56
Рисунок 5. Схема 7s McKinsey
Таким образом, элементы тесно
чтоб
взаимосвязаны друг с другом и
исходят из главной
темп
составляющей
учет
организации, на
дело
основе которой
темп
выстраивается
сбор
функционирование
опыт
и деятельность компании
семь
– ценностях.
На данной
темп
схеме мы можем заметить, что
ясно
в компании
семь
существует ряд
проблем.
Рассмотрим более
план
подробно
чтоб
данные
факт
составляющие
опыт
в соответствии
семь
с
функционированием ООО «УралИнгредиент», оценивая
сеть
их уровень развития
итог
в компании
семь
в таблице 2.
57
Таблица 2.
Характеристика факторов 7s McKinsey по ООО «УралИнгредиент»
Направлени
е
Характеристика компании
Уровень
развития
в
компани
и (баллы
от 1 до
5)
Общие
ценности.
Компания стремится и поставить дополнительное
сырье для предприятия, которое максимально будет
соответствовать требованием клиента и оптимизирует
производственный процесс на предприятии, а также
эффективно решит возникшие у Заказчиков
потребности и поможет быть в курсе появления
новинок .
В данном элементе частично учитывается принятие
сотрудниками формально прописанных в организации
ценностей. Кроме того, в сложившихся
обстоятельствах, учитывая снижение потока клиентов,
компании следует повышать качество работы своих
сотрудников для сохранения своей позиции на рынке.
4
Стратегия
Стратегия 2015 – войти в тройку лидеров среди
поставщиков пищевых добавок на рынке УРФО.
Основными ориентирами компании являются: клиент,
сплоченный и эффективно взаимодействующий
коллектив и, как в любой качественно
функционирующей рыночной организации, доход.
Данные направления обеспечивают фирме
выживаемость и конкурентоспособность на рынке.
Таким образом, ООО « УралИнгредиент» стремится
стать не только имиджевой организацией для
потребителей, но и обеспечить своим сотрудникам
достойное рабочее место, уверенность, комфорт в
работе, формируя вовлеченность и лояльность своего
персонала.
5
Сотрудники
В основном, сотрудники организации – молодой,
перспективный, квалифицированный персонал. Более
опытный сотрудник всегда готов придти на помощь
новичку. Однако в компании в настоящий момент из-за
существует нехватка узкоквалифицированных кадров
(технологов). После анализа рынка труда было
выявлено, что оптимальным вариантом решения
проблемы будет наем и профессиональное развитие
молодых специалистов.
Руководство компании видит своих сотрудников
следующим образом: сотрудник ООО «УралИнгредиет»
- тот, кто:
хочет развиваться;
хочет зарабатывать;
чувствует себя частью коллектива и механизма
функционирования предприятия;
В данном случае стоит отметить, что такое видение
3
58
становится реальным только при реализации
грамотной системы профессионального развития
персонала.
Системы
В компании, за счет взаимосвязей между
подразделениями, хорошо развита система
коммуникации, сотрудники могут свободно
обмениваться информацей.
Однако нет структурированной информационной
системы и базы, что позволило бы компании
оптимизировать работу персонала.
4
Структура
Компания имеет линейно-функциональную
организационную структуру, благодаря которой, связь
управления-подчинения прозрачна и точна. Кроме
того, распределение по функциям работы дает
организации возможность оптимизации процессов и
улучшения их качества.
Соответственно, функционирование компании
основывается на:
четкой системе взаимных связей функций и
подразделений;
ясно выраженной ответственности и правильном
делегировании полномочий.
5
Стиль
Во взаимосвязи структуры и систем организации
просматривается управление компанией по
соответствующим функциям ее отделов и
подразделений. В компании демократический стиль
руководства и преобладает клановая корпоративная
культура, что позволяет сотрудникам чувствовать себя
частью единого целого.
5
Навыки
В ООО «УралИнгрединт» работают люди с высшем
и средне – специальным образованием. Существует
проблема снижения количества клиентов, из –за
срывов поставленных сроков внедрения технологии на
производство. Отчасти это происходит из-за того, что
компания проводит недостаточно мероприятий
направленных на профессиональное развитие
специалистов.
4
Таким образом, рассмотрев ООО «УралИнгредиент» по
либо
7 срезам,
указанным выше, мы можем сделать вывод о том, что
ясно
необходимо
язык
акцентировать внимание
опыт
на
дело
соответствии
семь
основных ценностей
учет
ситуации.
А также
счет
наиболее
план
эффективное
цена
функционирование
опыт
организации
семь
принесет грамотно
чтоб
выстроенная
сеть
система
один
профессионального
куда
развития
итог
персонала, которая
сеть
позволит повысить качество
хотя
труда
этот
молодых
59
специалистов и оптимизировать деятельность сотрудников, которые
факт
давно
чтоб
работают в компании.
Приведем SNW-анализ, который позволит нам просмотреть основные
факт
элементы ООО «Урал Ингредиент » в сравнении
семь
с внутренними
тема
элементами
тема
одного
куда
из основных конкурентов – компании
семь
ООО «Арома
один
Люкс».
Данный анализ выстраивается
сбор
на
дело
ранжировании
семь
основных элементов
как внешнего, так и внутреннего
куда
функционирования
итог
организации
33
.
Сравнивать данные
факт
предприятия
итог
мы будем по
либо
следующим
направлениям:
1) Общие
опыт
данные, а именно:
1.1. Имидж
1.2 Клиентоориентированность
1.3 Широта
тоже
спектра
есть
услуг
2) Внутриорганизационная
сеть
система:
2.1. Система
один
менеджмента
2.2. Межфункциональное
цена
взаимодействие
2.3. Маркетинг и реклама
2.4 Соблюдение
опыт
сроков внедрения
итог
сырья на
дело
производство
3) Уровень системы управления
итог
персоналом в компании:
3.1. Кадровое
цена
планирование
опыт
3.2 Планирование
опыт
профессионального
куда
развития
итог
персонала
3.3. Уровень заработной
темп
платы сотрудников.
4) Условия
итог
труда
4.1. Регламентация
итог
труда
Таким образом, распределив основные
факт
элементы функционирования
итог
организации
семь
по
либо
наиболее
план
интересующим нас категориям, мы получаем
следующие
опыт
данные
факт
(таблица 3).
33
Позубенкова Э.И., Позубенков П.С. SWOT- И SNW-анализ среды организации // Модели, системы, сети в
экономике, технике, природе и обществе. - 2015. - № 2 (14). - С. 35-41.
60
Таблица 3
Сравнительный анализ ООО «Урал Ингредиент» и компании
ООО«Алрома Люкс»
Направление
сравнения
ООО «Урал Игредиент »
ООО «Арома Люкс»
1.1.Имидж
Высокий уровень
Высокий уровень
1.2.Клиентоориентиров
анность
Главное правило работы
компании – «Клиент на
первом месте». Организация
старается обеспечить своим
клиентам максимум
комфорта, надежности и
удобства.
Работа организации
основывается, в первую
очередь, на
удовлетворении
потребностей
потребителей.
1.3. Широта спектра
услуг ассортимента
Компания осуществляет
деятельность по трем
направлениям деятельности.
Ассортимент услуг состоит
из шести направлений
деятельности .
2.1. Система
менеджмента
Высокий уровень.
Высокий уровень.
2.2.Межфункционально
е взаимодействие
Средний уровень, уступает
конкуренту. Существуют
проблемы и сбои во
взаимодействии отделов.
Высокий уровень.
2.3.Маркетинг и
реклама
Высокий уровень. Компания
грамотно выстраивает
маркетинговую политику,
проводятся презентации
компании в соответствии с
ожиданиями потребителей.
Осуществляется
благотворительная
деятельность.
Высокий уровень.
Компания грамотно
выстраивает
маркетинговую политику,
проводятся презентации в
соответствии с
ожиданиями
потребителей.
2.4 Соблюдение сроков
внедрения сырья на
производство
Сроки часто не соблюдаются
из-за недостаточного
количества технологов в
компании .
Внедрение сырья
проходит в поставленные
сроки.
3.1Кадровое
планирование
Слабый уровень
планирования потребности в
персонале, а именно
узкопрофильных
специалистов (технологов).
Высокий уровень.
3.2 Планирование
профессионального
развития персонала
Слабо развита система
планирования
профессионального развития
персонала
Высокий уровень
3.3.Уровень заработной
платы сотрудников
Высокий уровень.
Высокий уровень.
4.1. Регламентация
труда
Высокий уровень.
Средний уровень,
уступает ООО «Арома
Люкс» по оснащенности
рабочих мест.
61
Проранжируем представленные
факт
данные
факт
согласно
чтоб
концепции
семь
SNW-
анализа при
суть
помощи рисунка
быть
6.
Рисунок 6. SNW-анализ компании
На данном рисунке:
знаком « » представлено
чтоб
ООО « Урал Ингредиент»
знаком « » представлен его
куда
основной
темп
конкурент – компания
итог
ООО «Арома
один
Люкс»
знаком « » отмечены области, имеющие
опыт
наибольшую
разницу.
Таким образом, мы можем отметить, что
ясно
проблемы компании
семь
возникают из-за недостаточного
куда
уровня
блок
внутренних процессов, а именно
чтоб
не
рост
достаточно
чтоб
отлаженной
темп
системы профессионального
куда
развития
итог
сотрудников, не
рост
соблюдения
итог
сроков внедрения
итог
сырья на
дело
производство, а
также
счет
процесса планирования
итог
деловой
темп
карьеры сотрудников, что
ясно
влечет за
62
собой
темп
снижение
опыт
качества
весь
труда, результатов деятельности
база
организации, а,
значит, и снижение
опыт
количества
весь
клиентов и, соответственно, снижение
опыт
прибыли.
Далее, проведя основные
факт
анализы внешней
учет
и внутренней
учет
среды ООО
«Урал Игредиент», представим видение
опыт
дальнейшего
куда
развития
итог
компании
семь
в
SWOT-анализе (таблица 4)
34
.
Таблица 4
SWOT-анализ ООО «Урал Ингредиент
Возможности
1. 1.Освоение компанией
новых сегментов рынка
2. 2.Ослабление позиций
основных конкурентов
Угрозы
1. 1.Снижение доходов
населения
2. 2.Ухудшение
экономической ситуации
(колебания курса валют);
3. 3.Низкое качество сырья
пищевых добавок.
Сильные стороны
1.Качественно
выстроенная система
маркетинга и
рекламы
2. Расширение рынка
пищевых добавок ,
освоение новых
типов услуг.
3.Наличие
постоянных клиентов
4.Хорошая
техническая
оснащенность.
Поле «Сила и
Возможности».
В сложившихся
обстоятельствах ООО «Урал
Ингредиент» способно
развиваться в следующих
направлениях:
Оптимизация
уровня взаимодействия с
клиентами (обеспечение
эффективного
технологического процесса
при внедрении сырья в
производство );
Грамотное
построение маркетинговой
и ценовой политики,
направленное на
привлечение новых и
сохранение существующих
постоянных клиентов.
Поле «Сила и Угрозы».
В сложившихся
обстоятельствах компания
должна проводить
мероприятия по освоению
новых типов услуг,
удержанию постоянных
клиентов, направленных
на поддержание
финансовой устойчивости
в компании в условиях
экономического кризиса.
Слабые стороны.
1.Нехватка
узкопрофильных
специалистов
2.Неэффективное
планирование
потребности в
персонале
Поле «Слабость и
Возможности».
Создание соответствующей
системы персонала с
целью, (, повышение
повышения качества
работы с клиентами),
посредством которых будут
Поле «Слабость и Угрозы».
Рассматривая взаимосвязь
данных полей, может
отметить, что непринятие
компанией
соответствующих мер
приведет к снижению
имиджа предприятия,
34
Воловиков Б.П. Методика построения матриц возможностей и угроз при проведении SWOT-анализа //
Международная торговля и торговая политика. - 2014. - № 2. - С. 169-173.
63
3.Неэффективное
планирование
профессионального
развития технологов
4.Срыв сроков
внедрения сырья на
производство
совершенствоваться
внешние процессы
(взаимодействие с
существующими и
привлечение новых
клиентов, повышение
конкурентоспособности на
рынке).
большой потери клиентов,
а, следовательно, и
прибыли организации.
Соответственно, компании
следует разработать
стратегические
мероприятия,
направленные на
избежание данного риска
(указаны в полях «Сила и
Возможности», «Слабость
и Возможности»).
Исходя из SWOT - анализа мы можем сделать вывод, что
ясно
компании
семь
следует совершенствовать существующую систему персонала, посредством
которой
темп
будут совершенствоваться
сбор
и внешние
опыт
процессы .
Таким образом, приведенные
факт
выше анализы дают нам возможность
выйти
база
на
дело
ряд определенных проблем, существующих в ООО «Урал
Ингредиент», связанных с тем что
ясно
темп роста
тоже
затрат превышает темп роста
тоже
доходов. А это
ясно
в свою очередь связано
чтоб
с неэффективной
темп
системой
темп
профессионального
куда
развития
итог
работников.
Данный вывод можно
чтоб
укрепить, приведя ряд дополнительных
аргументов. Снижение
опыт
чистой
темп
прибыли
явно
вследствие
опыт
уменьшения
итог
количества
весь
клиентов из-за того, что
ясно
организация
итог
не
рост
справляется
сбор
с
оказанием технологической
темп
помощи при
суть
внедрении
семь
своего
куда
сырья на
дело
предприятие
опыт
это
ясно
является
сбор
следствием того, что
ясно
в организации
семь
не
рост
хватает
высококвалифицированных технологов, исходя из этого, можно
чтоб
сделать
вывод, что
ясно
в компании
семь
не
рост
хватает высококвалифицированных
узкопрофильных специалистов.
Логику зависимости
база
прибыли
явно
от нехватки
курс
в организации
семь
высококвалифицированных технологов, можно
чтоб
представить в виде
цель
следующей
учет
схемы (рисунок 7).
64
Рисунок 7. Схема влияния нехватки высококвалифицированных
технологов на снижение прибыли в ООО « Урал Ингредиент»
Таким образом, в сложившейся
сбор
ситуации, нехватка
быть
высококвалифицированных специалистов в компании
семь
может привести
база
к
снижению следующих показателей
учет
эффективности
база
труда
этот
технологов:
снижения
итог
скорости, качества
весь
предоставляемых услуг и продукции;
неисполнению сроков внедрения
итог
сырья на
дело
производство.
Эти
база
показатели
явно
в свою очередь повлияют на
дело
конкретные
факт
показатели
явно
эффективности
база
компании
семь
в целом, что
ясно
в итоге приведет к уменьшению
количества
весь
клиентов, и снижению чистой
темп
прибыли
явно
компании.
65
Выводы по главе 2
Таким образом, исходя из всех представленных выше данных,
проанализировав внешнюю и внутреннюю среду организации, предоставив
кадровый аудит компании, делаем вывод о том, что
ясно
мы можем сделать
вывод, что
ясно
корневая
сеть
проблема
один
в области
база
управления
итог
персоналом лежит не
рост
в
качественных и количественных показателях по
либо
персоналу, а материальных
показателях. К данному выводу мы приходим на
дело
основании
семь
следующих
аргументов:
- Снижение
опыт
чистой
темп
прибыли
явно
организации
семь
(как уже
счет
говорилось
выше, это
ясно
обуславливается
сбор
снижением потока
быть
клиентов, а, следовательно,
что
ясно
говорит о низком уровне
рост
качества
весь
работы персонала и
неудовлетворенности
база
трудом сотрудников, что
ясно
мы и увидели
явно
в результате
проведенной
темп
диагностики)
- Снижение
опыт
скорости, качества
весь
предоставления
итог
необходимых
технологических справок и инструкций
указ
- Срыв сроков процесса внедрения
итог
поставляемого
куда
сырья на
дело
производство
хотя
Компании
семь
следует провести
база
ряд мероприятий, которые
факт
позволят
усовершенствовать систему планирования
итог
профессионального
куда
развития
итог
технологов. Для
этап
этого
куда
необходимо
язык
проанализировать текущее
план
состояние
опыт
процесса профессионального
куда
развития
итог
технологов в ООО «Урал
Ингредиент».