66
Заключение
Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания
уникальных продуктов, услуг или результатов. Управление проектами пред-
ставляет собой область управления, охватывающая те сферы деятельности ком-
пании, в которых создание продукта или услуги реализуется как уникальный
комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприятий при определенных
требованиях, касающихся сроков, бюджета и характеристик ожидаемого ре-
зультата. Управление проектами означает применение знаний, навыков, ин-
струментов и методов управления к проектной деятельности для удовлетворе-
ния предъявляемых к проекту требований.
Управление проектами использует уникальные методы и инструменты
для повышения эффективности реализации проектов. К ним относятся как об-
щие методы менеджмента (методы планирования, оценки эффективности), так
и специфические методы, собственно и положившие начало управлению проек-
тами как отдельной дисциплине и области науки. Методология управления
проектами отражается в стандартах управления проектами.
Риск возникает тогда, когда нужно принять решение, связанное с преодо-
лением неопределенности в ситуации неизбежного выбора. Риски, которым
подвержен проект, могут возникать в силу как внутренних, так и внешних фак-
торов неопределенности.
Управление рисками нацелено на минимизацию негативных последствий
неблагоприятных событий и максимизацию выгод в случае наступления благо-
приятных событий. Процесс управления рисками проекта, как правило, вклю-
чает в себя следующие стадии: разработка целей и стратегий по управлению
рисками; идентификация рисков; оценка и анализ рисков; элиминирование рис-
ков; мониторинг рисков.
67
Итоговый план проекта должен включить в себя дату каждой контроль-
ной точки или завершения главных действий по достижению целей, а также от-
ветственных за каждое действие.
ООО «Скантревел» - коммерческое предприятие, осуществляющее дея-
тельность турагента. Компания активно работает на различных направлениях
въездного, и выездного туризма внутреннего туризма.
Как показали результаты проведенного аналитического исследования, за
в 2017 г., несмотря на рост объемов реализации, чистая прибыль и рентабель-
ность компании значительно сократились, что вызвано спадом продаж зару-
бежных туров.
В целях оптимизации работы, повышения прибыльности и рентабельно-
сти деятельности компании целесообразно усилить активность на направлении
внутреннего туризма. Предлагается реализовать проект по разработке нового
туристского маршрута по России.
Проект предполагает разработку нового тура по России: «Русская Аркти-
ка». Проект разрабатывается с целью увеличения прибыли ООО «Скантревел».
На основании изучения рынка установлена возможность расширения
сфер деятельности и создания охотничьего тура «Русская Арктика». 27 % всех
потенциальных туристов ориентированы на спортивно-экстремальные туры.
Охотничий тур «Русская Арктика» основан на желании многих людей
принять участие в зимней охоте на медведя, но отсутствие возможностей осу-
ществить это желание самостоятельно ввиду многих причин, делает создание
подобного тура достаточно актуальным.
Капитальные вложения составляют 5 040, тыс. руб. и окупятся через 4 го-
да и 1 мес., годовые доходы от разработки тура составят 12 683,2 тыс. руб. Го-
довые издержки – 10 102,0 тыс. руб., ожидаемая ежегодная чистая прибыль –
2 581,2 тыс. руб. Таким образом, проект является экономически эффективным.
.
68
Список литературы
1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного
бизнеса. – М.: Альпина Паблишер, 2014.
2. Бизнес-план. Методические материалы. /Под. ред. Н. А. Колесниковой,
А. Д. Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2011.
3. Васильев Д. К., Заложнев А. Ю., Новиков Д. А., Цветков А. В. Типо-
вые решения в управлении проектами. - М.: ИПУ РАН, 2011.
4. Войку И. П. Управление проектами: Конспект лекций. — Псков:
Псковский государственный университет, 2012.
5. Гарольд К. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого
управления проектами. - Саратов, 2017.
6. Гонтарева И. В. Управление проектами: Учебное пособие /И. В. Гон-
тарева, P. M. Нижегородцев, Д. А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013.
7. Журба Е. С., Инкина-Ерицпохова А. З. Эффективность и результатив-
ность управления проектами // Культура и время перемен. 2016. № 4 (15). С. 12-
18.
8. Зотов Ф. П. Способ управления проектами изменений системы управ-
ления промышленным предприятием // Эффективные системы менеджмента:
качество, инновации, устойчивое развитие. 2016. Т. 1. № 5. С. 47-51.
9. Ибрагимов И. Р., Абзалимов И. В. Управление проектами в системе
стратегического управления организацией // В сборнике: Перспективы развития
науки и образования Материалы Международной (заочной) научно-
практической конференции. Под общей редакцией А. И. Вострецова. 2016. С.
43-48.
10. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, со-
временное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА-М,
2011.
69
11. Кухаренко Е. Г., Токмачев С. С. Сравнительный анализ методических
подходов к управлению проектами и их применение в инфокоммуникациях // T-
Comm - Телекоммуникации и Транспорт. - 2014. - Вып. № 7. – С. 33-40.
12. Ларсон Э. У. Управление проектами: Учебник / Э. У. Ларсон,
К. Ф. Грей; Пер. с англ. В. В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2013.
13. Левин К. Что такое Система Управления Проектами? [Электронный
ресурс]. Режим доступа: http://jazzsoft.kz/razvitie-sistemy-upravlenija-proektami-v-
organizacii-srednego-biznesa-2/
14. Лещева И. А., Страхович Э. В. Основы управления проектами: учеб.
— методич. пособие. СПб.: Изд-во Высшей школы менеджмента, 2011.
15. Лифанова Е. И.Управление инновационным проектом на основе тео-
рии жизненного цикла // Вестник Ярославского государственного университета
им. П. Г. Демидова. Серия Гуманитарные науки. 2013. № 3. С. 149-151.
16. Малинина М. В. Современные модели зрелости организационного
управления проектами. Управление проектами и программами. – 2011. - №3. –
С. 45-48.
17. Маслова П. В., Горохова А. Е. Оценка эффективности инновационно-
го проекта: сущность коммерческой эффективности инновационных проектов //
В сборнике: Экономические аспекты развития российской индустрии в услови-
ях глобализации 2014 Материалы Международной научно-практической кон-
ференции кафедры "Экономика и организация производства". 2014. С. 40-43.
18. Медведева Н. В., Шурина Т. В. Роль управления проектами в системе
управления организацией // Материалы Ивановских чтений. 2017. № 2-1 (12). С.
207-211.
19. Миронова С. Б., Зарубина Н. Л. Проектно-целевой управление и
управление проектом // Вестник Саратовского областного института развития
образования. 2016. № 4 (8). С. 68-72.
20. Первушин В. А. Практика управления инновационными проектами. -
М.: Дело, 2012.
70
21. Перцев Д. Модель управления портфелем проектов по запуску новых
продуктов // Проблемы теории и практики управления - 2013. - № 4. - С.109-
115.
22. Петров К. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с при-
мерами и шаблонами. – М.: Вильямс, Диалектика, 2011.
23. Полковников А. В. Управление проектами / А. В. Полковников,
М. Ф. Дубовик. — М.: Эксмо, 2011.
24. Принципы управления проектами [Электронный ресурс] URL:
http://www.pmphelp. net/index.php?id=226/ (дата обращения: 02.03.2018).
25. Пругова А. В., Матвеюк О. В. Жизненный цикл как объект системы
управления проектом // В сборнике: Поколение будущего: Взгляд молодых
ученых - 2014 сборник научных статей 3-й Международной молодежной науч-
ной конференции: в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А. А., 2014. С.
189-192.
26. Сарибекян Э. Л., Зонов В. Л. Управление рисками в проектах разви-
тия предприятий // В сборнике: Современнее общество: научный взгляд моло-
дых сборник статей и тезисов докладов XI международной научно-
практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов. 2015. С.
140-145.
27. Сооляттэ А. Управление проектами в компании. Методология, техно-
логии, практика. – М.: Синергия, 2012.
28. Том ДеМарко Deadline. Роман об управлении проектами. – М.: Манн,
Иванов и Фербер, 2013.
29. Томорадзе И. Управление проектами как стадия процессного управ-
ления / И.Томорадзе, А.Дмитрик // Пробл. теории и практики управл. - 2013. -
№ 2. - С.93-100.
30. Туккель И., Сурина А., Культин Н. Управление инновационными
проектами. – СПб: БХВ-Петербург, 2011.
31. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под
ред. М. Л. Разу. – М.: Кнорус, 2011.