76
компетенций технолога.( количество ключевых компетенций, которыми
обладает специалист)
Процессные показатели
Степень соответствия кандидата разработанным критериям оценки.
Качество работы с технологической документации (количество ошибок
при оформлении технологической документации);
Скорость внедрения сырья на производство ;
Показатель выработки 1 технолога
Ресурсные показатели
Средняя стоимость одного часа обучения руб программ)
% бюджета на закупку внешних услуг от общего бюджета на обучение
Бюджет на обучение ФОТ
% процент позиций, закрытых кандидатами из внутреннего резерва
Таким образом, проанализировав на
дело
каком этапе бизнес- процесса
какие
опыт
KPI технолога будут реализовываться, мы сможем дать оценку тому,
насколько
лишь
эффективно
чтоб
был проведен реинжиниринг бизнес- процесса
профессионального
куда
развития
итог
технологов и предположить какой
темп
эффект мы
можем получить.
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
При
суть
внедрении
семь
усовершенствованного
куда
процесса профессионального
куда
развития
итог
технологов, в компании
семь
можно
чтоб
ожидать следующие
опыт
эффекты:
Экономический
указ
эффект. В первую очередь стоит рассматривать
именно
чтоб
его, так как сама
один
цель процесса заключается
сбор
в повышении
семь
чистой
темп
прибыли
явно
организации, посредством более
план
эффективного
куда
труда
этот
специалистов. Как обозначалось выше, в организации
семь
темп роста
тоже
затрат
превышает темп роста
тоже
доходов, а так как основной
темп
доход компании
семь
приносит именно
чтоб
компании, закупающие
опыт
пищевые
факт
добавки, был сделан
вывод о том, что
ясно
технологи работают недостаточно
чтоб
эффективно.
Отсюда
этот
была выявлена
дело
проблема
один
в неэффективном профессиональном
развитии
семь
технологов компании. Предложенная
сеть
нами
тема
реорганизация
итог
процесса приведет к тому, что
ясно
профессиональное
цена
развитие
опыт
специалистов
77
будет максимально
чтоб
эффективно, соответственно, это
ясно
позволит выявить
руководству потенциал специалистов для
этап
возможных ротаций
указ
.
Соответственно, обученные
факт
сотрудники
курс
будут работать более
план
эффективно, связывая
сеть
свою деятельность с целями
тема
и миссией
учет
организации.
Что
ясно
должно
чтоб
принести
база
компании
семь
повышения
итог
количества
весь
и качества
весь
обслуживаемых клиентов, а, соответственно, и увеличения
итог
прибыли.
Внедрение
опыт
в компанию различных видов тестирования
итог
для
этап
оценки
курс
кандидатов на
дело
психо-эмоциональное
цена
состояние
опыт
претендентов, на
дело
реальные
факт
знания, способности
база
и психологические
опыт
особенности
база
характера
есть
кандидатов
направлено
чтоб
на
дело
стандартизацию процедуры отбора
есть
кандидатов,
определенную экономию времени
итак
рекрутера
есть
на
дело
личных беседах с
кандидатами
тема
при
суть
одновременном увеличении
семь
объема
один
информации, который
рекрутер может выяснить о кандидате, на
дело
повышение
опыт
эффективности
база
процедуры подбора
есть
персонала в целом.
Пожалуй, наиболее
план
достоверными
тема
можно
чтоб
считать профессиональные
факт
тесты, направленные
факт
на
дело
выявление
опыт
знаний
указ
соискателей
учет
в определенной
темп
области, например, в области
база
бухгалтерского
куда
учета, логистики,
строительства, точных наук, а также
счет
направленные
факт
на
дело
выявление
опыт
практических навыков соискателя, например, скорости
база
печати.
Психологические
опыт
тесты при
суть
приеме на
дело
работу следует использовать с
осторожностью. Необходимо, чтобы подобные
факт
тесты разрабатывались
профессиональными
тема
психологами
тема
и проводились под их контролем. Иначе
многочисленные
факт
ошибки
курс
в результатах неизбежны.
Постепенно
чтоб
получают распространение
опыт
и тесты, выявляющие
опыт
аналитические
опыт
способности
база
кандидатов, их способность к логическому
мышлению. Здесь важно
чтоб
определить цели
явно
такого
куда
тестирования, каких
аналитических способностей
учет
Вы ждете от кандидата. Тестирование
опыт
должно
чтоб
соответствовать его
куда
задачам. Например, вряд ли
явно
стоит использовать тест,
выявляющий
указ
способности
база
к нестандартному мышлению или
явно
умению
ориентироваться
сбор
в сложных внештатных ситуациях, если
явно
подобные
факт
78
качества
весь
не
рост
требуются
сбор
от работника
быть
в его
куда
повседневной
темп
трудовой
темп
деятельности. Многие
опыт
работодатели
явно
злоупотребляют подобными
тема
тестами
тема
и
предлагают их всем вновь принимаемым на
дело
работу сотрудникам.
Затраты на
дело
внедрение
опыт
автоматизированных тестов в ООО
«УралиИнгредиент» приведены в таблице 6.
Таблица 6
Затраты на внедрение автоматизированных тестов
Наименование
Сумма, руб.
Стоимость программного обеспечения
21000
Установка
1500
Затраты на амортизацию ПК в год, на котором
проводится тестирование
5000
Затраты на текущий и профилактический ремонт ПК,
на котором проводится тестирование
30000
среднее количество рабочих часов в месяц 40 ч.;
себестоимость одного машинного часа работы ПК
равна 8 р. (8* 40* 12)
3840
Итого:
60340
В таблице 7 приведены затраты повышение
опыт
квалификации
семь
сотрудника
быть
финалиста
тоже
по
либо
английскому языку.
Из данных таблицы 7 мы видим что
ясно
ООО «УралиИнгредиент»затратит
24800 тыс. рублей
учет
на
дело
повышение
опыт
квалификации
семь
по
либо
английскому языку
сотрудника
быть
на
дело
должность руководителя
этап
технологического
куда
цеха.
Таблица 7
Затраты на обучение английскому языку
Наименование
Сумма, руб.
Курсы английского языка (1 месяц * 16 занятий)
11800
Поездка в Москву на обучение (в обе стороны)
3000
Затраты на проживание (1 месяц)
10000
Итого:
24800
Эффективность мероприятий
указ
в сфере управления
итог
человеческими
тема
ресурсами
тема
подсчитать очень сложно, т.к. существует определенная
сеть
проблема
один
соизмерения
итог
затрат и результатов в оценке экономической
темп
эффективности
база
–
расчеты носят вероятностный характер.
Социальный эффект. Помимо
язык
экономического, в компании
семь
ожидается
сбор
и социальный эффект. При
суть
структурированном подходе
цель
к
профессиональному развитию специалистов, у сотрудников организации
семь
возникнет понимание
опыт
важности
база
своей
учет
работы. Отсюда
этот
повысится
сбор
и
вовлеченность работников, как в профиль своей
учет
деятельности, так и в
79
функционирование
опыт
организации
семь
в целом. После проведения
итог
оценки
курс
у
технологов ООО «Урал Ингредиент» повысятся
сбор
лояльность и
приверженность своей
учет
организации. На данном этапе развития
итог
современного
куда
общества
весь
людей
учет
интересует не
рост
только
лишь
заработок для
этап
удовлетворения
итог
минимальных потребностей, но
чтоб
и достижение
опыт
профессио-нального
куда
роста,
избегание
опыт
«застоя» в саморазвитии. Сотрудники
курс
современных компаний
указ
стремятся
сбор
к самореализации
семь
и самовыражению, что
ясно
и дает им эффективная
сеть
система
один
профессионального
куда
развития. Помимо
язык
этого, конструктивная
сеть
обратная
сеть
связь, которую работники
курс
получают во
хотя
время
фонд
оценки,( после
наставничества
весь
или
явно
обучения) благотворно
чтоб
влияет и на
дело
их мотивацию,
позволяет им скорректировать свои действия
итог
и свое
цена
поведение
опыт
на
дело
рабочем
месте и, как итог, добиться
сбор
повышения
итог
уровня
блок
своих трудовых показателей.
В случае применения
итог
наших рекомендаций
указ
мы можем говорить о том,
что
ясно
социальный и экономический
указ
эффект будут связаны. Для
этап
наглядности
база
представим эффективность совершенствования
итог
системы профессионального
куда
развития
итог
технологов в ООО «Урал Ингредиент» схематично
чтоб
на
дело
рисунке 15.
Рисунок 15 Эффективность совершенствования системы
профессионального развития технологов в ООО «Урал
Ингредиент»
80
Выводы по главе 3
Таким образом на
дело
основе существующей
учет
стратегии, миссии
семь
и
ценностей
учет
компании
семь
мы усовершенствовали
явно
систему профессионального
куда
развития
итог
технологов в ООО «УралИнгредиент».
Внесли
явно
дополнения
итог
процесса посредством добавления
итог
метода
этот
наставничества, и обучения
итог
действием .До непосредственного
куда
зачисления
итог
в
кадровый резерв или
явно
повышение
опыт
в должности, проводится
сбор
оценка
быть
знаний
указ
и
компетенций
указ
.Процесс профессионального
куда
развития
итог
технологов разбит на
дело
3
структурированных и логичных этапа.
Предложенная
сеть
в данной
темп
главе структурированная
сеть
модель профессио-
нального
куда
развития
итог
технологов принесет существенные
факт
плюсы организации
семь
в целом. Руководители
явно
должны уделять этому процессу должное
цена
внимание
опыт
во
хотя
избежание
опыт
экономических и социальных проблем своего
куда
коллектива.
81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итог исследования
итог
необходимо
язык
отметить, что
ясно
НОТ —
организация
итог
труда, при
суть
которой
темп
практическому внедрению конкретных
мероприятий
указ
предшествует тщательный научный анализ трудовых
процессов и условий
указ
их выполнения, а сами
тема
практические
опыт
меры базируются
сбор
на
дело
достижениях современной
темп
науки
курс
и передовой
темп
практики.
Предметной
темп
областью НОТ являются
сбор
теория
итог
и практика
быть
организации
семь
труда
этот
персонала современного
куда
предприятия.
Среди приоритетных направлений
указ
научной
темп
организации
семь
культуры
труда
этот
можно
чтоб
выделить:
– придание
опыт
приоритетного
куда
значения
итог
всему тому, что
ясно
связано
чтоб
с
человеком и его
куда
деятельностью, в частности
база
содержанию и условиям труда;
соблюдение
опыт
демократичности;
– ориентация
итог
на
дело
экономические
опыт
и социальные
факт
критерии
семь
выбора
есть
средств труда
этот
и производства, их обновление, на
дело
применение
опыт
высокопроизводительной
темп
экологически
курс
чистой
темп
технологии;
– обеспечение
опыт
оптимального
куда
взаимодействия
итог
людей
учет
в процессе
совместного
куда
труда
этот
и использования
итог
средств производства
весь
и других
ресурсов.
Обобщая
сеть
изложенный материал, можно
чтоб
отметить, что
ясно
к организации
семь
труда
этот
следует применить маркетинговый подход, что
ясно
подразумевает
обеспечение
опыт
системного
куда
принципа в управлении
семь
организацией
учет
труда. Ведь
продаются
сбор
не
рост
только
лишь
сама
один
продукция, услуги, но
чтоб
и эффект от их
использования. На первый план выдвигаются
сбор
не
рост
технические
опыт
характеристики
курс
продукции, а те выгоды, которые
факт
получают потребители, –
повышение
опыт
производительности, рост качества
весь
выпускаемой
темп
продукции,
улучшение
опыт
условий
указ
труда, снижение
опыт
потребления
итог
сырья, энергии
семь
материалов и т.д.
В современной
темп
отечественной
темп
управленческой
темп
практике начал
сформировываться
сбор
такой
темп
подход к развитию работников в деловых
82
организациях, который предполагает развитие
опыт
человеческих ресурсов как
стратегического
куда
вида
этот
ресурсов, обеспечивающего
куда
конкурентные
Ведущие
опыт
организации
семь
затрачивают на
дело
профессиональное
цена
развитие
опыт
своих сотрудников значительные
факт
средства. Эти
база
затраты являются
сбор
капиталовложениями
тема
организации
семь
в развитие
опыт
своих сотрудников, от
которых она
дело
ожидает отдачи в виде
цель
повышения
итог
производительности.
Помимо
язык
непосредственного
куда
влияния
итог
на
дело
финансовые
факт
результаты
компании, капиталовложения
итог
в профессиональное
цена
развитие
опыт
способствуют
созданию благоприятного
куда
климата
тоже
в организации, повышают мотивацию
сотрудников и их преданность организации, обеспечивают преемственность
в управлении. Профессиональное
цена
развитие
опыт
оказывает положительное
цена
влияние
опыт
и на
дело
самих сотрудников. Повышая
сеть
квалификацию и приобретая
сеть
новые
факт
навыки
курс
и знания, они
итак
становятся
сбор
более
план
конкурентоспособными
тема
на
дело
рынке труда
этот
и получают дополнительные
факт
возможности
база
для
этап
профессионального
куда
роста
тоже
как внутри
суть
своей
учет
организации, так и вне
рост
ее. Это
ясно
особенно
чтоб
важно
чтоб
в современных условиях быстрого
куда
устаревания
итог
профессиональных знаний.
Проанализировав основные
факт
теоретические
опыт
аспекты системы
профессио-нального
куда
развития
итог
персонала в организации, мы выделили
явно
соответствующие
опыт
подходы, методы и способы оценки, приемлемые
факт
для
этап
изменений
указ
в исследуемой
темп
нами
тема
компании
семь
ООО «УралИнгредиент».
Рассмотрев все приведенные
факт
данные
факт
о предприятии, миссию, цели,
стратегию организации, проанализировав внешнюю и внутреннюю среду
организации, показатели
явно
по
либо
персоналу была выявлена
дело
проблема
один
в процессе
профессионального
куда
развития
итог
технологов. Кроме того, проанализировав
экономические
опыт
показатели, сопоставив их с выделенной
темп
проблематикой,
был сделан вывод о том, что
ясно
именно
чтоб
неэффективное
цена
проведение
опыт
процесса
профессионального
куда
развития
итог
технологов ведут к уменьшению уровня
блок
получаемой
темп
прибыли. Отсюда
этот
следует, что
ясно
качественно
чтоб
выстроенная
сеть
83
система
один
профессионального
куда
развития
итог
технологов является
сбор
процедурой,
необходимой
темп
для
этап
эффективного
куда
функционирования
итог
компании
семь
в целом.
Также
счет
была разработана
дело
модель компетенций
указ
технологов и исходя из
нее
план
были
явно
сформированы методы профессионального
куда
развития. Оценив
взаимосвязь ключевых компетенций
указ
и методов профессионального
куда
развития,
мы определили, что
ясно
наиболее
план
эффективным для
этап
нашей
учет
компании
семь
будет
использование
опыт
методов наставничества
весь
и обучения
итог
действием.
Далее
план
были
явно
описаны этапы успешной
темп
реализации
семь
предложенных
рекомендаций
указ
по
либо
совершенствованию системы профессионального
куда
развития
итог
технологов .
Кроме того, в ходе
цель
рассуждений
указ
было выявлено
чтоб
и то, что
ясно
эффективная
сеть
система
один
профессионального
куда
развития
итог
технологов приносит
определенные
факт
экономические
опыт
и социальные
факт
эффекты компании.
К сожалению, во
хотя
многих современных организациях, руководители
явно
не
рост
понимают всей
учет
важности
база
и значимости
база
системы профессионального
куда
развития
итог
персонала. Отсюда
этот
и возникают проблемы функционирования
итог
предприятия
итог
в целом и неудовлетворенность коллектива.
Результаты проведенного
куда
исследования
итог
могут найти
база
широкое
цена
практическое
цена
применение. Руководитель или
явно
психолог организации, с
помощью результатов данного
куда
исследования, имеет возможность наблюдать
целостною картину системы управления
итог
персоналом в организации.
Эффективная
сеть
совместная
сеть
работа
тоже
руководителя
этап
и персонала возможна
дело
только
лишь
при
суть
условии
семь
полного
куда
взаимного
куда
доверия
итог
между ними. Это
ясно
доверие
опыт
базируется
сбор
на
дело
единстве взглядов, общем понимании
семь
целей
учет
и задач работы,
увлеченности
база
делом, стремлении
семь
добиться
сбор
высокой
темп
эффективности
база
работы
своей
учет
организации, достаточной
темп
профессиональной
темп
подготовке,
исполнительности
база
и надежности
база
персонала, усвоении
семь
индивидуального
куда
стиля
этап
работы руководителя, умении
семь
понимать и прогнозировать ход его
куда
мыслей
учет
и логику суждений, взаимном уважении.
84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Указ Президента
тоже
РФ от 12.05.2009 N 537 «О Стратегии
семь
национальной
темп
безопасности
база
Российской
темп
Федерации
семь
до 2020 года» (ред. от
01.07.2014) // Справочно-правовая
сеть
система
один
Консультант Плюс
2. Попов Э.И. Инновационная
сеть
трансформация
итог
системного
куда
подхода
этот
научной
темп
организации
семь
производства, труда
этот
и управления
итог
// HUMAN
PROGRESS. – 2016. - № 8. – С.1-9
3. Аверина
дело
О.И. Комплексный экономический
указ
анализ хозяйственной
темп
деятельности: Учебник. - М.: КноРус, 2014. – С. 209-221
4. Анцупов А.Я., Ковалёв В.В. Социально-психологическая
сеть
оценка
быть
персонала: учебное
цена
пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 395 с.
5. Бахтин М. Б. Роль социального
куда
партнерства
весь
в современной
темп
кадровой
темп
политике // Развитие
опыт
человеческих ресурсов и профессиональные
факт
компетенции: сб. науч. тр. 2014. -№ 1. С. 105 – 115.
6. Беседин А.Л. Системный подход к управлению персоналом в рамках
концепции
семь
современного
куда
менеджмента
тоже
// Международный журнал
экспериментального
куда
образования. - 2015. - № 8-2. - С. 276-283
7. Букаева М.С. Развитие концепций управления персоналом // Проблемы
современной экономики (Новосибирск). - 2013. - № 12. - С. 159-165.
8. Вахрушина М.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник. - М.:
Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2013. – С. 109-219
9. Воловиков Б.П. Методика построения матриц возможностей и угроз
при проведении SWOT-анализа // Международная торговля и торговая
политика. - 2014. - № 2. - С. 169-173.
10. Григашкин М.В., Гончар Л.А. Оценка конкурентноспособности
компании на основе модели пяти сил конкуренции М.Портера //
Инновации в технологиях и образовании Сборник статей участников
VIII Международной научно-практической конференции, 2015. - С.
139-141.