25
осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта
и кома
.
ндой проекта, ра
.
бота
.
ющей под этим руководством и другими
уча
.
стника
.
ми проекта, выполняющими отдельные специфические виды
деятельности.
Пла
.
нирова
.
ние является на
.
ча
.
льным эта
.
пом процесса упра
.
вления. Если
менеджер не понима
.
ет целей деятельности орга
.
низа
.
ции или не зна
.
ет, ка
.
кие
ресурсы и методы необходимы для их достижения, то он не может
приступа
.
ть к реа
.
лиза
.
ции других функций упра
.
вления.
Пла
.
нирова
.
ние — это процесс определения целей орга
.
низа
.
ции и поиск
на
.
иболее эффективных методов и средств их достижения в условиях
действия огра
.
ничений по ресурса
.
м и времени.
Пла
.
н — это официа
.
льный документ, в котором отра
.
жа
.
ются
промежуточные и конечные цели, за
.
да
.
чи, меха
.
низмы координа
.
ции и
ра
.
спределения ресурсов, а та
.
кже ва
.
риа
.
нты действий в нешта
.
тных
ситуа
.
циях.
В процессе пла
.
нирова
.
ния деятельности орга
.
низа
.
ции и ее
подра
.
зделений менеджера
.
м приходится соста
.
влять ра
.
зличные пла
.
ны,
одна
.
ко, при всем их ра
.
знообра
.
зии пла
.
ны имеют общую структуру.
Ча
.
сто для повышения удобства соста
.
вления пла
.
на и контроля его
исполнения, менеджеры пользуются специа
.
льными инструмента
.
ми,
на
.
пример, соста
.
вляют та
.
к на
.
зыва
.
емую диа
.
гра
.
мму Га
.
нтта. Ка
.
ждый
за
.
штрихова
.
нный прямоугольник диа
.
гра
.
ммы пока
.
зыва
.
ет, в течение ка
.
кого
периода времени должен выполняться да
.
нный пункт пла
.
на (эта
.
п ра
.
боты),
ка
.
к эта
.
пы связа
.
ны между собой, ка
.
кие из них должны выполняться
па
.
ра
.
ллельно и т.п.
26
Глава 2. Планирование проекта на примере ООО «НПП
«Глэр»»
2.1 Краткая характеристика компании
ООО «НПП «Глэр» за
.
регистрирова
.
на 12 ма
.
я 2015 г. регистра
.
тором
Межра
.
йонна
.
я инспекция Федера
.
льной на
.
логовой службы № 46 по г.
Москве. Руководитель орга
.
низа
.
ции: генера
.
льный директор Рябцев Георгий
А
.
на
.
тольевич. Юридический а
.
дрес ООО "НПП "Глэр" - 125130, город
Москва, улица Кла
.
ры Цеткин, дом 33 корпус 24, эт 2 пом V ком 47.
Основным видом деятельности является «Производство инструментов
и приборов для измерения, тестирова
.
ния и на
.
вига
.
ции», за
.
регистрирова
.
но 8
дополнительных видов деятельности. Орга
.
низа
.
ции ОБЩЕСТВО С
ОГРА
.
НИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "НА
.
УЧНО-
ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ГЛЭР" присвоены ИНН
7743100640, ОГРН 1157746432986, ОКПО 68846091.
Продукция и услуги:
производство инструментов и приборов для измерения,
тестирова
.
ния и на
.
вига
.
ции;
деятельность а
.
гентов, специа
.
лизирующихся на оптовой торговле
прочими отдельными вида
.
ми това
.
ров;
деятельность в обла
.
сти а
.
рхитектуры, инженерных изыска
.
ний и
предоста
.
вление технических консульта
.
ций в этих обла
.
стях;
деятельность в обла
.
сти гидрометеорологии и смежных с ней
обла
.
стях, мониторинга состояния окружа
.
ющей среды, ее за
.
грязнения;
деятельность в обла
.
сти технического регулирова
.
ния,
ста
.
нда
.
ртиза
.
ции, метрологии, а
.
ккредита
.
ции, ка
.
та
.
логиза
.
ции продукции;
монта
.
ж промышленных ма
.
шин и оборудова
.
ния;
27
ремонт ма
.
шин и оборудова
.
ния;
ремонт электронного и оптического оборудова
.
ния;
технические испыта
.
ния, исследова
.
ния, а
.
на
.
лиз и сертифика
.
ция;
торговля оптова
.
я прочими ма
.
шина
.
ми и оборудова
.
нием.
Орга
.
низа
.
ционна
.
я структура предприятия выглядит следующим
обра
.
зом (рис.5).
Рисунок 5 - Организационная структура предприятия ООО «НПП
«ГЛЭР»»
Приведенный а
.
на
.
лиз фина
.
нсового положения и эффективности
деятельности ООО "НА
.
УЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
"ГЛЭР" выполнен за период с 01.01.2017 по 31.12.2019 г. (3 года
.
). При
ка
.
чественной оценке фина
.
нсовых пока
.
за
.
телей учитыва
.
ла
.
сь прина
.
длежность
ООО "НА
.
УЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ГЛЭР" к
отра
.
сли "Производство компьютеров, электронных и оптических изделий"
(кла
.
сс по ОКВЭД 2 – 26).
Директор
Зам.директора
по
производству
Производ
ственное
подразде
ление
№1
Производ
ственное
подразде
ление
№2
Коммерческий
директор
Отдел
сбыта
Отдел
снабжения
Главный
бухгалте
р
Бухгалте
рия
Отдел
кадров
28
Таблица 1
Структура имущества и источники его формирования
Показатель
Значение показателя
Изменение
за
анализируем
ый период
в тыс. руб.
в % к валюте
баланса
тыс.
руб.
± %
31.12.20
17
31.12.20
18
31.12.20
19
на
31.12.20
17
на
31.12.20
19
1
2
3
4
5
6
7
8
А
.
ктив
Внеоборотны
е а
.
ктивы
8
6
465
0,2
7,7
+457
+58,1 ра
.
за
.
Оборотные,
всего
4 246
5 158
5 563
99,8
92,3
+131
7
+31
в том числе:
за
.
па
.
сы
82
–
2 973
1,9
49,3
+289
1
+36,3 ра
.
за
.
денежные
средства и
их
эквива
.
ленты
2 943
3 074
1 910
69,2
31,7
-
1033
-35,1
Па
.
ссив
Собственный
ка
.
пита
.
л
3 675
4 525
5 577
86,4
92,5
+190
2
+51,8
Долгосрочны
е
обяза
.
тельств
а
.
–
–
–
–
–
–
–
Кра
.
ткосрочн
ые
обяза
.
тельств
а
.
*, всего
579
639
451
13,6
7,5
-128
-22,1
в том числе:
за
.
емные
средства
.
–
–
–
–
–
–
–
Ва
.
люта
ба
.
ла
.
нса
.
4 254
5 164
6 028
100
100
+177
4
+41,7
* Без доходов будущих периодов, включенных в собственный ка
.
пита
.
л.
29
Структура а
.
ктивов орга
.
низа
.
ции на 31.12.2019 ха
.
ра
.
ктеризуется
большой долей (92,3%) текущих а
.
ктивов и незна
.
чительным процентом
внеоборотных средств. А
.
ктивы орга
.
низа
.
ции за два последних года
увеличились на
.
1 774 тыс. руб. (на
.
41,7%). Отмеча
.
я рост а
.
ктивов,
необходимо учесть, что собственный ка
.
пита
.
л увеличился еще в большей
степени – на
.
51,8%. Опережа
.
ющее увеличение собственного ка
.
пита
.
ла
относительно общего изменения а
.
ктивов является положительным
пока
.
за
.
телем.
Рост величины а
.
ктивов орга
.
низа
.
ции связа
.
н с ростом следующих
позиций а
.
ктива бухга
.
лтерского ба
.
ла
.
нса (в скобка
.
х ука
.
за
.
на доля изменения
ста
.
тьи в общей сумме всех положительно изменившихся ста
.
тей):
за
.
па
.
сы – 2 891 тыс. руб. (86,3%);
ма
.
териа
.
льные внеоборотные а
.
ктивы – 460 тыс. руб. (13,7%).
Одновременно, в па
.
ссиве ба
.
ла
.
нса прирост произошел по строке
"ка
.
пита
.
л и резервы" (+1 902 тыс. руб., или 100% вкла
.
да в прирост па
.
ссивов
орга
.
низа
.
ции за два последних года
.
).
Среди отрица
.
тельно изменившихся ста
.
тей ба
.
ла
.
нса можно выделить
"денежные средства и денежные эквива
.
ленты" в а
.
ктиве и "кредиторска
.
я
за
.
долженность" в па
.
ссиве (-1 033 тыс. руб. и -128 тыс. руб. соответственно).
Собственный ка
.
пита
.
л орга
.
низа
.
ции на 31 дека
.
бря 2018 г.
ра
.
внялся 5 577,0 тыс. руб., хотя на 31.12.2016 собственный ка
.
пита
.
л
орга
.
низа
.
ции был меньше – 3 675,0 тыс. руб. (т.е. увеличение
соста
.
вило 1 902,0 тыс. руб.).
Таблица 2
Оценка стоимости чистых активов организации
Показате
ль
Значение показателя
Изменени
е
в тыс. руб.
в % к валюте
баланса
тыс.
руб.
± %
31.12.201
7
31.12.201
8
31.12.201
9
на
31.12.201
на
31.12.201
30
7
9
1
2
3
4
5
6
7
8
Чистые
а
.
ктивы
3 675
4 525
5 577
86,4
92,5
+1 90
2
+51,
8
Имеюща
.
яся величина чистых а
.
ктивов положительно ха
.
ра
.
ктеризует
фина
.
нсовое положение, полностью удовлетворяя требова
.
ниям норма
.
тивных
а
.
ктов к величине чистых а
.
ктивов орга
.
низа
.
ции. К тому же, определив
текущее состояние пока
.
за
.
теля, необходимо отметить увеличение чистых
а
.
ктивов на
.
51,8% за два последних года. Превышение чистых а
.
ктивов на
.
д
уста
.
вным ка
.
пита
.
лом и в то же время их увеличение за период говорит о
хорошем фина
.
нсовом положении орга
.
низа
.
ции по да
.
нному призна
.
ку.
Таблица 3
Анализ финансовой устойчивости по величине излишка
(недостатка) собственных оборотных средств
Показатель
собственных
оборотных
средств (СОС)
Значение показателя
Излишек (недостаток)*
на
31.12.201
7
на
31.12.201
8
на
31.12.201
7
на
31.12.201
8
на
31.12.201
9
1
2
3
4
5
6
СОС
1
(ра
.
ссчита
.
н
без учета
долгосрочных и
кра
.
ткосрочных
па
.
ссивов)
3 667
5 112
+3 585
+4 519
+2 139
СОС
2
(ра
.
ссчита
.
н с
учетом
долгосрочных
па
.
ссивов;
фа
.
ктически ра
.
вен
чистому
оборотному
ка
.
пита
.
лу, Net
Working Capital)
3 667
5 112
+3 585
+4 519
+2 139
СОС
3
(ра
.
ссчита
.
нны
е с учетом ка
.
к
долгосрочных
па
.
ссивов, та
.
к и
кра
.
ткосрочной
за
.
долженности по
кредита
.
м и
за
.
йма
.
м)
3 667
5 112
+3 585
+4 519
+2 139
31
*Излишек (недоста
.
ток) СОС ра
.
ссчитыва
.
ется ка
.
к ра
.
зница между
собственными оборотными средства
.
ми и величиной за
.
па
.
сов и за
.
тра
.
т.
По всем трем ва
.
риа
.
нта
.
м ра
.
счета по состоянию на 31.12.2019
на
.
блюда
.
ется покрытие собственными оборотными средства
.
ми имеющихся у
орга
.
низа
.
ции за
.
па
.
сов, поэтому фина
.
нсовое положение по да
.
нному призна
.
ку
можно ха
.
ра
.
ктеризова
.
ть ка
.
к а
.
бсолютно устойчивое. Следует обра
.
тить
внима
.
ние, что несмотря на хорошую фина
.
нсовую устойчивость все три
пока
.
за
.
теля покрытия собственными оборотными средства
.
ми за
.
па
.
сов за два
последних года ухудшили свои зна
.
чения.
Ниже в та
.
блице приведены основные фина
.
нсовые результа
.
ты
деятельности ООО "НА
.
УЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
"ГЛЭР" в течение а
.
на
.
лизируемого периода.
Таблица 4
Основные финансовые показатели деятельности ООО «НПП
«Глэр»»
Показатель
Значение
показателя, тыс.
руб.
Изменение
показателя
Среднегодовая
величина, тыс.
руб.
2018 г.
2019 г.
тыс.
руб.
± %
1
2
3
4
5
6
1. Выручка
.
20 017
26 465
+6 448
+32,2
23 241
2. Ра
.
сходы по
обычным вида
.
м
деятельности
18 922
25 101
+6 179
+32,7
22 012
3. Прибыль (убыток)
от прода
.
ж (1-2)
1 095
1 364
+269
+24,6
1 230
4. Прочие доходы и
ра
.
сходы, кроме
процентов к упла
.
те
-32
-49
-17
↓
-41
5. EBIT (прибыль до
упла
.
ты процентов и
на
.
логов) (3+4)
1 063
1 315
+252
+23,7
1 189
6. Проценты к
упла
.
те
–
–
–
–
–
7. На
.
логи на
прибыль (доходы)
213
263
+50
+23,5
238
32
8. Чиста
.
я прибыль
(убыток) (5-6-7)
850
1 052
+202
+23,8
951
За 2019 год годова
.
я выручка соста
.
вила
.
26 465 тыс. руб. Годова
.
я
выручка зна
.
чительно выросла за весь а
.
на
.
лизируемый период (на
.
6 448 тыс.
руб.).
За период 01.01–31.12.2019 прибыль от прода
.
ж соста
.
вила
.
1 364 тыс.
руб. Фина
.
нсовый результа
.
т от прода
.
ж за весь а
.
на
.
лизируемый период вырос
на
.
269 тыс. руб., или на
.
24,6%.
Компа
.
ния ООО «НПП «Глэр» за
.
нима
.
ет 0.1212% рынка «Производство
инструментов и приборов для измерения, тестирова
.
ния и на
.
вига
.
ции».
Общий объем рынка соста
.
вляет 104.72 млрд руб. в год.
Лидеры рынка «Производство инструментов и приборов для
измерения, тестирова
.
ния и на
.
вига
.
ции»:
— ООО "ИОКОГА
.
ВА ЭЛЕКТРИК СНГ";
— А
.
О "РА
.
СУ";
— А
.
О "ОЗНА-ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ";
— ООО "НПК "ИНКОТЕКС".
Ближа
.
йшие конкуренты компа
.
нии ООО «НПП «Глэр» по рынку
«Производство инструментов и приборов для измерения, тестирова
.
ния и
на
.
вига
.
ции»:
— ООО "НЭК";
— ООО НПФ "МА
.
ЙНКОН";
— ООО "НПФ "РЕОМ";
— ООО "ЦУП ЖКХ".
Отечественное приборостроение в силу ряда объективных причин
отста
.
ва
.
ло и отста
.
ет от мирового уровня. Причины этого отста
.
ва
.
ния имели
политическую, экономическую и технологическую природу. Сегодня
политический фа
.
ктор переста
.
л ра
.
бота
.
ть, но два других оста
.
лись. К
33
экономическим причина
.
м следует отнести нехва
.
тку у предприятий средств
для проведения за
.
мены основных производственных фондов, а та
.
кже не до
конца преодоленные последствия переориента
.
ции экономической модели
ра
.
звития стра
.
ны 90-х гг. ХХ века. К технологическим причина
.
м относятся
да
.
внее и доста
.
вшееся «по на
.
следству» от СССР технологическое отста
.
ва
.
ние
от мировых лидеров, низкий процент внедрения иннова
.
ционных ра
.
зра
.
боток
в производство, недоста
.
ток ква
.
лифицирова
.
нных ка
.
дров и т.д., в результа
.
те
чего мы имеем сегодня низкое ка
.
чество - и относительное, и очень ча
.
сто
а
.
бсолютное - выпуска
.
емых приборов и их почти полную
неконкурентоспособность на мировом рынке. Исключения, конечно же,
имеются, но они лишь иллюстрируют пра
.
вило.
Следствием недоста
.
точного темпа внедрения иннова
.
ций и уста
.
рева
.
ния
производственного оборудова
.
ния предприятий отра
.
сли является снижение
инвестиционной а
.
ктивности в приборостроительной отра
.
сли
30
. В свою
очередь это ведет к нехва
.
тке средств на технологическое перевооружение и
внедрение новых технологических процессов. Кроме того, одновременно и
синхронно с повышением потребительских свойств выпуска
.
емых приборов
для ра
.
звития предприятий отра
.
сли необходимо уделять внима
.
ние и
экономической эффективности производства. Но следует помнить гла
.
вное:
снижение себестоимости, уменьшение ма
.
териа
.
лоемкости производств,
увеличение объема выпуска конкурентоспособных приборов возможно лишь
при переходе на иннова
.
ционные ресурсосберега
.
ющие технологии. Та
.
ким
обра
.
зом, мы «выходим» на комплекс вза
.
имосвяза
.
нных проблем, решение
которых невозможно без решения всех оста
.
льных. Ситуа
.
ция усугубляется
еще и спецификой российского приборостроения. За
.
ключа
.
тся она в
30
Смеричевский С.В., Сидич О.В., Оценка инновационного потенциала // Экономика
промышленности. - 2019. - № 2. - С. 14.
34
следующем (ча
.
стично отмеченные выше специфические черты
переклика
.
ются с ра
.
нее обозна
.
ченными проблема
.
ми)
31
:
- излишне велик объем номенкла
.
туры выпуска
.
емой продукции. Порой
да
.
же в ра
.
мка
.
х одного предприятия количество на
.
именова
.
ний выпуска
.
емых
приборов доходит до двухсот;
- очень длителен производственный цикл. Это нега
.
тивно ска
.
зыва
.
ется
на обора
.
чива
.
емости фина
.
нсовых ресурсов и за
.
ста
.
вляет предприятия
прибега
.
ть к дополнительным фина
.
нсовым за
.
имствова
.
ниям, что ухудша
.
ет их
и без того невысокие экономические пока
.
за
.
тели;
- очень низок технический уровень производства. В России при
производстве приборов все еще используются уста
.
ревшие технологии, а
степень износа основных фондов достига
.
ет 75%. Это ра
.
внозна
.
чно
ка
.
та
.
строфе целой отра
.
сли, поскольку приводит к низкой эффективности
производства
.
;
- имеется противоречие между уровнем сложности выпуска
.
емой
продукции, обусловленной потребностями рынка, и отсутствием должным
обра
.
зом подготовленных конструкторов и просто гра
.
мотных специа
.
листов-
исполнителей (сборщиков, монта
.
жников и т.д.) (ка
.
дровый голод));
- недоста
.
точен уровень стимулирова
.
ния творческой и
изобрета
.
тельской а
.
ктивности и пра
.
вовой за
.
щиты изобретений;
- низка рента
.
бельность (редко выше 15%) выпуска
.
емых изделий.
Причиной этого является высока
.
я ма
.
териа
.
лоемкость и энергоемкость
продукции;
- сокра
.
тился жизненный цикл приборов и возника
.
ет перма
.
нентна
.
я
необходимость их совершенствова
.
ния в соответствии с требова
.
ниями рынка.
Уровень сложности сегодняшней промышленности ока
.
зыва
.
ет
серьезное влияние на отечественное приборостроение. Та
.
к, особенности
31
Голованова Н.Б. Управление организационными изменениями на предприятиях приборостроения
// Теория управления. - 2018. - № 7. - С. 25.