65
тивации.
В целом должна быть разработана долгосрочная стратегия управления
мотивацией персонала, которая включает не только разработку и внедрение ме-
роприятий мотивации, но и анализ их эффективности по итогам запланирован-
ного периода.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
66
Основы отечественной теории и методологии организации труда
создавались одновременно с развитием экономики страны и не утратили своего
значения в настоящее время. В годы советской власти внедрение методов НОТ
в практическую деятельность предприятий ограничивалось вследствие
несовершенства командно – административной экономики.
В настоящее время работа по организации, нормированию и
оплате труда законодательно отнесена к компетенции предприятий, что
является фактом в целом положительным. Однако, все более становится
очевидным, что ряд функций управления трудом на государственном уровне,
таких, например, как координация научных исследований проблем
организации труда, организация разработки межотраслевых норм и нормативов
по труду, методическое руководство системой проектирования организации
труда на стадии разработки проектов новых
предприятий, организация подготовки специалистов по организации и
нормированию труда.
В настоящее время все современные предприятия, стремящиеся к
долгосрочным перспективам развития, своевременной и успешной адаптации к
постоянно меняющейся конкурентной среде, обязаны использовать в своей
деятельности наиболее современные и прогрессивные технологии управления
персоналом, которые в свою очередь позволяют совершенствовать и
оптимизировать деятельность предприятия. Грамотно используемые методы
управления и мотивации сотрудников позволяют в значительной мере
увеличивать уровень результативности их труда, что в свою очередь,
положительно сказывается на общей эффективности деятельности
организациии и ее прибыльности.
В данной работе было проведено исследование методов и технологий
мотивации сотрудников в компании ООО «Иркутская книга». Компания зани-
мается продажей книг, канцелярских товаров, игрового ассортимента и перио-
дической печати оптом и в розницу через магазины «Продалитъ».
67
Анализ финансовых результатов хозяйственной деятельности ООО «Ир-
кутская книга» за последние 3 года свидетельствует о том, что, предприятие
работает эффективно, ежегодно наблюдается прирост выручки от продажи про-
дукции. Однако при этом снижается валовая и чистая прибыль предприятия:
валовая прибыль в 2017 г. снизилась на 270 тыс.руб., или на 2,8%, а размер чи-
стой прибыли снизился на 177 тыс.руб., или на 3,49%.
Повысить эффективность деятельности компании можно, в том числе, и
за счет более эффективного использования трудовых ресурсов и организации
рабочего времени, с помощью улучшения системы мотивации работников.
Анализ использования трудовых ресурсов и кадрового потенциала в
ООО «Иркутская книга» показал, что на предприятии работают в основном
люди среднего возраста, средний возраст работников компании составляет 40,3
года. Средний общий стаж работы сотрудников невысок и составляет 11,8 лет.
Сотрудники компании имеют преимущественно высшее образование и среднее
профессиональное образование.
Однако негативным фактором использования трудовых ресурсов
предприятия является высокая текучесть кадров (15,4%), в основном среди
числа сотрудников, связанных с непосредственной торговлей.
К неблагоприятным факторам мотивации в организации можно отнести
также необъективность оценивания показатателей работы сотрудников и
начисления премии; отсутствие оплаты транспортных расходов сотрудникам,
которые передвигаются по городу в служебных целях; политику руководства,
направленную на выполнение планов любыми способами; отсутствие системы
обучения и повышения квалификации.
В связи с высоким процентом текучести кадров в организацию ежегодно
принимают новый персонал, который приходится заново обучать и
адаптировать, что влечет дополнительные расходы в организации.
В целях совершенствование системы научной оаганизации труда ООО
«Иркутская книга» необходимо предпринять следующие меры:
1) увеличение базового оклада, получаемого даже при невыполнении
68
планов продаж;
2) разработка программ, увеличения сумм премий;
3) оплата транспортных расходов специалистов, передвигающихся по
городу в служебных целях;
4) оплата обучения сотрудников, курсов повышения квалификации;
5) повышение прозрачости начисления заработной платы и
материального стимулирования работников;
6) применение форм нематериального стимулирования (балгодарности,
размещение фотографий на доске объявлений, предоставление дополнительных
отпусков за выполнение планов продаж, совместные корпоративные
мероприятия и др.).
При внедрении проектных предложений по совершенствованию суще-
ствующей системы мотивации персонала станет возможным снизить потреб-
ность в работниках ввиду существенного снижения текучести кадров, повыше-
ния укомплектованности, что позволит свести до минимума затраты, связанные
с обучением персонала, сокращением работы времени специалистов по управ-
лению персоналом, с осуществлением доплат за наставничество и т.д.
За счет снижения текучести кадров хотя бы на 1 человека, ООО
«Иркутская книга» будет экономить до 28400 руб. в месяц на одного нового со-
трудника, что при существующей текучести кадров 9 человек в год составит
255600 руб. в год.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс
для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
2. Аширов Д.А. Организационное поведение / Д.А. Аширов. М.: Про-
спект, 2017. – 533 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учебное пособие
для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 239 c.
4. Бугаков В.М. Управление персоналом: учебное пособие / В.П. Быч-
ков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 237 c.
5. Буцкая А. А. Коучинг и тренинг в системе обучения и развития пер-
сонала / А.А. Буцкая, К.А. Николаева, О.А. Петриго // Молодой ученый. – 2017.
– №12. – С. 247-249.
6. Бушенева И.С. Оценка эффективности обучения персонала / И.С.
Бушенева, А.Д. Опарина // Новый университет. Сер. «Экономика и право».
– 2016. – № 4. – С. 6-12.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах / В.Р. Веснин. - М.:
Проспект, 2015. – 96 c.
8. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффек-
тивный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М,
2016. – 282 c.
9. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффектив-
ный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М,
2016. - 282 c.
10. Гладкий А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков
для начинающих / А.А. Гладкий. – М.: Эксмо, 2015. - 272 c.
11. Губанова С.Е. Внутрифирменная подготовка кадров как механизм
гармонизации деятельности предприятия/ С.Е. Губанова // Вестник Волжского
университета им. В.Н. Татищева. – 2017. – № 1. – С. 148-154.
12. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: учебник для ба-
калавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. – 288 c.
70
13. Дусь Т.Э. К вопросу о подходах к прогнозированию развития системы
непрерывного профессионального образования / Т.Э. Дусь // Современные про-
блемы науки и образования. – 2015. – № 5. – С. 6-12.
14. Дусь Т.Э. Мониторинг профессиональных планов выпускников обра-
зовательных организаций среднего профессионального образования Урало-
Сибирского региона / Т.Э. Дусь // Современные проблемы науки и образования.
– 2015. – № 6. – С. 7-12.
15. Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадро-
вая политика и стратегия управления персоналом: учебно- практическое посо-
бие / Л.В. Ивановская. М.: Проспект, 2013. – 64 c
16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные тех-
нологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б.
Дуракова. М.: КноРус, 2015. – 368 c.
17. Киселева Г.С. Эффективность системы внутрифирменного обуче-
ния кадров на машиностроительных предприятиях : дис. ... канд. экон.
наук : 08.00.05 / Г.С. Киселева. – Саратов, 2015. – 200 с.
18. Коробкин С. В. Обучение персонала на предприятии: концепции, ви-
ды, методы, оценка эффективности / С.В. Коробкин // Экономическая наука и
практика: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2017 г.). – Чита:
Издательство Молодой ученый, 2017. – С. 74-77.
19. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией / М. И. Круглов.
– М.: Русская деловая литература, 2017. – 310 с.
20. Куатпекова А. К. Планирование, обучение и развитие персонала / А.К.
Куатпекова // Молодой ученый. – 2016. – №1. – С. 389-392.
21. Кудряшов В.С. Основы формирования системы обучения персонала
организации / В. С. Кудряшов, Е.А.Мосеева // Juvenis scientia. – 2017. – № 2. –
С. 19-24.
22. Лапин А. Н. Стратегическое управление современной организацией /
А. Н. Лапин. – М.: Дело, 2016. – 288с.
23. Мамонова И. Ф. Оценка персонала как инструмент развития сотруд-
