64
человек уволились по этой причине в 2016 году и 5 в 2017 году;
- потери рабочего времени из-за нерационального обеспечения
предприятия сырьем, материалами и простоя оборудования - 4536 часов
потерь времени на персонал 1584 часов простои из-за неисправности
оборудования;
По показателю производительности труда можно сказать, что
выработка на одного работника в 2017 г. составила 1366 тыс.руб., это всего
на 63,84 тыс.руб. больше, чем в 2016 г.
- диспропорции в распределении мощностей предприятия и
нерациональная организация производства - нарушается принцип
прямоточности;
- отсутствует рациональный учет запасов. Учет затруднен, так как
материалы постоянно выдаются на 2-3 пункта, а списание себестоимости
происходит по методу средневзвешенной;
- стиль руководства авторитарный, что в сочетании с тяжелыми
условиями труда усугубляет психологическое состояние рабочих.
Исследование удовлетворенности персонала условиями труда показало,
что работники в основном не удовлетворены взаимодействием с
руководством. Персонал не устраивает влияние руководства на дела в
коллективе и как следствие взаимоотношениями в коллективе, так же не
устраивает стиль руководства начальника и его компетентность. Многие
специалисты готовы сменить данное место работы, только из-за отношений с
руководством.
Для соблюдения принципа прямоточности рекомендуется
перераспределить производственные мощности. Для управления
планирования потребности в материалах необходимо применять
специальную модель, например - MRP. Оценка запасов методом ФИФО в
современных рыночных условиях и инфляционных процессах дает
возможность увеличить прибыль и снизить себестоимость продукции.
Для уменьшения выбытия персонала необходимо обратить внимание
65
руководства на следующие рекомендации: демократизировать стиль
руководства; взаимодействовать с коммерческим банком для реализации
зарплатных проектов; обеспечить санитарно-гигиенические условия в
непроизводственных помещениях; закрепить рабочих по производственным
участкам; повысить квалификации рабочих предприятия.
Таким образом, при внедрении всех указанных мероприятий, вырастет
производительность труда в среднем на 10%, что приведет к увеличению,
соответственно, выручки и прибыли. Одновременно на увеличение прибыли
влияет изменение метода учета затрат. Экономический эффект составит 9
147,6 тыс. руб.
66
Список использованных источников
1. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации:
учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017 – 681с.
2. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом
организации. - М.: Наука, 2013. С. 405
3. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. – М.:
Академия, 2017. - 314 с.
4. Буряк, Е. Организация труда в условиях мобилизационной экономики /
Елена Буряк. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2016. - 252 c.
5. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: Учебное пособие /
М.И. Бухалков. - М.: ИЦ РИОР, 2013. - 137 c.
6. Введенский Н.Е. Избранные произведения. В 2 ч. Ч. 2.- М.: Изд-во
Академии наук СССР, 1951.с.61
7. Войнова, Л.В. Организация труда и управление производством и
переработкой яиц и птицы: Учебное пособие / Л.В. Войнова. - СПб.: Лань,
2015. - 224 c.
8. Галузина, С. М. Аспекты повышения роли учетно-аналитической
информации в системе управления организацией / С.М. Галузина. - М.:
Знание, 2017. - 392 c.
9. Гастев, А. К. Как надо работать. Практическое введение в науку
организации труда / А.К. Гастев. – М.: Мир, 2015. - 480 c.
10. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на
промышленных предприятиях: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. - М.:
НОРМА, 2013. - 480 c.
11. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.– М.:
Юнити-Дана, 2015 – 510 с.
12. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.:
ИНФРА-М, 2017. – 352 с.
67
13. Егоршин, А. П. Организация труда персонала: моногр. / А.П. Егоршин,
А.К. Зайцев. – М.: Гостехиздат, 2014. - 320 c.
14. Егоршин, А.П. Организация труда персонала: Учебник / А.П. Егоршин,
А.К. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 c.
15. Ерманский О. А. Научная организация труда и система Тэйлора. - М.:
Госиздат, 1922.с.9
16. Ефремова, О.С. Система управления охраной труда в организациях /
О.С. Ефремова. - М.: Альфа-Пресс, 2015. - 352 c.
17. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика.
Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-
практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
18. Идлис, Г. М. Математическая теория научной организации труда и
оптимальной структуры научно-исследовательских институтов / Г.М. Идлис.
– М.: Машиностроение, 2016. - 368 c.
19. Казанник, А.И. Научная организация управленческого труда в
исполнительных органах государственной и муниципальной власти России /
А.И. Казанник. - М.: Проспект, 2015. - 528 c.
20. Казанцев, А. М. Научная организация труда на речном транспорте /
А.М. Казанцев, С.С. Слуцкий. - М.: Транспорт, 2017. - 224 c.
21. Леженкина, Т. И. Научная организация труда персонала / Т.И.
Леженкина. - М.: Маркет ДС, 2012. - 232 c.
22. Минаев, Д.В. Механизмы управления организациями социально-
культурной сферы в трансформируемой экономике России / Д.В. Минаев. -
СПб.: Гуманитарный университет профсоюзов (СПбГУП), 2013.
Мингалева Ж.А. Метод управления производством // Экономика
управления. 2015. №4. С. 50-39.
23. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г.
Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.