32
вой выработки имеет следующий вид (формула 1.9): [33, с. 21]
V год.= d раб.∗ t дн.∗ t час.∗ V час. (1.9)
Таким образом, мы рассмотрели основные показатели
производительности труда, сделав акцент на таком показателе, как
выработка, способы их расчета и выбрали модель нахождения среднегодовой
выработки для осуществления факторного анализа.
В соответствии с нормативными документами в состав ФЗП входят
начисленные предприятиями и организациями суммы оплаты труда
работникам в денежной и натуральной форме за отработанное время,
неотработанное время, стимулирующие выплаты и надбавки,
компенсационные выплаты и надбавки, связанные с условиями труда, а
также регулярные выплаты на питание, жилье и топливо.
В современных условиях развития рыночной экономики предприятия
самостоятельно формируют системы, формы оплаты труда и определяют ее
размер (ограничением служит МРОТ). Из многообразия существующих
систем оплаты труда руководитель предприятия выбирает ту, которая
наиболее соответствует конкретным условиям производства. Кроме того,
принятая система оплаты труда должна быть нацелена на решение двух
задач. С одной стороны, она должна компенсировать расход физических и
интеллектуальных сил работников и выступать в роли мотивационного
стимула для улучшения труда, а с другой руководитель заинтересован в
снижении себестоимости производимой продукции, в том числе за счет
экономии средств на оплату труда.
ФЗП определяется по организации в целом или по отдельным
категориям персонала, а также по структурным подразделениям, если
организация имеет цеховую структуру.
Выделяют следующие структурные элементы ФЗП: тарифный фонд
заработной платы, часовой, дневной и полный за месяц квартал или год.
33
Тарифный фонд заработной платы (ТФЗП) включает начисленную
заработную плату рабочим-сдельщикам, рабочим-повременщикам и
заработную плату, начисленную по штатно-оплатной системе (тарифу).
Часовой фонд заработной платы (ЧФЗП) заработная плата за
фактически отработанные человеко-часы. Включает все элементы ТФЗП
плюс доплаты рабочим-сдельщикам по прогрессивным расценкам, оплату
брака по вине рабочего, доплату за работу в ночное время, надбавки за
трудную работу, оплату за обучение учеников на производстве.
Дневной фонд заработной платы (ДФЗП) заработная плата,
начисленная за фактически отработанные дни. Включает элементы часового
ФЗП, а также доплату за работу в сверхурочное время, оплату часов
внутрисменных простоев, оплату льготных часов подростков и оплату
внутрисменного времени на выполнение государственных обязанностей.
Полный (годовой) фонд заработной платы (ПФЗП) включает весь
дневной ФЗП, а также оплату очередных и дополнительных отпусков, оплату
дней-неявок в связи с выполнением государственных обязанностей, оплату
целодневных простоев не по вине работника, надбавки за выслугу лет,
выходные пособия и другие выплаты.
Представим структуру фонда заработной платы в виде наглядной
схемы (Приложение 4).
На уровне отдельных организаций часовой и дневной фонд заработной
платы определяется только по категориям рабочих, а по всему остальному
персоналу определяется полный фонд заработной платы.
Статистический анализ ФЗП выполняется на уровне отдельных
организаций и позволяет выявить, где имеет место непроизводительное
использование заработной платы и выявить резервы экономии оплаты труда.
Определение влияния факторов на изменение фонда заработной платы
может проводиться по одной из моделей (Приложение 5).
Структура фонда заработной платы и пример расчета влияния
факторов на фонд заработной платы приведен в следующем пункте.
34
В данной главе мы рассмотрели методику анализа трудовых ресурсов,
рабочего времени, производительности труда и фонда заработной платы.
В области использования рабочей силы мы теоретически изучили
методы определения обеспеченности предприятия необходимыми трудовыми
ресурсами по количественным и качественным характеристикам
численности, составу, структуре, уровню образования и квалификации;
формы, динамику и причины движения рабочей силы; узнали как
осуществить проверку данных об использовании рабочего времени и
устранению его непроизводительных затрат.
В сфере производительности труда рассмотрели методику расчеты
основных показателей и их сопоставление с показателями предыдущих
периодов. И, наконец, изучили структуру фонда заработной платы, методы
расчета отдельных элементов фонда и рассмотрели модели для проведения
факторного анализа с целью выявления отдельных показателей на фонд
заработной платы в целом.
35
2. Организационно-экономическая и правовая
характеристика ООО «ТД «Фарина»
2.1 Организационно-правовая характеристика деятельности ООО
«ТД «Фарина»
Основным видом деятельности предприятия с момента создания до
настоящего времени является розничная торговля продовольственными
товарами.
ООО «ТД «Фарина» в соответствии с Уставом предприятия создано
для осуществления производственной, хозяйственной и коммерческой
деятельности, выполнения работ и осуществления услуг в целях
удовлетворения общественных потребностей и получения его учредителями
максимальной прибыли на вложенный капитал путем осуществления
различных видов деятельности, в соответствии с ГК РФ не противоречащих
действующему законодательству Российской Федерации.
В своей деятельности ООО «ТД «Фарина» руководствуется Уставом и
Учредительным договором. В соответствии с этими документами целью
создания предприятия является наиболее полное удовлетворение
потребностей народного хозяйства в продукции, товарах и услугах, а также
получение прибыли от осуществления собственной производственной и
коммерческой деятельности.
Уставный капитал общества составляет 10 000 (десять тысяч) рублей.
Предприятие является коммерческой организацией, наделенной правом
собственности на имущество, которым оно распоряжается.
Основными видами деятельности общества являются:
коммерческая, посредническая деятельность по реализации
продукции продовольственного, производственно- технического
назначения, товаров народного потребления, недвижимости, ценных
бумаг и интеллектуальной собственности различных видов;
транспортные и бытовые услуги;
36
инвестиционная деятельность;
оказание маркетинговых, внедренческих, лизинговых услуг;
рекламная, издательская деятельность.
Организационная структура ООО «ТД «Фарина» представлена на
рисунке 2.1.
Рис.2.1 Организационная структура ООО «ТД «Фарина»
В управлении организацией в ОАО «Единая ЕвропаХолдинг»
применяется линейно-функциональная организационная структура
управления. Основу линейно-функциональных структур составляет так
называемый «шахтный» принцип построения и специализация
управленческого процесса по функциональным подсистемам организации.
По каждой из них формируется иерархия служб («шахт»),
пронизывающая всю организацию сверху донизу.
Генеральный директор
Директор филиала
Отдел
продаж
Отдел
продаж
Отдел
продаж
Отдел
продаж
Начальник
отдела
Супервайзер
Торговый
представи-
тель
Главный
бухгалтер
Старший
бухгалтер
Бухгалтерия
Логисты
Водители
Начальник
отдела
Специалист
по
маркетингу
Специалист
по сбыту
37
Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией
оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей
и задач.
Таблица 2.1
Описание функций основного персонала
Должность
Числен-
ность
Кому
подчиняется
Основные функции
Директор
филиала
1
Генеральный
директор
- обеспечение соблюдения
трудового законодательства, правил внутреннего
трудового распорядка;
-осуществление рационального распределения
обязанностей между работниками филиала;
-контроль выполнения плана продаж Филиала.
Руководитель
отдела
1
Директор
Филиала
- координирование работы отдела;
-подготовка необходимой информации для
руководителей высшего звена;
-анализ производственно-экономических
показателей отдела;
-предоставление решения высшего звена
управления в удобной и понятной форме
сотрудникам своего отдела.
Супервайзер
1
Директор
Филиала
- контроль над текущей работой "полевых"
сотрудников;
-обучение сотрудников;
-консультативная поддержка и информационное
обеспечение;
-координация действий команды, распределение
задач;
-доведение целей, задач компании до
сотрудников;
-сбор, группирование и предоставление
отчетности по деятельности подчиненной ему
команды;
Бухгалтер
2
Директор
Филиала
- тарификация работников;
-расчет и распределение материальных потоков;
-расчет заработной платы;
-расчет налогов;
-подготовка платежных поручений.
-составление годовой отчетности.
38
Продолжение таблицы 2.1
Торговый
представитель
5
Супервайзер
- поддержание стабильных продаж в торговых
точках-партнерах. - увеличение клиентской базы,
расширение охваченной продажами территории. -
расширение ассортимента приоритетных марок
в каждом магазине и киоске на территории. -
заключение и ведение договоров с торговыми
точками, своевременное предоставление
накладных, сертификатов, чеков, иных
необходимых документов. - осуществление
расчетов с торговой точкой, инкассация, контроль
задолженности и финансовой стабильности
партнера.
Проанализировав организационную структуру ООО «ТД «Фарина»,
можно сделать вывод, что она способствует достижению целей организации,
так как данная организационная структура позволяет избежать проблем во
взаимоотношениях между подразделениями и полностью соответствует
технологии производства.
Также, организационная структура ООО «ТД «Фарина» способствует
эффективному использованию имеющегося трудового потенциала.
Ответственность за организацию ведения бухгалтерского учета и
хранения бухгалтерской документации в ООО «ТД «Фарина» несет главный
бухгалтер.
В ООО «ТД «Фарина» бухгалтерский учет ведется в регистрах,
предусмотренных автоматизированной системой ведения бухгалтерского
учета «1С: Бухгалтерия 8.2».
Регистры бухгалтерского учета, составленные автоматизированным
способом, выводятся на печать по окончании каждого отчетного периода в
течение 2 рабочих дней и подписываются ответственными лицами.
При необходимости бухгалтерские регистры выводятся на печать до
истечения отчетного периода.
В целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и
бухгалтерской отчетности организация проводит инвентаризацию имущества
39
и обязательств, в ходе которой проверяются и документально
подтверждаются их наличие, состояние и оценка.
Помимо случаев обязательного проведения инвентаризации,
перечисленных в пункте 27 Положения N 34н, организация ежеквартально
проводит инвентаризацию кассы и выборочные инвентаризации
материальных ценностей по местам их хранения.
Состав инвентаризационной комиссии, сроки и порядок ее
деятельности определяются приказом руководителя.
При формировании показателей бухгалтерского и налогового учета, а
также во всех случаях использования в нормативно-правовых актах
принципа существенности, в организации устанавливается уровень
существенности, который служит основным критерием признания фактов
существенными.
Существенными признаются обстоятельства, значительно влияющие на
достоверность отчетности.
Существенной признается сумма, отношение которой к общему итогу
соответствующих данных составляет не менее 5% (пяти процентов).
На основании статьи 19 Закона N 402-ФЗ компания осуществляет
внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни.
Активы, удовлетворяющие условиям пункта 4 ПБУ 6/01, стоимость
которых за единицу не превышает 40 000 руб., учитываются организацией в
качестве материально-производственных запасов.
Первичные учетные документы по движению (приему, выдаче,
перемещению и списанию) «малоценных» ОС оформляются в порядке,
предусмотренном для учета материально-производственных запасов.
В целях обеспечения сохранности «малоценных» ОС, учитываемых в
качестве МПЗ, стоимость такого имущества после передачи его в
производство, принимается на забалансовый учет.
40
Амортизация по всем группам однородных объектов основных средств
начисляется линейным способом по нормам, рассчитанным исходя из срока
полезного использования объекта.
Доходами организации признается увеличение экономических выгод в
результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и
(или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой
организации, за исключением вкладов участников (собственников
имущества).
Доходы организации в зависимости от их характера, условия получения
и направлений деятельности организации подразделяются на:
доходы от обычных видов деятельности;
прочие доходы.
Доходами от обычных видов деятельности является выручка от
оказания услуг.
Выручка признается в том отчетном периоде, в котором организация
признает задолженность покупателя согласно условиям договора, независимо
от фактического поступления средств или иного имущества и (или)
имущественных прав в оплату за оказанные услуги.
Доходы, отличные от доходов по обычным видам деятельности,
считаются прочими поступлениями организации.
2.2 Основные экономические показатели ООО «ТД «Фарина»
Обобщающая оценка финансового состояния предприятия дается на
основе таких результативных показателей, как прибыль и рентабельность.
Прибыль – показатель, который отражает эффективность деятельности
предприятия, и является источником финансирования социальных и
производственных расходов предприятия.
Рентабельность - показатель, который рассчитывается, как отношение
валовой прибыли к затратам на производство и реализацию.
41
Оценить результативность деятельность предприятия можно
различными способами. Наиболее часто для определения достоверной
фактической оценки используются данные прибыли компании и
рентабельности. От того, насколько высок уровень представленных
факторов, зависит и оценка общего уровня компании, включая не только
эффективность деятельности, но и репутацию вкупе со статусом.
Грамотно рассчитанные показатели прибыли и рентабельности
помогают при разработке методологических программ для поднятия уровня
качества предоставляемых компанией товаров или услуг. Также, итоги
анализа могут послужить и максимально точному прогнозированию на
ближайшее будущее деятельности предприятия, что является безусловно
важной составляющей при определении политики компании и
стратегических ходов по совершенствованию управленческой
составляющей коммерческой деятельности компании. Ошибочно считать,
что рентабельность и прибыль являются синонимами.
Основные экономические показатели деятельности ООО «ТД
«Фарина» за 2015 - 2016 г.г. приведены в таблице 2.2 (Приложение 6,7)
Как видно из приведенных данных, выручка от продаж в 2016 г.
составила 6947441 руб., что больше прошлогоднего значения на 29737 руб.,
или на 0.43 %.
Темпы роста себестоимости продукции значительно больше по
сравнению с темпами роста выручки – 13.02 %. По этой причине затраты на 1
руб. выручки увеличились с 0.86 руб. в 2014 г. до 0.97 руб. в 2015 г.
Таблица 2.2
Экономические показатели деятельности
ООО «ТД «Фарина» за 2015-2016 г.г.
Показатели
2015
2016
2016 г. к 2015 г.
Абсолютное
отклонение, +/-,
руб.
Темп
прироста, %
Выручка от продаж
17548,5
18639,4
+1090,90
+0.43
Себестоимость продаж
5621
6250
+629
+13.02