44
руководства начальника и его компетентность. Многие специалисты готовы
сменить данное место работы, только из-за отношений с руководством В
сочетании с тяжелой физической работой это воздействует угнетающе на
психику работников.
Это свидетельствует о нерациональном построении структуры
производства и недостаточной эффективности управленческой деятельности.
Цель развития персонала в ООО «КодинскСтройКомплекс» -
формирование кадрового резерва. Основные задачи: обучение новым видам
деятельности, приобретение определенных способностей; формирование
деловых и моральных качеств; приобретение опыта. Руководители не
посещают семинары по вопросам управления персоналом. Обучение не
проводится.
2.3. Анализ применения научной организации труда в ООО
«КодинскСтройКомплекс»
Оценка организации труда состоит в определении уровня организации
труда, ее влияния на использование рабочего времен и основных фондов,
работоспособность и здоровье трудящихся, возможность гармоничного
развития каждого участника общественного производства, а также в
выявлении причин несоответствия существующей организации труда
плановому уровню.
Для анализа использования рабочей силы, изучения условий труда,
разработки и заключения коллективных трудовых соглашений, необходима
информация о рабочем времени.
Фонд рабочего времени может быть представлен следующими
показателями:
- номинальный фонд рабочего времени — это календарное количество
дней минус праздничные и выходные дни;
- явочный фонд рабочего времени — это календарный фонд рабочего
времени минус неявки на работу (целодневные потери рабочего времени);
45
- бюджет рабочего времени — это явочный фонд рабочего времени,
учитывающий плановую продолжительность рабочего дня;
- полезный фонд рабочего времени — это бюджет рабочего времени,
учитывающий внутрисменные потери рабочего времени.
Для оценки рационализации трудовых процессов был проведен анализ
показателей производительности труда и трудоемкости (табл. 11).
Таблица 11
Баланс рабочего времени сотрудников ООО
«КодинскСтройКомплекс» за 2016-2017 гг.
Показатели
2016 г
2017 г
Абсолютное
изменение
на
одног
о
рабочег
о
на весь
персона
л
на
одного
рабочег
о
на весь
персона
л
на
одного
рабочег
о
на весь
персона
л
Календарное время,
дней
365
365
0
0
Выходные и
праздничные дни
118
118
0
0
Рабочие дни
247
247
0
0
Номинальный фонд
рабочего времени,
час
1976
146224
1976
142272
0
-3952
Неявки на работу по
причинам на одного
человека, дн.:
61,6
4558,4
63
4536
1,4
-22,4
Явочный фонд
рабочего времени
185,4
13719,6
184
13248
-1,4
-471,6
Номинальная
продолжительность
рабочей смены, ч
8
8
8
8
0
0
Бюджет рабочего
времени, ч
1483,2
109757
1472
105984
-11,2
-3772,8
Средняя
продолжительность
рабочего дня
7,8
7,8
7,8
7,8
0
0
Полезный фонд
рабочего времени, ч
1446,12
107013
1435,2
103334
-10,92
-3678,5
Среднесписочная
численность (ССЧ)
42
62
0
20
По данным таблицы 11 видно, что потери рабочего времени в 2017
году увеличились. Объективные и субъективные обстоятельства, не
обусловленные планом, приводят к потерям рабочего времени.
К таким обстоятельствам относятся дополнительные отпуска, неявки
46
по разрешению администрации, заболевания рабочих с временной потерей
трудоспособности, прогулы и простои из-за неисправности оборудования,
машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов,
электроэнергии, топлива и т.д.
Анализ причин неявок сотрудников на работу представлен в таблице
12.
Большая часть потерь вызвана субъективными факторами:
дополнительные отпуска с разрешения администрации, неявки по
разрешению администрации, что можно считать неиспользованными
резервами увеличения фонда рабочего времени. Однако 1443 часов в 2016
году и 1584 - в 2017 году потеряны из-за нерационального обеспечения
предприятия сырьем, материалами, простоя оборудования.
Эффективность использования трудовых ресурсов выражается на
уровне производительности труда. Показатель производительности труда
является обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов.
Данный показатель отражает как положительные стороны работы, так и ее
недостатки.
Для оценки уровня интенсивности использования труда рассчитаем
показатель производительности труда (отношение произведенной продукции
Таблица 12
Причины потерь рабочего времени из-за неявок на работу
персонала ООО «КодинскСтройКомплекс»
Неявки на работу по
причинам
2016 г.
2017 г.
на
одного
человека
на весь
персонал
на
одного
человека
на весь
персонал
Всего
61,6
4558,4
63
4536
дополнительные отпуска
9
666
8
576
неявки по разрешению
администрации
5
370
4
288
заболевания рабочих
22
1628
23
1656
простои из-за неисправности
оборудования
19,5
1443
22
1584
прогулы
6,1
451,4
6
432
47
к среднесписочной численности персонала). Большое значение для оценки
эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях
рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала
(отношение прибыли к среднесписочной численности персонала)
В таблице 13 представлен анализ эффективности использования труда
в ООО «КодинскСтройКомплекс».
Таблица 13
По результатам анализа, можно сделать следующий вывод: прибыль от
реализации на одного работника увеличилась в период 2016-2017 гг. на 1,68
тыс.руб., что свидетельствует о невысокой эффективности использования
персонала предприятия.
По показателю производительности труда можно сделать вывод, что
выработка на одного работника в 2017 г. составила 1366 тыс.руб., это на
63,84 тыс.руб. больше, чем в 2016 г.
Данный показатель отчасти увеличился за счет уменьшения
среднесписочной численности персонала на предприятии на 2 человека.
Представим динамику производительности труда на рисунке 5.
Анализ эффективности использования труда в ООО
«КодинскСтройКомплекс»
Показатели
2016г.
2017г.
Изменения
+/-
Темп
роста, %
Прибыль от реализации,
тыс.руб.
1441
1523
82
105,69
Среднесписочная
численность персонала, чел.
74
72
-2
97,30
Выручка, тыс.руб.
96353
98345
1992
102,07
Прибыль на одного
работника, тыс.руб.
19,47
21,15
1,68
108,63
Производительность труда,
тыс.руб./чел.
1302,07
1365,90
63,84
104,90
48
Проведем анализ производительности труда подробнее, рассчитывая
его относительно рабочих в таблице 14.
Таблица 13
Анализ производительности труда в ООО
«КодинскСтройКомплекс»
Как видно из приведѐнных данных, имеющиеся трудовые ресурсы
используются недостаточно эффективно. Производительность труда растет
низкими темпами.
Проведем факторный анализ производительности труда одного
работника.
1 Изменение среднесписочной численности работников
98345 / 72 - 984345/74 = +36,9 тыс. руб.
Рисунок 5. Динамика производительности труда и прибыли
на одного работника
Показатели
2016
2017
Абсолютное
изменение
Товарная продукция, руб
96353
98345
+1992
Среднесписочная численность
работников, ед
74
72
-2
Среднесписочная численность рабочих,
ед
70
68
-2
Удельный вес рабочих в общей
численности, %
0,95
0,94
-0,01
Среднегодовая выработка на одного
работника, руб
1302,1
1365,9
+63,8
Среднегодовая выработка на одного
рабочего, руб
1376,5
1446,3
+69,8
2016 2017
49
2 Изменение объемов производства
(98345 - 96 353) / 74 = + 26,9 тыс. руб.
Таким образом, на 63,8 тыс. руб. увеличилась среднегодовая выработка
одного работника предприятия за счет уменьшения среднесписочной
численности (более весомый фактор) и изменения объемов производства.
Рентабельность персонала рассчитывается как отношение прибыли от
реализации услуг к среднесписочной численности персонала (табл. 15).
Таблица 15
Анализ рентабельности персонала в организации
Рентабельность персонала достаточно высока, но темпы ее роста
незначительны.
Для роста производительности необходимо:
- уменьшить текучесть персонала;
- сохранять постоянный состав персонала;
- сократить потери фонда рабочего времени.
Все нормы рабочего времени соблюдены, предприятие работает по
пятидневной рабочей неделе, выходные и праздничные дни учитываются,
внутрисменные перерывы соблюдаются.
Организация рабочих мест полностью зависит от специфики работы
сотрудников организации.
Производственная площадь ООО «КодинскСтройКомплекс» включает
в себя три здания промышленного назначения, все они включались в
производственный процесс постепенно, в соответствии с наращиванием
производства, поэтому выделено два участка сборки и сварки
металлоконструкций, а также наблюдается диспропорция в распределении
мощностей.
Год
Среднесписочная
Численность
персонала,
человек
Прибыль, тыс. руб
Рентабельность,%
2016
74
1110
15,00
2017
72
1170
16,25
50
На рисунке 6 представлена схема перемещения материалов и
металлоконструкций в ООО «КодинскСтройКомплекс».
Металлоконструкции перемещаются в соответствии со стрелками на
рисунке (синие - вход, а красные - выход). Таким образом, нарушается
принцип прямоточности, однако из-за ограниченности площадей
модернизировать процесс производства очень сложно. В результате довольно
объемные металлоконструкции перемещаются дважды в каждом цехе, а
рабочие места смешиваются вопреки принципу специализации.
Данный процесс необходимо реорганизовать для того, чтобы:
- повысить эффективность рабочих мест;
- обеспечить принцип прямоточности;
- сэкономить временные затраты, что укоротит производственный
цикл;
- сократить простои работников, что приведет к непрерывности
производства;
Рисунок 5. Схема перемещения материалов и
металлоконструкций в ООО «КодинскСтройКомплекс»
51
- приведет к повышению производительности труда, так как
выработка работников увеличится.
Негативным фактором является также нестабильность распределения
функций в коллективе рабочих. Каждый новый проект предполагает не
только смену мастеров и ответственных, но и перемещение рабочих из
одного подразделения в другое. Новое рабочее место и новые связи
оттягивают на себя внимание и силы работников производства.
Рационального расположения рабочих мест нет, а значит и их обслуживание
зачастую совершается рабочими самостоятельно.
Места общего пользования являются болевыми точками: из-за
нерационального расположения инструментов, отсутствия постоянных
ответственных лиц и несвоевременного ремонта работа на этих местах
затруднена.
На предприятии не организована система планово-предупредительных
ремонтов. Оборудование не проходит осмотр, предупредительный ремонт и
профилактические работы. Большая часть оборудования ремонтируется в
авральном режиме, что снижается эффективность работы в целом.
На предприятии также существует проблема увеличения
среднегодового количества запасов. Предприятие оборудовано двумя
складами: товарно-материальных ценностей и заготовок для
металлоконструкций, которые находятся в разных помещениях. Учет
затруднен, так как материалы постоянно выдаются на 2-3 пункта, а списание
себестоимости происходит по методу средневзвешенной.
На предприятии преобладают административно-распорядительские
методы управления, но частично присутствуют экономические
(варьирование ценой товара, сочетание имущественных стимулов с
санкциями за невыполнение договорных обязательств) методы управления.
Анализ стиля руководства в ООО «КодинскСтройКомплекс» проведем
по методу Р.Блейка и Дж. Моутон (рис. 7).
52
Руководство предприятия управляет в соответствии с обозначенным
на схеме квадратом. Персонал рассматривается как часть производства,
точнее, инструмент, посредством которого обеспечивается максимальный
выход продукции. Применяя данный стиль управления, можно достигнуть
высокой производительности, а индивидуальное творчество будет скорее
подавляться, чем поощряться. Этот стиль мог бы привести к конфронтации
между коллективом и дирекцией, однако есть тенденция его ориентации на
точку 5:5. Тем не менее, можно порекомендовать сделать стиль управления
более демократичным.
Выводы по главе 2
ООО «КодинскСтройКомплекс» оказывает услуги в сфере
капитального строительства и капитального ремонта. А также производит
металлоконструкции любой сложности.
Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия
показал, что в течении последних трех лет финансовое состояние
предприятия ухудшилось.
Организационная структура предприятия линейная.
Анализ персонала показал, что в настоящее время на предприятии
Рисунок 7. Стиль руководства по
решетке Моутон - Блейка
53
наблюдается недостаточность квалификации рабочих. Кроме этого
присутствует нестабильность кадрового состава из-за тяжелых условий труда
. предприятия сырьем, материалами и простоя оборудования, диспропорции в
распределении мощностей предприятия и нерациональная организация
производства, отсутствует рациональный учет запасов.
Исследование удовлетворенности персонала условиями труда показало,
что что работники в основном не удовлетворены взаимодействием с
руководством. Персонал не устраивает влияние руководства на дела в
коллективе и как следствие взаимоотношениями в коллективе, так же не
устраивает стиль руководства начальника и его компетентность. Многие
специалисты готовы сменить данное место работы, только из-за отношений с
руководством.