62
5. Расчет коммерческой привлекательности проекта по данным,
представленным в «ФК», проводится в расчетном блоке методики на основании
таких показателей, как чистая приведенная стоимость (NPV),
дисконтированный срок окупаемости (PBP), внутренняя норма рентабельности
(IRR), а также других параметров, позволяющих оценить эффективность затрат
и показателей финансовой состоятельности проекта на выбор заказчика.
Срок окупаемости внебюджетных средств дает возможность определить
уровень рисков реализации планируемого производства новой наукоемкой
продукции. Проект со сроком окупаемости более M лет подвержен наибольшей
степени риска, равным M лет – умеренной (допустимой) степени риска, менее
M лет - низкой степени риска, где M - срок окупаемости, обеспечивающий
конкурентоспособность инвестиций производителя.
Полной срок окупаемости проекта может быть рассчитан по
совокупности всех этапов, что позволит экспертам провести оценку рисков,
перспективы и сроков коммерциализации его результатов. Результаты оценки
стоимости выполнения работ в рамках первого (экспресс-оценка) и второго
(детальная оценка) этапов можно также использовать при проведении
группировки проектов. Так, все проекты могут быть разделить на три группы:
- к первой группе относятся работы, имеющие срок окупаемости не
более N лет, где N - срок окупаемости, определенный заказчиком, и
окупаемости средств не более 5 лет (риск приемлемый);
- ко второй группе относятся проекты с дополнительной финансово-
экономической проработкой их параметров, обусловленной завышенным
сроком окупаемости или завышенным уровнем рисков при реализации проекта;
- к третьей группе относятся работы со сроком окупаемости более N
лет и характеризующимися большими рисками при своей реализации.
Данная методика позволит повысить эффективность инвестиционного
проектирования в ООО «ДальСатКом».
63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проведенного исследования можно сделать следующие
выводы. ДальСатКом это многопрофильный лицензированный оператор связи,
предлагающий своим клиентам комплексный пакет телекоммуникационных
услуг: традиционная телефония, высокоскоростной доступ в Интернет, аренду
выделенных каналов связи, а также решения, которые включают разработку,
проектирование, создание телекоммуникационной инфраструктуры, поставку и
монтаж оборудования, получение разрешительных документов, а также
осуществляет дальнейшее техническое сопровождение реализованных
проектов. Используемый компанией подход является наиболее оптимальным,
т.к. дает возможность клиентам оптимизировать расходы на связь, и при этом
экономить достаточно много времени при решении организационных вопросов.
В настоящее время ООО «ДальСатКом» является стабильно
развивающейся компанией и надежным оператором связи. ООО «ДальСатКом»
сожно назвать одним из лидеров по оказанию услуг связи на территории
Южно-Сахалинска. Эти услуги представляют значительную долю бизнеса
компании. С целью сохранения ведущей позиции в данном сегменте рынке,
ООО «ДальСатКом» направляет свои усилия на реализацию коммерческих
предложений, которые способны максимально удовлетворить потребности
клиентов в современных телекоммуникационных продуктах, оптимизировать
тарифную линейку, а также в дальнейшем повысить качество услуг связи и
эффективность обслуживания. Для дальнейшего укрепления позиций на
активно развивающемся региональном рынке, ООО «ДальСатКом»
прикладывает все усилия на развитие своих конкурентных преимуществ, а
также обеспечение консолидации активов.
В области инициации, формирования и реализации проектов в ООО
«ДальСатКом» предлагается использовать подход в рамках которого основной
единицей системы управления является проект. При использовании данного
64
подхода возможен учет экономических параметров различной сложности
относительно типов финансирования и этапности проектов. Однако при
реализации данного подхода на начальном этапе требуется большой объем
ресурсов, которые в дальнейшем обеспечивают максимальную гибкость при
формирования экономических отчетов. Для учета многоэтапности подготовки и
реализации подобных проектов, а также множественности источников их
финансирования в техническое задание на создание аналитической системы
вносится два типа проектов: базовый научно-технический проект и простой
научно-технический проект. Данная методика позволит повысить
инвестиционное проектирование в ООО «ДальСатКом».
Наиболее вероятным способом улучшения качества услуг связи ООО
«ДальСатКом» является модернизация имеющихся базовых станций.
Предлагается использовать адаптивные антенны, которые представляют собой
малоэлементную цифровую активную фазированную антенную решетку
(ЦАФАР), использующую адаптивный безлучевой метод. Данный метод
подразумевает отказ от разбиения зоны покрытия на сектора с разными
частотными каналами. Антенна создает круговое покрытие для всех частот, на
которых она работает. При этом сразу несколько абонентов могут
одновременно использовать одну частоту.
Такой подход более эффективен, чем использование самых современных
на сегодняшний день многолучевых адаптивных фазированных антенных
решеток (МАФАР), которые способны в режиме реального времени изменять
направления лучей. Кроме того, при использовании МАФАР два абонента не
могут работать в одном луче на одной частоте. То есть, минимальное
расстояние между абонентами, работающими на одной частоте, ограничено
шириной луча, которая напрямую связана с размером апертуры решетки.
Безлучевой метод, использованный в предлагаемой антенне, снимает данное
ограничение и позволяет разделить абонентов на любом угловом расстоянии,
которое теперь ограничено только мощностью передатчиков и шумовой
обстановкой. Детальное сравнение показало, что при одинаковых условиях
65
(излучаемая мощность, шумовая обстановка, положение абонентов и т.д.)
безлучевой метод позволяет разделить абонентов на значительно меньшем
угловом расстоянии. Данное свойство также увеличивает емкость сети.
Разработанные мероприятия позволят ООО «ДальСатКом» увеличить
долю на рынке в сегменте «мобильная связь», а также принесут
дополнительный доход в размере минимум 2,9 млрд.руб., что является
значительным результатом. Таким образом, можно считать, что разработанный
проект развития ООО «ДальСатКом» обоснован.
66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) //
Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа:
www.consultant.ru, свободный.
2. Федеральный закон Российской Федерации от 25.02.1999 № 39-ФЗ
(с посл. изм. и доп.) «Об инвестиционной деятельности в Российской
Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» [Электронный
ресурс] // Правовая система Консультант Плюс.
3. Федеральный закон N 314-ФЗ "О внесении изменения в статью 46
Федерального закона «О связи» от 25.11.2013// Правовая система Консультант
Плюс.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации часть вторая от 5 августа
2000 г. № 117-ФЗ (с посл. изм. и доп. 29.01.2010) // Правовая система
Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru,
свободный.
5. Advanced Communications &Media, Management Consulting and
Market Research. December, 2013. [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://acm-consulting.com, свободный.
6. International Telecommunication Union. Trends in Telecommunication
Reform 2013.
7. ITU (2014) Measuring the Information Society 2014. Geneva:
International Telecommunication Union
8. Trends in Telecommunication Reform Special Edition - Fourth-
generation regulation: Driving digital communications ahead. ITU, 2014. P. XII.
9. Аксенов В.В.. Метаэвристические методы решения задач
комбинаторной оптимизации [Электронный ресурс]/ статья: сайт – URL:
67
http://omega.sp.susu.ac.ru/books/conference/PaVT2009/papers/Posters/003.pdfБеспл
атный сыр на цифровом ТВ [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.osp.ru/cw/2013/03/13033871/, свободный.
10. Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной
деятельности: учеб. пособие. Москва, 2013. 408 с.
11. Банк В. Р., Банк С. В., Тараскина Л. В. Финансовый анализ: учеб.
пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011.
12. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 210 с.
13. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/Под ред. В.М Попова,
С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. -М.: Финансы и статистика, 2012.
14. Брусов П., Филатова Т., Орехова Н. Современные корпоративные
финансы и инвестиции. – М.: КноРус, 2015.
15. В России появилась «народная карта» качества сотовой связи
[Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.rbc.ru/technology_and_media/09/02/2016/56b9f8869a79473ea808951e,
свободный.
16. Васильев И.А. Оценка инновационной активности генерирующих
компаний // Научно-технические ведомости СПбГПУ. 2009. № 2-1(75). С. 82-
86.
17. Веретенников Н.П., Леонтьев Р.Г. Корпоративное управление
инвестициями в сфере телекоммуникаций // Экономика и управление. 2008. №
4. С. 41-46.
18. Веснин В. Стратегическое управление. Учебное пособие. – М.:
Проспект, 2014. – 186 с.
19. Выступление заместителя Министра связи и массовых
коммуникаций Российской Федерации А.О. Козырева на конференции Cnews
«ИКТ в госсекторе: госуслуги и не только», 23 сентября 2014 г.
20. Гаврилова С.С. Экономический анализ. – М.: Эксмо, 2012. - 144 с.
68
21. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012.
22. Голов Р.С., Балдин К.В., Передеряев И.И., Рукосуев А.В.
Инвестиционное проектирование: учебник, - Москва, 2013.
23. Гончаренко Л.П., Женова Н.А., Кузнецов Б.Т., Азарян Н.А.
Инвестиционное проектирование // Хроники объединенного фонда
электронных ресурсов Наука и образование. 2015. Т. 1. № 1 (68). С. 38.
24. Добронравов А.С., Серов Е.А. Методический подход к оценке
экономической эффективности инвестиций в телекоммуникациях в условиях
рисков // T-Comm: Телекоммуникации и транспорт. 2009. № S3. С. 64-66.
25. Доли операторов на рынке сотовой связи России [Электронный
ресурс]. Режим доступа: http://www.vestifinance.ru/infographics/1532, свободный.
26. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструмент для
принятия экономических решений. М.: Омега-Л, 2014
27. Игошин Н.В. Инвестиции. - М.: Москва, 2012.
28. Инвестиционный менеджмент: учеб./Н.Д. Гуськова, И.Н.
Краковская, Ю.Ю. Слушкина . -М.: КноРус, 2010
29. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности организации. –М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2012. – 312 с.
30. Корда Н. И. Проблемы анализа эффективности инвестиций и их
решения / Компьютерные технологии в технике и экономике: Сборник
докладов международной научной конференции. В 2 ч. Ч. 2 / отв. ред. д-р техн.
наук, проф. Шиянов А. И. Воронеж: Международный институт компьютерных
технологий, 2007. — 233 с.
31. Коршунов В. Экономика организации (предприятия). Теория и
практика. – М.: Юрайт, 2014. – с.448.
32. Кукукина И.Г. Теория и инструментарий финансового контроля
корпораций в условиях инновационного развития: научное издание / И. Г.
Кукукина, Ю. А. Соколов, В. И. Колибаба, И. А. Васильев. Иваново, 2011.
69
33. Курс экономики: Учебник / Б.А. Райзберг, Е.Б. Стародубцева; Под
ред. Б.А. Райзберга. - 5-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014. – с.56.
34. Лазарев А.А., Гафаров Е.Р. Теория расписаний. Задачи и
алгоритмы: учебное пособие/ Лазарев А.А., Гафаров Е.Р.; под ред. С.Н.
Васильева: МГУ им. М.В. Ломоносова – Москва, 2011.
35. Лахметкина Н.И., Шеряй К.И. Об экономической сущности понятия
«инвестиционные ресурсы предприятия» // Вестник финансовой академии. –
М., 2009. – №4. (52). – С. 59.
36. Лебедева Н. Н. Инвестиционная активность предприятий как
условие их конкурентоспособности // Журнал институциональных
исследований. 2010. Т. 2, N4. С. 15-21.
37. Лукасевич И. Финансовый менеджмент. – М.: Национальное
образование, 2013 – 768 с.
38. Лысин В. Инвестиционные процессы в российской
экономике//Вопросы экономики. 2013. № 2. С. 13-17.
39. Ляско А. Стратегический менеджмент. Современный учебник. – М.:
Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2013. – 488 с.
40. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В.
Управление проектами. – М.: Омега-Л, 2010. – с.84.
41. Марголин А. М. Теоретические основы инвестиционной
деятельности. – М.: РАГС, 2010.
42. Методические рекомендации по оценке эффективности
инвестиционных проектов: [утв. М-вом экономики РФ, М-вом финансов РФ,
Гос. комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике 21
июня 1999 г. №ВК 477].
43. Методы решения задач календарного планирования [Электронный
ресурс]/ статья: сайт – URL: http://www.stroitelstvo-
new.ru/proizvodstvo/kalendarnoe-planirovanie-7.shtml.
70
44. Монахов М.В., Третьякова О.Г. Бизнес-планирование как основа
инвестиционного проектирования // Вестник Московского университета им.
С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. 2014. № 4 (10). С. 10-14.
45. Музыкантова М.В., Рагозина М.А. Риски инвестиционного
проектирования // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2014. Т. 2.
№ 10. С. 123-124.
46. Нечитайло А., Карлик А. Экономика предприятий (организаций).
Учебник. – М.: Проспект, 2014. – 304 с.
47. Николаев М.А. Инвестиционная деятельность. М.: Финансы и
статистика, 2014.
48. НИУ ВШЭ (2015) Индикаторы информационного общества: 2015.
Стат. сб. М.: НИУ ВШЭ.
49. Носова Н. Конкурентная стратегия компании, или Маркетинговые
методы конкурентной борьбы. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 256 с.
50. Обзор современных эвристических методов оптимизации
[Электронный ресурс]/ статья: сайт – URL: http://habrahabr.ru/post/193894.
51. Орлова Е.Р. Инвестиции. Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2015.
52. Отчет Минкомсвязи России от 1 марта 2014 г. «О ходе реализации и
об оценке эффективности государственной программы Российской Федерации
«Информационное общество (2011 - 2020 годы)».
53. Парфенов Б.А. Предварительные итоги отрасли // Вестник связи.
2013. № 3. С. 8.
54. Правила формирования и использования бюджетных ассигнований
Инвестиционного фонда Российской федерации [Электронный источник] —
Режим доступа: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/12059225/
55. Прокопьева И.П., Сметанов А.Ю. Базовые положения и критерии
рациональной инвестиционной политики, Высшее образование сегодня № 5,
2012.
71
56. Россия на пути к современной динамичной и эффективной
экономике / под ред. академиков А.Д. Некипелова, В.В. Ивантера, С.Ю.
Глазьева. М., 2013. 93 с.
57. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности:
Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012.
58. Сальнов О. Связь третьего поколения выручила Россию //
Ведомости № 63. 11.04.2013.
59. Совершенствование институциональных и финансовых механизмов
формирования и реализации инвестиционной политики государства:
Монография / О.М. Белоусова [и др.]; Финуниверситет, Каф. макроэкономич.
регулирования ; рук. авт. колл. О.М. Белоусова. — М.: Финуниверситет, 2013.
— 248 с.
60. Современные телекоммуникации России. Отраслевой
информационно-аналитический журнал [Электронный ресурс]. Режим доступа:
www.telecomru.ru, свободный.
61. Сорокоумов А.М. Системы венчурного инвестирования в
инновации в современной России: состояние и проблемы // Экономика и
предпринимательство. 2014. № 4-2 (45-2). С. 37-46.
62. Староверова Г.С. Экономическая оценка инвестиций: учебное
пособие – М.: КНОРУС, 2012.
63. Стратегия развития информационного общества в РФ от 07.02.2008
№ Пр-212 // Российская газета. - 2008. - № 4591. - 16 февр. [Электронный
ресурс]. Режим доступа: http://www.rg.ru/2008/ 02/16/informacia-strategia-
dok.html, свободный.
64. Суханов П.С. Тендженции мирового рынка мобильной связи и их
влияние на телекоммуникационную отрасль России // Российский
внешнеэкономический вестник. 2013. № 10. С. 99-109.
65. Сюркаев Е.А. Перспективы развития телекоммуникационной
отрасли // Перспективы развития информационных технологий. 2014. № 19. С.
71-75.