34
проводится инспекционный контроль готовой продукции. Над внешним
видом упаковки работает профессиональная дизайн-студия.
РБК старается удовлетворить вкус самого взыскательного покупателя,
предлагая продукцию, расфасованную в красочную, привлекательную
упаковку (пакетики, банки, картонные тубы). На упаковке содержится вся
необходимая информация, а также краткие рекомендации от наших
технологов и интересные рецепты приготовления различных блюд. Каждый
продукт относится к своей, визуально отличающейся подсерии, что позволяет
покупателю быстро найти необходимое. Продукция, выпускаемая РБК под
торговыми марками «Индана» и «Магета», хорошо известна российскому
покупателю. В настоящее время компания сосредоточила свое внимание на
разработке продукции, облегчающей труд хозяйки и экономящей ее время.
Кисели, желе, кремы, кексы быстрого приготовления, а также многое другое,
под торговой маркой «Магета»; приправы для маринования и соления
помидоров и огурцов, для консервирования грибов и овощей торговой марки
«Индана». Это не только быстро, удобно и вкусно, но и полезно.
В данный момент ассортимент РБК насчитывает более 200
наименований: приправы для первых и вторых блюд, салатов, гарниров,
кондитерских изделий, кулинарные добавки и готовые смеси быстрого
приготовления.
В 2007 году ООО «РБК» вывела на рынок новый бренд «Вкусмастер» -
пряности и приправы в оригинальной, запоминающейся упаковке класса
«эконом».
Деятельность компании направлена на создание продукции,
отвечающей всем требованиям нашего потребителя и соответствующей
самым высоким стандартам качества.
Производственная структура характеризует разделение труда между
подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное
влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру
35
управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского
учета.
Производственная структура предприятия динамична. По мере
совершенствования техники и технологии производства, управления,
организации производства и труда совершенствуется и производственная
структура. Совершенствование производственной структуры создает условия
для интенсификации производства, эффективного использования трудовых,
материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.
Линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают
помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней
административно не подчинены функциональным руководителям высших
ступеней управления. Элементами структуры являются отдельные работники
и службы аппарата управления; отношения между ними поддерживаются
благодаря связям, которые могут носить линейный и функциональный
характер.
Недостатками системы управления являются:
- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на
горизонтальном уровне между производственными отделениями.
- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а
именно подчинение по иерархии управления.
Генеральному директору в разработке конкретных вопросов и
подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает
специальный аппарат управления, состоящий из функциональных
подразделений (кадровая служба, финансовый отдел и т.д.). Эти
подразделения проводят свои решения через генерального директора, либо (в
пределах специальных полномочий) прямо доводят их до
специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем
уровне. Функциональные подразделения, как правило, не имеют права
самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.
36
Функциональные службы (финансовый отдел, кадровая служба)
освобождают линейных руководителей от планирования финансовых
расчетов, кадровых вопросов и др.
Функции управления – комплекс необходимых, повторяющихся
управленческих работ, объединенных единством содержания и целевой
направленности. Функции управления характеризуют определенную сферу
управленческой деятельности, осуществляемую на всех уровнях управления
предприятием. Различают основные и конкретные функции управления.
Основные функции – это весь комплекс обязательных работ, который
подлежит неукоснительному выполнению в процессе реализации конкретной
функции управления в определенной последовательности: прогнозирование,
организация, планирование, мотивация, контроль, учет анализ, подготовка и
принятие управленческих решений.
Конкретные функции управления как более обособленные,
самостоятельные области профессиональной деятельности применительно к
новым условиям хозяйствования занимают ключевые позиции. Именно на
основе анализа конкретных функций формируют структуру управления,
осуществляют подбор и расстановку кадров, разрабатывают системы
информации, организации делопроизводства.
Конкретные функции управления позволят четко определить, что, кому
и когда делать. Выполнение конкретных функций в комплексе составляет
процесс управления организацией (предприятием).
Генеральный директор имеет право без доверенности
представительствовать от имени Общества, представлять интересы Общества
во всех российских и иностранных учреждениях, заключать трудовые
договора с работниками Общества, выдавать доверенности, издавать приказы
и распоряжения, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.
Генеральный директор руководит предприятием в соответствии с
действующим законодательством производственно-хозяйственной и
37
финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту
ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и
эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-
хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и
эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их
деятельность на развитие и совершенствование производства. Обеспечивает
выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным,
региональным и местными бюджетами, государственными внебюджетными,
социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, а также
хозяйственных и трудовых договоров. Обеспечивает правильное сочетание
экономических и административных методов руководства, единоначалия и
коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и
моральных стимулов повышения эффективности производства, выплату
заработной платы в установленные сроки. Поручает ведение отдельных
направлений деятельности другим лицам. Обеспечивает соблюдение
законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-
экономических связей, использовании правовых средств для финансового
управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления
договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых
отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в
целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской
деятельности. Защищает имущественные интересы предприятия в суде,
арбитраже, органах государственной власти и управления.
Финансовый директор организует управление движением финансовых
ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, в целях
наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе
производства и реализации продукции и получения максимальной прибыли.
Обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его
финансовую устойчивость. Руководит разработкой проектов перспективных и
38
текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных
средств. Определяет источники производственно-хозяйственной деятельности
предприятия. Проводит исследование и анализ финансовых рынков,
оценивает возможный финансовый риск и разрабатывает предложения по его
уменьшению. Осуществляет инвестиционную политику и управление
активами предприятия, определяет оптимальную их структуру,
подготавливает предложения по замене, ликвидации активов, следит за
портфелем ценных бумаг. Проводит анализ и оценку эффективности
финансовых вложений. Организует разработку нормативов оборотных
средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости. Анализирует
финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Осуществляет
контроль за выполнением финансового плана и бюджета, плана реализации
продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям,
правильным расходованием денежных средств.
Отдел бухгалтерии состоит из трех человек: главный бухгалтер,
бухгалтер, кассир.
Главный бухгалтер обеспечивает контроль за отражением на счетах
бухгалтерского учета всех осуществленных хозяйственных операций,
предоставление оперативной информации о финансовом состоянии
объединения, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности и
проведение экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности
объединения. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно финансовому
директору.
Бухгалтер непосредственно подчиняется главному бухгалтеру и
выполняет работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет
основных средств, товарно-материальных запасов, затрат на производство,
реализацию продукции, результатов финансово - хозяйственной деятельности,
расчетов с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и
т.п.). Осуществлять прием и контроль первичной документации по
39
соответствующим участкам учета и подготавливать к счетной обработке.
Производить начисление и перечисление налогов в бюджет и внебюджетные
фонды, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы
персонала и других выплат и платежей. Подготавливает данные по
соответствующим участкам учета для составления отчетности, следит за
сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с
установленным порядком для передачи в архив.
Кассир находится в подчинении у финансового и директора и
осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных
средств и ценных бумаг с обязательным соблюдением правил,
обеспечивающих их сохранность. Оформляет документы и получает в
соответствии с установленным порядком денежные средства и ценные бумаги
в учреждениях банка для выплаты заработной платы, премий, оплаты
командировочных и других расходов. Ведет на основе приходных и
расходных документов кассовую книгу. Сверяет фактическое наличие
денежных сумм и ценных бумаг с книжным остатком. Составляет кассовую
отчетность.
Отдел кадров занимается подбором и приемом на работу
квалифицированных работников.
Коммерческий директор осуществляет руководство финансово-
хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-
технического обеспечения, заготовки и хранения товара, сбыта продукции на
рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-
хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое
использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь,
ускорение оборачиваемости оборотных средств. Организует участие
подчиненных ему сотрудников: в составлении перспективных и текущих
планов реализации товара, в определении долговременной стратегии
коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия, в разработке
40
стандартов по материально-техническому обеспечению качества товара,
организации хранения и транспортирования товара, сбыту товар. Принимает
меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых
договоров с поставщиками и потребителями товара, расширению прямых и
длительных хозяйственных связей, обеспечивает выполнение договорных
обязательств по поставкам товара (по количеству, номенклатуре,
ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок). Осуществляет
контроль за выполнением плана реализации продукции, за правильным
расходованием оборотных средств, прекращением продажи продукции, не
имеющей сбыта. Осуществляет контроль за: реализацией товара, материально-
техническим обеспечением организации, финансовыми и экономическими
показателями деятельности организации, организует работу складского
хозяйства, создает условия для надлежащего хранения и сохранности товара,
обеспечивает рациональное использование всех видов транспорта,
совершенствование погрузочно-разгрузочных работ, принимает меры к
максимальному оснащению этой службы необходимыми механизмами и
приспособлениями.
Транспортный отдел осуществляет доставку сырья и товара,
обеспечивает их надлежащую сохранность при перевозке.
Склад обеспечивает хранение, складирование и отпуск товарно-
материальных ценностей, организацию погрузочно-разгрузочных работ.
Торговый отдел осуществляет сбыт продукции, подготавливает
договора с клиентами, подготавливает отчеты по продажам. Сотрудники
отдела принимают участие в выставках и ярмарках.
Отдел закупок организует бесперебойное обеспечение предприятия
сырьем и материальными ресурсами, заключает договора с поставщиками.
Отдел маркетинга осуществляет изучение рынка и прогнозирует его
развитие, анализирует и разрабатывает наиболее эффективные методы продаж
и рекламы, определяет конкурентоспособность продукции, организует
41
рекламу в средствах массовой информации, организует и проводит выставки,
ярмарки, презентации.
Отдел по производству фасованного масла фасует масло, осуществляет
контроль за качеством и обеспечивает сохранность продукции на стадии
производства.
В ООО «Русская Бакалейная Компания» существует несколько уровней
управления, которые можно представить в следующем виде:
- Институциональный уровень;
- Управленческий уровень;
- Технический уровень.
Институциональному уровню соответствует руководители высшего
звена (генеральный директор, финансовый и коммерческие директора,
начальник кадровой службы). Эти руководители отвечают за принятие
важнейших решений для предприятия. Они формулируют цели,
разрабатывают долгосрочные программы для предприятия. Занимаются
управлением отношениями между организацией и внешней средой, а также
обществом, в котором существует данная организация.
Управленческому уровню соответствуют руководители среднего звена
– начальники отделов. Они занимаются координированием и согласованием
работ своих подразделений. Они готовят информацию для решений,
принимаемых руководителями высшего звена, и передают эти решения в виде
конкретных заданий низовым руководителям.
Техническому уровню соответствуют руководители низового звена
(мастер-технолог), которые выполняют контроль за выполнением
производственных заданий. Их работа характеризуются частыми переходами
от одной задачи к другой. Временной период для принятия и реализации
решения – короткий. Большую часть времени мастера проводят на
производстве со своими подчиненными.
42
2.2. Анализ состава, структуры кадров и особенностей организации
кадровой работы ООО «РБК »
Состав и количество органов управления создавались, исходя из целей и
задач управления, определения круга управленческих функций, установления
состава подразделений и распределения функций и объема работ по
подразделениям.
Численность работников предприятия устанавливается при составлении
штатного расписания. Штатное расписание составляется в соответствии с
организационной структурой предприятия. При этом учитываются
содержание и объемы работ, квалификация специалистов.
Уровень образования работников ООО «Русская Бакалейная Компания»
достаточно высокий. Все руководители, начальники отделов, бухгалтеры,
мастер-технолог и практически все менеджеры имеют высшее образование.
Рабочие, грузчики, водители имеют среднетехническое и среднее
образование.
Оплата у всех работников различна. В таких отделах как кадровая
служба, бухгалтерия, отдел маркетинга установлена фиксированная оплата
труда с установлением месячного должностного оклада. В отделе закупок так
же применяется фиксированная оплата труда. Для транспортного отдела и
склада применяется повременная оплата труда с установлением месячного
должностного оклада. Сотрудникам торгового отдела и производства
выплачивается месячный должностной оклад с ежемесячными выплатами
премиальных по итогам работы. В конце года всем сотрудникам организации
выплачивается зарплата по итогам года.
Самый большой оклад у генерального директора предприятия, так как
он несет ответственность за деятельность предприятия и финансово-
хозяйственные результаты его деятельности.
У коммерческого и финансового директора на 15% ниже заработная
плата, чем у генерального директора.
43
У остальных руководящих работников заработная плата зависит от
масштаба и сложности руководства, степени ответственности и
самостоятельности за принятие решений.
Среднесписочная численность работников ООО “Русская Бакалейная
Компания” составляла в 2008 году - 42 человек, в 2009 году - 42 человек.
Размеры производства предприятия влияют на внедрение современной
организации труда, повышение его производительности, а также
себестоимости продукции. Основные технико-экономические показатели
ООО «Русская Бакалейная Компания» представлены ниже (Таблица 2).
Таблица 2.
Основные технико-экономические показатели ООО «Русская
Бакалейная Компания»
Показатели
годы
%
роста
2008
2009
Производственная мощность, т
150,0
150,0
0,0
Коэффициент использования производственной
мощности (объем
производства/производственную мощность*100)
86,6
88,7
2,4
Объем производства в натуральном выражении,т
130,0
133,0
2,3
Товарная продукция,тыс.руб.
25200,
0
27500,
0
9,1
Объем реализованной продукции, тыс.руб.
25000,
0
27290,
0
9,2
Численность промышленно-производственного
персонала,чел.
42,0
42,0
0,0
Выработка продукции на одного работающего,
тыс.руб. (товарная подукция/ численность
персонала)
600,0
655,0
9,2
Себестоимость товарной продукции,тыс.руб.
22100,
0
23000,
0
4,1
Затраты на 1 рубль товарной продукции,коп.
(себестоимость/товарную продукцию)
87,7
83,6
-4,6
Прибыль от реализации продукции,тыс.руб.
(объем реализ.прод.- себестоимость)
2900,0
4290,0
47,9
Рентабельность,% (прибыль/
себестоимость*100)
13,1
18,7
42,1
Стоимость основных производственных фондов,
тыс.руб.
3650,0
4000,0
9,6