66
Для изучения временных затрат путем замеров и фиксации
продолжительности действий, подлежащих выполнению мы провели
хронометраж работ, выполняемых системными администраторами в течении
рабочего дня. Исследование проводилось 8-10.05.2017 года.
Отмечено, что оперативная работа составляет всего 76,85% или 1245
мин. времени смены 3-х системных администраторов, остальное время смены
375 мин. или 23,15% приходится на непроизводительные затраты рабочего
времени.
Фактический баланс отличается от планового: ОТП на 30 мин больше,
ОТЛ на 90 мин. больше, недостаток ОП составил 120 мин., 94,45% сменного
времени используется эффективно, а потери рабочего времени составляют
5,55% времени смены.
Таким образом, можно отметить, что 180 мин. или 11,15 % рабочего
времени используются неэффективно, однако при этом нарушений трудовой
дисциплины рабочим выявлено не было.
Проведена разработка и обоснование мероприятий по
совершенствованию научной организации; дана оценка эффективности
предложенных мероприятий.
Можно сделать вывод о том, что для устранения выявленных потерь
рабочего времени системных администраторов ПО «Хлебокомбинат» была
разработана целесообразная последовательность действий.
С целью повышения эффективности использования рабочего времени
предлагается:
введение приказа о перекурах в рабочее время;
сокращение времени утренних совещаний до 10 мин.
Приказ об оптимизации рабочего времени направлен на: оптимизацию
планирования работы в ИТ-отделе; контроль работы системных
администраторов; сокращение максимально потерь по организационно-
техническим причинам.
67
По результатам предложенных мероприятий время ожидания
системных администратор сократится с 75 до 15 минут.
Таким образом, по результатам регламентации перекуров и времени на
совещания общее количество выполненных заявок в течении рабочего дня
вырастет с 15 до 27 шт.
68
Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ
(ред. от 01.04.2019). http://www.consultant.ru
2. Гастев А. К. Как надо работать. Практическое введение в науку
организации труда / А.К. Гастев. - М.: Экономика, 2018. - 478 c.
3. Гастев А.К. Как надо работать: практическое введение в науку
организации труда. Советский производственный менеджмент. – М.: РГГУ,
2017. - 611 c.
4. Идлис Г. М. Математическая теория научной организации труда и
оптимальной структуры научно-исследовательских институтов. – М.: ИЛ,
2018. - 368 c.
5. Казанцев А. М. Научная организация труда на речном транспорте.
- М.: Транспорт, 2017. - 224 c.
6. Каплун С. Библиография научной организации труда. – М.:
Гостехиздат, 2017. - 835 c.
7. Кирхлер Э. Дизайн работ в организациях. Психология труда и
организационная психология. - М.: Институт прикладной психологии
«Гуманитарный центр», 2018. - 755 c.
8. Кирхлер Э. Мотивация в организациях. Том 1. Психология труда
и организационная психология. - М.: Институт прикладной психологии
«Гуманитарный центр», 2017. - 706 c.
9. Леженкина Т. И. Научная организация труда персонала. - М.:
Маркет ДС, 2017. - 232 c.
10. Леженкина Т. И. Научная организация труда персонала. - М.:
Синергия, 2013. – 2017. - 352 с.
11. Научная организация труда по А. Гастеву. https://zillion.net
12. Организация и нормирование труда: учебник для вузов. - М.:
ИНФРА-М, 2018. - 380 с.