76
- риск задержки сдачи объекта;
- риск низкого качества работ.
Главная задача в управлении рисками для ООО «Абааш-строй» – это
минимизирование убытков, относящихся к возникающим несоответствиям
(рисунок 20).
Рисунок 20 – Оценка эффективности проекта для ООО «Абааш-
строй» с учетом рисков
Для предложенных рекомендаций по снижению влияния финансовых
рисков на финансовую устойчивость ООО «Абааш-строй» поправка на риск
принята в диапазоне 8-12%.
Дисконтированный денежный поток проектных рекомендаций для ООО
«Абааш-строй» с учетом влияния рисков представлен в таблице 20.
Таблица 20
Дисконтированный (DCF) и кумулятивный дисконтированный
(CDCF) денежные потоки проекта «Внедрение системы управления
проектами в строительстве на базе Spider Project»
Период
Kd
Проект, тыс. руб.
СF
DCF (риск)
CDCF (риск)
2020 г. (вложение средств)
1,00
-160
-160
-160
2020 г.
0,78
173
135
-25
2021 г.
0,60
220
132
107
Kd
0
=1/(1+0,29)
0
=1,00.
Kd
1
=1/(1+0,29)
1
=0,78.
Kd
2
=1/(1+0,29)
2
=0,60.
Риски проекта
Недостаточное финансирование
Фактор времени
Риск изменения конъюнктуры рынка
Недостаточная информационная
информированность
Риск изменения цены
Прочие виды рисков
77
Получить эффект от внедрения в практику проекта с учетом влияния
рисков удастся, как выяснено, в 2022 году.
В качестве вывода целесообразно отметить, что основная проблема
деятельности ООО «Абааш-строй» – недостаточно эффективная система
проектного управления. ООО «Абааш-строй» для целей совершенствования
бизнес-процессов предложено:
1. Обновить прикладное обеспечение проектной деятельности, в
частности, для повышения эффективности планирования подготовительной
фазы проекта. Повысить результативность проектного управления предложено
также за счет приобретения программного пакета Spider Project.
Преимуществом Spider Project является то, что программный продукт
рассчитывает расписания работ, бюджеты, потребности в поставках исходя из
оценок объемов запланированных работ и ограничений по ресурсам, поставкам
и финансированию. Также важно отметить, что программные продукт
полностью поддерживает стандарт PMBoK.
2. Усовершенствовать модель оценки зрелости процессов работы команды
проекта и проектного управления.
Мероприятия для ООО «Абааш-строй» в 2020 году позволят повысить
финансово-экономическое состояние и обеспечат возможность прироста
финансового результата (прирост составит по прогнозу 173 тыс. руб. в 2020
году). NPV проекта составит 139 тыс. руб., срок окупаемости проекта – 1,1 года
~ 338 дней.
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Поставленные во введении задачи решены для достижения поставленной
цели исследования «разработка предложений по повышению эффективности
планирования подготовительной фазы проекта для ООО «Абааш-строй»».
Выяснено, что проектная деятельность заключает в себе вложение
инвестиций и осуществление практических действий в целях получения
прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта. В современных условиях
ориентация на формирование эффективной системы управления проектами
необходима в целях совершенствования деятельности предприятий и фирм и
получения дополнительного дохода. Проект, как было выяснено, – это комплекс
задач и действий, ориентированный на развитие хозяйственной деятельности по
определенному проектном направлению.
Разработка и реализация проекта включают прединвестиционную,
инвестиционную и эксплуатационную фазы. Прединвестиционная фаза проекта
предполагает подготовку проектных идей. Подготовительный этап проекта
предполагает:
- поиск проблемного поля;
- выбор направления проектного решения;
- формирование проектной группы.
Выбранная в качестве примера организация ООО «Абааш-строй»
оказывает строительные услуги.
В ООО «Абааш-строй» за организацию проектного управления отвечают
генеральный директор организации, сотрудник бухгалтерии, главный инженер,
руководитель проекта, менеджер проекта. Организационная структура работы
команды проекта и проектного управления является матричной. Практика
работы команды проекта и проектного управления в ООО «Абааш-строй» была
введена в 2016 году, особенностями работы команды проекта и проектного
управления выявлены следующие:
- проекты являются ограниченными малым промежутком времени;
79
- в основном, все проекты в ООО «Абааш-строй» имеют конечную цель –
увеличение прибыли в краткосрочном периоде
- проекты в ООО «Абааш-строй» утверждаются для дальнейшей их
реализации только в том случае, если они не несут больших рисков, то есть сила
влияния риска для организации невелика;
- для ООО «Абааш-строй» характерно финансирование проектов с
помощью собственных средств.
Ввиду сокращения доходности и прибыльности деятельности ООО
«Абааш-строй» сформулирован вывод о недостаточной эффективности
проектного управления.
ООО «Абааш-строй» предложено:
1. Усовершенствовать модель оценки зрелости процессов работы команды
проекта и проектного управления.
2. Обновить прикладное обеспечение проектной деятельности. Повысить
результативность проектного управления, в частности, повышения
эффективности планирования подготовительной фазы проекта в ООО «Абааш-
строй» предложено также за счет приобретения программного пакета Spider
Project.
Предложенные мероприятия позволят повысить финансово-
экономическое состояние и обеспечат возможность прироста конечного
финансового результата деятельности ООО «Абааш-строй» (прирост составит
по прогнозу 173 тыс. руб. в 2020 году). NPV проекта составит 139 тыс. руб., срок
окупаемости проекта – 338 дней.
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту»
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200118020
(дата обращения 30.11.2019).
2. ГОСТ 54869-2012 «Проектный менеджмент. Требования к управлению
проектами». – М.: Стандартинформ, 2012. – 189 с.
3. ГОСТ 54870-2012 «Проектный менеджмент. Требования к управлению
портфелем проектов». – М.: Стандартинформ, 2012 – 127 с.
Монографии и учебные пособия
1. Балашов А.И. Управление проектами: учебник и практикум для
академического бакалавриата / А.И. Балашов. – М.: Издательство Юрайт, 2015.
– 383 с.
2. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения
/ М.А. Вахрушина. – М.: Омега-Л, 2015. – 523 с.
3. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой
диверсификации с использованием проектного управления / В.В. Володин. – М.:
ИНИОН РАН, 2005. – 184 с.
4. Гонтарева И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М.
Нижегородцев, Д.А. Новиков. – М.: КД Либроком, 2014. – 384 с.
5. Гурманов Р.Т. Инвестиционный менеджмент / Р.Т. Гурман. – М.: Астра,
2016. – 189 с.
6. Дихтелм Г. Управление проектами / Г. Дихгельм. - СПб.: Бизнес-пресса,
2012. – 414 с.
7. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной
деятельности: Методология и практика / Д.А. Ендовицкий. – М.: Финансы и
статистика, 2011. - 400 с.
8. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для
академического бакалавриата / А.Т. Зуб. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 422
81
с.
9. Илларионов А.В., Клименко Э.Ю. Портфель проектов: Инструмент
стратегического управления предприятием / А.В. Илларионов, Э.Ю. Клименко.
– М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
10. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление,
современное состояние и развитие / О.Н. Ильина. – М.: Вузовский учебник:
ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
11. Исследование нормативной базы управления проектами / В.В.
Володин, А.Г. Дмитриев, В.И. Хабаров. – М.: Московский финансово-
промышленный университет «Синергия», 2015. – 126 с.
12. Камышев Ю.О. Инвестиционный менеджмент / Ю.О. Камышев. –
М.: Прокус, 2015. – 328 с.
13. Карамышев С.Г. Инвестиции на предприятии / С.Г. Карамышева. –
М.: Урган, 2014. – 320 с.
14. Ларсон Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф.
Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. – М.: ДиС, 2013. – 784 c.
15. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. –
Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности
«Менеджмент организации» / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. – М.:
Омега-Л, 2014. – 269 с.
16. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От
методологии к практике / Р.А. Нутайбеков. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236
с.
17. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта
PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и
рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория
знаний, 2014. – 304 с.
18. Полковников А.В. Управление проектами. Полный курс МВА/ А.В.
Полковников, М.Ф. Дубовик. – М.: Олимп-Бизнес 2013. – 552 с.
19. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и
