74
Major это разветвленная структура из дилерских центров самых известных
марок. Спектр марок, продажей и обслуживанием которых занимается
компания, постоянно расширяется, компания строит новые центры и улучшает
инфраструктуру существующих.В данный момент Major является
официальным дилером 33 марок, которые продаются в 60 авто- и 8 мотосалонах
Москвы, а также 6 салонах Санкт-Петербурга. Компания Major совместно с
рядом ведущих отечественных и западных банков предлагает к продаже любой
автомобиль, представленный в дилерском центре компании, в кредит, лизинг.
В ООО «Мэйджор Кар Плюс» существует матричная организационная
структура управления, главным принципом формирования которой является
развитая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с
вертикальной иерархией образуются за счет взаимодействия менеджеров
проектов с руководителями функциональных и линейных подразделений.
Необходимость внедрения ERP-системыв ООО «Мэйджор Кар Плюс»
обусловлена потребностью в повышении эффективности операционной
деятельности компании и созданииинформационно -технологического
фундамента для дальнейшего развития бизнеса.
Потребность во внедрении ERP-системы связана со следующими
причинами:
- отсутствие интегрированной системы, которая предоставляет данные
для принятия решения всем уровням управления;
- большие операционные и временные издержи ввиду отсутствия общего
электронного документооборота и создания отчетности;
- существующая система обмена информацией не соответствует
структуре предприятия;
- наличие недостатков в основных бизнес-процессах предприятия.
Цели проекта: создание и внедрение ERP-системы с целью
автоматизации основных бизнес-процессов «Мэйджор Кар Плюс».
Фазы проекта внедрения ERP-системы в ООО «Мэйджор Кар Плюс»:
75
1. Диагностика
2. Анализ
3. Дизайн
4. Разработка
5. Развертывание
6. Эксплуатация
Дата начала выполнения проекта: 01.08.2014 г.
Дата завершения проекта: 01.10.2015 г.
Участники проекта:
- Компания «Мэйджор Кар Плюс» осуществляет данный проект
совместно с компанией «Интегратор», выступающей генеральным подрядчиком
по проекту.
- Инициатор проекта - генеральный директор «Мэйджор Кар Плюс»
Квадратов А.И.
- Заказчик - компания «Мэйджор Кар Плюс».
- Функциональные группы - будут определены в содержании проекта.
- Генеральный подрядчик - "Интегратор".
- Лицензоры - Microsoft, AllFusion.
- Органы власти - Фонд социального страхования РФ, Пенсионный фонд
РФ, Фонд обязательного медицинского страхования, налоговая инспекция,
Правительство РФ.
Ключевые факторы успеха проекта: поддержка проекта топ-
менеджерами компании; сотрудничество конечных пользователей при
внедрении системы; обучение конечных пользователей; жесткая регламентация
всех процессов и этапов внедрения системы; наличие квалифицированного
персонала; наличие корпоративных стандартов; включение в группу внедрения
сотрудников функциональных подразделений компании; детальный план
внедрения.
76
Совокупная стоимость проекта внедрения ERP-системы для компании
«Мэйджор Кар Плюс» составит 4 000 000 руб. (без НДС). Данный показатель
состоит из стоимости прав пользования ERP-системы, стоимости
консалтинговых услуг и стоимости обучения конечных пользователей.
Риски проекта внедрения ERP-системы в ООО «Мэйджор Кар Плюс»:
организационные, технологические, процессные, внешние, юридические,
методологические.
77
Список литературы
1. ANSI/PMI 99-001-2004 Руководство к Своду знаний по управлению
проектами (Руководство PMBooK)
2. Анискин А. А. Планирование и контроллинг: Учебник. - М.: Омега-
Л, 2012. - 280с.
3. Бубенева А.А. Проблемы управления проектами / Вестник
Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика
М.Ф. Решетнева. - 2012. - № 1. - С. 131-134.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.:
Экономистъ, 2012. – 396 с.
5. Ивасенко А. Г. Управление проектами: учебное пособие для
студентов. – Ростов н/Д.: Феникс, 2012. - 330 с.
6. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы Управления
портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROI Пер. с
англ. - М.: ЗАО ПМСОФТ, 2012. - 576 с.
7. Корпоративный и проектный менеджмент: толковый англо –
русский словарь справочник / Понкратов П.В., Бартенева О.А., Шапиро В.Д.,
Ольдерогге Н.Г. –М., Омега-Л, 2011. – 612 с.
8. Куперштейн В. Microsoft Project 2010 в управлении проектами. -
СПб: БХВ-Петербург, 2011. - 416 с.
9. Попов Ю. И. Управление проектами: учебное пособие для
слушателей образовательных учреждений. – М.: ИНФРА-М, 2010. - 208 с.
10. Романова М. В. Управление проектами: учебное пособие. – М.:
ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. - 253 с.
11. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании: учебное
пособие по дисциплине, специализации, специальности «Менеджмент
организации». – М. – СПб. [и др.]: Питер, 2011. – 394 с.
12. Алексей Васильевич Абрамов Планирование инновационных
проектов / учебное пособие / А. В. Абрамов ; М-во образования и науки
78
Российской Федерации, Гос. образовательное учреждение высш. проф.
образования "Санкт-Петербургский гос. морской технический ун-т". Санкт-
Петербург, 2010.
13. Беляева С.А.Планирование человеческого потенциала организаций
в процессе управления инновационными проектами / Вестник Воронежского
государственного аграрного университета. 2011. № 1. С. 115-117.
14. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. -
2011. - № 8. - С. 44-46.
15. Гуреева Е.В., Недовесов М.В.Управление проектами.
Стратегическое планирование / Системы управления и информационные
технологии. 2012. Т. 48. № 2. С. 95-98.
16. Закаригаев А.Х. Бюджетирование как инструмент финансового
планирования затрат на инновационные проекты / Финансовая аналитика:
проблемы и решения. 2013. № 40. С. 18-24.
17. Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления //
Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - № 15. - С. 50-53.
18. Литке; Х-Д. Управление проектами Х-Д. Литке и И. Кунов: пер. с
нем. М.Э. Реш. М Изд-во Омега-Л, 2010. - 144 с
19. Магрупова З.М., Смирнов Д.С.Календарное планирование
инвестиционного проекта на основе матричного управления / Экономический
анализ: теория и практика. 2009. № 23. С. 20-25.
20. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: международный
подход. Справочник для профессионалов / Омега-Л 2012. – с. 8.
21. Островская О.Л., Моисеева Е.В.Планирование и анализ отклонений
затрат по выполнению инвестиционного проекта / Известия Санкт-
Петербургского университета экономики и финансов. 2013. № 2 (80). С. 42-48.
22. Очирова В.В. Календарное планирование ресурсов
инвестиционного проекта / Корпоративные финансы. 2009. № 3 (11). С. 94-99.
79
23. Полицын С.А.Система планирования проектов разработки
программного обеспечения / Вестник Воронежского государственного
университета. Серия: Системный анализ и информационные технологии. 2013.
№ 1. С. 136-141.
24. Поляков А.И.Эффективное планирование проекта / Менеджмент
сегодня. 2013. № 4. С. 198-210.
25. Потапов С. В. Как управлять проектом. - М.: Эксмо,2009. – 160 с.
26. Разу М.Л., Лялин А.М., Бронникова Т.С., Разу Б.М., Титов С.А.,
Ю.В.Якутин. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник,
2009
27. Растов М.А.Планирование как инструмент управления
инвестиционным проектом / Экономика и предпринимательство. 2013. № 10
(39). С. 699-701.
28. Странцов И.А.Обзор современных методик бизнес-планирования
инвестиционных проектов / Наука и современность. 2010. № 5-3. С. 213-217.
29. Уткин Э.А. Проект-менеджмент // Э.А. Уткин, В.П. Кравченко. -
М.: ТЕИС, 2009.- 208с.
