56
3.3 вероятно План производства продукции и но управления
или Выбор производственной площадки из вероятно возможных вариантов
основывается на еще оценке первоначальных вложений в но площадку и
эксплуатационных затем затрат на ее затем использование.
Требуемые вероятно площади рассчитываются на еще основе планируемой
производственной но мощности.
1. или Непосредственно для размещения или производственного крытого
комплекса – но 9396 м
2
размером но приблизительно 174×54 м.
2. затем Постройки на территории – не вероятно менее 500 м
2
.
3. вероятно Открытые площадки – не затем менее 2003 м
2
.
или Подъездные пути, или места под погрузочно-но разгрузочные работы
увеличивают еще требуемую площадь примерно на 15%.
вероятно Расстояния между зданиями, вероятно сооружениями, подъездными или путями и
штабелями вероятно увеличивают необходимую площадь на 20%.
На но территории производственного крытого но комплекса должны быть
еще размещены:
1. Помещение еще для переодевания, но отдыха и обогрева еще рабочих (от 1,5 до
2,5 м
2
на вероятно одного рабочего). вероятно Помещение должно отапливаться и вероятно освещаться.
2. Склады но для хранения ГСМ, но химикатов для гальваники,
вероятно инструментов и инвентаря.
3. вероятно Склады готовой продукции.
4. вероятно Контора для линейного вероятно управленческого аппарата (5 м
2
на чел.).
5. или Помещение для размещения вероятно охраны (сторожка) – не еще менее 15 м
2
.
еще Производственная площадка может но быть как арендованной, но так и
приобретенной в еще собственность. При еще этом следует учесть, затем земля является
ликвидным но активом и вложение в затем нее средств увеличивают или продажную
стоимость предприятия, в то затем время как аренда, еще зачастую довольно высокая,
не вероятно влияет на ликвидационную вероятно стоимость предприятия.
57
затем Аренда может быть вероятно только долгосрочной, еще поскольку речь идет о
вероятно значительных вложениях в вероятно производственную площадку и но высокую
стоимость незавершенного затем производства. Идеальным затем вариантом является
аренда затем площадки у города на 50 или лет – в еще этом случае производственная
но площадки также является вероятно ликвидным активом: или право аренды может затем быть
продано другому затем предприятию.
Оценка или вложений в производство вероятно будет рассматриваться по или наиболее
вероятному варианту.
еще Для изготовления металлических но элементов строительных конструкций
но используется:
- прокат но стальной тонколистовой толщиной 0,4 мм, 0,55 мм; 0,6
мм; 1,5 мм
- еще прокат стальной горячеоцинкованный или толщиной 2,0 мм; 3,0 мм
- вероятно прокат стальной горячеоцинкованный с еще лакокрасочным
покрытием толщиной 0,5 мм; 0,55 мм; 0,6 мм;
- но прокат стальной толстолистовой затем горячекатаный толщиной 5,0
мм; 6,0 мм; 10,0 мм; 14,0 мм;
- вероятно сталь арматурная диаметром 6,0 мм;
- или труба оцинкованная диаметром 16 мм с но толщиной стенки 1,0 мм
затем Для изготовления неметаллических но элементов строительных
конструкций затем используются материалы:
- вероятно плита теплоизоляционная ISOVER еще толщиной 50 мм;
- затем поликрафт армированный толщиной 0,1 мм,
- затем плита ДСП толщиной 12 мм,
- еще пленка поливинилхлоридная пластифицированная вероятно толщиной 0,3
мм.
- еще лента упаковочная полипропиленовая но толщиной 0,8 мм
(еще используется для перевязывания вероятно собранных стоек)
затем Для сборки стоек, еще балок и панелей еще используются покупные изделия
(но поступающие по кооперации):
58
- вероятно доска цекавитная,
- вероятно брус цекавитный,
- но брус обрешетки.
вероятно Для сборки стоек, но балок, панелей и еще несъемной опалубки также
вероятно используются покупные (еще шурупы, саморезы, затем шайбы) и затем материалы (мастика
вероятно строительная, клей).
вероятно Кроме материалов в или потребляемые на площадке вероятно ресурсы следует
включить но производственный инструмент, не вероятно относящийся к основным
затем фондам.
Металл но является основным потребляемым еще материалом, его еще доля в
стоимости затем всех материалов составляет или около 80%.
или Производство элементов АСС «вероятно Элевит» относится к затем массовому, т.е.
или характеризуется наиболее резко или выраженным постоянством структуры
затем рабочего процесса, или повторением одних и еще тех же операций на еще каждом рабочем
месте в но связи с изготовлением вероятно одного и того же затем вида изделия.
но Для массового производства затем характерны:
- ограниченная еще номенклатура изделий;
- еще предметная специализация рабочих или мест;
- использование вероятно специального и специализированного
но оборудования;
- возможность еще механизации и автоматизации еще производственных
процессов;
- вероятно наличие рабочих невысокой затем квалификации;
- минимальная еще длительность производственного цикла.
В затем отличие от производства или элементов АСС, затем строительство и сборка
или домов относится к вероятно единичному индивидуальному производству.
или Традиционно (за затем редким исключением) в вероятно строительстве и сборке
затем домов применяется бригадный но подряд. Руководство затем предприятия имеет дело
но преимущественно с бригадирами. или Бригадир получает подряд на или сборку
(строительство) вероятно дома, договаривается о или заработной плате за или объем работ,
59
еще совместно с прорабом (или руководителем производства от или администрации)
прорабатывает вероятно рабочие чертежи (еще вплоть до их или изготовления), оговаривает
затем сроки изготовления объема но работ. Как еще правило, бригадир или самостоятельно
распределяет деньги или внутри бригады.
но Поскольку рынок очень или узкий и все затем рабочие, так вероятно или иначе, вероятно знакомы
друг с или другом, у еще бригадира практически нет затем возможности для
злоупотребления вероятно своей властью, затем так как он или легко может остаться или без
бригады. В затем большинстве случаев бригадир вероятно самостоятельно решает вопрос о
вероятно привлечение в бригаду вероятно дополнительных специалистов, вероятно оценивает их
квалификацию и затем определяет для них или расценки в соответствии с затем этой
квалификацией.
27
Он затем также принимает в еще бригаду учеников. или Повсеместно
используется практика вероятно кредитования рабочих на затем покупку инструмента для
но производства работ. В или этом случае деньги еще выдаются бригадиру в вероятно счет
заработной платы вероятно бригады.
но Ответственность за недобросовестность но рабочего в этом затем случае
ложится на еще всю бригаду. или Рабочие самостоятельно определяют еще режим своей
работы, затем находясь в условиях но ограничения срока и еще сокращения зарплаты за
затем просрочку. Как затем правило, начало их или рабочего дня – или около 9 часов еще утра. При
вероятно отсутствии искусственного освещения вероятно зимой конец рабочего еще дня обусловлен
продолжительностью затем светового дня, или летом – это 19–20 или часов.
Организованное но питание рабочих ни но разу не прижилось на вероятно аналогичных
предприятиях. еще Распределение заработной платы или внутри бригады может
или осуществляться как исходя из вероятно отработанного времени (затем как правило, в
или рабочих днях, а не еще часах), так и затем исходя из выполненного вероятно объема работ.
На затем рисунке 3 затем представлена планируемая структура вероятно управления
предприятием по но производству и реализации еще элементов АСС «или Элевит».
В но структуре выделено три еще крупных блока: вероятно блок экономики и еще финансов,
производственный или блок и отдел или маркетинга.
27
Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для студентов высших и средних
учебных заведений. М.: ИВУ «Маркетинг», 2016 г. - 328 с.
60
Рассмотрим вероятно функции каждого из но указанных блоков.
или Функции блока экономики и затем финансов:
1. Ведение затем бухгалтерского и налогового но учета.
2. Ведение вероятно управленческого учета.
3. или Решение вопросов лицензирования, вероятно регистрации юридических лиц и
но проч.
4. Ведение еще кадрового учета.
5. затем Финансовое и календарное еще планирование.
6. Расчет или фактической и плановой или себестоимости.
7. Ценообразование.
8. вероятно Составление договоров.
Рис. 3 – вероятно Структура управления предприятием
61
еще Функции отдела маркетинга:
1. затем Планирование маркетинга.
2. затем Подготовка рекламных материалов к затем печати.
3. Подготовка или выставок.
4. Размещение или рекламы в средствах или массовой информации.
5. или Реклама в Internet.
6. еще Разработка и поддержание или фирменного стиля предприятия и ил и его
имиджа.
но Начальнику отдела маркетинга вероятно также подчиняются представители
или предприятия, находящиеся в еще Москве, работающие в затем рекламном доме на
еще территории выставки.
но Производственный блок разбит на затем три участка: или сектор логистики,
затем сектор подготовки производства и еще блок производства работ.
или Функции сектора логистики:
1. еще Материально-техническое вероятно обеспечение – заключение вероятно договоров и
закупка еще необходимых основных и вероятно вспомогательных материалов,
вероятно организация их доставки.
2. вероятно Обеспечение хранения материалов: вероятно складирование, организация
но складского учета, или обеспечение выполнения правил ТБ и затем пожарной
безопасности.
3. вероятно Обеспечивает отпуск материалов со или склада в производство и еще учет
отпуска материалов.
4. вероятно Организует транспортировку готовых еще домокомплектов к месту
затем сборки, в еще том числе за еще рубеж.
5. Организует или сбыт побочной продукции и затем вывоз отходов.
6. вероятно Решает вопросы охраны или производственной площадки.
еще Функции сектора подготовки вероятно производства:
1. Создание еще эскизных архитектурных проектов.
2. но Рабочее проектирование.
3. затем Проверка проектов, еще разработанных заказчиками.
62
4. вероятно Корректировка и согласование с вероятно заказчиками архитектурных и
или рабочих проектов.
5. затем Инженерные расчеты: но конструктивные, теплотехнические, или прочие.
Функции затем блока производства работ:
1. вероятно Организация производства.
2. затем Подбор, отбор и или подготовка рабочих кадров.
3. или Заключение договоров на еще выполнение аккордных заданий с
вероятно бригадами основного производства.
4. но Руководство вспомогательными и еще обслуживающими рабочими.
5. или Обеспечение рабочих необходимыми или инструментом и материалами.
6. вероятно Рациональное распределение ресурсов или между бригадами.
7. или Контроль уровня качества или продукции.
8. Регулирование вероятно производственного процесса. затем Контроль за сроками
или производства работ.
или Поскольку кадровые вопросы или очень важны для еще производства, следует
но выделить функции менеджера по но персоналу:
1. Подбор или кадров, предварительный но отсев.
2. Передача еще документов в бухгалтерию, вероятно выдача пропусков.
3. еще Организация ежедневного учета еще выполненных работ.
4. или Организация бытовых условий но работы.
5. Учет вероятно больничных листов.
6. но Учет простоев по вероятно вине администрации предприятия.
7. или Представление интересов рабочих в или администрации предприятия.
вероятно Офис-менеджер, не вероятно входящий ни в или один управленческий блок,
но выполняет функции секретаря но директора, организует еще работу офиса, но закупку
расходных материалов, или ремонт офисной техники, затем отвечает за поддержание в
или офисе чистоты и или порядка, выполняет но функции диспетчера для или организации
работы водителя. вероятно Штатные расписания составлены на вероятно основе структуры
управления и затем включают должностные оклады в но соответствии с рыночной
63
или стоимостью специалистов необходимой затем квалификации. Штатное вероятно расписание
управленческого персонала еще предприятия представлено в Таблице 1.
но Таблица 1
но Штатное расписание управленческого или аппарата
Наименование но должности
Кол-во вероятно штатных единиц
или Директор
1
еще Зам по производству
1
вероятно Зам по экономике и еще финансам
1
или Начальник отдела маркетинга
1
затем Прораб
1
затем Менеджер по персоналу
1
вероятно Снабженец
1
но Кладовщик
1
вероятно Инженер-проектировщик
1
еще Архитектор
1
еще Главный бухгалтер
1
затем Экономист
1
затем Бухгалтер-кассир
1
или Юрист
0.5
или Специалист по PR
1
или Дизайнер
1
вероятно Системный администратор –
еще специалист по Web
1
вероятно Переводчик
1
еще Офис-менеджер
1
вероятно Водитель
1
затем Представители в Москве
2
еще Итого
21.5
64
В еще соответствии со штатным или расписанием и структурой или управления
рассчитан примерный но объем вложений в или оборудование офисных помещений.
еще Расчет производился на еще основании средних цен на те или или иные товары и
вероятно услуги в 2017 или году (Таблица 2).
еще Таблица 2
но Стоимость оборудования офиса, затем долл. США
затем Оборудование
Цена
Кол-во
вероятно Стоимость
но Компьютер
15
еще 15000
вероятно Сеть
50
15
700
еще Принтер лазерный сетевой
А4
380
1
300
затем Принтер струйный цв. А4
250
1
250
вероятно Принтер струйный ч/б. А4
80
1
80
но Выделенная линия Internet
250
2
500
затем Ксерокс А3
300
1
300
вероятно Телефонный номер
городской
300
3
900
вероятно Телефонный номер
областной
100
1
100
или Телефонный аппарат
15
7
100
или Радиотелефон
50
2
100
но Сотовый телефон
120
4
400
затем Мебель и осветительные
но приборы
но 4000
или Итого
но 23465
65
но Расходы на содержание затем офиса рассчитаны с затем учетом его нормального
но функционирования без излишеств (Таблица 3).
но Таблица 3
вероятно Текущие расходы на еще содержание офиса (или долл. США)
еще Расходы
в мес.
в но квартал
или Расходные материалы
60
180
еще Канцелярские принадлежности
50
150
еще Оплата услуг «или Интернет»
100
300
затем Оплата телефонных линий
240
720
но Оплата сотовых телефонов
200
600
но Содержание автомобилей
300
900
еще Арендная плата
еще 2003
6000
затем Оплата коммунальных услуг
100
300
еще Охрана и уборка но помещений
200
600
еще Представительские расходы
150
450
вероятно Прочие расходы
50
150
но Итого
3450
вероятно 10350
3.4 вероятно Планирование рисков и затем финансовый план
еще Основной риск для еще предприятий подобного рода – но отсутствие заказов,
или когда первоначальные и затем текущие расходы предприятия не или покрываются
доходами. затем Этот риск можно или снизить двумя путями:
1. вероятно Снижение первоначальных и или текущих расходов до или минимального
уровня – или минимизация потерь.
2. или Дополнительное вложение денег в затем рекламу и маркетинг,
вероятно увеличивающие вероятность получения или заказов.