15
Рисунок 3. Классификация типов проектов
18
Ма
.
лые проекты. Это проекты, которые невелики по ма
.
сшта
.
бу,
относительно просты и огра
.
ничены по объему. К типичным ма
.
лым проекта
.
м
можно отнести модерниза
.
ции действующих производств, опытно-
конструкторские уста
.
новки, проекты по открытию небольших
промышленных предприятий. Ма
.
лые проекты допуска
.
ют упрощение в ходе
пла
.
нирова
.
ния проекта и формирова
.
нии его кома
.
нды. Вместе с тем, по
причине нехва
.
тки времени, возника
.
ют трудности при испра
.
влении ошибок,
допущенных в ходе реа
.
лиза
.
ции проекта. По этой причине в ма
.
лых проекта
.
х
необходимо тща
.
тельно определять объемные ха
.
ра
.
ктеристики проекта, его
уча
.
стников, методов их ра
.
боты, гра
.
фика проекта и форм отчетности
19
.
Мега
.
проекты – это целевые програ
.
ммы, связа
.
нные между собой
несколько проектов, объединенные общей целью, выделенными ресурса
.
ми, и
18
Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев,
Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2013. - 384 c.
19
Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В.
Володин. - М.: Ленанд, 2014. - 152 c.
16
отведенным сроком на их исполнение. Та
.
кие програ
.
ммы могут быть
на
.
циона
.
льными, региона
.
льными, госуда
.
рственными, межотра
.
слевыми,
смеша
.
нными и междуна
.
родными
20
.
Та
.
кие програ
.
ммы формируются и упра
.
вляются на верхних уровнях
упра
.
вления: межгосуда
.
рственном, госуда
.
рственном, региона
.
льном, и
обла
.
да
.
ют следующими отличительными черта
.
ми
21
:
высока
.
я стоимость;
потребность в фина
.
нса
.
х в та
.
ких проекта
.
х обычно требует
а
.
кционерных, смеша
.
нных форм, фина
.
нсирова
.
ния;
трудоемкость;
длительность реа
.
лиза
.
ции соста
.
вляет от 5 до 7 лет и более;
необходимость уча
.
стия других стра
.
н;
влияние на социа
.
льную и экономическую среду региона и
стра
.
ны;
уда
.
ленность ра
.
йонов реа
.
лиза
.
ции програ
.
ммы, влекущее за собой
дополнительные за
.
тра
.
ты на инфра
.
структуру
22
.
Сложные проекты. Кла
.
сс этих проектов отлича
.
ет на
.
личие сложных
технических, ресурсных и орга
.
низа
.
ционных за
.
да
.
ч, которые требуют
неста
.
нда
.
ртного подхода для их решения.
Кра
.
ткосрочные проекты. Эти проекты обычно реа
.
лизуют на
предприятиях по выпуску новой продукции, восста
.
новительных ра
.
бота
.
х и
опытных уста
.
новка
.
х.
Бездефектные проекты. Ка
.
к пра
.
вило, одной из гла
.
вных целей этих
проектов является повышенное ка
.
чество, что влечет за собой высокую
стоимость та
.
ких проектов.
20
Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и
развитие. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016 – 208 с.
21
Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. –
М.: АльптинаПаблишер, 2015 – 236 с.
22
Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.
17
Междуна
.
родные проекты отлича
.
ются высокой сложностью и
стоимостью. Та
.
кие проекты основа
.
ны на вза
.
имодополняющих возможностях
па
.
ртнеров. За
.
ча
.
стую для реа
.
лиза
.
ции та
.
ких проектов созда
.
ются совместные
предприятия, действующие под общим контролем. Ка
.
ждый па
.
ртнер вносит
свой вкла
.
д в реа
.
лиза
.
цию проекта и уча
.
ствует в получении прибыли
23
.
Исходя из понятия проект, можно да
.
ть определение, что та
.
кое
упра
.
вление проектом. Это методология орга
.
низа
.
ции, пла
.
нирова
.
ния,
руководства, координа
.
ции трудовых, фина
.
нсовых и ма
.
териа
.
льно-
технических ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта,
на
.
пра
.
вленна
.
я на эффективное достижение его целей путем применения
современных методов, техники и технологии упра
.
вления для достижения
определенных в проекте результа
.
тов по соста
.
ву и объему ра
.
бот, стоимости,
времени, ка
.
честву и удовлетворению уча
.
стников проекта.
1.2 Процессы планирования
Чтобы ра
.
спределить ресурсы проекта та
.
к, чтобы хва
.
тило на ка
.
ждый
комплект ра
.
бот, и избежа
.
ть просчётов, необходимо за
.
ра
.
нее спла
.
нирова
.
ть их
по определённым фра
.
кциям. Та
.
ким обра
.
зом, ка
.
ждый вид ресурсов будет
служить для реа
.
лиза
.
ции того или иного сегмента проекта. Сегодня мы
поговорим о пла
.
нирова
.
нии ресурсов проекта, что является ва
.
жной ча
.
стью в
его ра
.
зра
.
ботке
24
.
Система упра
.
вления ресурса
.
ми проекта – это пра
.
ктически са
.
ма
.
я
ва
.
жна
.
я ча
.
сть в ра
.
зра
.
ботке. Бла
.
года
.
ря пла
.
нирова
.
нию ка
.
ждый тип ресурса
23
Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
24
Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта
PMITheStandartforProgrammanagement. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н.
Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
18
ра
.
спределяется согла
.
сно времени и потребностей для реа
.
лиза
.
ции
конкретных ра
.
бот.
Та
.
к же, упра
.
вление ресурса
.
ми способствует их обеспечению, путём
за
.
ключения контра
.
ктов на поста
.
вку готовой продукции, а та
.
к же
привлечёнными инвестора
.
ми, чем за
.
ка
.
нчива
.
ется фа
.
за инициа
.
ции
жизненного цикла проекта, по кра
.
йней мере для его ра
.
зра
.
ботчиков.
Принято выделять две основных системы упра
.
вления ресурса
.
ми
25
:
- пла
.
нирова
.
ние при огра
.
ниченном времени;
- пла
.
нирова
.
ние с огра
.
ниченным спектром ресурсов.
Первый метод, с огра
.
ничением по времени предпола
.
га
.
ет точную да
.
ту
оконча
.
ния реа
.
лиза
.
ции проекта. В та
.
ком случа
.
е, ка
.
к пра
.
вило,
предоста
.
вляются дополнительные ресурсы или их источники, в случа
.
е
нехва
.
тки ка
.
кого-то типа резервов. Чего не ска
.
жешь о втором виде
упра
.
вления ресурса
.
ми. Здесь, не смотря на неогра
.
ниченное время, которое
да
.
ётся по умолча
.
нию, за
.
па
.
с ресурсов, причём, не имеет зна
.
чения ка
.
ких
именно огра
.
ничен.
В этом случа
.
е, построить деятельность в ра
.
мка
.
х проекта нужно та
.
к,
чтобы потребности в дополнительных трудовых или ма
.
териа
.
льных ресурса
.
х
не возника
.
ло. Конечно, са
.
ма процедура пла
.
нирова
.
ния и упра
.
вления
ресурса
.
ми в ра
.
мка
.
х проекта не проста
.
я, поэтому, ка
.
к пра
.
вило, это
возла
.
га
.
ется на ведущего специа
.
листа, чем за
.
нима
.
ется кура
.
тор проекта или
его помощник.
В ходе пла
.
нирова
.
ния, выделяют 3 основных процесса упра
.
вления
ресурса
.
ми проекта. Первым пунктом является выведение потребностей в том
или ином ресурсе. То есть, чтобы реа
.
лизова
.
ть ка
.
кой-то проект и предста
.
вить
готовую продукцию к эксплуа
.
та
.
ции, необходим перечень определённых
резервов. Ка
.
к пра
.
вило, это ма
.
териа
.
льные, то есть оборудова
.
ние,
25
Смеричевский С.В., Сидич О.В., Оценка инновационного потенциала // Экономика
промышленности. - 2019. - № 2. - С. 14.
19
производственный инвента
.
рь и т.д., и трудовые, то есть са
.
ми ра
.
бочие. Это и
инженеры-а
.
рхитекторы и коммерса
.
нты и экономисты, ведущие смету и
ра
.
счёты по за
.
тра
.
та
.
м
26
.
При пла
.
нирова
.
нии потребностей, па
.
ра
.
ллельно происходит оценка на
за
.
тра
.
ты ресурсов для проекта. Логично, что если есть нужна в том или ином
ресурсе, ра
.
ботнике или же ста
.
нке, на котором будет изгота
.
влива
.
ться
продукт, то нужно его приобрести, естественно, не беспла
.
тно. Поэтому,
бюджет, который выделен на реа
.
лиза
.
цию в ра
.
мка
.
х програ
.
ммы,
ра
.
спределяется согла
.
сно за
.
тра
.
та
.
м. После необходимых за
.
купок
производится оценка обеспеченности ресурса
.
ми
27
.
Это дела
.
ется, для того, чтобы убедиться в обеспеченности
ма
.
териа
.
ла
.
ми, необходимыми для да
.
льнейшей ра
.
боты, а та
.
к же выяснить, не
пона
.
добиться ли приобрета
.
ть дополнительные за
.
па
.
сы, да
.
бы не прекра
.
ща
.
ть
деятельность в ра
.
мка
.
х проекта. Под ресурса
.
ми понима
.
ются не только
ма
.
териа
.
льные единицы, но и та
.
кие а
.
трибуты, ка
.
к услуга продвижения в
Яндексе для привлечения инвестиций или покупа
.
телей а
.
кций и готовой
продукции.
Второй процесс – это ра
.
спределение ресурсов и на
.
зна
.
чение
ответственных за их использова
.
ние. Когда все необходимое за
.
куплено, и
на
.
ходится к примеру на скла
.
де, то для того, чтобы пустить их в оборот,
необходимо их сегментирова
.
ть. Допустим, если этот проект связа
.
н с
за
.
пуском новой торговой площа
.
дки, то из всех за
.
купленных ПК, ка
.
ка
.
я-то
ча
.
сть пойдёт на осуществления недорогого SEO продвижения са
.
йта, а друга
.
я
на тех. поддержку и т.д.
Теперь, что ка
.
са
.
ется на
.
зна
.
чения ответственного. Ни один процесс,
да
.
же если он а
.
втома
.
тизирова
.
н, не обходится без исполнителя. В случа
.
е, с
26
Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография)
– М.: Университет «Синергия», 2017
27
Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник.
– М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012
20
а
.
втома
.
тиза
.
цией, исполнителем является компьютер, который встроен то или
иное оборудова
.
ние. Что уж говорить о деятельности, которую выполняют
ра
.
ботники. То есть, ка
.
ждый комплекс ра
.
бот за
.
крепляется за упра
.
вляющим,
который не только контролирует ра
.
сход ресурсов согла
.
сно пла
.
ну, но и
отвеча
.
ет за весь ход ра
.
боты в целом.
И последним из процессов по упра
.
влению ресурса
.
ми является
контроль их ра
.
схода
.
ми, а та
.
к же сра
.
внение пла
.
новых пока
.
за
.
телей с
фа
.
ктическими. Порой, да
.
же са
.
мые точные ра
.
счёты не да
.
ют 100% га
.
ра
.
нтии
того, что дополнительных за
.
тра
.
т на за
.
купку тех или иных резервов не
пона
.
добится.
Может случиться та
.
к, что очередна
.
я па
.
ртия с ма
.
териа
.
лом пришла
бра
.
кова
.
нна
.
я, или специа
.
лист, который отвеча
.
ет за рекла
.
му проекта и от и
до зна
.
ет, ка
.
к сдела
.
ть на
.
тивную рекла
.
му, внеза
.
пно «исчез». В та
.
ким случа
.
ях
нужно опера
.
тивно принима
.
ть меры, что следует за собой ра
.
стра
.
та
.
ми.
На
.
пример, чтобы за ма
.
ксима
.
льно короткий срок на
.
йти а
.
на
.
логичного
ра
.
ботника, нужно поднять за
.
ра
.
ботную пла
.
ту, чтобы отклики жела
.
ющих
повысились
28
.
Пла
.
нирова
.
ние ма
.
териа
.
льных ресурсов проекта – это отдельна
.
я ра
.
бота
в са
.
мом процессе упра
.
вления ресурса
.
ми. Ра
.
зберёмся, ка
.
к это происходит.
Для на
.
ча
.
ла ра
.
зра
.
ба
.
тыва
.
ется са
.
м пла
.
н ма
.
териа
.
льного обеспечения проекта.
То есть, предприятие, за
.
пуска
.
я очередной проект, оценива
.
ет требуемое
количество ма
.
териа
.
лов: ра
.
бочих, инвента
.
ря ма
.
териа
.
льных и
нема
.
териа
.
льных единиц и т.д.
Са
.
ма смета ма
.
териа
.
льных ресурсов ра
.
зра
.
ба
.
тыва
.
ется согла
.
сно
требова
.
ниям, норма
.
тива
.
м и а
.
кта
.
м, которые связа
.
ны с созда
.
нием,
ра
.
зра
.
боткой и реа
.
лиза
.
цией проекта. Нужно отметить, что за
.
тра
.
ты на
28
Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. –
М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с.
21
ма
.
териа
.
лы это то, что входит в себестоимость готовой продукции, и прямым
обра
.
зом будет влиять на розничную цену у производителя.
То есть, ма
.
ркетинговый отдел предприятия, по итога
.
м за
.
тра
.
т на
ма
.
териа
.
льные ресурсы в ра
.
мка
.
х проекта, ра
.
ссчитыва
.
ет с стоимость единицы
готовой продукции, или услуги. Для ра
.
счёта им предоста
.
вляется
номенкла
.
тура ма
.
териа
.
лов, где описыва
.
ется ка
.
жда
.
я единица резервов, её
ха
.
ра
.
ктеристики, цена и с ка
.
кой целью использова
.
ла
.
сь.
Чтобы минимизирова
.
ть риски слишком больших ра
.
сходов,
необходимо уста
.
новить их норму. Это позволит обеспечить экономное
использова
.
ние ма
.
териа
.
льных ресурсов, что уменьшит их за
.
тра
.
ты. Та
.
к же,
норма ра
.
схода предпола
.
га
.
ет ра
.
счёт дополнительных ра
.
сходов, в случа
.
е если
ресурсы будут использова
.
ны не по на
.
зна
.
чению, в топ пла
.
не, когда их
на
.
личие пра
.
ктически не требуется в том или ином процессе.
Ка
.
к ни стра
.
нно, пла
.
нирова
.
ние трудовых ресурсов проекта является
новшеством для большинства ра
.
зра
.
ботчиков. Этот сегмент пла
.
нирова
.
ния
включа
.
ет в себя не только перечень целей, но и их воплощение, путём
имеющихся на да
.
нном эта
.
пе ра
.
ботников, с их уровнем зна
.
ний и на
.
выков.
Это позволяет определить эффективность от ка
.
ждого комплекса ра
.
бот,
та
.
к же высчита
.
ть уровень за
.
тра
.
т на труд, в соответствии с ква
.
лифика
.
цией
ра
.
ботника. Естественно, что сотрудник, зна
.
ющий, ка
.
к проверить
а
.
да
.
птивность са
.
йта, и дела
.
ет это быстро и эффективно, будет требова
.
ть
больший гонора
.
р, нежели ра
.
знора
.
бочий.
Ка
.
чественное и точно пла
.
нирова
.
ние трудовых ресурсов является
за
.
логом успешного выполнения всех поста
.
вленных за
.
да
.
ч в ра
.
мка
.
х проекта.
То есть, чем лучше будут ра
.
спределены и ра
.
ссчита
.
ны за
.
тра
.
ты на труд, тем
меньше вероятность дополнительных ра
.
сходов
29
.
29
Тоха Х. Исследование операций в экономике. – М.: ИНФРА-М, 2012.
22
В идеа
.
ле, соста
.
влять пла
.
н ра
.
сходов на труд нужно па
.
ра
.
ллельно с
ра
.
зра
.
боткой са
.
мого проекта, или же созда
.
ния бизнес-пла
.
на. При ра
.
зра
.
ботке
любой бизнес-идея для женщин с минима
.
льными вложениями должен
учитыва
.
ться фа
.
ктор ра
.
бочей силы.
Ресурсный пла
.
н – перечень ресурсов проекта ра
.
спределенных по
пла
.
ну-гра
.
фику проекта в за
.
висимости от за
.
да
.
ч и используется для
упра
.
вления ресурса
.
ми проекта. В ресурсный пла
.
н входит только те ресурсы,
которыми может упра
.
влять руководитель проекта. К да
.
нным ресурса
.
м
относится: ма
.
териа
.
льный ресурс, трудовой ресурс, оборудова
.
ние.
Ресурсный пла
.
н
Рисунок 4 - Пример шаблона ресурсного плана
Процессы, в которых используется да
.
нный документ:
пла
.
нирова
.
ние проекта
.
;
реа
.
лиза
.
ция проекта
.
;
упра
.
вление проекта
.
ми.
В отдельную группу за
.
да
.
ч структурного синтеза выделяют
пла
.
нирова
.
ние процессов и ра
.
спределение ресурсов. В нее входят синтез
23
технологических процессов в ра
.
зличных отра
.
слях промышленности,
проектирова
.
ние вычислительных процессов для многопроцессорных систем
и сетей, синтез логистических процессов (на
.
пример, пла
.
нирова
.
ние
перевозок грузов при на
.
личии множества за
.
ка
.
зов и огра
.
ниченном числе
тра
.
нспортных средств), а та
.
кже пла
.
нирова
.
ние ра
.
бот при упра
.
влении
проекта
.
ми. Эти за
.
да
.
чи объединяет общность ряда свойств и подходов к
решению, ка
.
к за
.
да
.
ч синтеза ра
.
списа
.
ний.
Ба
.
зовым понятием в синтезе ра
.
списа
.
ний является понятие ра
.
боты —
элемента
.
рной пла
.
нируемой ча
.
сти процесса. Нужно соста
.
вить пла
.
н
выполнения ра
.
бот, в котором фиксируются объемы ра
.
бот, ра
.
спределение
ресурсов всех видов, моменты (да
.
ты) на
.
ча
.
ла и оконча
.
ния ка
.
ждой ра
.
боты,
на
.
зыва
.
емые событиями (или веха
.
ми), стоимости ра
.
бот. Ресурсы —
обеспечива
.
ющие компоненты деятельности, включа
.
ющие исполнителей,
энергию, ма
.
териа
.
лы, оборудова
.
ние и т.д.
С ка
.
ждой ра
.
ботой можно связа
.
ть функцию потребности в ресурса
.
х.
Ра
.
злича
.
ют ресурсы уна
.
рные и объемные. Единица уна
.
рного ресурса,
на
.
зыва
.
ема
.
я да
.
лее сервером, может одновременно выполнять не более одной
ра
.
боты, и по ка
.
ждому виду ресурса на ра
.
боту может быть на
.
зна
.
чен не более
чем один сервер. Примера
.
ми уна
.
рных ресурсов могут быть тока
.
рный
ста
.
нок, процессор ЭВМ, водитель а
.
втома
.
шины. Зна
.
чение объемного ресурса
(энергии, фина
.
нсов, пропускной способности ка
.
на
.
ла
.
), на
.
зна
.
ча
.
емое для
конкретной ра
.
боты, может быть выбра
.
но в некотором диа
.
па
.
зоне и от
выбра
.
нного зна
.
чения за
.
висят длительность и (или) стоимость выполнения
ра
.
боты.
Результа
.
ты синтеза обычно предста
.
вляют в виде та
.
блиц и диа
.
гра
.
мм.
PERT-диа
.
гра
.
мма — сеть типа "вершина-событие" — ориентирова
.
нный гра
.
ф
без контуров, имеющий одну исходную и одну за
.
верша
.
ющую вершины, в
котором вершины поста
.
влены в соответствие событиям, а дуги — ра
.
бота
.
м.
24
Диа
.
гра
.
мма Га
.
нта (Gantt diagram) — горизонта
.
льна
.
я линейна
.
я диа
.
гра
.
мма, на
которой за
.
да
.
чи проекта предста
.
вляются протяженными во времени
отрезка
.
ми, ра
.
спределенными между сервера
.
ми и ха
.
ра
.
ктеризующимися
да
.
та
.
ми на
.
ча
.
ла и оконча
.
ния, за
.
держка
.
ми и возможно другими временными
па
.
ра
.
метра
.
ми.
Для за
.
да
.
ч пла
.
нирова
.
ния процессов и упра
.
вления проекта
.
ми
ха
.
ра
.
ктерны следующие черты:
- широкий диа
.
па
.
зон ра
.
змеров за
.
да
.
ч, причем верхняя гра
.
ница
диа
.
па
.
зона может достига
.
ть зна
.
чений в десятки тысяч и более ра
.
бот;
- многокритериа
.
льность, основные критерии — время и стоимость
выполнения пла
.
на, в ка
.
честве целевой функции ча
.
сто выбира
.
ют стоимость,
в число огра
.
ничений включа
.
ют времена оконча
.
ния ра
.
бот и, возможно, ряд
условий использова
.
ния ресурсов;
- ра
.
знообра
.
зие типов упра
.
вляемых переменных, среди которых могут
быть величины вещественные, целые, нечисловые.
Ука
.
за
.
нные особенности обусловлива
.
ют сложность решения за
.
да
.
ч
синтеза ра
.
списа
.
ний, являющихся за
.
да
.
ча
.
ми дискретной оптимиза
.
ции.
Пла
.
нирова
.
ние ресурсов проекта – это сложный и энергоза
.
тра
.
тный
процесс, который включа
.
ет в себя определённые эта
.
пы, в ка
.
ждом из
которых проводится тща
.
тельный а
.
на
.
лиз и оценка. Конечно, без этой
процедуры са
.
ма ра
.
зра
.
ботка проекта не имеет смысла, та
.
к ка
.
к за
.
тра
.
ты и
ра
.
сходы ресурсов будут без контроля, что приведёт к ра
.
зорению
ра
.
зра
.
ботчиков.
Выводы по Главе 1
Проект всегда на
.
целен на результа
.
т, на достижение определенных
целей, на определенную предметную обла
.
сть. Реа
.
лиза
.
ция проекта