
специалистов и качественную продукцию, которая будет востребована на
рынке;
6. Производственно-долевая функция – по вознаграждению, которое
получает работник предприятия, можно условно, но достаточно точно
определить тот вклад, который он вносит в производственный процесс. Если
взять для примера обыкновенную школу, то зарплата учителей в
большинстве случаев больше, чем зарплата технического персонала, потому
что ключевой вклад в деятельность – обучение детей делают именно учителя.