55
13 – шкаф для верхней одежды; 14 - кондиционер
Создание благоприятных условий труда и правильное эстетическое
оформление рабочих мест на производстве имеет большое значение как для
облегчения труда, так и для повышения его привлекательности,
положительно влияющей на производительность труда.
Анализ организации рабочего места страхового агента помог выявить
ряд имеющихся проблем.
Устранение этих проблем поможет облегчить труд работников,
повысить привлекательность работы, что положительно скажется на
производительности труда.
Замена шкафов на шкафы-картотеки сэкономит затраты рабочего
времени на поиск нужной документации. Их установка обойдется компании
в 14000 руб. Т.к. один шкаф «Практик А-43» - количеством секций 4,
вместимостью 150 папок, глубиной 400 мм, шириной 410 мм, высотой 1200
мм стоит 7000 руб.
Также для наиболее скорейшего выполнения определенной трудовой
функции требуется установление 1 ксерокса и 1 принтера. Ксерокс Canon
LBP6020 – 5000руб, принтер Ricoh 250-25 со скоростью печати до 18 стр/мин
будет стоить – 4000 руб.
Для оптимизации параметров микроклимата неудовлетворяющих
нормам, предлагается приобрести в кабинет кондиционер, что позволит
повысить эффективность труда работников. Настенный кондиционер Toshiba
- позволяет автоматически определить наиболее комфортную температуру
для каждого пользователя. Широкий угол подачи воздушной струи
гарантируют равномерное охлаждение и обогрев. Полноразмерный
антиоксидантный фильтр снижает концентрацию свободных радикалов в
воздухе и замедляет процессы старения. Антиоксидантный фильтр
эффективно уничтожает болезнетворные вирусы и бактерии. Низкий уровень
шума — 25 дБ(А). Данный кондиционер идеально подойдет для
работников отдела и обойдется компании в 15000 руб.
56
Денежные затраты необходимые на рационализацию организации
рабочих мест бухгалтерии, можно увидеть в нижеследующей таблице 6.
Таблица 6
Наименование
Количест
во (шт.)
Цена
(руб.)
Всег
о (руб.)
Шкаф-картотека
«Практик А-43»
2
7000
14000
Ксерокс Canon SENSYS
LBP6020
1
5000
5000
Принтер Ricoh 250-25
1
4000
4000
Настенный кондиционер
Toshiba
1
15000
15000
Итого: 38000 руб.
Ежегодно Главный офис ООО «Меридиан Тревел» осуществляет
финансирование филиала ООО «Меридиан Тревел» в г. Электростали в
размере 600 000 рублей, откуда следует, что компания может себе позволить
провести рационализацию организации рабочих мест отдела.
Выводы по главе 2.
Международный туристический холдинг «МЕРИДИАН ТРЕВЕЛ»
является одной из ведущих компаний в России и лидером по отправке
туристов из стран бывшего СССР и Восточной Европы. «МЕРИДИАН
ТРЕВЕЛ» основан в 1994 году, сегодня в его ассортименте такие
направления как: Австрия, Андорра, Болгария, Греция, Доминикана, Египет,
Испания, Италия, Китай, Куба, Мальдивы, Мексика, ОАЭ, Таиланд, Турция,
Шри-Ланка.
Корпоративная культура, по мнению директора организации, должна
существовать на высшем уровне, так как именно она позволяет работникам
чувствовать приверженность к организации, осознавать свою причастность к
57
ней и понимать какие цели и задачи необходимо ставить перед собой для
увеличения прибыли, а так же возрастания имиджа организации.
Организация занимается продажей путёвок. Разделение и кооперация
труда в компании находится на высоком уровне. Каждый знает свою работу,
что позволяет быстро и качественно выполнять поставленные цели.
Команда »МЕРИДИАН ТРЕВЕЛ» - инициативная группа
единомышленников, объединенная нравственными и этическими нормами,
едиными целями, устремлениями и темпами развития, которая способна
профессионально и эффективно достигать Стратегические Цели компании.
Обслуживание работников. Складывается из проведения мероприятий
по охране труда и технике безопасности, обеспечению нормальных
санитарно-гигиенических условий на рабочем месте. Работники нуждаются в
наличии питьевого водоснабжения, туалетов. Должно быть организованно
медицинское обслуживание, общественное питание, хозяйственно-бытовое
обслуживание.
Организация рабочего места – это крайне важный аспект в работе
компании. Если место сотрудника будет плохо оборудовано или
недостаточно освещено, то работник не сможет качественно выполнять свою
деятельность. Исходя из анкеты «Информационный стандарт анализа
рабочего места», заполненной самим сотрудником , можно более тщательно
и подробно рассмотреть и проанализировать рабочее место туристического
агента.
Важным элементом рабочего места является микроклимат.
Некомфортный микроклимат в помещении, незамедлительно приводит к
снижению эффективности труда работников, а также может привести к
болезням. В кабинете отсутствует система кондиционирования воздуха.
Работники жалуются на высокую температуру воздуха и «духоту».
58
Заключение
НОТ - одна из подсистем системы управления персоналом компании. В
настоящее время НОТ - редко выделяемая в отдельное направление работы
HR-менеджера область.14 Чаще всего в современных компаниях решаются
локальные задачи, связанные с планированием численности, изучением
структуры рабочего времени отдельных сотрудников или подразделений. Как
правило, потребность в проведении работ, связанных с применением научной
организации труда, возникает, когда руководитель компании задает вопросы:
Как повысить производительность труда?
Как рассчитать необходимую численность персонала?
Чем занимаются сотрудники в рабочее время?
Как снизить издержки предприятия на ФОТ?
Как повысить прибыльность компании?
Как снизить количество простоев на производстве?
НОТ позволяет оценить, а затем спроектировать и внедрить формы
разделения и кооперации труда, соответствующие целям и задачам
компании, спроектировать эргономичные рабочие места, позволяющие
повысить производительность труда, позволяет исследовать потери рабочего
времени, оценить состояние дисциплины труда, разработать мероприятия по
совершенствованию организации труда на предприятии.
Из вышесказанного можно сделать вывод, что фирма, в которой нет
научной организации труда, обречена на провал. Такие фирмы, как правило,
не конкурентоспособны и могут лишь недолгое время что-то производить.
59
Список использованной литературы
1. Адамчук В.В. Экономика и социология труда : Учеб. / В.В. Адамчук,
О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 407 с.
2. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на
промышленных предприятиях: учебник / Б.М. Генкин. – 4-е изд., изм.
И доп. – М.: Норма, 2008. – 464 с.
3. Егоршин В.А. Управление персоналом/ В.А. Егоршин. – Н.Новгород:
НИМБ, 2010. – 713 с.
4. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник. —
М: ИНФРА-М, 2008. — 320 с.
5. Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник. — М: ИНФРА-М,
2008. — 406 с.
6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов.
– М.: ИНФРА-М, 2012. – 304 с.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Регламентация труда. / А.Я.
Кибанов, Г.А. Мамед-Заде, Т.А. Родкина – М.: Экзамен, 2011. – 480 с.
8. Организация и оценка персонала. // Служба кадров. – 2008. – №1-2.
9. Черняк, Т. В. Основы организации труда : учеб. пособие / Т. В. Черняк;
РАНХиГС ,Сиб. инст-т упр. - Новосибирск : Изд-во СибАГС, 2013.
10. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.
Учеб-но-практическое пособие. Изд. 3-е перераб. и доп. (Серия
«Библиотека журнала «Управление персоналом») – М.: ЗАО «Бизнес-
школа «Интел-Синтез», 2008 – 352 с.
11. Щербин В.К. Организация труда // Кадры. 2012. № 10.
12. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда: Учебное пособие
для вузов / Под ред. В.В. Адамчука / ВЗФЭИ. - М.: Финстатинформ,
1999. - 301 с.
60
13. Архангельский Г. «Организация времени: от личной эффективности к
развитию фирмы» М.: АиСТ-М, 2003. - 350 c.
14. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов /
Под ред. Профессора М.В. Мельник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.:
Инфра-М, 2008 - 416 с. - (Высшее образование)
15. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и
нормирование труда: Учебник для вузов / Под ред. Ю.Г. Одегова - М.:
Издательство «Экзамен», 2003. - 348 с.
16. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощённый менеджер. Для руководителя-
практика: пер. с англ. - М.: Дело, 1994. - 320 с.
17. Гаврилова С.В.Организация труда персонала: Учеб. Пособие. - М.:
МЭСИ, - 2004. - 357 с.
18. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на
промышленных предприятиях: Учебник для вузов. - М.: Издательство
НОРМА, 2003. - 450 с.
19. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:
Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. - 480 с.
20. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник. -
М.: ИНФРА-М, 2008. - 320 с. - (Высшее образование).
21. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 4-е изд.,
испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.
22. Зайверт Л. «Ваше время в Ваших руках: советы деловым людям, как
эффективно использовать рабочее время», - М.: Интерэксперт, 2005. -
267 с.
23. Квалификационный справочник должностей руководителей,
специалистов и других служащих. - М.: Экономика, 2002. - 358 с.
24. Кибанов. А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. Под /
ред. Инфра - М, 2000. - 286 с.
25. Иванов О.А. Секретарь-референт // Управлять временем? Легко! - 2009.
- №1. - С.89-92.
