64
Заключение
По итогам проведенного исследование можно сказать, что организация
труда есть определенный порядок построения и осуществления трудового
процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами
производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели
трудовой деятельности.
Многими исследователями отождествляются понятия «организация
труда» и «научная организация труда», что вполне объяснимо. Разница между
первым и вторым понятиями определяется, прежде всего, методом, подходом к
решению одних и тех же проблем, степенью научной обоснованности
конкретных решений.
Научная организация труда (НОТ) — это такая организация труда, при
которой практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует
тщательный научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а
сами практические меры базируются на достижениях современной науки и
передовой практики.
Начало науке об организации труда и производства, было положено
американским ученым Ф.Тейлором (1856-1915). Тейлор разработал методы
анализа трудовых процессов, нормирования труда и его оплаты, принципы
организации труда и управления предприятием. Началом активных
исследований научной организации труда в России можно считать начало 20
века, в период до 1940-хгг.
Среди выдающихся российских ученых следует назвать А.А. Богданова,
О.А. Ерманского, А.К. Гастева. Ими проведены крупные исследования в части
изучения затрат рабочего времени и рационализации трудовых процессов,
стандартизации организационных решений, механизации производства,
организации массового производства и непрерывных потоков, обоснованию
принципов, правил и законов организации труда. Ими разработано ряд важных
основополагающих принципов в области организации труда и др.
65
Содержание понятия научной организации труда включает ряд элементов,
которые по направленности можно объединить в следующий группы:
а) разделение и кооперация труда;
6) всестороннее развитие личности и создание благоприятного
психологического климата в трудовом коллективе;
в) создание условий для бесперебойного, высокопроизводительного и
содержательного труда каждого исполнителя, бригады, участка и трудового
коллектива в целом;
г) обеспечение комфортных условий труда и безопасности как самого
исполнителя, так и окружающих его людей;
д) правильное сочетание материального и морального стимулирования
высокопроизводительного и рационально организованного труда;
е) создание оптимальных условий для проявления творческой инициативы
и самодеятельности трудящихся как в области достижения экономии рабочего
времени, так и в решении психофизиологических и социальных вопросов,
относящихся к компетенции данного трудового коллектива.
Во второй главе проведен анализ системы организации труда ООО
«Хенкель Рус».
ООО «Хенкель Рус» это крупнейшая иностранная компания, которая
функционирует а российском рынке уже более 27 лет, численность сотрудников
компании в России насчитывает более 2 600 сотрудников.. В настоящее время у
компании Henkel 9 заводов и 12 офисов в различных регионах России.
В 2015-2017 гг. компания является ежегодно прибыльной, как по основной
деятельности (прибыль от продаж за 2017 г. 6,5 млрд. руб.), так и по совокупной
деятельности (чистая прибыль за 2017 г. составила 5,1 млрд. руб.).
Учитывая опыт деятельности компании, как в России, так и в мире,
руководство компании достаточно внимательно относится к организации труда.
В качестве сильных сторон системы организации труда в компании можно
отметить нормирование труда и обеспечение условий труда в части безопасности
деятельности. Система оплаты труда основного персонала (производственного)
66
увязана с нормами выработки, то есть оплата осуществляется по результатам.
Положительными итогами реализации сформированной системы
организации труда являются:
- низкий уровень текучести кадров;
- рост выработки в расчете на одного сотрудника;
- рост средней стоимости рабочего места и фондовооруженности, что
может стать основой для дальнейшего роста производительности труда.
Однако, несмотря на положительные моменты, считаем возможным
сказать, что достигнутых результатов роста выработки сотрудников является
недостаточным для повышения эффективности деятельности компании. Об это
свидетельствует:
- снижение рентабельности продаж, снижение рентабельности основной
деятельности и капитала по итогам 2017 г.;
- результаты деятельности компании за 2017 г. значительно ухудшились по
сравнению с 2016 г. – прибыль от продаж на 10,4%, чистая прибыль на 10,9%;
- рост себестоимость опережает рост выручки – 132,3% против 128,1%.
В части системы организации труда можно выделить следующие
отрицательные моменты, которые могут быть сдерживающими факторами для
роста производительности труда:
- установлено, что ежегодно численность сотрудников компании ниже
планируемой потребности;
- уровень образования также ниже потребности компании в
квалифицированных кадрах;
- уровень оплаты труда сложившейся в компании ниже среднего по России
(по итогам 2017 г. 30,1 тыс. руб. против 35,8 тыс. руб.);
- не уделяется в компании достаточного внимания управлению трудовой
дисциплиной и исключению межличностных конфликтов, что является
потенциальным резервом сокращения нерегламентированных перерывов
рабочего времени, и соответственно, повышения эффективности использования
рабочего времени;
67
- проведение опроса показала наличие неблагоприятных факторов
микроклимата производственных помещений - недостаточной освещенности,
некомфортной температуры, влажности и средств индивидуальной защиты.
По итогам исследования сформулированы предложения по
совершенствованию организации труда в ООО «Хенкель Рус»:
1) Повышение обеспеченности ООО «Хенкель Рус» трудовыми
ресурсами» для повышения эффективности производственного процесса:
- разработать эффективную политику формирования кадрового резерва;
- разработать программы привлечения молодых специалистов, в том числе
совершенствовать работу с высшими учебными заведения, реализовывать
программы прохождения производственной практики студентов для выявления
будущих специалистов с высоким потенциалом возможностей.
2) Совершенствование санитарно-гигиенических условий труда:
- своевременное обеспечение работников качественной специальной
одеждой, защитными костюмами;
- снизить интенсивность шума и вибрации, использовать различные
средства и способы звукоизоляции.
3) Повышение профессионального и культурно-технического уровня
работников:
-внедрение дистанционной формы обучения;
- проведение тренингов (с привлечением внешних специалистов);
Дистанционное обучение имеет целый ряд преимуществ – мобильность,
технологичность за счет использования современных программных и
технических средств, высокую информативность, экономичность за счет
снижения расходов на организацию учебного процесса.
4) Совершенствование социально-психологического климата в трудовых
коллективах:
- реализация метода неформализованного сопровождения молодых
специалистов, проведение корпоративных мероприятий с целью сплочения
коллектива.
68
5) Совершенствование микроклимата производственных помещений:
устанавливать кондиционеры в помещениях, увлажнители воздуха,
своевременно проводить чистку фильтров ПК и закупать дополнительные
осветительные приборы с энергосберегающими лампами;
совершенствовать производственную освещенность - совмещением
естественной и искусственной освещенности, регулярным очищением стекол (не
реже 2-4 раз в год), увеличением числа ламп дневного и ночного освещения, в
местах, где особенно темно, проведением текущего ремонта осветительных
приборов в производственных помещениях.
В целом ожидается, что общий эффект будет выражен в следующем:
- сокращение объема больничных листов и случаев профессионального
травматизма;
- сокращение нерегламентированных перерывов;
- повышение уровня комфорта выполнения работы, и, соответственно
повышение работоспособности сотрудников, снижение коэффициента
утомляемости работников;
- рост совокупной выработки, и, соответственно, средней ежемесячной в
расчете на 1 работника.
Планируется, что выполнение совокупности предложенных мероприятий
обеспечит рост выработки в расчете на 1 человека на 20,0%. Соответственно,
годовая выработка каждого работника в среднем увеличится на 4754,2 тыс. руб.
за год, а выручка — на 12736571 тыс. руб.
69
Список использованных источников
1. Агаркова Т.Ю. Основные подходы к организации и обслуживанию
рабочих мест на предприятии. В сборнике: Актуальные вопросы
налогообложения, налогового администрирования и экономической
безопасности сборник научных статей региональной научно-практической
конференции, посвященной 25-летию ФНС России. - 2015. - С. 280-283
2. Алпысбаев К.С. Система научной организации труда как механизм
формирования кадрового потеницала на предприятиях. В сборнике:
Экономические, экологические и социокультурные перспективы развития
России, стран СНГ и ближнего зарубежья. Материалы Международной научно-
практической конференции: в двух частях. - 2014. - С. 196-201
3. Бамматханова М.К., Альбориева С.Н., Сайгидмагомедов А.М.
Организация оплаты труда и некоторые вопросы совершенствования ее учета //
Проблемы развития АПК региона. - 2012. - № 1. - С. 147-151
4. Басараба А.Ю., Самойленко Т.В. Научная организация труда на
предприятии. В сборнике: Актуальные проблемы социально-экономического
развития. СКФО,Ставрополь. - 2014. - С. 55-58
5. Борисова Л.В. "НОТ - философия трудящихся": научная организация труда
в советской России в 1920-е годы // Вестник Тверского государственного
университета. Серия: История. - 2011. - № 2. - С. 72-81
6. Бурганов Р.Ф. Научная организация труда: история и современность //
Экономический анализ: теория и практика. -№ 44. -2014. - с. 59-64
7. Бухалков М.И. Совершенствование форм и методов организации труда и
производства на предприятиях // Нормирование и оплата труда в
промышленности. - 2015. - № 8. - С. 26-35
8. Габитов Э.И., Гатятуллин А.И., Надреева Л.Л. Совершенствование
организация труда на предприятии с помощью систем и методов бережливого
производства. В сборнике: проблема модернизации российской экономической
системы в санкционных условиях. Сборник статей по итогам Международной
70
научно-практической конференции. - 2017. - С. 139-144
9. Галимова А.Р. Организация труда и необходимость ее совершенствования.
В сборнике: Инновационное развитие современной науки. Сборник статей
Международной научно-практической конференции: в 9 частях. - 2014. - С. 101-
103
10. Данилова А.А., Левченко А.С. Комплекс мероприятий, повышающих
эффективность организации труда на предприятии. В сборнике: Экономика и
управление: проблемы, анализ тенденций и перспектив развития сборник
материалов II Международной научно-практической конференции. - 2017. - С.
129-134
11. Девятьярова А.Д. Научная организация труда: исторический аспект и
перспективы развития. В книге: Актуальные проблемы управления - 2015
Материалы 20-й Международной научно-практической конференции. - 2015. - С.
29-32
12. Дзарахохова Д.А. О роли организации труда на предприятии. В сборнике:
управление экономическими и социальными системами региона. Сборник
научных трудов. Владикавказ. - 2017. - С. 177-183
13. Еремеев М.А. Организация оплаты труда: формирование принципов и
стратегий совершенствования. В сборнике: Актуальные концепции развития
гуманитарных и естественных наук: экономические, социальные, философские,
политические, правовые, аспекты материалы международной научно-
практической конференции. - 2016. - С. 25-32
14. Железникова Е.П., Мовсесян В.Э. Психофизиологические аспекты
организации труда на предприятии // Наука через призму времени. - 2018. - № 3
(12). - С. 11-12
15. Изосимова И.Ю., Рабцевич А.А. История исследований в сфере развития
работников и коллектива // Современные научные исследования и инновации. -
2015. - № 1-2 (45). - С. 163-170
16. Карпенко Е.Е., Жантлисова Е.А. Исследование и совершенствование
организации труда работников на предприятии // Наука и производство Урала. -