4
Содержание
Введение……………………………………………………………………………..5
Глава 1. Теоретические аспекты научной организации труда ........................ 8
на предприятии .......................................................................................................... 8
1.1. Понятие и сущность научной организации труда ............................................ 8
1.2. История развития научной организации труда в России ............................... 14
1.3. Современные методы научной организации труда ........................................ 22
Выводы по главе 1 ..................................................................................................... 30
Глава 2. Состояние научной организации труда в ООО «Хенкель Рус» .... 32
2.1. Организационно–экономическая характеристика предприятия ................... 32
2.2. Особенности научной организации труда на предприятии ........................... 40
Выводы по главе 2 ..................................................................................................... 50
Глава 3. Развитие научной организации труда в ООО «Хенкель Рус» ....... 53
3.1. Предложения по совершенствованию организации труда на предприятии 53
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий .......... 59
Выводы по главе 3. .................................................................................................... 61
Заключение ............................................................................................................... 64
Список использованных источников ................................................................. 69
Приложение .............................................................................................................. 75
5
Введение
Важность правильной организации труда персонала объясняется тем, что
на работе человек проводит треть своей сознательной жизни. По данным
исследований потери рабочего времени работников в России составляют
примерно 25% от договора рабочего времени и являются следствием
неправильной организации труда и нечетким распределением функций
управления.
Суть научной организации труда заключается в установлении
определенного порядка построения и осуществления трудового процесса и
раскрывается через ее элементы. В данной работе рассмотрены сущность и
содержание основных элементов научной организации труда - разделение и
кооперация труда; рациональные организация трудового процесса; организация,
оснащение и планировка рабочего места, создание благоприятных условий
труда; нормирование труда; оценку эффективности труда; способы
автоматизации управления персоналом.
Проблема данного исследования носит актуальный характер в
современных условиях. Она обусловлена, с одной стороны, большим интересом
к теме научная организация труда в современной науке, с другой стороны, ее
недостаточной разработанностью, отсутствием современных фундаментальных
исследований по данной тематике.
Научная организация труда необходима для эффективного
функционирования современного производства, основанного на применении
сложной техники и технологий, которое характеризуется большим количеством
внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере
управления.
Она обеспечивает четкую организацию трудового процесса, применение
прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации
труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных
процессов и управления производством.
6
Соответствие форм организации труда и качества его нормирования
уровню развития техники и технологий служит главным условием достижения
высокой эффективности производства.
Цель исследования – оценка состояния и развитие научной организации
труда в ООО «Хенкель Рус».
Для достижения цели поставлены следующие задачи исследования:
1. Определить сущность научной организации труда.
2. Изучить историю развития научной организации труда в России.
3. Рассмотреть современные методы научной организации труда.
4. Составить организационно–экономическую характеристику ООО
«Хенкель Рус».
5. Проанализировать систему научной организации труда ООО
«Хенкель Рус».
6. Предложить меры по совершенствованию организации труда на
предприятии.
7. Оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Объект исследования – ООО «Хенкель Рус».
Предмет исследования – теоретические и методические основы научной
организации труда.
Информационная база исследования: материалы предприятия ООО
«Хенкель Рус».
Теоретической базой исследования послужили труды ведущих
отечественных исследователей, которые посвящены исследованию научной
организации труда. В частности это Агаркова Т.Ю., Алпысбаев К.С.,
Бамматханова М.К., Альбориева С.Н., Сайгидмагомедов А.М., Басараба А.Ю.,
Самойленко Т.В., Борисова Л.В., Бурганов Р.Ф., Комарова Н.В., Миускова
Р.П., Лавров А.С., Низамгалиева Л.Н., Павлова И.В., Нургазизов Р.Н., Ога Р.Н.,
Носова А.А., Глебов Д.А., Перевощикова Д.А., Подоляк О.О. и др.
Методы исследования: индукция и дедукция, синтез и анализ, сравнение,
обобщение и систематизация данных.
7
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав,
каждая из которых включает 2-3 параграфа, а также заключения и списка
использованных источников.
Практическая значимость состоит в определение направлений
совершенствования научной организации труда ООО «Хенкель Рус».
8
Глава 1. Теоретические аспекты научной организации труда
на предприятии
1.1. Понятие и сущность научной организации труда
Для наилучшего понимания сущности научной организации труда
определим содержание понятия организация труда. Для целесообразной и
планомерной деятельности людей в процессе производства необходимо
осуществлять их организацию. Организовать — означает формировать некую
структуру, систему, включающую множество составляющих ее элементов. Это
касается и элементов трудовой деятельности, которые включают:
предмет труда;
средства труда;
способ воздействия на предмет труда или технология деятельности;
информацию, необходимую для реализации трудовой деятельности;
непосредственно труд, как целесообразную деятельность
работника
1
.
Только структурировав, создав определенную эффективно
функционирующую систему из всех элементов трудовой деятельности можно
добиться тех результатов, к которым стремиться группа работников,
организация (предприятие) и общество, то есть без должной организации
результаты труда будут значительно ниже, и даже несущественны в рамках
общества.
В итоге, можно сказать, что организация труда (ОТ) является способом
сочетания непосредственных производителей со средствами производства для
формирования наиболее оптимальных условий, которые обеспечат получение
высоких конечных социально-экономических результатов. Организация труда -
это объективная необходимость и неотъемлемая составляющая трудовой
1
Галимова А.Р. Организация труда и необходимость ее совершенствования. В сборнике: Инновационное
развитие современной науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 9 частях. -
С. 101-103
9
деятельности человека. Ее основной целью является совершенствование всех
процессов труда, производственных структур и достижение на этой основе
наивысшей эффективности общественного производства
2
.
В современных экономических условиях на всех уровнях управления
выделяют экономические и социально-психологические задачи по улучшению
организации труда.
Экономические задачи: достичь максимальную экономию живого и
овеществленного труда, повысить производительность, снизить затраты в
процессе производства продукции и оказания услуг при сохранении
надлежащего уровня качества.
Социально-психологические задачи: создать такие условия труда, которые
обеспечат высокий уровень работоспособности занятых в производстве. Кроме
того, работники должны получать удовольствие от выполняемой работы.
Перейдем к определению самого термина «научная организация труда».
Под НОТ необходимо понимать совокупность мероприятий, цель которых
состоит в рациональном использовании труда работников для достижения
высокого уровня производительности труда при минимальной утомляемости
работников
3
.
Научной организацией труда (НОТ) называется постоянно
осуществляемый процесс по внедрению комплекса мероприятий, которые:
- обеспечат применение на производстве научных достижений и
передового опыта для максимального повышения эффективности производства;
- гарантируют экономию рабочего времени;
- создадут благоприятные условия труда;
- повысят удовлетворенность трудовой жизнью
4
.
НОТ является составной частью организации производства на любом
2
Басараба А.Ю., Самойленко Т.В. Научная организация труда на предприятии. В сборнике: Актуальные
проблемы социально-экономического развития. СКФО, Ставрополь. - 2014. - С. 55
3
Бухалков М.И. Совершенствование форм и методов организации труда и производства на предприятиях //
Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2015. - № 8. - С. 26-35
4
Дзарахохова Д.А. О роли организации труда на предприятии. В сборнике: управление экономическими и
социальными системами региона. Сборник научных трудов. Владикавказ. - 2017. - С. 177
10
предприятии. Использование НОТ в системе организации производства
необходимо, так как изменения техники и технологий производства требуют
соответствующих изменений организации труда, его адаптации к новым
условиям
5
.
Таким образом, НОТ — это такая организация труда, основой которой
является детальный научный анализ трудовых процессов и условий их
выполнения
6
. Непосредственно мероприятия по НОТ базируются на
достижениях науки и передовом опыте в принятии новых организационных
решений. НОТ обеспечивает наилучшее соединение людей и техники в едином
производственном процессе.
В качестве задач научной организации труда можно выделить следующие
группы задач:
1) экономические задачи – обеспечить рост производительности труда,
повысить эффективность использования ресурсов труда и рабочего времени,
обеспечить снижение всех видов ресурсов, повысить качество и уровень
конкурентоспособности продукции и эффективности производства;
2) организационные задачи - определить порядок и последовательность
работ, обеспечить бесперебойность трудового процесса и равномерную
загруженность работника, создать действенную систему ответственности и
стимулирования труда по результатам, сформировать систему нормирования
труда;
3) психофизиологические задачи: оздоровить и облегчить труд, устранить
излишние затраты энергии работников, обеспечить их психологической
совместимостью, добиться соответствия между психофизиологическими
характеристиками человека и особенностями трудовой деятельности,
обеспечить безопасность труда;
5
Дзарахохова Д.А. О роли организации труда на предприятии. В сборнике: управление экономическими и
социальными системами региона. Сборник научных трудов. Владикавказ. - 2017. - С. 177
6
Галимова А.Р. Организация труда и необходимость ее совершенствования. В сборнике: Инновационное
развитие современной науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 9 частях. -
2014. - С. 101-103
11
4) социальные задачи: повысить содержательность и привлекательность
труда, создать условия для развития работника, повышать квалификации
работникам и расширять профессиональный профиль, реализовывать их
трудовую карьеру и рост благосостояния
7
.
Рассмотрим функции и принципы научной организации труда. В качестве
функции научной организации труда можно выделить следующие:
1) ресурсосберегающая функция – сущность ее состоит в экономии всех
видов ресурсов, в том числе и трудовых;
2) оптимизирующая функция – состоит в обеспечении соответствия между
уровнем организации на предприятии и передовым уровнем технического
оснащения, передовыми формами и методами труда, что обеспечивает
конкурентоспособность предприятия;
3) труд щадящая функция состоит в обеспечении сохранность здоровья
работника и поддержании высокого уровня его работоспособности;
4) гармонизирующая функция – подразумевает оптимизацию соотношение
между физическими и умственными нагрузками, которые работник испытывает
на себе, осуществляя трудовую деятельность, это снижает монотонность труда
человека;
5) формирующая функция – подразумевает формирование и реализацию
системы непрерывного образования на производстве, которая должна состоять
из профессиональной ориентации и профессионального отбора, переподготовки
и повышения квалификации;
6) обогащающая функция – предполагает рост привлекательности и
содержательности труда для работников посредством гуманизации труда,
устранения ручных и монотонных операций и функций, обеспечение перемены
труда;
7) развивающая функция – реализуется путем формирования эстетически
7
Алпысбаев К.С. Система научной организации труда как механизм формирования кадрового потенциала на
предприятиях. В сборнике: Экономические, экологические и социокультурные перспективы развития России,
стран СНГ и ближнего зарубежья. Материалы Международной научно-практической конференции: в двух
частях. - 2014. - С. 196
12
привлекательной производственной среды, создания оптимального режима
труда и отдыха и развития производственной демократии;
8) воспитательная – нацелена на соблюдение дисциплины труда,
самодисциплины, социального контроля, трудовой активности и творческой
инициативы;
9) управленческая функция направлена на решение задач по созданию,
нормальному функционированию и развитию системы организации труда на
предприятии
8
.
В свою очередь к общим принципам научной организации труда
относятся:
1) системность: обеспечение учета всех элементов организации труда на
предприятии, а также учета их взаимного влияния и взаимосвязи;
2) комплексность: использование при организации труда достижений ряда
наук по отношению ко всем сторонам трудовой деятельности;
3) непрерывность: совершенствование организации и нормирования труда
должна носить систематический характер и проводиться регулярно;
4) экономичность: применение разнообразных способов и методов
организации труда и составляющих его элементов, при условии, что затраты на
реализацию принятого решения будут минимальны, а потенциальные
результаты – максимальны и в ближайшей перспективе;
5) гуманизация: создание оптимальных условий для реализации трудовой
деятельности на предприятии, которые будут максимально учитывать
физиологические, психофизиологические и социальные возможности человека
9
.
Если говорить о росте производительности труда как одной из важнейших
задач научной организации труда, то необходимо отметить принципы научного
управления Ф. Тейлора. В работе «Принципы научного управления» Ф. Тейлор
8
Басараба А.Ю., Самойленко Т.В. Научная организация труда на предприятии. В сборнике: Актуальные
проблемы социально-экономического развития. СКФО,Ставрополь. - 2014. - С. 57
9
Габитов Э.И., Гатятуллин А.И., Надреева Л.Л. Совершенствование организация труда на предприятии с
помощью систем и методов бережливого производства. В сборнике: проблема модернизации российской
экономической системы в санкционных условиях. Сборник статей по итогам Международной научно-
практической конференции. - 2017. - С. 140
13
выдвинул три основополагающих принципа научной организации труда:
1) замещение решений, которые принимаются рабочим, осуществляющим
данную функцию, научно обоснованными решениями;
2) научный подбор и подготовка рабочих, требующие изучения их качеств,
обучения и подготовки, вместо их бессистемного подбора и обучения;
3) тесное сотрудничество между руководителями и рабочими, которое
обеспечит выполнение ими своей работы согласно установленным научным
законам и закономерностям
10
.
Значительный вклад в развитие системы Тейлора внес Г. Эмерсон (1853-
1931). Широкую известность получил его труд «Двенадцать принципов
производительности», которые представляет его взгляды на рационализацию
производства. Двенадцать принципов повышения производительности труда (Г.
Эмерсон):
1. Наличие четко поставленных целей или идеалов является главной
предпосылкой эффективной работы.
2. Присутствие здравого смысла во всякой работе.
3. Возможность получения квалификационного совета, компетентной
консультации. Каждая организация должна иметь отдел рационализации,
который бы разрабатывал рекомендации по улучшению управления во всех
подразделениях.
4. Соблюдение строгой дисциплины на основе стандартных письменных
инструкций, полного и точного учета, использования системы вознаграждений.
5. Справедливое отношение к персоналу (через «справедливую» оплату
труда). Этот принцип включает тщательный отбор работников. Кроме того,
справедливое отношение к персоналу включает и повышение его квалификации,
улучшение условий труда и жизни.
6. Наличие своевременного полного, надежного и постоянного, точного
учета.
10
Калимуллин Р.Р. Управление системой научной организации труда в условиях научно-технической революции
в 1950-х – середине 1960-х гг. (по материалам Среднего Поволжья) // Власть. - 2013. - №6. - С. 156