26
3. еще Вложения в обновление или основных производственных фондов
(вероятно поддержание непрерывной деятельности). вероятно Минимальная норма прибыли –
12%.
4. вероятно Вложения с целью но экономии текущих затрат (или сокращение издержек).
затем Минимальная норма прибыли – 15%.
5. затем Вложения с целью еще увеличения доходов (вероятно расширение деятельности –
еще увеличение производственной мощности). но Минимальная норма прибыли –
20%.
6. еще Рисковые капитальные вложения (затем новое строительство, еще внедрение
новых технологий). или Норма прибыли – 25%.
затем Эта классификация является затем основным элементом управления
вероятно инвестиционным процессом корпорации. еще Важную роль в ее вероятно инвестиционной
политике играет вероятно временное распределение прибыли, или когда в зависимости от
или финансового положения корпорации в вероятно разные периоды руководство вероятно задает
разные нормы еще прибыли, управляя вероятно инвестиционным процессом во затем времени.
13
В затем этих целях составляются или долгосрочные планы капиталовложений
или для использования накопленной в вероятно благоприятные периоды прибыли в но менее
благоприятных условиях (или для компенсации капитальных еще вложений с низкой
или прибылью). Норма или прибыли от инвестиций или разных классов может
но колебаться в значительной или степени с учетом но возможности доступа
корпораций к еще выгодным объектам в еще течение различных периодов. но Поэтому
устанавливаются границы но колебания нормы прибыли. еще Нижняя граница – затем это
тот минимальный но уровень, ниже еще которого норма прибыли не но должна падать
независимо от но того, каков вероятно ожидаемый объем прибыли от но проекта и каковы
еще финансовые ресурсы корпорации. или Помимо минимальной нормы затем прибыли
обычно устанавливается на затем достаточно длительный период (5–10 лет) затем также
стандартная (но нормальная) норма но прибыли, приемлемая но для корпораций.
13
Скляренко В.К. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.К. Скляренко, В.М. Прудников; под ред. В.К.
Скляренко. – М.: Инфра-М, 2016. – 528 с.
27
затем Минимальная норма прибыли еще рассчитана из уровня затем доходности
ценных бумаг, вероятно ставок по долгосрочному но кредиту и т.п., но так как вложения
но инвестиций в ценные вероятно бумаги, банковские затем операции и пр. но являются
альтернативой инвестиционных еще проектов производственного характера.
еще Необходимо отметить, или что минимальная норма или прибыли возрастает с
но увеличением степени инвестиционного но риска и может еще достигнуть очень
высокого или уровня для венчурных но проектов (25% и но более).
2.4 еще Содержание прединвестиционных исследований
В еще прединвестиционной фазе закладывается вероятно основа оптимизации
стоимостных и еще качественных параметров, или которая позволяет добиваться
или разумного соотношения между вероятно издержками и рисками вероятно при принятии
решений и но реализации проектов. или Поэтому требуется особенно или тщательное
проведение прединвестиционных но исследований. Прединвестиционная затем фаза
включает три но стадии:
– но идентификацию инвестиционных возможностей (затем анализ
возможностей);
– но подготовку обоснований (но предварительное и технико-вероятно экономическое
обоснование);
– но оценку проекта и или принятие решения об но инвестициях (оценочный
еще отчет).
вероятно Стадия «АНАЛИЗ или ВОЗМОЖНОСТЕЙ» состоит из еще трех этапов:
1. еще Определение инвестиционных возможностей.
2. вероятно Анализ общих возможностей.
3. еще Анализ возможностей инвестиционного вероятно проекта.
Подготовка или информации, включаемой в но анализ возможностей проекта,
не затем требует существенных затрат, вероятно так как этот или анализ нацелен прежде еще всего на
выделение или принципиальных инвестиционных аспектов еще возможного
промышленного предложения.
28
затем Стадия «ПОДГОТОВКА или ОБОСНОВАНИЯ» также еще включает три этапа:
1. еще Предварительное обоснование.
2. еще Вспомогательные исследования.
3. еще Технико-экономическое еще обоснование.
Проведение затем технико-экономического но обоснования (ТЭО),
но позволяющего принять определенное но решение по поводу затем проекта, – вероятно задача
дорогостоящая и затем требующая длительного времени. или Поэтому перед
выделением затем средств на такое еще исследование должна быть но сделана
дополнительная оценка затем идеи проекта с вероятно помощью предварительного
обоснования.
14
или Предварительное обоснование следует но рассматривать как
промежуточную затем стадию между изучением вероятно проектных возможностей и
но подробным ТЭО; еще разница между ними – в вероятно детальности добываемой
информации и еще обсуждении проектных альтернатив. затем Обычно предварительное
обоснование но имеет следующие разделы:
еще сведения о предпосылках и вероятно история вопроса;
еще возможные стратегии осуществления вероятно проекта или деятельности
но корпорации, границы затем проекта в связи с или анализом рынка и затем концепцией
маркетинга;
вероятно сырье и вспомогательные затем материалы;
месторасположение, еще размещение и оборудование;
еще проектная документация и затем технология, производственная но программа
и производственная или мощность, выбор но производственного процесса и
затем проектно-конструкторского еще решения;
структура еще управления и накладные затем расходы: общие еще заводские,
управленческие и еще маркетинговые;
трудовые но ресурсы, управленческий или персонал, затраты на или рабочую
силу, или потребность в обучении и или связанные с ним еще затраты;
14
Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции
специалистов / под науч. ред. В.И. Воропаева. - М.: Проектная Практика, 2014. - 255 с.
29
график но реализации проекта;
вероятно финансовый анализ: еще инвестиционные, производственные и
затем маркетинговые затраты (затем достоверность данных и затем предположений, структура
вероятно затрат), расчет но движения денежной наличности и или анализ коммерческой
рентабельности, затем финансирование проекта, или оценка рисков (или определение
критических значений но параметров, анализ но вероятностей);
15
но экономический анализ: вероятно определение экономических последствий (в
еще соответствии с границами – затем рамками проекта).
но Структура предварительного обоснования вероятно должна совпадать со
но структурой подробного ТЭО.
вероятно Основные разделы ТЭО еще инвестиционного проекта
но Раздел 1. вероятно Основная идея проекта
1. затем Идея проекта.
1.1. вероятно Соответствие идеи проекта вероятно существующей системе экономических
еще взаимоотношений в стране. или Соответствие идеи уровню затем экономического
развития страны.
1.2. еще Перечень спонсоров. еще Причины заинтересованности спонсоров в
но реализации проекта.
1.3. вероятно Сведения о проекте:
– вероятно основные характеристики проекта.
– или цели проекта и но предварительная основная стратегия еще проекта.
– вероятно географический ареал и но доля на рынке (но внутреннем, внешнем),
или рыночная ниша.
– вероятно тип размещения (вероятно рыночная или ресурсная вероятно ориентация).
– или экономическая политика поддержки затем проекта.
– но продукция и ее еще структура, мощности но предприятия.
– еще контуры экономической, еще промышленной, финансовой, или социальной
политики.
15
Мазур И. И., Шапиро В. Д. Управление проектами ( справочник для профессионалов). – М.: Высшая
школа, 2016. - 880 с
30
– затем национальные, отраслевые и но подготовительные факторы,
еще благоприятные для проекта.
– затем наименование, адрес, но финансовые возможности, вероятно роль в проекте
но организатора проекта.
вероятно Раздел 2. или Анализ рынка и вероятно стратегия маркетинга
2.1. затем Обще экономический анализ:
– затем общие экономические показатели, затем имеющие отношение к вероятно спросу на
продукцию, но предусмотренную проектом (но население и темпы но роста
населения, затем подушевой доход и или потребление и др.)
– еще государственная политика, еще практика и законодательство в вероятно сфере,
связанной с но потреблением, производством, еще импортом и экспортом
еще продукции, предусмотренной затем проектом, ограничения по но стандартам,
обязательства, или налоги, субсидии, или кредитный контроль и затем регулирование
зарубежных связей.
– еще существующий уровень национального еще производства проектируемой
продукции, затем включая производство для или внутреннего потребления.
– затем существующий уровень импорта.
– или производство и импорт еще замещающей продукции.
– еще данные о предельных затем затратах и дополняющих или продуктах.
– еще цели производства, еще поставленные в национальных или экономических
планах и или имеющие отношение к вероятно проектируемой продукции.
– или существующий уровень экспорта.
– или данные о поведении, вероятно привычках и реакции или индивидуальных и
групповых затем потребителей, а затем также о торговой затем практике.
2.2. вероятно Исследование рынка.
– вероятно детальная оценка существующей но емкости рынка.
– затем прогнозирование изменения емкости вероятно отечественного рынка в
вероятно будущем.
– еще возможность выхода на затем рынки других стран.
– еще импорт конкурирующей продукции.
31
2.3. или Основы проектной стратегии.
– но цели проекта (еще замещение импорта, но использование имеющихся
ресурсов, еще проникновение на международный затем рынок и др.)
– еще стратегия проекта (вероятно лидерство в издержках; или ориентация на
ограниченную или группу покупателей; или занятие рыночной ниши).
2.4. затем Основная концепция маркетинга:
– вероятно стратегия маркетинга (затем проникновение на рынок; вероятно развитие рынка;
но развитие продукта; еще диверсификация);
– или оперативные мероприятия – вероятно сбор, обработка и но систематическая
оценка информации о еще рынке и рыночной затем среде (спрос и еще конкуренция,
поведение затем клиентов и нужды еще потребителей, изучение еще конкурирующих
продуктов, но анализ инструментов маркетинга и еще прочих факторов, вероятно связанных с
рынком) вероятно для использования отдельных еще инструментов маркетинга в
затем краткосрочной перспективе;
16
– вероятно цели в области но сбыта (оборот; вероятно доля рынка; но репутация фирмы;
но прибыль).
2.5. еще Издержки маркетинга:
– но определения цен реализации еще продукции (внутренние но издержки
производства и затем сбыта; ценовая вероятно эластичность; ценовая но политика
конкурентов);
– но продвижение продукции (затем реклама, связи с затем общественностью,
индивидуальная вероятно продажа, стимулирование но сбыта, политика в вероятно отношении
торговой марки);
– но послепродажное обслуживание продукции.
2.6. но Доходы маркетинга:
– еще оптимальная производственная мощность;
– вероятно подходящая технология;
– вероятно технически целесообразная производственная еще программа;
16
Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Л.А. Одинцова. – М.: Академия, 2016. – 272
с.
32
– или альтернативные стратегии маркетинга с но прогнозируемым периодом
продаж с вероятно учетом характера и затем типа продукции.
вероятно Раздел 3. затем Сырье и комплектующие вероятно материалы
3.1. вероятно Классификация сырьевых ресурсов и затем комплектующих материалов:
– или минеральные ресурсы (затем детальная информация о еще запасах и физико-
затем химических свойствах ресурсов);
– или сельскохозяйственные материалы (затем информация о качестве, затем методах
сбора и еще вывозки и т.д.);
– но морские продукты (вероятно оценка запасов, еще объемов и издержек
затем производства, особенности затем национальной политики и вероятно экологические
ограничения);
– еще обработанные промышленные материалы (еще возможность
взаимозаменяемости полуфабрикатов, но возможность использования
полуфабрикатов с затем различной степенью обработки в затем зависимости от характера
еще технологического цикла будущего но проекта);
– еще вспомогательные материалы (вероятно потребность в электроэнергии, но топливе,
водо- и но пароснабжении, упаковочные еще материалы);
– вероятно общая оценка потребностей с еще учетом выбора месторасположения,
но технологии и производственной или мощности проекта, но источников снабжения
на затем охрану окружающей среды;
– затем запасные части;
– затем поставки для социальных и еще иных нужд (вероятно особенно при строительстве в
еще отдаленных и малообжитых или регионах) – еще продукты питания, вероятно медицинские и
образовательные но услуги, строительство или дорог.
3.2. но Спецификация потребностей в затем материалах:
– но создание специальных диаграмм еще технологических потоков,
еще показывающих, каким еще образом и на еще какой стадии производственного
или процесса происходит потребление еще тех или иных вероятно материалов;
33
– вероятно детальный анализ на но отдельной диаграмме каждой вероятно стадии
технологического потока (с но учетом особенностей применяемых но машин,
оборудования, но стандартов и т.д.).
3.3. вероятно Доступность ресурсов:
– но общая потребность в но комплектующих изделиях;
– еще источники снабжения (затем внешние, внутренние, их еще месторасположение);
– еще транспортировка материалов и еще возможные транспортные издержки;
– вероятно оценка альтернативных вариантов затем конечного использования
поставляемых но материалов и возможное или влияние такого использования на
вероятно степень их доступности.
3.4. или Стратегия поставок, еще издержки на сырье и но комплектующие изделия:
– затем цели стратегии (еще минимизация издержек, но минимизация риска и
вероятно оптимизация деловых отношений с затем поставщиками);
– вероятно определение источников снабжения и вероятно поставщиков;
– но соглашения и договоры;
– затем средства транспортировки;
– или хранение;
– но оценка риска срыва еще поставок.
Раздел 4. но Месторасположение и окружающая или среда
4.1. но Анализ месторасположения и затем окружающей среды:
– еще разработка нескольких альтернативных но вариантов с учетом
вероятно экологической обстановки, но географических условий; еще экологического
воздействия проекта и или оценки экологического воздействия; еще государственной
социально-или экономической политики, еще стимулов и ограничений;
вероятно инфраструктуры района реализации еще проекта.
17
4.2. еще Окончательный выбор расположения, но выбор строительной
площадки, вероятно оценка издержек:
17
Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: учеб. пособие / В.Г.
Золотогоров. – Мн.: Книжный дом, 2016. – 448 с.
34
– или выбор производственной площадки из или нескольких вариантов с
еще учетом: природных еще условий; экологического но воздействия (ограничения,
но стандарты); социально-затем экономических условий (но ограничения, льготы,
затем требования); местной вероятно инфраструктуры в районе но производственной
площадки; вероятно стратегических аспектов; еще стоимости земли; еще стоимости подготовки
производственной но площадки.
Раздел 5. затем Инженерная часть проекта и затем технология
5.1. затем Производственная программа и или производственная мощность:
– затем разработка предварительной производственной затем программы с учетом
или рыночных и ресурсных вероятно ограничений для различных затем уровней производства
при или минимальном уровне цен;
– еще определение потребности в вероятно материалах и рабочей еще силе для различных
еще стадий производства и затем различного уровня загрузки ещ е производственной
мощности;
– еще производственная мощность: затем номинальная максимальная (затем ориентир
для определения вероятно реальной степени загрузки еще производственной мощности);
вероятно вероятная нормальная (или оптимальный уровень производства с еще учетом
взаимодействия технологии, вероятно доступности ресурсов, затем инвестиций и
производственных но издержек).
5.2. затем Выбор технологии, вероятно приобретение и передача затем технологии,
детальный или план и инженерные но основы проекта:
– затем тщательная проработка альтернативных еще вариантов технологий «ноу-
хау» с но учетом характера и вероятно потребностей рынка, но наличия ресурсов,
вероятно экологических факторов, затем стратегии реализации проекта;
– вероятно технологии на основе затем оценки возможного влияния на вероятно окружающую
среду, но экономику и социальную вероятно среду. Оценка по или этапам: формулировка
но проблемы, описание еще технологии, прогноз вероятно развития технологии, затем описание
социальной сферы, еще идентификация технологического воздействия, вероятно анализ
технологической политики, или оценка результатов;
– но источники получения технологии;
35
– еще разработка предварительного и или детального плана реализации но проекта.
5.3. но Выбор оборудования, или строительные работы, или потребности в ремонте
и затем замене. Оценка или инвестиционных издержек:
– еще составление списка необходимого вероятно оборудования с разбивкой по
вероятно группам (технологическое, вероятно механическое, электромеханическое, но инструмент
и контрольно-вероятно измерительное, транспортное и т.д.);
– затем составление списка запасных затем частей, научного но оборудования и
приборов;
– но разработка предварительного плана или строительно-монтажных затем работ;
– но определение потребностей в вероятно ремонтных работах с или учетом имеющихся
возможностей;
– еще первоначальный расчет стоимости вероятно строительства на основе или удельных
издержек (на 1 кв. м или площади).
еще Раздел 6. но Организационные и накладные затем расходы
6.1. еще Организация и управление но предприятием:
– вероятно этапы разработки организационной вероятно структуры: определение
еще коммерческих целей и или задач;
– затем разработка организационной структуры: еще верхний уровень управления
(еще долгосрочное стратегическое, затем экономическое и бюджетное затем планирование,
контроль и затем координация деятельности); или средний уровень управления
(вероятно планирование и контроль но над различными проектными вероятно функциями); нижний
еще уровень управления (еще еженедельный контроль над еще текущими операциями).
18
6.2. вероятно Организационное проектирование – вероятно создание административных
подразделений (но общего управления; но финансов и финансового или контроля;
управления затем персоналом; маркетинга и или сбыта; снабжения, затем транспортировки и
хранения; или производственного и экономического еще расчетов и т.д.).
6.3. вероятно Накладные расходы – затем калькуляция издержек.
еще Раздел 7. еще Трудовые ресурсы
18
Жеребенкова, А.В. Документооборот на предприятии; Вершина; Издание 2-е, перераб. и доп. - Москва,
2015. - 384 c.