54
Средний коэффициент занятости:
Кзср. = (0, 85 + 0, 96 + 0, 96 + 1 + 0, 94 + 0, 75 + 0, 94) / 7 = 0, 91
По результатам подведения баланса рабочего времени для бригады
грузчиков численностью семь человек, были выявлены потери и
нерациональное использование рабочего времени шестью из семи грузчиков.
Исходя из этого, можно предложить следующее:
• принять меры для повышения трудовой дисциплины;
• перенос тяжести вручную заменить транспортировкой с помощью
механических тележек;
• уменьшить численность бригады грузчиков до пяти человек (вместо
семи).
Рассмотрим возможность высвобождения двух грузчиков.
Самые низкие коэффициенты занятости у грузчиков 1 (0, 85) и 6 (0, 75),
в то время как самый высокий – у грузчика №4 (1).
Средний коэффициент занятости бригады из пяти грузчиков:
Кзср. = (0, 96 + 0, 96 + 1 + 0, 94 + 0, 94) / 5 = 0, 96.
Вывод: высвободить грузчиков 1 и 6 и дать остальным грузчикам
рекомендации по рациональной организации трудового процесса. При
повышении трудовой дисциплины и эффективности труда (за счет
использования механических тележек) пять грузчиков способны выполнять
работу бригады в полном объёме.
Для повышения мотивации выплатить денежное поощрение наиболее
эффективно работающему грузчику 4, который работает в полную силу.
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Работа на конвейере характеризуется высокой напряженностью и
монотонностью. Изучение режима труда и отдыха работников цеха показало,
что кроме обеденного перерыва никаких регламентированных перерывом пауз
в работе не используется. С целью улучшения изменения режимов труда и
55
отдыха было предложено ввести пятиминутные перерывы для отдыха через
каждый час работы. Были также проведены мероприятия по снижению уровня
шумов, производимых оборудованием. После внедрения данных предложений
по улучшению условий труда, уровень производительности труда рабочих
конвейера увеличился.
Прирост производительности труда в результате увеличения
продолжительности фазы устойчивой работоспособности при улучшении
условий труда рассчитывается по формуле:
П =((Р
2
- Р
1
) 100 К
п
)/( Р
1
+ 1)
Где: Р1 – удельный вес продолжительности фазы повышенной
работоспособности в общем фонде рабочего времени до внедрения
мероприятий, улучшающих условия труда; Р
2
– удельный вес
продолжительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде
рабочего времени после внедрения мероприятий; К
п
– поправочный
коэффициент, отражающий долю прироста производительности труду,
обусловленную функциональным состоянием организма человека в
различных условиях труда; принимается равным 0,20:
1.Прирост производительности труда по участку:
П = (0,75 - 0,50) 100 0,20 / 0,50 + 1 = 3,30 %2.
Прирост объема производства по участку:
Р =(147,4 – 133,0) 100 / 133,0 = 10,8 % 3.
Средняя дневная выработка = Объем произведенной продукции/ число
человеко-часов, отработанных всеми рабочими цеха
56
Ср.вр. 1= 475 /32 = 14,8 кг/ч Ср.вр. 2= 526 /32 = 16,4 кг/ч 4. Прирост
ср.вр. = 16,4/14,8х100-100 = 10,8 %
В результате производительность труда работников конвейера
повысилась на 10,8 %, а прирост производительности труда составил 3,30%.
После выполнения предложенных рекомендаций по повышению
эффективности организации труда работников склада (грузчиков) была
улучшена трудовая дисциплина, повышена производительность труда
(транспортировка грузов с помощью механических тележек), что позволило
сократить численность бригады грузчиков с семи до пяти человек.
Расчет снижения себестоимости за счёт высвобождения грузчиков:
Заработная плата одного грузчика составляет 17 000 рублей.
1. Определим экономию себестоимости по фонду оплаты труда:
17 000 х 12 х 2 = 408 000 руб.
2. Определим экономию себестоимости по отчислению на
социальные нужды:
408 000 х 26% = 106 080 руб.
Потребность в спецодежде – 2 комплекта на одного работника в год.
3. Определим экономию себестоимости на спецодежду:
1 500 х 4 = 6 000 руб.
4. Определим общее снижение себестоимости за счёт
высвобождения двух работников:
408 000 + 106 080 + 6 000 = 520 080 руб.
Размеры производства предприятия влияют на внедрение современной
организации труда, повышение его производительности, а также
себестоимости продукции.
Среднесписочная численность работников ООО “Русская Бакалейная
Компания” до внедрения мероприятий составляла - 42 человека, после
внедрения - 40 человек. Общее снижение себестоимости за счёт
57
высвобождения двух грузчиков на ООО «Русская Бакалейная Компания»
составляет 520 080 рублей.
Ниже рассмотрим влияние всех мероприятий (высвобождение
грузчиков склада, улучшение условий труда для рабочих цеха) на технико-
экономические показатели ООО «РБК» (Таблица 6.)
Таблица 6.
Основные технико-экономические показатели ООО «РБК».
Показатели
%
роста
До
внедрения
мероприятий
После
внедрения
мероприятий
Производственная мощность, т
150,0
150,0
0,0
Коэффициент использования
производственной мощности (объем
производства/производственную
мощность*100)
88,7
98,3
10,8
Объем производства в натуральном
выражении,т
133,0
147, 4
10,8
Товарная продукция,тыс.руб.
27500,0
30477,4
10,8
Объем реализованной продукции,
тыс.руб.
27290,0
30177,4
10,6
Численность промышленно-
производственного персонала,чел.
42,0
40
- 4,8
Выработка продукции на одного
работающего, тыс.руб. (товарная
подукция/ численность персонала)
655,0
762,0
16,3
Себестоимость товарной
продукции,тыс.руб.
23000,0
24900,0
8,3
Затраты на 1 рубль товарной
продукции,коп.
(себестоимость/товарную
продукцию)
83,6
81,7
-2,8
Прибыль от реализации
продукции,тыс.руб. (объем
реализ.прод.- себестоимость)
4290,0
5277,4
23,0
Рентабельность,% (прибыль/
себестоимость*100)
18,7
21,2
13,4
Стоимость основных
производственных фондов, тыс.руб.
3736,0
3736,0
0
1. Производственная мощность
58
В ООО “Русская Бакалейная Компания” производственная мощность по
выпуску специй и приправ не изменилась после внедрения мероприятий,
поскольку предприятие нашло для себя оптимальное количество продукции,
которое произведя, сможет продать.
2. Коэффициент использования производственной мощности
Коэффициент использования производственной мощности увеличился
на 10,8% после внедрения мероприятий за счет того, что условия труда
рабочих ООО «РБК» улучшились, что ведет за собой повышение загрузки
мощности.
3. Объем производства в натуральном выражении.
Этот показатель увеличился на 10,6 % после внедрения мероприятий,
т.е. спрос на продукцию увеличился.
4. Товарная продукция.
Объем товарной продукции увеличился на 2977,4 тыс.руб., или на 10,8
% в связи с улучшением качества труда рабочих.
5. Объем реализованной продукции-
На предприятии показатель реализованной продукции возрос после
внедрения мероприятий на 2887,4 тыс. руб ( 30177,4 - 27290 = 2887,4).
6.Численность предприятия.
Численность предприятия изменилась. До внедрения мероприятий на
ООО «Русская Бакалейная Компания» работали 42 сотрудника, после
внедрения мероприятий – 40 сотрудников (уменьшение за счет
высвобождения двух грузчиков склада), что привело к снижению
себестоимости и улучшению рабочей дисциплины на складе предприятия
(прирост производительности труда по участку вырос на 3,30 %).
7. Выработка продукции на одного работающего.
До внедрения мероприятий этот показатель составлял 27500/42=655
тыс.руб.; после внедрения – 30477,4/40 = 762 тыс.руб. на предприятии он
59
увеличился по сравнению с прошлым годом на 16,3%. Это произошло в
результате того, что условия труда рабочих ООО «РБК» улучшились.
8. Себестоимость товарной и реализованной продукции.
Показатель себестоимости увеличился на 1900 тыс.руб. или на 8,3 %, т.к.
увеличилась стоимость сырья и топливо - энергетических ресурсов, в связи с
чем выросли и транспортные расходы.
9. Затраты на 1 рубль товарной продукции.
Затраты на 1 рубль продукции до внедрения мероприятий составляли 83,
6 коп., после внедрения мероприятий уменьшились до 81, 7 коп. или на 2,8 %.
Это произошло в результате того, что условия труда и трудовая дисциплина
рабочих ООО «РБК» улучшились, а вместе с ними вырос объем товарной
продукции.
10. Прибыль от реализации продукции.
Самый главный показатель предприятия, то ради чего оно работает. До
внедрения мероприятий составлял 4290,0 тыс. руб., а после - 5277,4 тыс. руб.,
то есть показать вырос на 987,4 тыс. руб. (23 %).
11. Рентабельность продукции.
На предприятии этот показатель увеличился на 13,4%.
12. Стоимость основных производственных фондов предприятия.
Стоимость основных производственных фондов предприятия осталась
неизменна, так как выбранные мероприятия были направлены
непосредственно на совершенствование организации труда ООО «Русская
Бакалейная Компания».
Увеличение основных технико-экономических показателей
свидетельствует об эффективности применяемых мероприятий по
совершенствованию организации труда на ООО «Русская Бакалейная
Компания».
Главное условие рационализации производственного процесса –
систематическое изучение затрат рабочего времени и использование
60
материалов наблюдения. На их основе делают выводы о наличии «узких мест»
на предприятии, о причинах и размерах потерь рабочего времени, намечают
мероприятия по совершенствованию труда и производства.
Применение фотографии рабочего времени в течение всей смены при
ручных работах помогло улучшить организацию труда и повысить его
производительность за счет эффективного использования всего фонда
рабочего времени, повышения трудовой дисциплины и мотивации.
Наряду с вышеуказанными мероприятиями по совершенствованию
организации труда выбор оптимального режима труда и отдыха способствовал
лучшему использованию производственных фондов и обеспечил повышение
эффективности производства ООО «РБК».
61
Заключение
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое
значение приобретают вопросы совершенствования организации и
управления, позволяющие повысить социально-экономическую
эффективность предприятия.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение
придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на
прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих
лет отечественного и зарубежного опыта
В условиях рыночной экономики возрастает значение различных
факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в
силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности
становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий.
Среди факторов эффективности существенное место занимает организация
труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная
техника не дадут желаемого результата при низкой организации их
обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от
соответствующего технического оснащения производства максимальный
результат.
«Русская Бакалейная Компания», являясь дочерним предприятием ООО
«КОЛВИ», более 5 лет успешно занимается переработкой специй, пряностей
и сушеных трав, а также производством приправ и сладких блюд быстрого
приготовления. Расположенное в подмосковном Щелково производство
оснащено самым современным оборудованием.
Численность работников предприятия устанавливается при составлении
штатного расписания. Штатное расписание составляется в соответствии с
организационной структурой предприятия. При этом учитываются
содержание и объемы работ, квалификация специалистов.
Уровень образования работников ООО «Русская Бакалейная Компания»
достаточно высокий. Все руководители, начальники отделов, бухгалтеры,
62
мастер-технолог и практически все менеджеры имеют высшее образование.
Рабочие, грузчики, водители имеют среднетехническое и среднее
образование.
Работа с кадрами относится к организации труда, потому что без
обеспечения определенного уровня умелости работника, без его
профессионализма нельзя рассчитывать на сколько-нибудь эффективную
деятельность на производстве.
Подготовке кадров должен предшествовать профессиональный отбор
кандидатов на то или иное рабочее место. В нашей стране профессиональный
отбор получил распространение пока лишь для укомплектования должностей
и профессий, которые предъявляют очень высокие требования к
психофизиологическим качествам работника и к его здоровью. Однако задача
профессионального отбора — определение пригодности человека к
выполнению конкретной работы и подбор наиболее эффективных
исполнителей и руководителей если не для всех, то для большинства рабочих
мест и должностей — такая задача становится актуальной в системе рыночных
отношений.
Одной из основных задач научной организации труда является
улучшение условий труда с целью сохранения здоровья человека и повышения
продуктивности труда.
Примером нерациональных условий труда может быть ухудшение санитарно-
гигиенических условий на рабочем месте за счет высокого уровня шума.
Оптимизация условий труда на производственных предприятиях,
характеризующихся повышенным и сильным производственным шумом,
может быть достигнута рядом технических мероприятий:
- снижение шума в источнике образования (т.е. применение
малошумных технологических процессов), применение малошумных машин,
изменение конструктивных элементов машин, совершенствование
обслуживания оборудования, систематический и своевременный ремонт их;
63
-звукоизоляция, осуществляющаяся путём устройств ограждающих
конструкций: стен, перегородок, перекрытий, кожухов, экранов, а также
устранением побочных путей распространения звука (отверстий, щелей и т.п.);
- звукопоглощение применяется для ослабления распространения шума
внутри помещения с помощью звукопоглощающих материалов и
конструкций.
Монотонность труда рабочих конвейера на ООО «Русская Бакалейная
Компания» является примером нерационального режима труда. Она
характеризуется продолжительностью постоянно повторяющихся операций.
Она возникает, как правило, в тех случаях, когда очень простая по содержанию
и короткая по времени трудовая операция многократно выполняется в течение
длительного времени в заданном темпе. Основной путь устранения
монотонности – борьба с чрезмерным дроблением операции, построение
рациональных режимов труда и отдыха в виде увеличения количества
регламентированных перерывов на отдых с учетом динамики
работоспособности.
Исходя из результатов анализа рабочих мест производственных цехов,
для повышения эффективности организации труда целесообразно предложить
следующее:
• снизить уровень шумов, производимых оборудованием;
• для рабочих конвейера с целью улучшения режимов труда и отдыха
предлагается ввести пятиминутные перерывы для отдыха через каждый час
работы.
На основании наблюдения за работой грузчиков на складе определился
возможный рост производительности труда за счет устранения потерь и
нерациональных затрат рабочего времени, для чего потребовалось произвести
групповую фотографию рабочего времени грузчиков.