64
выработки составит:
1626,7/ 5878,5*100 = 27,7%
Кроме того, в результате предложенных мер предприятие сможет
сократить расходы в связи с сокращением случаев нарушения трудовой
дисциплины. Выручка, полученная предприятием за год, составила 3223948
тыс. руб..
Следовательно, среднедневная выручка предприятия в расчете на одного
работника составила:
3223948/ 365/357*1000 = 24741 руб.
Таким образом, потери выручки предприятия в связи с прогулами
составили:
24741 *19 = 470079 руб.
Расходы на обучение в расчете на одного работника предприятия в 2016
г. составили 11250 руб. По инициативе администрации за нарушение трудовой
дисциплины на предприятии было уволено 5 человек. Таким образом, расходы,
возникшие в связи с замещением персонала составили:
11250*5 = 56250 руб.
Таким образом, если на предприятии будут реализованы меры по
улучшению трудовой дисциплины, общая сумма снижения затрат составит:
470079 + 56250 = 526329 руб.
С учетом выявленных недостатков в системе научной организации труда
АО «Лискисахар» были предложены меры, направленные на
совершенствование практики нормирования труда, модернизацию
оборудования, контроля за состоянием трудовой дисциплины.
Расчеты показали, что в результате предложенных мер прирост
среднегодовой выработки работника составит 1626,7 тыс. руб или 27,7%. При
этом дополнительно за счет сокращения случаев нарушения трудовой
дисциплины предприятие сможет сократить расходы на 526329 руб.
65
Заключение
В процессе исследования, проведенного в выпускной квалификационной
работе, был проведен анализ сущности и основных этапов развития научной
организации труда, раскрыты перспективы развития научной организации
труда на современных предприятиях, проведен анализ особенностей научной
организации труда на примере конкретного предприятия, а также предложены
меры по ее совершенствованию. Таким образом, основные задачи исследования
были решены.
Анализ теоретических аспектов научной организации труда,
выполненный в первой главе работы, позволил сделать следующие выводы:
1. Научная организация труда – это систематическое внедрение
достижений науки и техники, оптимальное сочетание людей и техники,
обеспечение наиболее эффективного использования материальных и трудовых
ресурсов, обеспечение непрерывного роста производительности труда,
сохранение здоровья человека.
2. Основная цель научной организации труда состоит в снижении затрат
трудовых и материальных ресурсов и росте эффективности деятельности
организации. Достижение данной цели обеспечивается путем решения
широкого круга экономических, психологических и социальных задач.
3. Основу научной организации труда составляют общие и частные
принципы. К общим относятся принцип системности, комплексности,
экономичности и гуманизации труда. Частные принципы базируются на
необходимости научного обоснования процессов нормирования, разделения и
кооперации труда, формирования условий труда и определения
вознаграждения.
4. Содержание научной организации труда определяется следующими ее
основными направлениями: разделение и кооперация труда, нормирование
труда, обеспечение безопасных условий труда, оплата труда. Ключевая роль в
системе научной организации труда на современных предприятиях
66
принадлежит модернизации труда и производства, которая создает
дополнительные конкурентные преимущества, а также позволяет существенно
сократить затраты, что в свою очередь обеспечивает рост эффективности
деятельности предприятий. Для современных отечественных предприятий
актуальными являются три основных формы модернизации: технологическая,
модернизация производственных технологий, модернизация работы с
персоналом.
5. В своем развитии теория и практика научной организации в РФ прошла
несколько этапов. К настоящему времени в нашей стране накоплен богатый
опыт научной организации труда, однако его необходимо адаптировать к
современным условиям деятельности предприятий. Для современных
российских предприятий в настоящее время открываются широкие
перспективы для совершенствования и внедрения накопленного опыта научной
организации труда. Успешному совершенствованию и внедрению
накопленного опыта НОТ препятствуют такие проблемы, как отсутствие
системы государственной поддержки внедрения новых технологий
несовершенство трудового законодательства, недостаточное информационное и
кадровое обеспечение.
В аналитической главе работы был проведен анализ практики научной
организации труда на предприятии АО «Лискисахар». По результатам
исследования, проведенного на данном предприятии, были сделаны следующие
выводы:
1. Основным видом деятельности АО «Лискисахар» является
производство сахара из сахарной свеклы, а также переработка сахара – сырца.
По объему переработки сахарной свеклы предприятие занимает третью
позицию среди всех предприятий области. Анализ показал, что к 2016 г. объем
переработки сахарной свеклы и объем выпуска готовой продукции сократился,
что объясняется прежде всего сокращением объема заготовки основного сырья.
Финансовые результаты деятельности предприятия, напротив, показали
положительную динамику. Это выразилось в росте основных показателей
67
прибыли и рентабельности предприятия.
2. Обязанности по организации труда на предприятии возложены на три
основных подразделения: отдел труда и заработной платы, отдел охраны труда,
отдел кадров. Оперативные задачи организации труда на отдельных
производственных участках решают мастера смен, начальники цехов и
бригадиры.
3. Особенности организации труда на предприятии определяются
характером и технологией его производства. На предприятии применяется
технология выпаривания и кристаллизации сахара из сока сахарной свеклы.
Организация труда осуществляется с учетом сезонного характера заготовки и
переработки основного сырья. В силу особенностей заготовки сырья и
сезонного характера его переработки, интенсивность труда персонала в АО
«Лискисахар» также изменяется: увеличивается в период переработки
свекловичного сырья, т.е. с сентября по март, и сокращается в период с марта
по август, когда предприятие работает на сахаре – сырце.
4. На предприятии принята преимущественно бригадная форма
организации труда. Разделение труда осуществляется руководителем бригады в
течение смены самостоятельно. Непосредственно на этапах производства
сахара – процессы диффузии, сатурации в силу особенностей технологии
производства используется форма одностаночного обслуживания, а на этапе
выпаривания и кристаллизации – форма многостаночного обслуживания.
5. Для оценки эффективности организации труда был выполнен расчет
показателей производительности труда. По результатам расчетов было
установлено, что в сравнении с 2015 г. уровень производительности труда на
предприятии сократился, при этом снижение среднегодовой выработки одного
работника составило в натуральном выражении 13,37 тонн, а в стоимостном
выражении 322,78 тыс. руб. По итогам факторного анализа было установлено,
что основными причинами снижения производительности труда являются
снижение количества отработанных дней и уменьшение среднечасовой
выработки одного рабочего.
68
6. Также по результатам расчетов было установлено опережение темпов
роста фонда оплаты труда над темпами роста его производительность. В
результате был допущен перерасход фонда оплаты труда в сумме 12681 тыс.
руб.
По результатам проведенного исследования в системе организации труда
на предприятии были выявлены следующие недостатки:
1. Применение устаревших норм выработки;
2. Отсутствие научно обоснованных норм выработки на участке приемки
и первичной обработки сырья.
3. Рост числа фактов нарушения трудовой дисциплины;
4. Неравномерная интенсивность труда в течение года, что обусловлено
сезонным характером заготовки и переработки сырья.
5. Высокая дифференциация между заработной платой руководителей и
рабочих основного и вспомогательного производства.
5. Снижение среднечасовой выработки работника вследствие ухудшения
состояния материально – технической базы производства.
6. Недостаточно эффективное использование фонда рабочего времени.
7. Перерасход фонда оплаты труда
С учетом выявленных недостатков предприятию были даны следующие
рекомендации:
1. Разработать научно обоснованные нормы выработки на участке
приемки и первичной обработки сырья;
2. Установить норму обслуживания на участки выпаривания и
кристаллизации, равную трем станкам в расчете на одного рабочего. При
обосновании норм выработки обеспечить взаимную увязку норм выработки с
показателями интенсивности труда;
3. Провести модернизацию оборудования в цехе кристаллизации и
рафинации сахара. Это позволит увеличить пропускную способность на данном
участке производственного процесса, сократить затраты, связанные с
формированием незавершенного производства и увеличить производительность
69
труда;
4. Установить линию для фасовки сахара в потребительскую упаковку (1,
3 и 5 кг). После окончания переработки свекловичного сырья перевести часть
сотрудников на линию фасовки сахара, что позволит сгладить колебания в
численности персонала в связи с сезонным характером переработки сырья.
5. Для поддержания необходимо внедрить систему коэффициентов,
снижающих заработную плату в случае нарушения дисциплины.
Ожидаемый экономический эффект от предложенных мер состоит в росте
производительности труда. Расчеты показали, что общий прирост
среднегодовой выработки одного работника предприятия составит:1626,7 тыс.
руб. или 27,7% от уровня 2016 г. Также предприятие сможет сократить расходы
в связи с сокращением случаев нарушения трудовой дисциплины на 526329
руб.
70
Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ,
от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ). [электронный ресурс]. —
доступ из справочно-правовой системы «Консультант Плюс».
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в
ред. от 05.02.2018). [электронный ресурс]. — доступ из справочно-правовой
системы «Консультант Плюс».
Специальная и учебная литература
3. Балабанова Е.С. Модернизация предприятий: факторы и
направления// Интернет – журнал «Науковедение». – 2013 - № 5.
[электронный ресурс]. – режим доступа: https://naukovedenie.ru
4. Бойчук Н.И. Организация и нормирование труда: учебно–
практический комплекс. — М.: Проспект, 2015. — 160 с.
5. Бурганов Р.Ф. Научная организация труда: история и
современность// Экономический анализ: теория и практика. — 2014. - № 2.
— С. 59-64
6. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник. — М.:
Инфра–М., 2016. — 380 с.
7. Бычин В.Б., Шубенкова Е.В., Малинин С.В. Организация и
нормирование труда: Учебник. — М.: Инфра–М, 2010. — 256 с.
8. Воробьев А.В., Пересыпкин В.С. Совершенствование организации
труда и мотивации персонала как фактор роста производительности труда//
Металлург. - 2014. - № 6. - С. 9-11.
9. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на
промышленных предприятиях. 6-е изд. перераб. и доп. — М.: Норма, 2016.