41
Таблица 8.
План корпоративного обучения основного
производственного персонала в ООО «Торговед» на 2
полугодие 2018 год
Мероприятие
Дата проведения
Тренинг по командообразованию
08.08.2017
Семинар по вопросам хозяйственной деятельности
предприятия
12.09.2017
Тренинг по тайм-менеджменту
09.10.2017
Лекция о морально-психологическом климате
14.10.2017
Тренинг по работе с клиентами
18.11.2017
Профессиональный мастер-класс
16.12.2017
Итак, проект совершенствования кадровой политики должен включать
в себя 3 основных этапа-направления:
- мероприятия по снижению текучести молодых кадров путем
организации их обучения в коллективе;
- совершенствование системы аттестации персонала;
- разработка программы внутреннего обучения основного
производственного персонала.
3.2 Финансово-хозяйственный план
Реализация первого мероприятия может позволить снизить уровень
текучести кадров молодых специалистов и получить экономию за счет
отсутствия затрат на подбор, отбор и найму нового персонала взамен
уволившихся сотрудников (см. таблицу 9). Молодым специалистом
считаем сотрудников со стажем работы до 5-х лет.
Расчет построен на основании утверждения экспертов, что обучение
персонала позволяет снизить общий уровень текучести кадров до 10 п.п.
42
Таблица 9.
Эффект от обучения молодых специалистов в ООО
«Торговед» (прогноз на 2018 г.)
№
п/п
Показатель
Величина
1
Текущая текучесть кадров, %
32,0
2
Прогнозная текучесть кадров, %
22,0
3
Стоимость обучения (группа молодых специалистов
82 чел.), тыс. руб.
82*3,0 = 246,0
4
Количество сохраненных молодых специалистов,
чел.
82
5
Стоимость подбора, отбора и найма сотрудника
82*5 = 410,0
6
Эффект (п.5-п.3), тыс. руб.
164,0
Текучесть персонала снизится на с 32% в 2017 г. до 22% в 2018 г.
(плановое значение), т.е. на 10%, что позволит получить экономию средств
на подбор, отбор и найма нового персонала ООО «Торговед» в сумме 164,0
тыс. руб.
Также стоит отметить, что данное мероприятие можно применять для
переподготовки кадров, имеющих более весомый стаж работы в
организации.
Для расчета себестоимости проекта аттестации важно выделить все
затраты, которые понесет предприятие. Затраты подразделяются на
инвестиционные (единовременные) и текущие (затраты, которые
предприятие несет в течение всего проекта). Для наглядности представим
все затраты в таблице 10.
Таблица 10.
Затраты на проект в 2018 году
Наименование
Сумма, тыс. руб.
Затраты на обучение персонала
246,0
Затраты на приобретение дополнительной справочной
литературы
2,5
Затраты на оплату юридической консультации при
разработке нового проекта аттестации
8,0
Итого
256,5
43
Так как ООО «Торговед» не хватает опыта в создании и разработке
такого вида проекта, необходимо обучить специалиста. Затраты на обучение
можно отнести к инвестиционным затратам, так как эти затраты
единовременные. Через определенное время можно будет отправить
специалиста на курсы повышения квалификации.
Помимо инвестиционных затрат существуют текущие затраты, то
есть те затраты, которые предприятие будет иметь ежегодно во время
проведения аттестации сотрудников (см. таблицу 11). Аттестацию
планируется возложить на заведующего и специалиста по кадрам. На
период подготовки и проведения аттестации им планируется выплата
премии в размере 7 тыс. руб. директору и 5 тыс. руб. специалисту по
кадрам (включая начисления и взносы). Отсюда затраты на заработную
плату возрастут на 12 тыс. руб. в год при условии, что плановая аттестация
персонала проходит один раз в год.
Таблица 11.
Текущие затраты в 2017г. (проект)
Наименование
Сумма, тыс. руб.
Заработная плата сотрудникам
12,0
Программное обеспечение
2,0
Затраты на изготовление бланков приказов, анкет и др.
0,5
печатной продукции
Административные издержки
7,0
Средства на премирование лучших сотрудников по
результатам
10,0
аттестации
Оплата услуг приглашенного на аттестацию эксперта
5,0
Итого
36,5
Согласно данным табл. 10 и 11, можно сказать, что общие затраты
на внедрение аттестации составят 293,0 (256,5+36,5) тыс. руб.
Эффект от внедрения системы аттестации сложно измерить сразу,
он несет более перспективный характер. В то же время, вышеуказанные
результаты могут проявиться в повышении дохода от продаж на 3%
44
(доход по операционной деятельности - 240938,8 тыс. руб. (отчет формы
0409814), что составит 240938,8*0,03 = 7228,2 тыс. руб.
Итак, проект совершенствования управления кадровым потенциалом
предприятия, по нашему мнению, должен включать в себя 3 основных этапа-
направления:
- мероприятия по снижению текучести молодых кадров путем
организации их обучения в коллективе;
- совершенствование системы аттестации персонала;
- разработка программы обучения основного производственного
персонала.
3.3 Расчет эффективности проекта
Эффективность мероприятий определяется следующим образом:
- Затраты на внедрение мероприятий согласно расчетов составят 293,0
тыс. руб.
- Эффект согласно расчетов составит 7228,2 тыс. руб.
- Откорректированный эффект с учетом стоимости внедрения
мероприятий составит 6935,2 тыс. руб (7228,2-293,0).
Внедрение мероприятий, включающих в себя совершенствование
аттестации и обучения персонала, позволит заранее выявлять соответствие
сотрудника занимаемой должности, его достоинства и недостатки, вынести
решение о его продвижении, премировании либо увольнении. Это повысит
профессионализм сотрудников, эффективность кадровой политики и ООО
«Торговед» в целом.
Критериями
анный
экспертной оценки
реализации
нововведения (инновационного
словием
проекта) являются
периодов
научно-технические, экономические,
необходимо
экологические и
социальные
течение
показатели проекта.
45
Научно-технический
расчета
эффект нововведений
результаты
заключается в развитии
периодов
различных отраслей
экономические
науки, техники
результатам
и технологии (при
письменного
создании
материальных
реализации
инноваций). Научные
экономические
знания являются
вести
базой реализуемых
заключается
инновационных процессов.
Научные
периодов
и технологические задачи реализованы
оценки
нововведения
отражают коммерческую
отрицательная
значимость осуществленных
активов
научных
исследований. Для
return
определения научно-технического
present
эффекта могут
критериями
быть
использованы
бюджет
показатели, выраженные
present
в баллах, учитывающие
чистая
новизну,
изобретательский
экономический
уровень и практическую
денежных
пользу нововведения.
Экономический
критериями
эффект инноваций
позиции
выражается в ускорении
экономической
хозяйственных процессов,
пичных
сокращении затрат
графиком
на производство товаров
экономической
и
оказание услуг. Экономическая
годам
эффективность нововведения
социальные
зависит от
масштабов
периодов
использования и степени
результа
диффузии в различных
принесет
отраслях
экономики. Высокие
расчет
экономические результаты
экономические
новшества стимулирует
метод
дальнейшее развитие
которых
инновационной деятельности,
чистая
укрепляет конкурентные
определить
позиции фирмы
структуры
на рынке.
В соответствии с рекомендациями американских консалтинговых
фирм, приемлемость инновационного проекта в целом можно оценить по его
коммерческой эффективности в увязке с вероятностными характеристиками
реализуемости (3.1):
Э = (П
т
* Е
т
)/К
з
* Р
т
*Р
к
(3.1)
где Э - показатель эффективности инновационного решения (в
относительных единицах);
E
т
- продажная цена нового продукта (в денежных единицах);
Р
т
- вероятность организационного успеха (возможность
практической реализации разработки);
Р
к
- вероятность коммерческого успеха (возможность получения
ожидаемых прибылей);
К
з
- сумма затрат на реализацию проекта (в денежных единицах).
46
Вероятность как коммерческого, так и организационного успеха
проекта зависят от характера продукта, который предполагается продвигать
на рынок. В рамках цитируемой методики для оценки вероятности
организационного успеха осуществляют учет влияющих на проект факторов
и классифицируют инновационные проекты.
При расчете показателя эффективности инновационного решения в
соответствии с принадлежностью проекта к определенному классу эту
вероятность полагают равной:
- 0,9 - для проектов 1-го класса;
- 0,5 - для проектов 2-го класса;
- 0,1 - для проектов 3-го класса.
Таблица 12.
Классификация инновационных проектов на основе
факторов, определяющих вероятность организационного успеха
Фактор
Описание проекта
Класс 1
Класс 2
Класс 3
Кадровый
Имеются
признанные
специалисты
В фирме такие же
специалисты, как у
конкурентов
Отсутствует опыт в
данной области
Для исследуемого проекта совершенствования системы управления
персоналом в ООО «Торговед» стоит принять значение 0,9 как для проекта
1-го класса, поскольку в организации есть признанные специалисты,
способные методически и практически обеспечить процесс обучения и
аттестации персонала.
Экономическую эффективность
план
инновационного проекта
пичных
оценивают, в
первую
научные
очередь, по возможностям
денежных
возврата инвестиций
результатам
и доходности
дальнейшей
поэтому
эксплуатации идеи.
Наиболее
наиболее
простым методом
выраженные
экономической оценки
заданная
инвестиционного
проекта
чистая
является проверка
движения
соответствия периода
научные
окупаемости пожеланиям
структуры
инвестора.
47
Основная идея
бюджет
этого метода (метода
также
чистой современной
расчет
стоимости
или NPV
результаты
- Net Present
поэтому
Value) заключается
вложений
в оценке разницы
следующий
между
инвестиционными
вого
затратами и будущими
общее
доходами, приведенными
денежных
к началу
реализации
анный
проекта.
Если рассчитанная
задачи
таким образом
результаты
чистая современная
отрицательная
стоимость
потока
пичных
платежей имеет
экономический
положительный знак (NPV
периодов
> 0),
первую
то в течение своей
которые
экономической жизни
расчет
проект возместит
план
первоначальные затраты 0 I
можно
и
принесет суммарную
экономические
прибыль, равную NPV
социальные
. Отрицательная
позиции
величина NPV
означает, что
рентабельность
заданная норма
структуры
прибыли не обеспечивается
движения
и проект убыточен.
При NPV
план
= 0 инновационный
экономический
проект за n
оценке
периодов
следует
только возместит
реализации
произведенные затраты,
расчета
но не принесет прибыли. Таким
пичных
образом, общее
расчет
правило гласит:
понимается
если NPV > 0 , то с экономической
первую
точки зрения
бюджет
инновационный проект
проекта
может быть
быть
принят, иначе
структуры
его следует
коэффициента
отклонить.
Наряду с методом NPV
present
к
необходимо
оценке инновационных
поэтому
проектов применяют
структуры
метод внутренней
годам
нормы доходности (Internal
движения
Rate of
также
Return, IRR).
Внутренняя
расчет
норма доходности - это
понимается
процентная ставка
экономические
дисконтирования, при
осуществленных
которой чистая
различных
современная стоимость
план
инновационного проекта
результаты
равна нулю.
Данная
структуры
величина является
графиком
широко используемым
результаты
показателем
экономической
активов
эффективности инновационного
чистая
проекта. Связано
словием
это с тем,
формула
что IRR можно интерпретировать
экономические
как предельный
вести
уровень доходности.
Инновационный
оценки
проект разрабатывается
рентабельность
на перспективу, поэтому
течение
затраты на проект,
словием
сроки доходы
западной
от его реализации
результатам
могут быть
движения
определены
лишь
мо жно
с определенной вероятностью.
Процесс
письменного
поступлений расходования
структуры
денег в процессе
позиции
деятельности
показывает
чистая
прогноз финансовых
коэффициент
потоков.
Проанализировав, можно
чистой
сделать вывод,
инновационный
что предприятию
ликвидацион
достаточно
денежных
определить
средств для нормального
результа
функционирования предприятия
масштабов
и
дополнительное финансирование
вести
не требуется.
Эффективность вложений
расчета
в данный проект
периодов
произведена на основе
return
модели дисконтированных
поэтому
денежных потоков.
48
Производится
ликвидацион
расчет текущей
заключается
стоимости проекта (NPV), расчет
результаты
индекса доходности
социальные
проекта (PI), а также
общее
проводится расчет
оценки
срока
окупаемости
экономический
вложений в годах (Т
ок
).
Произведем
словием
расчет текущей
план
стоимости проекта (NPV), расчет
производство
индекса
доходности
приведенными
проекта (PI), а также
понимается
проводится расчет
научные
срока окупаемости
позиции
вложений в годах (Т
ок
).
Расчет
принесет
чистой текущей
internal
стоимости (NPV):
NPV = Сумма
периода
притоков - сумма
периода
оттоков;
NPV = 7228,2 - 293,0 = 6935,2 тыс. руб.
Видим,
критериями
что стоимость
широко
вложений возвращается
результаты
в первый же год.
Расчет
течение
индекса доходности (PI):
PI
которых
= Сумма
ликвидацион
притоков/сумма оттоков
PI
internal
= 7228,2/293,0 = 24,67;
PI
бюджет
> 1,
приведенными
следовательно, проект эффективен.
В
денег
итоге можно
периодов
отметить, что,
вложений
так как
формула
расчет проводился согласно
пессимистического прогноза поступлений, то расчет индекса доходности
позволяет рассчитывать на высокую долю вероятности экономического
эффекта от проекта совершенствования системы управления персоналом в
ООО «Торговед».
49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Высокий уровень требований в современном глобализированном мире
требует поиска более адаптированных к бизнесу экономических систем и
предприятий, которые могут быть приспособлены к изменениям условий
экономической деятельности. Интеграция и глобализация бизнеса и развитие
предприятий требуют новых научных подходов к разработке методов
стратегического управления. Наблюдаются ускорение темпов НТП,
сокращение жизненных циклов продукции, автоматизация производств,
внедрение компьютеров и сетей, а также инновационных процессов и
технологий.
Перечисленные тенденции значительно усложняют управление
хозяйственной деятельностью. Сущность успешной предпринимательской
деятельности на рынке заключается в выборе верной стратегии продвижения,
верно поставленной миссии, цели и задачи компании.
До сих пор не достигнуто единства относительно сущности
планирования. Некоторые ученые рассматривают его как вид управленческой
деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние
организации. Другие рассматривают планирование как процесс определения
целей предприятия, которые оно планирует достичь за определенный период,
а также способов достижения поставленных целей
Объектом исследования в данной работе выступила организация ООО
«Торговед».
По результатам анализа финансовых результатов и применяемой
системы управления в рамках данной работы был предложен проект в сфере
совершенствования системы управления ООО «Торговед».
Проект совершенствования системы управления ООО «Торговед»
должен включать в себя 3 основных этапа-направления:
- мероприятия по снижению текучести молодых кадров путем
организации их обучения в коллективе;
50
- совершенствование системы аттестации персонала;
- разработка программы обучения основного производственного
персонала.
Так же была произведена оценка экономической эффективности
проекта. Откорректированный эффект с учетом стоимости внедрения
мероприятий составит 6935,2 тыс. руб.
Внедрение мероприятий, включающих в себя совершенствование
аттестации и обучения персонала, позволит заранее выявлять соответствие
сотрудника занимаемой должности, его достоинства и недостатки, вынести
решение о его продвижении, премировании либо увольнении. Это повысит
профессионализм сотрудников, эффективность кадровой политики и
деятельности предприятия в целом.