75
компании отлично знает то, чем она занимается, он преодолел период
адаптации, и риск ошибки при назначении его на руководящую должность
существенно снижается.
2. Проведен анализ планирования в организации и организационной работы
с кадровым резервом ЯЦ ОВД Филиала «Аэронавигации Севера Сибири»
ФГУП «Госкорпорация по ОрВД».
В ЯЦ ОВД филиал «Аэронавигация Севера Сибири»
ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» производится общая оптимизация всей
структуры компании, направленная на улучшение финансовых показателей и
повышения эффективности производственной деятельности.
Социальная ориентированность ЯЦ ОВД филиал «Аэронавигация Севера
Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» является одним из конкурентных
преимуществ Общества на рынке труда и активным образом проявляется как в
развитии персонала компании, так и в социальной защищенности и улучшении
условий труда сотрудников.
В структуре кадрового состава ФГУП ЯЦ ОВД филиал «Аэронавигация
Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» наибольший удельный вес
приходится на категорию рабочих (48,5%), что связано со спецификой
деятельности компании.
Образовательный уровень работников ЯЦ ОВД филиал «Аэронавигация
Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» по сравнению с
предыдущим отчетным периодом качественно улучшился – 28% работников
имеют высшее профессиональное образование.
3. Выявлены проблемы планирования и организационной работы:
– Отсутствие полноценной системы оценки.
– Слабая система обучения и развития сотрудников.
– Низкий уровень мотивации сотрудников.
– «Старение» компании (недостаток молодых сотрудников).
4. Разработана программа по созданию системы кадрового резерва.
Первый этап программы включает в себя комплекс мероприятий по
76
формированию резерва, которые проводятся с целью своевременного
удовлетворения текущих и перспективных потребностей компании в персонале.
Второй этап программы по созданию кадрового резерва начинается с
разработки мероприятий по подготовке сотрудников включенных в резерв к
эффективной профессиональной деятельности на планируемых для замещения
позициях.
5. Произведена оценка социально-экономической эффективности
разработанных мероприятий.
Можно с уверенностью заявить, что система кадрового резерва является
высокоэффективным инструментом в системе управления персоналом, который
позволяет решать различные вопросы в самых широких масштабах и вести
кадровую политику на высоком уровне. Именно правильная и хорошо
организованная работа с кадровым резервом способна снизить затраты на поиск
и адаптацию персонала и наделить организацию рядом важных преимуществ,
необходимых для эффективного достижения поставленных целей и
дальнейшего развития.
77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) (посл. обновление от
6 апреля 2015г.N82-ФЗ) / СПС «Консультант-Плюс».
1. Андреева, А.Г. Кадровая разверстка телевизоров: моногр. /
А.Г. Андреева. – М.: Связь, 2016. – 104 c.
2. Астанаева А.В. Зарубежные тренды в управлении персоналом //
Справочник по управлению персоналом. – 2016. – № 12. С.45-48.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб.пособие / Д.А. Аширов. –
М.: ТК Велби, «Проспект», 2015. – 302 с.
4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: учебник для
вузов / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 560 с.
5. Базарова Л.А. Система подбора персонала как фактор устойчивого
экономического развития // Управление персоналом. – 2016. – № 23. – С.50-54.
6. Бакай Ю.Б. Кадровый аудит в действии // Справочник по управлению
персоналом. – 2015. – № 7. – С.40-49.
7. Бухалков М.И. Управление персоналом. Развитие трудового
потенциала / М.И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2014. – 406 с.
8. Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций /
О.В. Валиева. – М.: Приор-издат, 2016. – 244 с.
9. Василенко Л.А. Аутсорсинг - инновационная кадровая технология
государственной службы / Л.А. Василенко. - М.: Наука, 2016. - 216 c.
10. Воеводина Н.А. Управление персоналом в России: на пути к
достижению стратегических целей компании // Управление персоналом. –
2016. – № 14. С.50-58.
11. Воробьев А.Д., Жданов С.Б., Кузьмина Ю.А. Стратегическое
управление персоналом // Управление персоналом. – 2016. – № 15. С.41-44.
12. Григорьев А.А. Аттестация на пять с плюсом // Справочник по
управлению персоналом. – 2016. – № 12. С.15-18.
78
13. Григорьев А.А. История государственных резервов России. Книга 3 /
А.А. Григорьев, В.И. Гасумянов. - М.: А2-А4, 2017. - 472 c.
14. Дудник И.В. Построение системы управления персоналом в условиях
длительного кризиса // Управление персоналом. – 2016. – № 23. С.52-57.
15. Дырин С. П. Российская модель управления персоналом в условиях
промышленного предприятия / С.П. Дырин. – СПб.: Питер, 2015. – 348 с.
16. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебное пособие /
А.П. Егоршин. – М.: Инфра-М, 2014. – 352 с.
17. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: учебник
для вузов / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: Инфра-М, 2014. – 320 с.
18. Ижбулатова О.В. Формирование и реализация кадровой стратегии
предприятия // Управление персоналом. – 2015. – № 1. С.12-19.
19. Интернет-журнал «HR-Journal» Режим доступа http://www.hr-journal.ru
20. Интернет-портал «HR-Portal» Режим доступа: http://hr-portal.ru
21. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник для вузов /
А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2015. – 448 с.
22. Кибанов А.Я., Гагаринская Г.П., Калмыкова О.Ю., Мюллер Е.В.
Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская,
О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: Инфра-М, 2014. – 240 с.
23. Колесникова К.А. Как создать эффективную систему корпоративного
обучения // Управление персоналом. – 2016. – № 17. С.51-57.
24. Комисарова М.И. Планируем потребности в персонале // Справочник
по управлению персоналом. – 2015. – № 3. С.51-59.
25. Косьмина Е.А. К проблеме управления потенциалом персонала //
Управление персоналом. – 2016. – № 20. С.31-34.
26. Кузнецова Т.В. Кадровое делопроизводство / Т.В. Кузнецова,
С.Л. Кузнецов. - M.: Интел-Синтез, 2017. - 400 c.
27. Лисициан Е.Н. HR-менеджмент на западный манер // Справочник по
управлению персоналом. – 2015. – № 11. С.50-53.
28. Лобанова О.И. Построение системы кадрового резерва в