2
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 3
ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ..................................... 5
1.1 Основы управления проектами ........................................................................ 5
1.2 Основные этапы разработки проектов .......................................................... 11
1.3 Оценка эффективности проектов .................................................................. 14
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "РСК" ...... 25
2.1 Краткая характеристика деятельности .......................................................... 25
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "РСК" ................... 28
2.3 Анализ необходимости осуществления инвестиционного проекта .......... 42
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО
ПРОЕКТА И ОЦЕНКА ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ ............................................... 46
3.1 Разработка инвестиционного проекта ........................................................... 46
3.1.1 Резюме проекта .......................................................................................... 46
3.1.2 Маркетинговый и организационный план .............................................. 47
3.1.3 Финансовый план ...................................................................................... 54
3.1.4 Риски и анализ чувствительности проекта ............................................. 57
3.2 Оценка эффективности инвестиционного проекта ..................................... 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ............................................... 71
ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................................................................... 74
3
ВВЕДЕНИЕ
Становление рыночных отношений в российской экономике привело к
появлению новых самостоятельных направлений в отечественном
менеджменте, которые возникли в результате критического переосмысления
передовой зарубежной управленческой теории и практики, выработки
оригинальных управленческих подходов, методов и средств. Наиболее
значительное место в теории и практике современного российского
менеджмента занимает концепция управления проектами.
Реализация различных проектов способствуют решению организациями
ряда серьезнейших задач, среди которых можно выделить следующие:
расширение существующей предпринимательской деятельности;
приобретение новых производств;
диверсификация бизнеса за счет освоения новых областей и
направлений.
В своей деятельности практически все коммерческие организации в той
или иной степени сталкиваются с необходимостью проектной деятельности.
Во всех случаях, осуществляя проектную деятельность, организация
стремится прибыльно разместить капитал. Проектный анализ позволяет
определить какой из проектов капиталовложений выгоден организации. В то же
время целью, которую ставит перед собой организация, планируя проекты, не
обязательно является извлечение прибыли в буквальном значении этого слова.
Проекты могут быть сами по себе убыточными в экономическом смысле,
но приносящими косвенный доход за счет обретения стабильности в
обеспечении сырьем и полуфабрикатами, выхода на новые рынки сырья и
сбыта продукции, достижения некоторого социального эффекта, снижения
затрат по другим проектам и производствам, улучшения потребительских
свойств продукции, решения вопросов охраны окружающей среды и др.
Оценивая экономическую привлекательность проектов, предприятие
сталкивается с необходимостью прогнозирования отдаленных по времени
событий, причем фактор неопределенности должен быть сведен к минимуму.
4
Для того чтобы принять решение о целесообразности воплощения в
жизнь какого-либо проекта, предприятие должно провести детальную его
разработку.
Целью работы выступила разработка проекта для ООО «РСК».
В соответствии с поставленной целью задачами работы являются:
- рассмотрение теоретических аспектов управления проектами;
- проведение анализа деятельности ООО «РСК» и оценка необходимости
осуществления инвестиционного проекта;
- разработка и проведение оценки эффективности инвестиционного
проекта.
Предметом исследования данной работы является разработка проекта.
Объектом исследования работы является ООО «РСК».
Теоретической базой послужили законодательные и нормативные акты
Российской Федерации, работы отечественных и зарубежных экономистов по
исследуемой проблеме.
Методологической основой исследования являлись научные методы
диагностического, экономико-статистического анализа, систематизации и
интерпретации.
Информационной основой исследования послужили сведения и
аналитические материалы, отчетная и плановая документация ООО «РСК».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной
части, которая включает три раздела, заключения, списка использованных
источников и приложений. Во введении обоснована актуальность темы работы,
сформированы цель работы и основные задачи, а также объект и предмет
исследования. В первом разделе рассмотрены теоретические аспекты
управления проектами. Во втором разделе работы проведен анализ
деятельности ООО «РСК» и оценка необходимости осуществления проекта. В
третьем разделе проведена разработка и оценка эффективности
инвестиционного проекта для ООО «РСК». В заключении даны основные
выводы по проведенному исследованию.
5
ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1 Основы управления проектами
До недавнего времени в отечественной практике понятие «проект»
использовалось преимущественно в технической сфере как состав
документации на определенный объект (собственно проект, чертежи, сметы и
др.). В дальнейшем управление проектами стало использоваться в экономике -
в различных направлениях производственно-коммерческой деятельности.
Сегодня существует немало определений понятия «проект». Различные
источники трактуют понятие «проект» по-своему, однако они не противоречат,
а, скорее, дополняют друг друга. Например, согласно ГОСТ Р 54869-2015
«Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом», проект - это
«комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание
уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных
ограничений» [1].
В Своде знаний по управлению проектами (PMBoK) под проектом
понимается «временное предприятие, предназначенное для создания
уникальных продуктов, услуг или результатов. Временный характер проекта
означает, что у любого проекта есть определенное начало и завершение.
Завершение наступает, когда достигнуты цели проекта; или признано, что цели
проекта не будут или не могут быть достигнуты; или исчезла необходимость в
проекте [8, с. 6].
В современной отечественной литературе по управлению проектами
можно выделить два основных подхода к определению проекта: системный и
деятельностный. Системный подход определяет проект как систему временных
действий, направленных на достижение уникального, но одновременно
определенного результата.
Более полное определение проекта звучит так: «Проект -
целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или
модернизация физических объектов, технологических процессов, технической
6
и организационной документации для них, материальных, финансовых,
трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по
их выполнению» [15, с. 13].
В.А. Заренков под проектом понимает «идею и действия по ее реализации
с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата». Кроме
этого под проектом часто понимается «план какого-либо мероприятия,
имеющего важное значение для его инициаторов и организаторов» [14, с. 12]. В
этом случае, по нашему мнению, следует говорить об узком понимании
термина «проект».
Существуют подходы, согласно которых проект следует рассматривать
«как систему действий, направленную на достижение конкретной цели с
использованием определенного набора ресурсов» [16, с. 14]. В этом случае
следует полагать, что проект включает три основных элемента: замысел, цели
реализации и средства реализации.
Проекты могут быть разнообразными и многоплановыми. Однако все они
имеют следующие общие характеристики:
- разовость - все проекты имеют разовый характер;
- уникальность - не существует двух одинаковых проектов. Каждый
проект, независимо от его результатов, в своей основе имеет что-то
неповторимое, характерное только для него;
- инновационность - в процессе реализации проекта всегда создается
нечто новое. Изменения могут быть большими или маленькими;
- результативность - все проекты, в конечном счете, имеют
определенные результаты, другими словами направлены на достижение целей;
- временная локализация - все проекты имеют четкие временные рамки.
Проект - это создание чего-либо к установленному сроку, он имеет
планируемую дату завершения, после которой команда проектантов
распускается [19, с. 11].
7
Все перечисленные характеристики взаимосвязаны и задают
определенные рамки проекта, три его измерения, критерии, по которым можно
оценить любой проект.
Планирование и реализация проекта всегда связаны с тремя главными
вопросами: сколько времени это займет; во сколько это обойдется; совпадет ли
конечный результат с тем, что мы намечали вначале.
Первый вопрос выводит на первый план проблему временных рамок,
установленных для реализации всего проекта и отдельных его этапов. Второй
вопрос привлекает наше внимание к стоимости проекта, третий касается
вопроса о результативности проектной деятельности.
Универсальность и многоаспектность проектной технологии
детерминированы разноуровневыми многослойными взаимодействиями и
измерениями проекта. Измерения проекта - цели, время, стоимость - являются
одновременно ограничениями проекта, задающими систему координат, в
которой вынужден работать проект-менеджер. Сверхзадача проект-менеджера -
найти оптимальное соотношение этих трех ограничений проекта, с которыми
неразрывно связаны интересы участников проекта. В данном смысле
сверхзадача трансформируется в соблюдение баланса интересов; как таковые
ограничения становятся «фоном», «вторым планом» действия в проекте,
заглавная роль в котором принадлежит именно интересам. С точки зрения
измерений и интересов могут быть исследованы все подсистемы проекта.
Второй подход – деятельностный - трактует проект как деятельность
субъекта по переводу объекта из наличного состояния в состояние желаемого
будущего, которое наиболее полно отвечает его представлениям. Таким
образом, проект в самом широком смысле может пониматься как творческая,
разумная, целеполагающая деятельность субъекта. Сущность любого проекта
заключается в деятельности [32, с. 14].
Проектная деятельность носит двойственный характер. С одной стороны,
это деятельность идеальная, поскольку она связана с планированием будущего,
уяснением того, что должно быть. С другой стороны, проектная деятельность -
8
это деятельность технологическая, так как она отражает процессы реализации
того, что задумано.
Проведенный анализ различных литературных источников позволяет
выделить основные признаки проекта:
1. Проект реализуется для достижения конкретной цели.
2. Проект реализуется в определенный временной отрезок, имея начало и
конец.
3. Мероприятия и процессы проекта всегда направлены, у них есть
исполнители и координаторы.
4. Уникальность каждого проекта - все проекты индивидуальны, имеют
свои особенности и характеристики.
5. Одной из важнейших характеристик проекта является наличие
руководителя, который контролирует сроки, время реализации работ, а также
эффективность работы персонала.
Таким образом, под «проектом» следует понимать целенаправленное,
ограниченное во времени и в ресурсах изменение системы, имеющее
определенные требования к качеству результата, а также отличающееся
специфичностью организации и реализации.
Сущность любого проекта заключается в деятельности, однако для того,
чтобы он был успешным, необходимо тщательное и продуманное управление
этим проектом, служащее гарантией эффективной деятельности, ее
направленности на достижение конечной цели. Управление проектами
выступает практическим приложением «знаний, навыков, инструментов и
методов к проекту для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту».
[7, с. 22] По мнению Л. Н. Борониной и З. В. Сенук, управление проектами
представляет область управления, охватывающую «те сферы деятельности
компании, в которых создание продукта или услуги реализуется как
уникальный комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприятий при
определенных требованиях, касающихся сроков, бюджета и характеристик
ожидаемого результата» [6, с. 21].
9
В.А. Заренков под управлением проектом понимает «управление
комплексом мер, дел и действий, направленное на достижение определенных
целей и задач проекта. [14, с. 17]. Институт по Управлению Проектами (PMI)
определяет управление проектами в качестве «применения знаний, навыков,
инструментов и техник к действиям проекта для того, чтобы он отвечал всем
ожиданиям и нуждам клиентов». Согласно подходов PMI управление
проектами осуществляется с «помощью применения и интеграции логически
сгруппированных процессов управления проектами, систематизированных и
объединенных в 5 групп: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и
управление, завершение».
Исходя из подходов PMI, можно рассматривать управление проектами
как «применение знаний, навыков, инструментов и методов управления к
проектной деятельности для удовлетворения предъявляемых к проекту
требований» [19, с. 26].
Следует согласиться с мнением В.А. Заренкова о том, что «управление
проектами включает социальный и культурологический, а также технический и
технологический аспекты» [14, с. 18].
Таким образом, управление проектами - это методология организации,
планирования, руководства, координации трудовых, финансовых, материально-
технических ресурсов на протяжении всего проектного цикла, направленное на
достижение его целей путем применения современных методов, техники и
технологии управления для получения определенных в проекте результатов по
составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению
участников проекта.
На рис. 1 представлен проект как процесс перехода системы из исходного
состояния в конечное.
10
Рисунок 1. Проект как процесс перехода системы из исходного
состояния в конечное
Методология управления проектами дает возможность превратить
процедуру создания конечного продукта в хорошо организованный, четко
отлаженный и управляемый процесс. Изучение методов управления проектами
позволяет менеджеру к любому из них подходить с единых позиций.
Основываясь на разработках американской Ассоциации руководителей
проектов (Project Manager Institute), выделим функции, которыми приходится
управлять менеджеру проекта:
- интеграцией и содержанием проекта (разработка концепции,
определение предметной области проекта, распределение работ, установление
отчетности, введение системы контроля, завершение проекта);
- качеством - управленческие (обеспечение качества) и технические
аспекты (контроль качества);
- сроками (планирование и контроль времени в проекте, оценка
продолжительностей, календарное планирование);
11
- стоимостью (оценка и прогнозирование стоимости, сметы и бюджета,
контроль стоимости, использование стоимостных показателей);
- рисками;
- человеческими ресурсами;
- коммуникациями;
- контрактами и обеспечением ресурсами (поставками).
Управление каждой из этих функций предусматривает учет десятков, а в
крупных проектах - и сотен различных факторов и составляющих. Методика
управления проектами позволяет придать этим процедурам системность и
целенаправленность [27, с. 13].
Таким образом, управление проектами можно рассматривать как
интегрированный взаимосвязанный процесс.
1.2 Основные этапы разработки проектов
Период времени, в течение которого реализуются цели, поставленные в
проекте, называется жизненным циклом проекта. Он включает определенные
этапы. В качестве основных можно выделить три этапа:
- прединвестиционный этап,
- этап инвестирования,
- этап эксплуатации созданных объектов.
Разработка проекта включает в себя ряд этапов, каждый из которых в той
или иной степени обязателен для выработки обоснованного решения.
1 этап; сбора информации и прогнозирования объемов реализации. На
этом этапе разработчик проекта должен собрать как можно больше сведений о
том, какой спрос предъявляют потребители на планируемый к выпуску
продукт. При этом должны быть выявлены и проанализированы спрос и цены
на аналогичные товары (работы, услуги), на товары-заменители, а также
наличие фирм-конкурентов и их политика. Важно рассмотреть краткосрочную
и долгосрочную перспективу рынка данного товара. Анализ возможной