Диплом: Отраслевые особенности управления персоналом торгового предприятия (на примере ООО «Авторум»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
73
подготовленный «план Б»;
- согласованность. Умение четко наладить взаимодействие между
руководством и отделами является особенно актуальным в условиях
пошатнувшейся экономики;
- экономичность. Грамотная оптимизация расходов на кадровый
менеджмент позволяет снижать издержки без ущерба производительности и
имиджу компании.
В ходе работы была проведена оценка системы управления персоналом
ООО «Авторум».
В целом организация системы управления персоналом на торговом
предприятии ООО «Авторум» соответствует российскому законодательству,
при этом применяются дифференцированные формы оплаты труда к
работникам различных сфер деятельности.
Кадровую политику ООО «Авторум» можно охарактеризовать как
реактивную, когда руководство организации осуществляет контроль за
причинами возникновения кризисной ситуации и старается локализовать
возникший конфликт, успешно используя кадровую службу.
Работа по управлению персоналом проводится в несколько этапов.
1. Сбор заявок по повышению квалификации сотрудников.
2. Формирование планов повышения квалификации работников.
3. Утверждение сводного плана повышения квалификации сотрудников у
генерального директора с установлением лимитов финансирования данного
плана.
4. Внутрикорпоративные обучение и аттестация работников.
5. Организация подготовки и повышения квалификации сотрудников в
сторонних организациях.
В результате оценки человеческого капитала были выявлены следующие
проблемы:
- полное отсутствие мотивации к самообучению и развитию;
74
- субъективные оценки необходимости повышения квалификации
отдельных сотрудников;
- неэффективное расходование средств на повышение квалификации
работников в отдельных случаях.
В рамках предложений по совершенствованию системы управления
персоналом было предложено сформировать план профессионального развития
каждого сотрудника для максимизации объективности при оценке его
потенциала и необходимости повышения квалификации, а также мотивации к
активному обучению и самосовершенствованию.
Таким образом, по итогам проведенного исследования выработан ряд
мероприятий, направленных на повышение эффективности человеческого
капитала на предприятии:
- Внедрение системы профессионального развития каждого отдельного
сотрудника;
- Усиление контактов руководства с подчиненными;
- Комплекс обучающих и самообучающих мероприятий.
По итогам внедрения предложенных мероприятий повышается
эффективность деятельности работников и прибыль компании растет.
75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ)
2. «Гражданский кодекс Российской Федерации (в четырех частях)»
от 30.11.1994 № 51-ФЗ (действующая редакция 2017 г.)
3. Федеральный закон РФ «О банках и банковской деятельности» от 2
декабря 1990 г., № 395-1. (В ред. ФЗ от 3 февраль 1996 г.). //Собрание
законодательства Российской Федерации, 1996 г, № 6, ст. 492; Российская газет,
от 10 февраля 1996, № 27.
4. Федеральный закон «О Центральном банке Российской Федерации
(Банке Росси)» от 10 июля 2002 г., № 86-ФЗ (В ред.) // Парламентская газета.
13.07.2002 № 131 - 132; Российская газета. 13.07.2002, № 127.
5. Авдеев, Василий Васильевич. Кадровый менеджмент: технология
формирования команды / В.В. Авдеев .— Москва : Финансы и статистика, 2014
г.— 356 с.
6. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. «Экономика и
социология труда», Москва «ЮНИТИ», 2014 г.
7. Аксенова, Е.А. Кадровый менеджмент : Учеб. для вузов / Е.А.
Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин и др. ; Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.
Еремина .— 2-е изд., перераб. и доп.— Москва : ЮНИТИ, 2015 г .— 596 с.
8. Алфтан Т. Воздействие технологических изменений на характер и
организацию подготовки работников // Человек и труд, 2015, № 3 - с. 106-120.
9. Александров О. А. Методика анализа использования денежных
средств в коммерческих организациях // Экономический анализ: теория и
практика. — 2016.-№3.-с. 15-22
10. Арсеньев, Ю. Н. Кадровый менеджмент. Технологии [Электронный
ресурс] : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям
061100 «Менеджмент организации» и 061220 «Кадровый менеджмент» / Ю. Н.
76
Арсеньев, И. С. Шелобаев, Т. Ю. Давыдова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 193
с.
11. Архипова Н.И., Седова О.Л. Менеджмент (Кадровый менеджмент):
учебно-методический модуль/ министерство образования РФ. Российский
государственный гуманитарный университет. Факультет управления. – М.:
Издательство Ипполитова, 2013. – с. 224
12. Базаров, Т. Ю. Кадровый менеджмент. Практикум: учеб. пособие
для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Кадровый
менеджмент», «Менеджмент организации» / Т. Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-
ДАНА, 2013. - 239 с.
13. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник для вузов /
М.И.Баканов, М.В.Мельник, А.Д.Шеремет; Под ред. М.И.Баканова. -5-е изд.,
перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2014 г.. -572с.
14. Бакирова, Г. Х. Психология эффективного стратегического
кадрового менеджмента учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по
специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Кадровый
менеджмент» / Г. Х. Бакирова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 591 с.
15. Баширов А.А. «Бухгалтерский учет» Москва «Экономика на
предприятие» 2014 г.
16. Белкин В.Н., Белкина Н.А. «Кадровый менеджмент предприятия на
основе универсальной рыночной системы оценки и оплаты труда» - Челябинск,
2014 г. – 189 с.
17. Валиева, О. В. Кадровый менеджмент [Текст] : конспект лекций /
Валиева О. В. - М. : Приор-издат, 2015. – С. 48
18. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.:
ЮНИТИ, 2014 г. – с. 167-184
19. Глухов, В. В. Кадровый менеджмент в акционерном обществе:
Учеб. пособие.— СПб., 2015 г .— 51с.
20. Гнатышина Е. В., Гребенщикова И. В. Технологии отбора
персонала на предприятии // Молодой ученый. — 2016. №13. — С. 398-400.
77
21. Жарикова В. В., Лыжникова М. А. Инновационные технологии
отбора персонала //Экономинфо. 2014. № 21. С. 71–79.
22. Жмачинский В.И., Каравашкин И.П., Чернева Р.И. «Оценка и
оплата труда» Учебное пособие, Н. Новгород, 2014 г. – 219 с.
23. Жуков Л.И., Горшков В.В. Справочное пособие по труду и
заработной плате. - М: Финансы и статистика, 2015 г. – 145 с.
24. Кабашкин Н.И. Основы менеджмента [Текст] : учебное пособие по
специальности «Менеджмент организации» / Н. И. Кабушкин. - 9-е изд., стер. -
М. : Новое знание, 2015. - 336 с.
25. Кайнова С.В. Модульная система обучения // Человек и труд, 2013
г., № 2 – с.14-17.
26. Кибанов А.Я.. Кадровый менеджмент организации: отбор и оценка
при найме, аттестация: Учеб. пособие для вузов по спец. «Менеджмент
организации» и «Упр. персоналом» / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова;
Государственный университет управления — Москва: Экзамен, 2015 г.— с.
245-254.
27. Книга работника кадровой службы /Под ред. Е.В. Охотского, В.М.
Анисимова. – М.: Издательство Экономика, 2014 г. – 424 с.
28. Косариков А.Н. Экономическая обстановка Москва «Экономика
на предприятие» 2015 г.
29. Кузнецов В.И. Учебно-практическое пособие «Кадровый
менеджмент». Система дистанционного обучения М.: ВЛАДОС, 2015. – 174 с.
30. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда, Москва «Финансы и
статистика», 2015 г.
31. Магура, М.И. Оценка работы персонала: Подготовка и проведение
аттестации / М.И. Магура, М.Б. Курбатова .— 2-е изд., перераб. и доп —
Москва : Интел-Синтез, 2015 г. — с.118-121.
32. Магура М.И. Обучение персонала как конкурентное преимущество.
М.И. Магура, М.Б. Курбатова: Москва Интел-Синтез, 2010 г. с.6-45.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран