76
Первичная диагностика показала тенденцию существующей
психологической атмосферы в коллективе в сторону неблагоприятной,
низкий уровень сплоченности вновь созданного трудового коллектива,
неуверенность членов коллектива в завтрашнем дне и в своих силах.
Проведенные коррекционные мероприятия способствовали изменению
негативной ситуации в организации.
Анализ результатов повторной диагностики показал, что после
проведения коррекционной работы межличностные отношения в трудовом
коллективе значительно улучшились. Если в начале коррекционных
мероприятий коллектив показал себя, как разобщенный, каждый сам за себя
только отдельные члены коллектива варьировали от одной группы к другой,
то в процессе занятий все члены коллектива с удовольствием включились в
игровую деятельность, работали легко и не принужденно, о чем нам говорят
результаты повторной диагностики.
Сотрудники коллектива МУП «Узкоколейная железная дорога»
заметили, что после проведенного нами совместного тренинга, они чаще
стали улыбаться друг другу, помогать даже не в значительных вопросах,
атмосфера в коллективе стала благоприятной и у некоторых сотрудников
появилось огромное желание, работать которое отсутствовало прежде.
Выдвинутые нами гипотезы были подтверждены. На примере нашей
работы, мы видим, что методов диагностики межличностных отношений в
коллективе огромное множество, но главным фактором остается все, же
желание всех членов коллектива в налаживании своих межличностные
отношения, прибегнув в этом случае к помощи специалиста. Проблема
межличностных отношений в коллективе остается самым важным аспектом в
управлении и формировании коллектива организации, правильное и
своевременное решение этой проблемы способствует дальнейшему
эффективному функционированию организации.