68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам выполненной работы можно сделать следующие выводы:
1. Проект - целенаправленное, заранее проработанное и запланированное
создание или модернизация физических объектов, технологических процессов,
технической и организационной документации для них, материальных,
финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и
мероприятий по их выполнению.
2. Управление проектами - это методология организации, планирования,
руководства, координации трудовых, финансовых, материально-технических
ресурсов на протяжении всего проектного цикла, направленное на достижение
его целей путем применения современных методов, техники и технологии
управления для получения определенных в проекте результатов по составу и
объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников
проекта.
3. Эффективность проекта - это категория, отражающая соответствие
проекта, порождающего этот проект, целям и интересам участников проекта,
под которыми понимаются субъекты инвестиционной деятельности и общество
в целом.
4. По результатам проведенного во второй главе работы анализа
деятельности ресторана «Белые ночи» (ООО «РСК»), выручка от реализации в
действующих ценах за анализируемый период имела тенденцию к увеличению,
ее прирост в 2016 году по сравнению с 2015 годом составила 6696 тыс. руб., в
2015 году по сравнению с 2014 годом выручка возросла на 11540 тыс. руб., что
положительно, однако темпы роста выручки замедляются;
5. У рассматриваемого предприятия нормальная структура активов и
пассивов, причем в динамике управление активами и пассивами улучшается,
возрастает доля собственного капитала, собственных оборотных средств, что
свидетельствует о росте финансовой устойчивости и платежеспособности
предприятия.