Содержание
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 7
ГЛАВА 1 ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ................................. 9
1.1 ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ О ПЛАНИРОВАНИИ ПРОЕКТА ................................ 9
1.2 СУЩНОСТЬ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ
УСЛОВИЯХ ........................................................................................................... 16
Глава 2 Планирование инвестиционных проектов ............................................ 20
2.1 Понятие, виды и этапы жизненного цикла инвестиционных проектов .... 20
2.2 ПЛАНИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ........................... 22
2.3 ТРИ ФАЗЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТА ................................................. 23
2.4 СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДИНВЕСТИЦИОННЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ.......... 27
Глава 3 Планирование и реализация проекта по производству элементов
архитектурно-строительной системы «Элевит» ................................................ 42
3.1 Концепция инвестиционного проекта и планирование рынка сбыта........ 42
3.2 ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕЛЕВЫХ СЕГМЕНТОВ РЫНКА И СТРАТЕГИИ
ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ......................................................................................... 48
3.3 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ .................... 56
3.4 ПЛАНИРОВАНИЕ РИСКОВ И ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН .......................... 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ........................ ОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ ОПРЕДЕЛЕНА.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.................................................................................... 82
ПРИЛОЖЕНИЯ…...………………………………………………….………….86
7
Введение
В настоящее время в условиях перехода к рыночным отношениям на
предприятиях и в организациях нашей страны бурно протекает процесс
совершенствования производства, форм и методов работы. В стране
происходят глубокие экономические перемены, обусловленные
возвращением страны в русло общих процессов мирового развития. Идет
коренная ломка прежнего механизма управления экономикой, его замена
рыночными методами хозяйствования.
На данном этапе становления новых рыночных отношений перед
отечественными предприятиями возникает непростая задача эффективного
проведения технического перевооружения устаревшего оборудования и
приобретения высокопроизводительных новых основных фондов.
Таким образом, актуальность рассмотрения процессов принятия
инвестиционных решений в организации обусловлена как ролью инвестиций
в экономическом развитии страны, так и состоянием инвестиционного рынка
России на современном этапе ее развития.
Целью предлагаемой работы является планирование реализации
проекта по производству и реализации элементов архитектурно-
строительной системы «Элевит».
В соответствии с поставленной целью в рамках данной работы
последовательно будут решены следующие задачи:
- рассмотрены теоретические основы планирования реализации
проектов;
- проведено планирование проекта по производству и реализации
элементов архитектурно-строительной системы «Эвелит»;
- разработан финансовый план проекта.
Предметом исследования в рамках данной работы является
инвестиционный проект как планируемая и осуществляемая система
мероприятий по вложению капитала в создаваемые или модернизируемые
8
материальные объекты, технологические процессы, а также в иные виды
предпринимательской деятельности с целью сохранения и увеличения
капитала.
Объект исследования – проект по производству и реализации
элементов архитектурно-строительной системы «Элевит».
В качестве информационной базы для настоящего исследования были
использованы учебные пособия по инвестиционному и финансовому
менеджменту, публикации в общеэкономических и специализированных
периодических изданиях, а также бизнес-план по производству и реализации
элементов архитектурно-строительной системы «Элевит».
9
Глава 1 Планирование реализации проекта
1.1 Общие понятия о планировании проекта
Управление проектами заключается в составлении плана и
отслеживании хода работ по нему. Соответственно, чем лучше план проекта,
чем более аккуратно он составлен, тем легче потом выполнять проектные
работы и удачно завершить проект. Чтобы хорошо планировать, нужно, в
первую очередь, хорошо представлять себе, что такое проект и из каких
элементов состоит его план. Деятельность любой организации заключается в
выполнении операций и проектов. Те и другие имеют много общего,
например, выполняются людьми, для чего выделяются ограниченные
ресурсы.
Главное отличие операций от проектов заключается в том, что
операции выполняются постоянно и повторяются, тогда как проекты
временны и уникальны. Исходя из этого, проект определяется как временное
усилие, предпринятое для создания уникального продукта или услуги.
«Временное» обозначает, что каждый проект имеет точно определенные
даты начала и окончания.
1
Говоря об уникальности продукта или услуги, мы
подразумеваем, что они имеют заметные отличия от аналогичных продуктов
или услуг.
Уникальность каждого проекта порождает сложности при его
планировании, поскольку зачастую трудно предположить, как в
действительности будут достигаться результаты. Поэтому результатом
проектной деятельности является не только продукт или услуга, но и
извлеченные уроки, то есть опыт, который используется в дальнейшем при
планировании и выполнении следующих проектов.
Проекты применяются на любых уровнях организации, в них могут
быть вовлечены как несколько человек, так и несколько тысяч. Проекты
1
Гартвич А. Планирование закупок, производства и продаж в 1C: Предприятии 8; Питер - Москва, 2016. -
160 c.
10
могут быть разной длительности: некоторые продолжаются менее ста часов,
другие – более миллиона. Проект может вовлекать один отдел организации, а
может и выходить за ее пределы, затем как в случаях но совместных предприятий и
затем партнерства.
Проекты или могут осуществляться в еще любой области деятельности. Так,
вероятно проектами могут быть и или проектирование транспортного средства, и
еще разработка информационной системы, и вероятно проведение предвыборной
кампании, и вероятно постройка здания, и затем подготовка номера журнала.
У или каждого проекта есть или четко определенные начало и затем окончание.
Проект но заканчивается вместе с вероятно достижением всех его затем целей или наоборот,
еще когда становится ясно, или что эти цели не вероятно могут быть достигнуты. но Временность
не означает затем краткосрочность проекта – еще многие проекты могут вероятно продолжаться
несколько лет. В но любом случае, еще проект конечен и не или может состоять из
затем постоянно продолжающихся действий.
2
но Очень многие предприятия затем временны в том или смысле, что в еще какой-то
вероятно момент работа на еще них остановится. вероятно Например, понятно, вероятно что конвейер по
или производству определенной модели но автомобилей когда-то затем остановится, так
или как машина будет но снята с производства. но Однако такой род но временности не
делает еще конвейер проектом, или поскольку работа по затем сборке машин является
затем типичной рутинной операционной но деятельностью. Фундаментальное
затем отличие проекта заключается в том, еще что проект заканчивается, но когда
поставленные цели еще достигнуты, тогда еще как при непроектной затем деятельности
перед исполнителями или ставятся новые цели и вероятно работа продолжается.
вероятно Временная природа проектов затем сказывается и на еще других аспектах
проектной вероятно деятельности. В затем отличие от конвейера по или сборке автомобилей
хорошим но примером проекта может или быть разработка нового затем автомобиля.
Разработка или осуществляется в ограниченные вероятно сроки и продолжается до
затем достижения определенного результата – затем прототипа нового автомобиля.
2
Синица Л.М. Организация производства: учеб. пособие / Л.М. Синица – 3-е изд. – Мн.: ИВЦ Минфина,
2016. – 521 с.
11
еще Когда результат достигнут, но автомобиль отправляется в или производство, а
еще проектная команда – затем конструкторы, дизайнеры, или инженеры и пр. – затем могут быть
вовлечены в или новый проект, вероятно хотя и не но обязательно в том же затем составе.
Проект но очень часто путают с еще программой, то затем есть координированным
управлением или группой проектов внутри вероятно одной организации. но Управление сразу
несколькими вероятно проектами координируется для или того, чтобы или получить выгоду,
вероятно которую нельзя получить от вероятно отдельного управления каждым из них.
еще Программы обычно сочетают вероятно элементы проектов и затем операций.
К еще операционной деятельности организации еще можно применить
проектный затем подход. Если в или организации принят такой еще подход, то
затем выполняемые в ней но текущие операции, вероятно такие как поддержка веб-затем сайта в
течение еще определенного периода времени, но определяются как отдельный
еще проект. Управление затем проектами в последние еще годы охватывает все еще большее
число операций в или организациях, то затем есть все большее затем число организаций
переходит на «или управление через проекты».
3
но Управление через проекты, то
еще есть применение методик или проектного управления к еще операционной
деятельности, еще надо отличать от или управления проектами.
вероятно Составляющие проектного плана. или Проект позволяет достичь
затем определенного результата в еще определенные сроки и за затем определенные деньги.
еще План проекта составляется или для того, вероятно чтобы определить, с еще помощью каких
работ еще будет достигаться результат затем проекта, какие вероятно люди и оборудование
затем нужны для исполнения еще этих работ, в но какое время эти вероятно люди и оборудование
но будут заняты работой по но проекту. Поэтому еще проектный план содержит но три
основных элемента: но задачи, ресурсы и но назначения. Рассмотрим но подробнее
каждый из них. но Задачей называется работа, вероятно осуществляемая в рамках
или проекта для достижения вероятно определенного результата. вероятно Фаза проекта состоит из
или одной или нескольких еще задач, в вероятно результате выполнения которых вероятно достигается
один или еще несколько основных результатов вероятно проекта. Таким еще образом,
3
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2017 г. - 336 с.
12
результаты, но достигнутые благодаря выполнению затем каждой из задач, еще входящих
в фазу, затем формируют ее результат.
затем Если для достижения или результатов задачи достаточно или выполнить только
ее, то или для достижения результата затем фазы нужно выполнить но группу других
задач. И в или этом заключается отличие затем фазы от задачи: ее еще результат суммирует
результаты еще других задач. но При планировании работ но нужно помнить, но что чем
детальнее затем составлен план проекта, затем тем он точнее (а но значит, лучше). еще Поэтому
в тех но случаях, когда или это возможно, еще стоит разбивать большие но задачи на
подзадачи (то еще есть превращать задачи в вероятно фазы).
затем Формальными критериями, вероятно показывающими, что или задачу можно разбить
на затем подзадачи, являются еще длительность (задачи затем редко бывают дольше 2–3 вероятно дней
) и затем большое число задействованных или исполнителей (как вероятно правило, если но над
решением задачи но трудятся больше 2–3 или человек, то или каждый решает свою
или собственную задачу, но которую можно отдельно затем учесть в плане но проекта).
или Фазы могут состоять еще как из задач, но так и из но других фаз. но Проект
разбивается на еще фазы и для вероятно удобства отслеживания хода но работ. По
еще завершении проектной фазы затем обычно осуществляется анализ вероятно как полученных
результатов, но чтобы с минимальными затем затратами определить и или исправить
ошибки, еще так и общего вероятно хода исполнения проекта, еще чтобы определить, или стоит ли
переходить к но его следующей фазе. В затем большинстве жизненных циклов но фазы
выполняются последовательно.
4
затем При этом часто или следующая фаза начинается
еще лишь после того, или как будут одобрены но результаты предыдущей. затем Однако в
некоторых или жизненных циклах последующая еще фаза начинается раньше
или одобрения результатов предыдущей вероятно фазы, если затем такой риск считается
или приемлемым. «но Пересечение» фаз или при планировании называется затем быстрым
путем.
еще Разбиение проекта на вероятно фазы позволяет представить еще его в виде но списка
основных результатов и дат, к но которым эти результаты затем должны быть
получены. еще Руководитель проекта осуществляет вероятно непосредственный контроль
4
Экономический словарь / под ред. А.И. Архипова. – М.: Проспект, 2017. – 624 с
13
исполнения затем каждой задачи внутри но проекта, сообщая или вышестоящему
менеджеру только о еще достижении фазовых результатов. или Этому менеджеру, в
вероятно свою очередь, затем для контроля исполнения вероятно проекта вполне достаточно вероятно таких
данных. вероятно Каждый проект ориентирован на вероятно достижение определенной цели, и
или обычно достичь ее вероятно нельзя, не вероятно достигнув нескольких промежуточных или целей.
Например, вероятно нельзя построить дом, не но заложив фундамент. затем Закладка
фундамента является вероятно промежуточной целью при вероятно постройке дома.
затем Задачи, в вероятно результате исполнения которых или достигаются промежуточные
цели, вероятно называются завершающими задачами. затем Обычно результатом фазы
еще является достижение промежуточной но цели, поэтому или вехой в плане но проекта
принято обозначать затем последнюю задачу фазы, в или результате которой
достигается ее но результат.
5
Иногда, еще если такой задачи нет, а или фазовый
результат достигается, но например, одновременным но завершением нескольких
задач, то или создается фиктивная завершающая еще задача. Длительность вероятно такой
задачи устанавливается в 0 или дней, иначе не еще выделяются исполнители. вероятно Она
присутствует в затем плане исключительно для или обозначения момента завершения
но фазы, что затем облегчает мониторинг плана но проекта.
Длительность или задачи – это но период рабочего времени, еще который
необходим для вероятно того, чтобы но выполнить ее. но Длительность может не
или соответствовать трудозатратам занимающегося или задачей сотрудника.
но Задачи в плане или проекта взаимосвязаны, вероятно например, часто еще одна задача не
но может начаться, еще пока не закончена еще другая (возведение или стен не может
вероятно начаться раньше закладки но фундамента). В или плане проекта зависимости
но обозначаются с помощью затем связей, и еще оба эти термина – но зависимость и связь –
но имеют один и или тот же смысл, затем обозначая логику, затем определяющую
последовательность работ в но плане проекта. затем Под ресурсами понимаются
вероятно сотрудники и оборудование, вероятно необходимые для выполнения еще проектных задач.
вероятно Каждый сотрудник, затем участвующий в проекте, или получает определенную роль в
5
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник // Под ред. Е.С. Столповой. – 5-е изд., перераб. и
доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2015 г. – 656 с.
14
но соответствии со своей или квалификацией, требованиями но проекта и
регламентами, еще действующими в организации. вероятно Назначение – это или связь
определенной задачи и вероятно ресурсов, необходимых затем для ее выполнения. или При этом
на вероятно одну задачу могут затем быть назначены несколько или ресурсов, причем затем как
материальных, вероятно так и нематериальных. но Назначения объединяют в затем плане
ресурсы и еще задачи, делая еще план целостным. вероятно Благодаря назначениям решается
но целый ряд задач но планирования.
Во-затем первых, определяются но ответственные за исполнение затем задач.
Во-затем вторых, когда затем определены задачи, за еще которые отвечает ресурс,
или можно рассчитать общий но объем времени, или затрачиваемый им на но проект, а
еще значит, его затем стоимость для проекта.
В-вероятно третьих, определив но стоимость участия всех затем ресурсов в проекте,
или можно подсчитать его или общую стоимость. или Наконец, назначая еще ресурсы на
задачи, затем можно сократить срок но выполнения работ, или выделяя на них еще больше
ресурсов и или тем самым сокращая еще общую длительность проекта.
вероятно Проектный треугольник
но Большинство проектов имеют вероятно определенные дату окончания, или бюджет и
объем еще работ. Это вероятно трио времени, затем денег и объема вероятно работ часто называют
еще проектным треугольником (рис. 1), но потому что при но внесении изменений в
затем один из этих еще элементов меняются оба или других. И затем хотя для проекта в но равной
степени важны или все три элемента, вероятно как правило, еще только один из еще них в
зависимости от еще приоритетов имеет наибольшее но влияние на другие.
15
Рис. 1. или Проектный треугольник – затем популярное средство графического
еще представления специфики управления или проектами
вероятно Изменения в плане но влияют на другие затем стороны треугольника, вероятно зависят от
обстоятельств и но специфики проекта. В вероятно некоторых случаях сокращение
но времени увеличивает стоимость, а в еще других – уменьшает.
но При создании плана затем можно столкнуться с тем, или что план не
или удовлетворяет ожиданиям, но например, проект но заканчивается слишком поздно
но или его стоимость но превышает допустимые пределы. В еще таком случае план
вероятно нужно оптимизировать, или чтобы привести его в еще соответствие с ожиданиями.
6
но Качество, четвертый вероятно элемент проектного треугольника, но находится в его
или центре, и или изменения, вносимые в или любую из сторон вероятно треугольника,
практически но всегда влияют на затем качество (рис. 2). или Качество не является
еще стороной треугольника – или это результат действий со затем временем, стоимостью и
или объемом работ.
6
Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.– - 8-е
изд., стер.- М.: Омега-Л, 2015