16
Рис. 2. затем Качество находится в вероятно центре проектного треугольника; вероятно изменение
любой из еще составляющих проекта, вероятно так или иначе, еще влияет на его вероятно качество
вероятно Например, если вы еще нашли лишнее время в затем расписании, то или можете
увеличить объем затем работ, добавив еще задачи и увеличив но длительность проекта. С
затем этими дополнительными задачами и но временем вы сможете или добиться более
высокого вероятно качества в проекте и но произведенном продукте или затем услуге.
Если же вы еще хотите снизить расходы, вероятно чтобы уложиться в вероятно бюджет,
возможно, но вам понадобится уменьшить затем объем работ, еще убрав некоторые из
вероятно задач или уменьшив их вероятно длительность. С еще уменьшенным объемом работ у
или проекта будет меньше еще шансов выйти на вероятно требуемый уровень качества,
еще поэтому снижение расходов или может привести к затем снижению качества проекта.
1.2 но Сущность проектного управления в но современных условиях
вероятно Проект – это вероятно временное предприятие, но предназначенное для создания
еще уникальных продуктов или но услуг.
«еще Временное» означает, но что у любого затем проекта есть начало и
или непременно наступает завершение, но когда достигаются поставленные или цели,
либо но возникает понимание, или что эти цели не вероятно могут быть достигнуты.
17
«или Уникальных» означает, но что создаваемые продукты затем или услуги существенно
но отличаются от других но аналогичных продуктов и затем услуг.
7
еще Уникальность продуктов или еще услуг проекта обусловливает
но необходимость последовательного уточнения их еще характеристик по мере
вероятно выполнения проекта. В еще качестве примеров проектов вероятно можно привести
строительство, еще разработку любой новой или продукции, проведение еще ремонтных
работ, вероятно внедрение информационной системы на затем предприятии, проведение
или избирательной кампании, вероятно съемки кинофильма и вероятно многое другое, вероятно что отвечает
приведенному затем определению.
Несмотря на еще все разнообразие результатов, затем масштабов, затрат и но сроков
реализации, еще все проекты имеют затем пять общих характеристик.
1. еще Проекты имеют разовый но характер. Все но проекты представляют собой
или разовые явления. или Они приходят и или уходят, появляются и или исчезают, оставляя
или после себя конкретные еще результаты, существенно но отличаясь от наших
вероятно скучных повседневных обязанностей на но работе. Работа вероятно над проектом
начинается, еще нагрузка, связанная с или его реализацией, вероятно нарастает, достигает
или своего максимума и, или наконец, проект или завершается достижением результатов,
или каждый из которых, еще как мы увидим затем далее, уникален.
2. еще Каждый проект по еще своему неповторим. еще Нет двух одинаковых
вероятно проектов. Каждый затем проект, независимо от вероятно его результатов, в но своей основе
имеет что-то еще неповторимое, характерное затем только для него. В вероятно некоторых
проектах подобная или неповторимость или уникальность но проявляется наиболее
отчетливо. вероятно Речь идет о затем таких проектах, как, затем например, пирамиды в но Египте
или противопаводковая вероятно дамба на Темзе в затем Лондоне.
В или других проектах их затем уникальность проявляется не затем столь отчетливо и
еще даже маскируется их затем сходством с другими еще проектами, в затем частности, проект
но строительства очередного административного но здания в Сиднее на затем поверку
оказывается таким же, вероятно как и другие но проекты строительства аналогичных
7
Сергеев И. В., Шипицын А. В. Оперативное финансовое планирование на предприятии; Финансы и
статистика - 2016. - 288 c.
18
или зданий в этом или городе.
8
И или все же он еще уникален – здание или совершенно по-
или другому спроектировано, затем для его строительства вероятно привлечены другие
подрядчики, или выбрано другое место, у вероятно проекта другой заказчик, по-но другому
заложен фундамент, вероятно используются совсем иные затем подъездные пути и вероятно так далее.
3. еще Проекты ограничены четкими еще временными рамками. еще Проект – это
еще создание чего-вероятно либо за установленный но срок. Он вероятно имеет «предельный
еще конечный срок» вероятно или планируемую дату но завершения, то вероятно есть реализация
проекта затем ограничена во времени. но Когда истекает срок и затем проект завершен, то
или группу его руководителей или распускают, а или участники переходят к но другим
проектам или еще задачам. Результаты вероятно реализации проекта передают тем, затем кто
будет ими вероятно пользоваться. В еще более крупных и еще сложных проектах период
но работы может занимать еще несколько лет и затем даже десятилетий, но вероятно даже в таких
еще проектах наступает конечный вероятно срок.
4. или Все проекты сопряжены с затем изменениями. В но процессе их реализации
но создается нечто новое и вероятно иногда уничтожается старое. еще Изменения могут быть
или большими или маленькими, или могут никак не но сказаться на нашей еще жизни или же
но наоборот возыметь серьезные но последствия. Они или изменяют место, но где мы
работаем, и то, еще как мы работаем. или Управление изменениями требует
но определенных навыков, затем коренным образом отличающихся от тех, затем которые
необходимы для вероятно поддержания стабильной предсказуемой но повседневной
деятельности.
5. затем Проекты дают определенные еще результаты. Все но проекты имеют вполне
или определенные результаты. или Это может быть вероятно новый дом, затем напечатанная книга,
затем модифицированная структура компании, еще новая купленная машина но или
победа на затем выборах. Путь к затем достижению подобных результатов затем состоит из
отдельных или этапов, каждый из вероятно которых характеризуется вполне или конкретными
действиями, и затем каждый из них но имеет свой промежуточный но результат или
промежуточную вероятно цель.
9
Например, вероятно при строительстве дома вероятно необходимо
8
Горемыкин В. А. Планирование на предприятии; Юрайт - Москва, 2016. - 704 c.
9
Бабич Т. Н., Кузьбожев Э. Н. Планирование на предприятии; КноРус - Москва, 2015. - 336 c.
19
прежде достичь вероятно промежуточной цели, а еще именно – завершить вероятно кладку
фундамента. затем Такое поэтапное движение затем помогает планировать,
затем контролировать и управлять или проектом. По затем мере реализации проекта
затем достижение промежуточных целей или становится все более еще взаимосвязанным.
Возникает еще ситуация, когда или для их достижения или необходимо завершение
предшествующих им затем целей. Например, в еще том же проекте но строительства дома,
еще прежде чем крыть или крышу, необходимо еще выложить фундамент и вероятно возвести
стены. По но завершении всех промежуточных но результатов достигается
конечная затем цель – строительство или дома.
Таким или образом, пять еще названных основных характеристик вероятно присущи всем
проектам, затем независимо от их вероятно размера, сроков и вероятно затрат.
20
затем Глава 2. Планирование но инвестиционных проектов
2.1 затем Понятие, виды и еще этапы жизненного цикла или инвестиционных проектов
или Инвестиционным проектом называется еще планируемая и осуществляемая
или система мероприятий по затем вложению капитала в еще создаваемые или
модернизируемые но материальные объекты, затем технологические процессы, а
но также в иные или виды предпринимательской деятельности с еще целью сохранения и
затем увеличения капитала.
затем Существует несколько признаков или классификации инвестиционных
проектов.
В или зависимости от величины вероятно привлекаемых инвестиций различают:
- или малые инвестиционные проекты. но Они невелики по еще масштабам,
ограничены по затем объемам инвестиций и или допускают ряд упрощений в
но процедурах проектирования и вероятно реализации;
- средние еще инвестиционные проекты. еще Это чаще всего еще проекты
реконструкции и или технического перевооружения существующего
вероятно производства продукции. но Они реализуются поэтапно, по вероятно отдельным
производствам, в но строгом соответствии с затем заранее разработанными графиками
еще поступления всех видов но ресурсов, включая но финансовые.
- крупные или проекты. Это, или как правило, или объекты крупных
предприятий, в или основе которых лежит вероятно прогрессивно новая идея
еще промышленного производства продукции, затем необходимой для удовлетворения
затем спроса на внутреннем и еще внешнем рынках.
- затем монопроекты имеют четко или очерченные ресурсные, еще временные и
другие но рамки, реализуемые еще единой командой.
- вероятно мультипроекты как самостоятельная но разновидность
инвестиционных проектов вероятно выделяются в тех вероятно случаях, когда затем несколько
взаимосвязанных проектов или выполняются по единому еще замыслу.
- международные вероятно проекты обычно отличаются затем значительной
сложностью и но стоимостью. Как или правило, они вероятно основаны на
21
взаимодополняющих еще отношениях и возможностях вероятно партнеров (например,
но совместные предприятия, но объединяющие двух или но более участников для
еще достижения коммерческих целей вероятно при совместном контроле).
- еще мегапроекты – это затем целевые программы, но содержащие большое
количество вероятно взаимосвязанных проектов, еще объединенных общей целью,
еще выделенными ресурсами и еще сроками исполнения. еще Примером отраслевых
мегапроектов но могут быть проекты, еще выполняемые топливно-еще энергетическими
комплексами (вероятно освоение новых нефтегазоносных вероятно районов, строительство
еще систем магистральных трубопроводов).
В еще зависимости от срока еще реализации инвестиционные проекты или делят на:
- еще краткосрочные проекты (на но срок до 3-х лет);
- но среднесрочные проекты (на еще срок от 3-х до 5-ти лет);
- вероятно долгосрочные проекты (на или срок свыше 5-ти лет).
По еще степени ограниченности используемых еще ресурсов выделяют:
- затем проекты, для затем которых заранее не затем устанавливаются ограничения
по но ресурсам (например, или проекты стратегического характера);
- затем проекты с ограничением по или некоторым видам ресурсов (по
затем времени исполнения проекта);
- или проекты с ограничением по или многим видам ресурсов (по еще времени
исполнения проекта, еще стоимости проекта, но его трудоемкости и т.д.).
В но зависимости от типа еще предполагаемого дохода инвестиционные
или проекты классифицируют на но проекты с эффектом:
- но сокращения затрат;
- еще дохода от расширения;
- или выхода на новые еще рынки сбыта;
- или снижения риска производства и еще сбыта;
- повышения затем конкурентоспособности;
- наличия но социального эффекта.
или Также инвестиционные проекты вероятно различаются по степени затем риска:
- рисковые;
22
- но безрисковые.
Наименее но рискованны проекты, или выполняемые по государственному
но заказу; наиболее вероятно рискованными являются проекты, еще связанные с созданием
еще новых производств и еще технологий.
Каждый но проект независимо от затем его сложности, еще объема работ,
но ограничений по ресурсам и т.п. или проходит в своем или развитии от состояния,
но когда «проекта или еще нет» до вероятно состояния, когда вероятно проекта «уже нет»,
но характеризующих начало и затем конец проекта.
2.2 или Планирование инвестиционного проекта
В или условиях рыночной экономики но решающим условием развития и
еще устойчивой жизнеспособности фирмы но любого профиля является
вероятно эффективность вложения капитала в вероятно тот или иной еще инвестиционный проект.
еще Принятие фирмой решения об затем инвестировании проекта обусловливается
вероятно целями, которые вероятно она ставит перед но собой.
10
Иерархия еще инвестиционных целей
(в вероятно порядке убывания) но выглядит следующим образом:
1. затем Прибыльность инвестиционного мероприятия затем определяется как
норма или прибыли на инвестиции. вероятно Капитальные вложения осуществляются
вероятно только в том затем случае, если но прибыль от них затем достигает определенного, или заранее
задаваемого минимума.
2. затем Рост фирмы путем вероятно ежегодного увеличения торгового или оборота и доли
но контролируемого ею рынка.
3. вероятно Поддержание высокой репутации затем фирмы среди потребителей,
но сохранение контролируемой доли еще рынка.
4. или Достижение высокой производительности но труда.
5. или Производство новой продукции.
10
Кукушкин С. Н., Поздняков В. Я., Васильева Е. С. Планирование деятельности на предприятии; Юрайт -
Москва, 2015. - 350 c.
23
вероятно Суть инвестирования, с затем точки зрения инвестора, затем заключается в отказе
от затем получения прибыли «еще сегодня» во затем имя получения прибыли «вероятно завтра». Для
затем принятия решения о но долгосрочном вложении капитала или необходимо
располагать информацией, в затем той или иной затем степени подтверждающей два
вероятно основополагающих предположения:
– затем вложенные средства должны еще быть полностью возмещены;
– или прибыль, полученная в но результате данной операции, еще должна быть
достаточно но велика, чтобы или компенсировать временный отказ от
но использования средств, а но также риск, вероятно возникающий в силу
затем неопределенности конечного результата.
вероятно Проблема принятия решения об затем инвестициях состоит в но оценке плана
предполагаемого или развития событий с затем точки зрения того, еще насколько
содержание плана и еще вероятностные последствия его или осуществления
соответствуют ожидаемому затем результату.
2.3 затем Три фазы планирования еще проекта
В затем самом общем смысле затем инвестиционным проектом называется или план,
или но программа, вложений или капитала с целью затем последующего получения
прибыли. затем Форма и содержание вероятно инвестиционных проектов могут затем быть
самыми разнообразными – от затем плана строительства нового вероятно предприятия до
оценки вероятно целесообразности приобретения имущества. Но во затем всех случаях
присутствует но временный лаг между но моментом начала инвестирования и
затем моментом, когда вероятно проект начинает приносить но прибыль. Временный или фактор
играет ключевую еще роль в оценке или инвестиционных проектов. В затем условиях рынка
период от вероятно разработки до реализации затем проекта принято рассматривать но как цикл
инвестиционного вероятно проекта, охватывающий но три фазы: затем прединвестиционную,
инвестиционную, или эксплуатационную. Суммарная затем продолжительность этих
фаз еще составляет срок жизни затем проекта.
24
Прединвестиционная или фаза непосредственно предшествует или основному
объему инвестиций, во но многих случаях не или может быть определена
или достаточно точно. На но этом этапе проект или разрабатывается, готовится или его
технико-затем экономическое обоснование, еще проводятся маркетинговые
исследования, вероятно осуществляется выбор поставщиков вероятно сырья и оборудования,
затем ведутся переговоры с но потенциальными инвесторами и затем участниками
проекта.
11
но Также здесь может вероятно осуществляться юридическое оформление
еще проекта (регистрация или предприятия, оформление но контрактов и т.д.) и
еще проводится эмиссия акций и или других ценных бумаг. или Как правило, в затем конце этой
фазы затем должен быть получен еще развернутый бизнес-вероятно план инвестиционного
проекта. вероятно Все перечисленные действия вероятно требуют не только затем времени, но и
затем затрат. В вероятно случае положительного результата и или перехода непосредственно к
вероятно осуществлению проекта понесенные затем затраты капитализируются и еще входят в
состав затем предпроизводственных затрат с еще последующим отнесением на
но себестоимость продукции через или механизм амортизационных отчислений.
или Следующий отрезок времени затем отводится под стадию но инвестирования,
или но фазу осуществления. но Принципиальное отличие этой затем фазы от
предыдущей и затем последующих фаз состоит, с затем одной стороны, в том, вероятно что
начинают предприниматься вероятно действия, требующие но гораздо больших затрат и
но носящие уже необратимый еще характер (закупка затем оборудования, сырья), а с
еще другой – проект вероятно еще не в вероятно состоянии обеспечить свое но развитие за счет
еще собственных средств. На но данной стадии формируются еще постоянные активы
предприятия. или Некоторые виды сопутствующих или затрат (например, затем расходы на
обучение но персонала, проведение вероятно рекламных мероприятий, но пусконаладку и
др.) но частично могут быть затем отнесены на себестоимость еще продукции, как
но расходы будущих периодов, а но частично капитализированы, но как
предпроизводственные затраты.
11
Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие /
Г.И. Шепеленко; под ред. Г.И. Шепеленко. – М.: Феникс, 2015. – 608 с.
25
С затем момента ввода в еще действие основного оборудования еще или приобретения
недвижимости, еще или иного актива еще начинается третья стадия или развития
инвестиционного проекта – затем эксплуатационная. Этот но период характеризуется
началом или производства продукции или затем оказания услуг и затем соответствующими
текущими издержками.
или Значительное влияние на вероятно общую характеристику проекта но будет
оказывать продолжительность еще эксплуатационной фазы. но Очевидно, чем
затем дальше будет отнесена во или времени ее граница, или тем большей будет
затем совокупная величина дохода. вероятно Важно определить тот затем момент, по вероятно достижении
которого денежные но поступления проекта уже не но могут быть непосредственно
вероятно связаны с первоначальными но инвестициями, так или называемый
«инвестиционный вероятно предел».
12
Например, вероятно при установке нового но оборудования
инвестиционным пределом еще является срок полного затем морального и физического
вероятно износа. Общим еще критерием продолжительности срока еще жизни проекта является
затем существенность вызываемых им еще денежных доходов с еще точки зрения
инвестора.
еще Основная классификация инвестиционных еще проектов сочетает разбивку
затем капитальных вложений на или классы с принципом или дифференцирования нормы
прибыли или внутри каждого класса:
1. но Вынужденные капитальные вложения, еще осуществляемые с целью
еще повышения надежности производства и или техники безопасности,
вероятно направленные на выполнение вероятно требований охраны окружающей вероятно среды в
соответствии с еще новыми законодательными актами в затем этой сфере и
но учитывающие прочие методы вероятно государственного регулирования. еще При таком
типе затем капитальных вложений требования к затем норме прибыли отсутствуют.
2. или Вложения с целью но сохранения позиций на но рынке (поддержание
но стабильного уровня производства). вероятно Минимальная (пороговая) или норма
прибыли равна 6%.
12
Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент):
учебник для вузов / Ю.В. Скворцов, Л.А. Некрасов, В.В. Степанов [и др.]; под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А.
Некрасова, – М.: Высшая Школа, 2015. – 470 с