76
3. Расширение ассортимента;
4. Осваивание новых технологий.
К угрозам внешней среды, оказывающей влияние на показатели
деятельности организации, можно отнести:
1. Выход на рынок нового конкурента;
2. Изменение покупательских предпочтений;
3. Изменение политической ситуации;
4. Риск при оценке платежеспособности потребителя.
77
Заключение
В соответствии с проведенной работой, нами разработаны следующие
предложения и рекомендации по составлению бизнес-плана.
1. В современных условиях рыночных отношений возникает
объективная необходимость проектного планирования. Без
проектногопланирования невозможно добиться настоящих результатов на
рынке. Проектное планирование напрямую связано с бизнес планированием
предприятия. Все финансовые показатели базируются на показателях объёма
производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции.
2. Бизнес-планирование на предприятии — это точное предвидение и
программирование на перспективу хода производственного процесса и его
результатов по этапам. В плане с учетом специализации и кооперации труда
устанавливаются по датам четкое задание на выполнение конкретного вида и
объема работы и расходования ресурсов каждому цеху, отделу, бригаде,
рабочему и последовательность выполнения связанных между собой работ.
3. В результате анализа денежных потоков предприятие должно
получить ответ на главный вопрос: откуда поступают денежные средства,
какова роль каждого источника и на какие цели они используются. Выводы
следует делать как в целом по предприятию, так и по каждому виду его
деятельности: основной, инвестиционной и финансовой. Это основа для
выводов об источниках и об обеспеченности каждого вида деятельности
необходимыми денежными средствами. В результате принимаются решения
по поводу использования превышения поступлений денежных средств над
платежами, источников оплаты текущих обязательств и инвестиционной
деятельности, достаточности получаемой прибыли и др.
4. Анализ потоков денежных средств должен осуществляться на основе
как отчетных, так и плановых показателей. В качестве отчетных показателей
используются данные первичного учета и регулярной отчетности
предприятия. Плановые показатели движения денежных потоков
78
предприятия рассчитывают в виде оперативного финансового плана, так
называемого платежного календаря. Он разрабатывается на месяц с
периодичностью в 5, 10 или 15 дней.
5. План движения денежных средств может быть составлен на любой
период. В частности, при разработке бизнес-плана он рассчитывается как на
год, так и на несколько лет.
6. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый
инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с
потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты
коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно
столкнется, и определяются способы их решения. Целью бизнес-плана может
быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение
стратегических и тактических ориентиров фирмы и прочее. Также может
планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного
подразделения.
7. С начала исполнения плана начинается расходование ресурсов, по-
этому любые неточности в планировании неизбежно приводят к потере
средств и времени на исправление выявившихся просчетов, а при недостатке
у предприятия этих средств - к его банкротству.
8. Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана – это краткость,
лаконичность, т. е. изложение только самого главного по каждому разделу
плана; доступность в изучении и понимании, т. е. бизнес-план должен быть
понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать
техническими подробностями. Он также должен быть убедительным,
лаконичным, пробуждать интерес у партнера. Только заинтересовав
потенциального инвестора, предприниматель может надеяться на успех
своего дела.
9. В соответствии с концепцией маркетинга, компании достигают
конкурентного преимущества путем разработки предложений, которые
79
удовлетворяют нужды целевых потребителей в большей мере, чем
предложения конкурентов. Компании могут представлять большую
потребительскую ценность, предлагая клиентам более низкие цены на
аналогичные товары и услуги, или обеспечивая больше выгод, которые
оправдывают более высокие цены. Таким образом, маркетинговые стратегии
должны учитывать не только потребности клиентов, но также и стратегии
конкурентов. Следующий шаг – разработка конкурентных стратегий,
которые позволяют компании занять прочные позиции в борьбе с
конкурентами и дают наиболее сильное из всех возможных преимуществ
перед конкурентами.
10. Выбранная отрасль деятельности видится мне наиболее интересной
и перспективной. Данный вариант бизнес-плана можно считать одной из
итераций непрерывного процесса бизнес-планирования. И при появлении
новых данных, развитии науки и техники его можно уточнять и
совершенствовать.
80
Список использованных источников
1. Грей К. Ф., Ларсон Э. У. Управление проектами: практическое
руководство. - М. : Дело и Сервис, 2016. – 218 с.
2. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И. Управление проектами. - М.:
Феникс, 2017. – 225 с.
3. Калинина А.Э. Интернет-бизнес и электронная коммерция:
учебное пособие. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2016. – 148 с.
4. Каневский Е. Внедрение системы управления проектами на
практике [Текст] // Финансовый директор. – 2017. - №3. – С. 9-11
5. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система
показателей. От стратегии к действию / пер.с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2018.
– 314 с.
6. Коутиньо Д. Управление разработками перспективных систем. -
М.: БЕК, 2018. – 369 с.
7. Куправа Т.А. Управление проектами. Вводный курс: Учеб.
пособие. – М.: РУДН, 2017. – 121 с.
8. Липаев В.В. Управление разработкой программных средств. - М.:
Финансы и статистика, 2018. – 217 с.
9. Мазур И.И., Шапиро В.Д.Управление проектами:
международный подход. Справочник для профессионалов. - М.: Омега-Л
2016. – 435 с.
10. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. - М.: Альпина
Паблишер, 2015. – 618 с.
11. Орлова Е.Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ
типовых ошибок. – М.: Омега-Л, 2017. – 218 с.
12. Роберт Т. Фатрелл, Дональд Ф. Шафер, Управление
программными проектами. Достижение оптимального качества при
минимуме затрат. — М.: Вильямс, 2015. – 1136 с.