75
5. Срок окупаемости
год
РР
2,22
6.Чистый
дисконтированный
доход
тыс.руб.
NPV
1891,18
7. Внутренняя норма
рентабельности
%
IRR
36
8.Индекс доходности
доли
единицы
PI
1,55
Подведя итог экономической оценки, можно сказать, что все
предложенные мероприятия являются эффективными, это подтверждают как
коэффициенты управления, так и окупаемость мероприятий.
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В соответствии с поставленной целью и задачами, проведенное
исследование позволило сделать следующие основные выводы относительно
организации и планирования логистического процесса.
В теоретическом аспекте исследования было установлено, что
установившегося определения логистической системы нет ни в отечественной,
ни в зарубежной литературе. В последнее время распространенным
определением логистической системы в отечественной литературе является
следующее: «Логистическая система – адаптивная (самонастраивающаяся или
самоорганизующаяся) система с обратной связью, выполняющая те или иные
логистические функции и логистические операции, состоящая, как правило, из
нескольких подсистем и имеющая развитые связи с внешней средой».
Детализация действий логистической системы – сложная и трудоемкая
задача. Она решается обычно на уровне фирмы в рамках построения
информационно-управляющей модели фирмы, выбора соответствующей
корпоративно-информационной системы, моделирования логистических
процессов.
Основными проблемами организации логистического механизма в
организации можно считать: неприятие службы логистики традиционными
структурными подразделениями, сопротивление передаче в структуры
логистики той или иной функции или права принятия решения; отсутствие
четкой структуры службы логистики в субъекте хозяйствования; недостаточная
гибкостьь организационной структуры службы логистики; недостаточность
квалификации специалистов по логистике, отсутствие независимости от
руководителей иных функциональных подразделений.
В рамках практического исследования вопросов организации
логистического процесса в ООО «Электросистем» выявлен ряд проблем,
оказывающих непосредственное влияние на логичстический процесс, которые в
основном сосредоточены в области закупочной логистики:
77
1. Руководство ООО «Электросистем» не замечает серьезной проблемы,
которая состоит в том, что функции агента по снабжению так и не вышли за
рамки трансакционной деятельности. Это во многом обусловлено дефицитом
специалистов в области закупок электротехнических товаров. ООО
«Электросистем» систематически недооценивает роль квалифицированных
кадров в управлении закупками, что негативно сказывается на показателях
эффективности.
2. Другая проблема в области закупок связана с тем, что перед
специалистом по снабжению ставятся заниженные цели, а менталитет агента по
снабжению ООО «Электросистем» ограничивается трансакционной
деятельностью. Руководство не стремится расширять полномочия отдела
закупок, тогда как при иных условиях специалист по закупкам вполне мог
получить эти полномочия.
3.Существует еще одна проблема, суть которой состоит в том, что
действия агента по снабжению идут вразрез с корпоративной стратегией ООО
«Электросистем». В процессе анализа экономических показателей было
выявлено, что рентабельность оборотных активов, очень низкая, выявленный
уровень и динамика рентабельности продаж и затрат не характерны для
субъекта оптовой торговли. На взгляд автора эта проблема напрямую связана с
двумя описанными выше. В ООО «Электросистем» она возникает из-за того,
что на ранних этапах стратегического планирования вопросы, связанные с
закупками, в расчет не принимаются. С течением времени это отрицательно
сказывается и на экономических показателях организации.
Выявленные проблемы приводят к следующим недостаткам в
организации закупочной логистики ООО «Электросистем».
1. Неэффективная организация системы закупок в субъекте
хозяйствования.
78
2. Отсутствие четкого понимания ситуации на рынке товаров, стратегии
закупочной логистики.
3. Отсутствие объективной системы оценки эффективности закупочной
логистики.
С учетом всех рассмотренных проблем предложен следующий план
мероприятий.
1. Оптимизация организационной структуры, разделение функций по
закупкам между подразделениями фирмы.
2. Применение современных методик оптимизации закупок (расчет
рейтинга поставщика, моделирование деятельности систем управления
поставками).
3. Оптимизация процесса закупочной логистики на базе внедрения
современных методик и автоматизации.
Расчеты экономической эффективности предложенных мероприятий
показали следующее: срок окупаемости инвестиций в предложенные
мероприятия, равен 2,22 года, меньше срока реализации проекта, что, является
положительным аспектом; чистый дисконтированный доход, равный 1891,18
тыс.руб., как видим, больше нуля, что является необходимым условием
прибыльности любого проекта; индекс доходности инвестиций 1,55, что
больше единицы, это означает, что мероприятия не только необходимы, но
прибыльны, так как на один рубль инвестиций приходится 1,55 руб. чистого
дохода. Рентабельность составляет 55%, что говорит о привлекательности
данных мероприятий для ООО «Электросистем» .
Все предложенные мероприятия являются эффективными, это
подтверждают как коэффициенты управления, так и окупаемость мероприятий.
Следовательно, внедрение данных мероприятий экономически
обосновано и может быть предложено для внедрения в ООО «Электросистем» с
целью оптимизации логистического процесса.
79
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абатуров, В.И. Резервы снижения логистических издержек в розничной
торговле / В. И. Абатуров Управленческий учет. - 2016. - № 3. – С. 10-
14.
2. Адамов, Н.А. Планирование и контроль в логистикке / Н.А. Адамов //
Управленческий учет. - 2015. - № 1. – С. 9-12.
3. Афанасьева Н. В. Совершенствование логистической деятельности в
фирмах оптовой торговли // Вестник Белгородского университета
потребительской кооперации. – 2012. – Вып. II.
4. Алабаева М. Д. Современное состояние и концептуальные базы
формирования инфраструктуры логистики// Вестник Белгородского
университета потребительской кооперации.– 2012. – Вып. I.
5. Алябьева М.В. Взаимосвязь товарооборачиваемости и финансовых
результатов деятельности в логистике // Изд-во Северо-Кавказского
центра высшей школы. «Научная мысль Кавказа». – 2013. - № 9 (63).
6. Астапов, В.П. Логистика / В.П. Астапов. – М.: Юрайт, 2015. – 960 с.
7. Афоничкин, А.И. Изменение функций управления логистикой // Вестник
Волжского университета им. В.Н.Татищева. Сер. «Экономика». Вып.10.
– Тольятти: ВУиТ, 2013. – С.293-309.
8. Базилевич, Л.А. Модели и методы рационализации производства и
управления. – Спб.: СФЭИ, 2014.- 180с.
9. Безруких П.С. и др. Анализ и учет логистических затрат / под. ред. П.С.
Безруких. - М.: Бухгалтерский учет, 2015. – 468 с.
10. Белоусова С.В. Торговля: решаем учетные и налоговые проблемы. – М.:
Вершина, 2013. – 192 с.
11. Бенсон Д, Уайтхед Дж. Транспорт и доставка грузов / пер.с англ. М.:
Транспорт, 2015.- 420с.
12. Бокова, Б.Б. Роль логистики в условиях глобализации мировой
экономики / Б.Б. Бокова // Научное обозрение. - 2016. - № 3.- С.194-200.
81
13. Бокочко, А.Н. Особенности формирования системы управленческого
учета и отчетности в логистике / А.Н. Бокочко // Научное обозрение. -
2014. - № 6. - С.350-356.
14. Бокояд, А.С. Управленческий учет - информационная база для
формирования ключевых показателей эффективности деятельности на
фирмых оптовой торговли / А.С. Бокояд // Управленческий учет. - 2013.
- № 1/2013. - С.13-21.
15. Бородина В.В. Анализ логистических систем: учеб. пособие. — М.:
Книжный мир, 2015. — 299 с.
16. Васильева M.A. Логистика: учебник. - М.: МИИТ, 2014. – 288 с.
17. Гаджинский, А. М. Логистика: Учебник для вузов. - М.: Дашков и К,
2014. -326 с.
18. Гаджинский А.М. Совершенствование товаропроводящих систем в
торговле на базе концепции логистики / А.М. Гаджинский // Ак-
туальные вопросы развития логистики в торговле : Сб. материалов
межд. НПС. М.: РГТЭУ, 2015. – 284 с.
19. Григорьев М. Н. Поэтапное планирование в управлении логистикой
торговых организаций/ М. Н. Григорьев // Управленческий учет. - 2014.
- № 3/2014. - С.27-31.
20. Дедова, О.В. Особенности логистики в торговле / О.В. Долгова //
Материалы межрегиональной научно-практической конференции
«Бизнес и общество». – Калуга РПГ. 2015. – С.37 - 41.
21. Долгов А. П. Базы логистики: учебник для вузов/ под ред. А. П.
Долгова. - М.: ВЗФЭИ, 2016. – 366 с.
22. Евдокимова А.В. Внутренний аудит и контроль финансово-
хозяйственной деятельности организации: практическое пособие / А. В.
Евдокимова, И.Н. Пашкина. - М.: Дашков и К, 2013. - 205 с.
23. Касьянова Г.Ю., Котко Е.А., Топольская Е.Б. Управление в логистике. -
М.: Статус, 2015. – 286 с.
82
24. Ермакова, Л.В. К вопросу об организации управленческого учета в
логистике / Материалы международной научно-практической
конференции «Конкурентоспособность бизнеса и технологий на регио-
нальном уровне». – Брянск. 2014. – С.83 - 85.
25. Ермакова, Л.В. Учетно-аналитическое обеспечение логистики / Л.В.
Ермакова // Материалы Всероссийской научно-практической
конференции «Развитие бухгалтерского учета в сельском хозяйстве на
среднесрочную перспективу». - М.: ФГОУ ВПО РГАУ – МСХА им.
К.А. Тимирязева, 2015. - С.44 - 47.
26. Иванеев В.М. Исследование системы управления логистикой в
торговле // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. – № 8 – С.11-
14.
27. Кибанов, А.Я. Проектирование функциональных взаимосвязей
структурных подразделений производственных объединений. – М.:
Экономика, 2010. – 260 с.
28. Картер Г. Эффективность логистики / пер. с англ, под ред. Е.М.
Пеньковой.- М.: Эксмо, 2013. – 432с.
29. Кобец Е. А. Планирование в субъекте хозяйствования Учебное пособие.
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2013. – 344 с.
30. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и
статистика, 2013. – 329с.
31. Когденко В.Г. Методология и методика анализа в системе управления
логистикой: монография. – М.: ЮНИТИ, 2014. - 543 с.
32. Колбасов, И.В. Логистический метод как средство повышения
эффективности организации [Электронный ресурс] / И.В. Колбасов //
Управление субъект бизнесам. - 2014. - № 10/ Справочная правовая
система «Консультант Плюс».
33. Комплексный экономический анализ фирмы. Учебное пособие. – СПб:
Питер, 2013. – 256 с.
83
34. Лукинский В. С. Введение в логистику. – М.: Финансы и статистика,
2015. – 194 с.
35. Марков, С.Г. Совершенствование логистической системы управления
фирмы. – М.: Инфра -М, 2015. – 420 с.
36. Марков, С.Г. Логистика фирмы. – М.: Юнити, 2016. – 358 с.
37. Милюков, Г.Е. Управление логистикой / Г.Е. Милюков // Консультант
директора. – 2016. - № 6. – С.9-23.
38. Нерум Ю. М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов.
М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 2015.- 160 с.
39. Новиков О. А., Семененко А. И. Логистика. - СПб.: ГИЭА, 2015. – 254
с.
40. Плужников К. И. Транспортно-экспедиционное обслуживание: учеб.
пособие. М.: АСМАП, 2013.- 312 с.
41. Плоткин Б. К. Управление логистикой. – М.: Инфра – М, 2014. –
486 с.
42. Петраков В.М. Оптимальное управление логистическим процессом //
Материалы Международной научной конференции «Татищевские
чтения: актуальные проблемы науки и практики» // Актуальные
проблемы социально-экономического развития: территориальные и
отраслевые аспекты. Ч.2. – Тольятти: Волжский университет им.
В.Н.Татищева, 2016. – С.144-150.
43. Семененко А. И. Транспортная логистика: практич. пособие. - М. :
Эксмо, 2016. – 186 с.
44. Сидоров И. И. Практическая логистика в торговле: учеб. пособие / И.И.
Сидоров. – М. : ИНФРА-М, 2014. – 286 с.
45. Старков Г.С. Системный анализ методов интеграции управления
логистикой // Консультант директора. – 2017. - № 1. – С.19-23.
46. Сергеев В. И. Оценка факторов системы управления производственной
логистики // Актуальные проблемы социально-экономического