42
сигнала. Он разрабатывался взамен многолучевых методов в целях улучшения
характеристик.
Для того чтобы модернизировать имеющиеся у ООО «ДальСатКом»
базовые станции на основе использования ЦАФАР, необходимо их доработать
– снять с основания (вышки) старую антенну и поставить новую активную (рис.
7Рисунок).
Рисунок 7. Схема модернизации антенны базовой станции ООО
«ДальСатКом»
Подключение антенны к оборудованию вышки будет аналогичным
используемому в настоящее время подключению, обновления программного
обеспечения не требуется. Демонтаж старой антенны и установку новой
производит компании-разработчик GEOSCAN Technologies. Стоимость новой
антенны уже включает услуги по установке и наладке новой антенны.
В настоящее время используемая в ООО «ДальСатКом» секторная
антенна не позволяет использовать одну и ту же частоту и один и тот же слот
одновременно сразу нескольким абонентам. Также из-за малой
коэффициентной направленности существующие антенны обладают невысоким
коэффициентом полезного действия в условиях плотной городской застройки
(рис. 8а). Предлагаемая активная антенна позволяет избежать данных
ограничений, что достигается за счет использования метода прямой безлучевой
43
обработки. Безлучевой метод подразумевает, что антенна не формирует
никакой заранее заданной диаграммы направленности. Элементы решетки
принимают сигналы со всех направлений, затем специальный математический
алгоритм обрабатывает их и выделяет требуемое наилучшее соотношение
сигнал/шум (рис. 8б).
а) б)
Рисунок 8. Эффективность существующей антенны ООО
«ДальСатКом» и новой на основе ЦАФАР
Максимальное количество одновременно передающих или принимающих
абонентов, которые может разделить такая антенна равно количеству элементов
решетки и в общем случае не ограничено. Помимо улучшения качества
радиоканала, безлучевой адаптивный метод обладает следующими основными
преимуществами. Нет необходимости разбивать зону покрытия на секторы с
разными частотами – одновременно в том числе в одном временном слоту сразу
несколько абонентов могут работать на одной частоте. Для ООО
«ДальСатКом» это означает, что можно повысить в несколько раз емкость сети,
т.к. в каждой точке зоны покрытия могут использоваться все частоты,
отведенные для данной соты (рис. 9). То есть если сравнивать безсекторную
44
антенну с безлучевой, состоящей также из трех элементов, то емкость сети
повысится в три раза. Вместе с тем отсутствуют ограничения по количеству
абонентов в каком либо выделенном секторе, что повышает эффективность
использования ресурсов сети. Также антенна обеспечивает значительно
больший радиус действия, что позволит ООО «ДальСатКом» решить проблему
с наличием зоны непокрытия.
Рисунок 9. Безлучевой адаптивный метод антенны
Также внедряемая антенна легко масштабируется. Для того чтобы
уменьшить или увеличить число обслуживаемых абонентов достаточно
добавить или удалить элемент решетки с соответствующим фазором без
изменения конструкции в целом. Безлучевой метод одинаково эффективен как
для сетей с частотным так кодовым и временным разделением абонентов.
Таким образом, предлагаемая антенна обладает следующими основными
преимуществами:
1. Увеличение емкости сети в несколько раз. Кратность увеличения
пропорциональна количеству элементов решетки. Например, по сравнению с 3-
45
х секторными антенными системами предлагаемая антенна, состоящая так же
из 3 элементов, повышает ёмкость сети в 3 раза.
2. Увеличение радиуса зоны покрытия или, что то же самое,
улучшение качества радиоканала при сохранении дальности.
3. Существенное повышение эффективности использования
частотного ресурса сети.
4. Антенна является легко масштабируемой. Для изменения емкости
достаточно добавить или удалить элементы антенны и соответствующие
элементы фазора, без изменения конструкции в целом.
5. Адаптивный безлучевой метод разрабатывался для улучшения
характеристик многолучевой АФАР. Сравнительный анализ показал, что
характеристики предлагаемой антенны, использующей данный метод, в целом
лучше, чем характеристики многолучевой АФАР, состоящей из такого же
количества элементов.
6. Безлучевой метод одинаково эффективен как для систем с
частотным (FDMA, OFDMA), так кодовым и временным (CDMA, TDMA)
разделением абонентов.
7. Предлагаемая антенна практически прозрачна для стандарта сети и
способна работать в любом из существующих на сегодняшний день стандартов
(GSM; семейство, так называемых, стандартов 3G; LTE; WiMAX; Wi-Fi), в том
числе в сетях использующих MIMO.
3.2 Организационный план и сетевой график проекта
Используем метод структуры разбиения работ, обеспечивающий
разделение общего объема работ по проекту в соответствии со стадией
жизненного цикла проекта (таблица 4).
В рамках данного проекта стадия реализации будет наиболее длительной,
так как она содержит основные работы, выполнение которых направлено на
внедрение нового состава в работу.
46
Таблица 4
Работы проекта по стадиям жизненного цикла
Стадия
жизненного
цикла проекта
Работы
Концептуальная
стадия
1. Определение целей и задач проекта
2. Проведение маркетингового исследования
3. Назначение менеджера проекта
Стадия
планирования
4. Разработка бизнес-плана
5. Утверждение бизнес-плана
6.Составление маркетингового плана
7. Утверждение маркетингового плана
8. Формирование команды проекта
Стадия реализации
9. Выбор изготовителя адаптивных антенн
10. Составление технического задания на изготовление
адаптивных антенн
11. Заключение договора с изготовителем адаптивных
антенн
12. Подача заявки в банк на получение кредита
13. Заключение договора с банком
14. Доставка адаптивных антенн
15. Модернизация базовых станций адаптивными
антеннами
16. Обучение персонала
17. Получение разрешения на вывод в эксплуатацию
модернизированных базовых станций
Стадия завершения
18. Начало текущей деятельности
19. Окончательные расчеты по проекту
Продолжительность, определенная методом экспертных оценок, и
последовательность работ указана в таблице 5.
Таблица 5
Исходные данные для построения диаграммы Гантта
Работа
№
Продолжительность (дней)
Предшествующие работы
1
2
3
1
1
-
2
21
1
3
1
1
4
4
1
5
2
4
6
3
5
7
1
6
8
15
2,3
9
21
5
10
14
9
11
10
8
47
Продолжение таблицы 5
1
2
3
12
12
11
13
3
9
14
5
13
15
23
7,10,14
16
30
15
17
18
11
18
22
12,16,17
19
13
11
На диаграмме Ганта (рис. 10) виден полный список работ, необходимых
для исполнения в проекте, плановые даты начала и окончания работ и
последовательность выполнения работ.
Рисунок 10. Диаграмма Гантта
Проект состоит из 5 критических и 14 некритических работ.
Продолжительность проекта – 30 дней.
Критический путь проходит через работы 2, 9, 15, 16, 18, резерв которых
равен 0. Это означает, что любая задержка при выполнении этих работ
приведет к увеличению продолжительности всего проекта.
48
3.3 Оценка эффективности проекта
Проведем оценку эффективности мероприятия по модернизации базовых
станций, расположенных в центре города. В настоящее время ООО
«ДальСатКом» использует 6 тыс. базовых станций. Согласно коммерческому
предложению компании GEOSCAN Technologies оптовая цена поставки новых
адаптивных антенн составит 1250 долл. за 1 единицу. Сюда будет входить и
стоимость оборудования и затраты на доставку и монтаж станции. Ввиду этого
затраты на реализацию проекта составят:
1250*6=7500 тыс. долл. или 7500*51=382,55 млн.руб.
В 2015 г. ООО «ДальСатКом» получило чистую прибыль от услуг
мобильной связи в размере 2 882 млн.руб. и поэтому может финансировать
проект модернизации базовых станций за счет собственных ресурсов. Всего у
компании насчитывает около 35 млн. активных абонентов мобильной связи.
Ввиду этого можно сделать вывод, что каждый абонент приносит компании
прибыль в размере:
2882/35=82 руб.
По итогам 3 кв. 2016 г. 200 000 абонентов прекратили пользоваться
услугами связи «ДальСатКом» ввиду неудовлетворительного качества
покрытия. Ввиду этого модернизация станций позволит компании вернуть
упущенную выгоду в размере:
200*82= 16 400 тыс.руб.
Также по исследованиям компании, проведенным в конце 2015 г., около
37 млн. абонентов компаний-конкурентов готовы перейти на использование
сети «ДальСатКом» в случае улучшения качества покрытия. Это позволит
компании получить прибыль в размере:
37*82= 3034 млн.руб.
49
Общая выгода компании составит:
16,4+3034=3050,4 млн.руб.
Экономический эффект мероприятия рассчитаем используя следующим
образом:
КЗЕЭЭ
нгод
, (1)
где Э
год
- годовая экономия (прибыль), вызванная внедрением
мероприятия;
Е
н
– норма прибыли (0,12-0,15);
КЗ - единовременные затраты, связанные с модернизацией.
Тогда экономический эффект оставит:
299355.38215.04.3050 Э
млн.руб.
Предлагаемое мероприятие также позволит компании вернуть клиентов,
ушедших к конкурентам ввиду неудовлетворенности качеством связи и
переманить часть абонентов от конкурентов.
3.4 Механизмы реализации проекта
Внедрение информационно-аналитической системы в процесс
инвестиционного проектирования ООО «ДальСатКом» предполагает
разработку единой методической основы формирования, отбора, оценки и
мониторинга проектов. В области инициации, формирования и реализации
проектов в ООО «ДальСатКом» предлагается использовать подход в рамках
которого основной единицей системы управления является проект.
При использовании данного подхода возможен учет экономических
параметров различной сложности относительно типов финансирования и
этапности проектов. Однако при реализации данного подхода на начальном
этапе требуется большой объем ресурсов, которые в дальнейшем обеспечивают
50
максимальную гибкость при формирования экономических отчетов. Для учета
многоэтапности подготовки и реализации подобных проектов, а также
множественности источников их финансирования в техническое задание на
создание аналитической системы вносится два типа проектов: базовый научно-
технический проект и простой научно-технический проект.
К простым проектам можно отнести проекты научно-технической
тематики, принимающие участие в конкретном региональном или федеральном
конкурсе и победившие на нем или финансируемые за счет внебюджетных
средств в рамках конкретного хозяйственного договора с промышленным
предприятием. Для организации работы с простым проектом аналитическая
система должна содержать его описание с соответствующими индикаторами,
позволяющими оценивать эффективность проекта, а также по возможности
необходимо сохранять полные тексты заявочных и отчетных материалов по
проекту, которые позволяют проводить оценку по существу во избежание
повторного финансирования одних и тех же работ.
Каждый из простых проектов является одним из этапов подготовки и
реализации базового проекта. Система информации базового проекта должна
быть построена в форме агрегированной информации из показателей простых
проектов, которые являются его элементами и при необходимости
пересчитанными с учетом этапности и множественности финансирования. В
системе также должно содержаться описание каждого базового проекта,
позволяющее оценить его актуальность, состояние подготовки или реализации.
Предлагаемый методический подход к формированию, отбору, оценке и
мониторингу проектов проиллюстрирован рисунком 11. На этапе
формирования проекта определяется портфель проектов, соответствующий
стратегическим направлениям развития субъекта управления. В дальнейшем
необходимо сформировать базовый проект. По нашему определению, базовый
проект содержит некое число простых проектов, каждый из которых занимает
нишу в соответствии с программой развития ООО «ДальСатКом».
51
Рисунок 11. Методические основы управления проектом в ООО
«ДальСатКом»
Рассмотрим этап формирования проекта в ООО «ДальСатКом».
Первоначально ООО «ДальСатКом» формирует проект и разрабатывает
соответствующие документы. Для того чтобы сформировать заявку на проект, в
рамках проведения конкурса на НИОКР необходимо осуществить:
- оценку стоимости работ;
- расчет бюджетной и коммерческой эффективности проектов;
- оценку практической реализуемости (коммерциализуемости проектов).
Расчет начальной (максимальной) цены проекта в условиях высокой
степени неопределенности и рисков научно-технической деятельности как
деятельности по созданию новых знаний требует применения
взаимодополняющих методов:
- сметно-нормативного (калькуляционного) метода;
- метода бюджетной окупаемости;
- метода экспертных оценок.
Сметно-нормативный (калькуляционный) метод позволяет оценить
стоимость проекта в рамках экспресс-заявки и сопоставить структуру
Методические основы управления проектом
Формирование
проекта
Конкурсные
процедуры
Отбор
проектов
Выполнение
проекта
Защита
проекта
Реализация
проекта
Методика
конкурсных
процедур
Методика
отбора
проектов
Ключевой
индикатор
эффектив-
ности
Мониторинг проекта на временных лагах
Методика оценки эффективности расходов
- оценка стоимости работ (по всем конкурсам);
- расчет бюджетной и коммерческой эффективности проектов;
- оценка практической реализуемости (коммерциализуемости)