54
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов научной
организации труда в ООО «КодинскСтройКомплекс»
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию методов научной
организации труда в ООО «КодинскСтройКомплекс»
В целях оптимизации организации труда в ООО
«КодинскСтройКомплекс» рекомендуется перераспределить
производственные мощности. Это позволит соблюдать принцип
прямоточности.
Предлагаемая схема перемещения материалов и металлоконструкций
представлена на рис. 8.
Для реализации данного предложения необходимо переставить и
поменять в пространстве местами отдельные производственные мощности.
Затраты на данное мероприятие составят не более 600 000 руб. -
примерная стоимость 3 дней работы всех работников предприятия.
Рисунок 8 .Усовершенствованная схема перемещения
материалов и металлоконструкций ООО
«КодинскСтройКомплекс
55
Рационализация производственных процессов позволит сократить
производственный цикл за счет сокращения времени перерывов из-за
межоперационного пролеживания.
Также в организации необходимо издать приказ о закреплении рабочих
по производственным участкам, чтобы каждый отвечал за свое рабочее
место.
Величина запасов должна постоянно корректироваться, а склады -
пополняться периодически.
Для планирования потребности в материалах также необходимо
применять специальные модели, например - MRP.
В апреле предприятие получило заказ на производство
металлоконструкции.
Для подготовки металлоконструкции необходимы комплектующие
Изделия из металла - 140 единиц;
Комплектующие из дерева - 25 единиц;
Комплектующие из стекла - 50 единиц.
Сборка конструкции занимает 5 дней
Производство изделий из металла занимает 20 дней Комплектующие из
дерева и из стекла закупаются и встраиваются в конструкцию. На начало
заказа у предприятия было 10 единиц комплектующих из стекла и ни одной
комплектующей из дерева.
Время выполнения заказов на комплектующие из стекла составляет - 7
дней, а из дерева - 11 дней. Рассчитаем, когда необходимо отправлять заказы
на поставку комплектующих.
56
Таблица 15
Уровень 0 - Металлоконструкция
Сроки
1-5 дней
6-10 дней
11-15 дней
16-20 дней
21-25 дней
Валовая
потребность
1
Запас
0
0
0
0
0
Чистая
потребность
1
Окончание
производства
1
Начало
производства
1
Таблица 16
Уровень 1 - Изделия из металла
Сроки
1-5 дней
6-10 дней
11-15 дней
16-20 дней
21-25 дней
Валовая
потребность
35
35
35
35
0
Запас
0
0
0
0
0
Чистая
потребность
35
35
35
35
0
Окончание
производства
140
Начало
производства
35
35
35
35
Таблица 17
Уровень 2 - Изделия из дерева
Сроки
1-5 дней
6-10 дней
11-15 дней
16-20 дней
21-25 дней
Валовая
потребность
25
Запас
0
0
0
0
Чистая
потребность
25
Выполнение
заказа
25
Подача
заказа
25
57
Таким образом:
- заказ на изделия из дерева отправляется 8-10 апреля,
- заказ на изделия из стекла - 13-14 апреля,
- изделия из металла производятся в период с 1 по 20 апреля.
При внедрении данной модели управления запасами также снизится
количество запасов и материалов на складах, эффективность работы
повысится.
Проведем анализ возможной прибыли в зависимости от метода
списания материалов. Наиболее часто используемым материалом является
болт для металлоконструкций.
Его цена колеблется от 96 до 101 руб. за единицу. В течение месяца
таких единиц требуется не менее 700 штук.
Запас на начало периода обычно составляет 750 штук.
Закупки в апреле месяце составили: 500 * 98,3 = 49 150 руб. Однако
не будем, для упрощения, учитывать эту сумму.
Закупки в марте месяце данного товара составили: 200*96,5 +
150*98,9 + 200 * 100, 3 = 19 300 + 14 835 + 20060 = 54 195 руб.
Оценим возможную прибыль двумя методами:
1 ФИФО (FIFO, First In First Out) - первая партия товара, первой
поступившая в запасы, первой и реализуется.
Стоимость запасов - 103 345
Таблица 18
Уровень 3 - Изделия из стекла
Сроки
1-5 дней
6-10 дней
11-15 дней
16-20 дней
21-25 дней
Валовая
потребность
50
Запас
10
10
10
10
Чистая
потребность
40
Выполнение
заказа
40
Подача
заказа
40
58
2 Метод средневзвешенной - по средней стоимости.
Средняя стоимость запасов на начало периода = (49150 + 54195) /
1050 = 98,4 Стоимость запасов 103 320
Таким образом, метод ФИФО в современных рыночных условиях и
инфляционных процессах дает возможность увеличить прибыль и снизить
себестоимость продукции.
Помимо рационального учета запасов, необходимо обращать внимание
на своевременность их пополнения и передачи в работу, что обеспечит
снижение затоваренности склада материалами и запасами и высвободит
денежные средства.
3 Обеспечение нормальных санитарно-гигиенических условий:
Так как производственное помещение имеет уборную, облицованную
кафелем, необходимо обеспечить непроизводственное помещение горячей
водой и средствами гигиены.
Опишем расходы:
Таблица 19
Оценка влияния на прибыль методов учета запасов
Показатели
Метод ФИФО
Метод
средневзвешен
ной
Объем продаж (примерная
рентабельность продаж
проекта), руб.
89 190
89 190
Запас на начало марта, руб
49 150
49 150
Закупки, руб.
54 195
54 195
В течение первой декады
реализовано
250 * 98,3 = 24 575
98,4 * 750 = 73
800
В течение второй декады
реализовано
150 * 98,3 = 14 745
В течение третьей декады
реализовано
100*98,3 = 9 830 200*96,5=
19 300 50 * 98,9 = 4 945
Запас на конец марта
29 950
29 520
Себестоимость
73 395
73 825
Валовая прибыль
15 795
15 365
59
Водонагреватель THERMEX CHAMPION ER 80V бойлер 1500Вт нагр
170 мин 80л ВЕРТИКАЛЬНЫЙ - 6500 руб.
Установка водонагревателя - 2000 руб.
Мыло жидкое - 170 руб. 1 флакон . В месяц примерно 3 упаковки мыла,
что за год составит - 6 120 руб.
Прочие расходные материалы - около 3000 руб. в год.
4 Закрепление рабочих по производственным участкам не требует
пересмотра организационной структуры и обойдется организации в 0 руб.
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Рассчитаем примерный экономический эффект от предложенных
мероприятий (таблицы 20, 21).
Таблица 20
Расходы и доходы по предложенным мероприятиям
Мероприятие
Расходы, руб
Доходы, руб.
Совершенствование
организации работы в цехах
600 000
Изменение метода списания
материалов
0 руб.
430 руб. за месяц 5 160
руб. в год
Изменение стиля руководства
0 руб.
Обеспечение санитарно-
гигиенических условий
6500
2000
6120
5000
Итого 19620 руб.
Закрепление рабочих по
производственным участкам
0 руб.
Итого
619 620 руб.
5 160 руб
Учтем, что доходы от снижения кадровой текучки рассчитать довольно
60
сложно, однако предположим, что производительность труда повысится на
10%, а себестоимость уменьшится на указанные в таблице 20 доходы.
Таким образом, при внедрении всех указанных мероприятий,
вырастет производительность труда в среднем на 10%, что приведет к
увеличению, соответственно, выручки и прибыли. Одновременно на
увеличение прибыли влияет изменение метода учета затрат. Прибыль от
продаж составит примерно на 9389,2 тыс. руб. больше, чем в 2017 году, что
покроет затраты по мероприятиям в размере 691,6 тыс. руб.
Экономический эффект составит 9 147,6 тыс. руб.
Таким образом, перечень мероприятий можно считать достаточным и
вполне реализуемым в условиях производства.
Выводы по главе 3
Для соблюдения принципа прямоточности рекомендуется
перераспределить производственные мощности. Для управления запасами
предлагается применить систему «канбан», а для планирования потребности
Таблица 21
Планируемые показатели, тыс. руб.
Показатели
2018 факт
2017план
Производительность труда,
тыс.руб./чел.
1 365,90
1365,9 +10% = 1 502,5
Выручка
98 345
1502,5*72 = 108 179
Себестоимость продаж
95 702
95 696,8
Валовая прибыль (убыток)
2 643
12 482,2
Коммерческие расходы
1120
1120
Управленческие расходы
0
0
Прибыль (убыток) от продаж
1523
11 362,2
Таблица 22
Расчет экономического эффекта
Расходы
Прибыль
Экономический эффект
691,6
11362,2 - 1 523 = 9 839,2
9 147,6
61
в материалах необходимо применять специальную модель, например - MRP.
Оценка запасов методом ФИФО в современных рыночных условиях и
инфляционных процессах дает возможность увеличить прибыль и снизить
себестоимость продукции.
Для уменьшения выбытия персонала необходимо обратить внимание
руководства на следующие рекомендации: демократизировать стиль
руководства; взаимодействовать с коммерческим банком для реализации
зарплатных проектов; обеспечить санитарно-гигиенические условия в
непроизводственных помещениях; закрепить рабочих по производственным
участкам; повысить квалификации рабочих предприятия.
Таким образом, при внедрении всех указанных мероприятий, вырастет
производительность труда в среднем на 10%, что приведет к увеличению,
соответственно, выручки и прибыли. Одновременно на увеличение прибыли
влияет изменение метода учета затрат. Экономический эффект составит 9
147,6 тыс. руб.
62
Заключение
Научная организация труда (НОТ)— это такая организация труда, при
которой практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует
научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а сами
практические мероприятия основываются на достижениях науки и практики.
Научная организация труда на любом предприятии должна обеспечить
наиболее рациональное использование рабочей силы и оборудования при
данном уровне развития техники и технологии производства.
Cистема НОТ призвана решать экономические, психофизиологи-ческие
и социальные задачи.
Основная экономическая задача -— достижение высокого уровня
производительности труда за счет улучшения использования рабочего
времени, материалов, машин и механизмов.
Психофизиологические задачи предусматривают создание наиболее
благоприятных условий труда, условий для удлинения периода актив-ной
трудовой деятельности человека.
Социальные задачи направлены на создание условий для
всесторон-него развития личности, повышения содержательности и
привлекатель-ности труда.
В настоящее время поднимаются вопросы решения важнейшей
проблемы отраслевого планирования производства и интенсификации
трудовой деятельности каждого работника.
Основными методами НОТ являются следующие:
- рационализация производственной обстановки, направленная на
создание благоприятных санитарно-гигиенических условий труда;
- рационализация самого трудового процесса, способствующая
экономии усилий и движений. Это обеспечивается путем достижения
соответствия массы инструментов, величины прикладываемых к органам
управления усилий и т.д., размеров рабочего места, антропометрическими и
психофизиологическими параметрами работающего;
63
- рациональное распределение труда во времени, т.е. создание
благоприятного внутрисменного режима труда и отдыха;
- рациональная
ООО «КодинскСтройКомплекс» оказывает услуги в сфере
капитального строительства и капитального ремонта. А также производит
металлоконструкции любой сложности.
Организационная структура предприятия линейная.
Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия
показал, что в течении последних трех лет финансовое состояние
предприятия ухудшилось.
В процессе анализа выделены следующие основные проблемы на
производстве:
- рост дебиторской задолженности - на 590 тыс. руб. в 2017 г.;
- рост запасов - на 2970 тыс. руб.;
- рост кредиторской задолженности - 97,68% от суммы пассивов в
2017 г;
- высокая себестоимость продаж - 97,28% в объеме выручки в 2016
году и 97,13 - в 2017 году.
Анализ персонала показал, что в настоящее время на предприятии
наблюдается недостаточность квалификации рабочих. Кроме этого
присутствует нестабильность кадрового состава из-за тяжелых условий
труда. предприятия сырьем, материалами и простоя оборудования,
диспропорции в распределении мощностей предприятия и нерациональная
организация производства, отсутствует рациональный учет запасов.
В процессе анализа выделены следующие основные проблемы:
- перегруженность начальника производства - 1 человек
непосредственно руководит 66 рабочими;
- недостаточность квалификации рабочих - средне-специальное
образование в 2017 имеют 31 работник, специальное - 32 работника ;
- нестабильность кадрового состава из-за тяжелых условий труда - 11