ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ,
УЧЕТА И АНАЛИЗА ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК ПРЕДПРИЯТИЯ ..... 5
1.1. Понятие и структура логистических издержек ....................................... 5
1.2 Классификация логистических издержек ................................................. 13
1.3. Особенности планирования, учета и анализа логистических издержек
на предприятии .................................................................................................. 25
Выводы по первой главе ................................................................................... 39
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ, УЧЕТА И ОЦЕНКИ
ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК ООО «СВЯЗЬСТРОЙ» ............................... 40
2.1. Общая характеристика компании ............................................................. 40
2.2. Исследование структуры логистических издержек компании .............. 51
2.3. Анализ процессов планирования, учета и оценки логистических
затрат в компании .............................................................................................. 56
Выводы по второй главе ................................................................................... 63
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ПРОЦЕССОВ ПЛАНИРОВАНИЯ, УЧЕТА И АНАЛИЗА
ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ В ООО «СВЯЗЬСТРОЙ» .................................. 64
3.1. Мероприятия по совершенствованию процессов планирования, учета и
анализа логистических затрат в ООО «Связьстрой» ..................................... 64
3.2. Оценка эффективности от предложенных мероприятий........................ 82
Выводы по третьей главе .................................................................................. 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................. 91
ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................................................................... 96
2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы заключается в том, что развитие мировой
экономики и международного товарообмена требуют все более сложных
схем для доставки грузов и оптимизации расходов при перевозке и хранении
товаров, определяя растущий спрос на комплексные транспортно-
логистические услуги. Мировой рынок характеризуется переходом к
внешней интеграции в логистические цепи, в которые объединяются
несколько компаний, участвующих в создании стоимости.
Наиболее острым для участников любого рынка становится вопрос
конкурентоспособности продукта, будь это товар или услуга. В свою
очередь, важной составляющей конкурентоспособности является цена,
напрямую зависящая от издержек. Поэтому задача снижения издержек –
двигающий фактор для развития любого предприятия и любой отрасли.
Решить эту задачу возможно только в том случае, если предприятие
эффективно может вести планирование, учет и анализ своих логистических
издержек.
Согласно многим аналитическим исследованиям, Россия входит в
число стран с высоким уровнем логистических издержек. Причин много – от
огромных расстояний и низкого качества российских дорог до плохой
организации внутренней логистики производственных и торговых
предприятий.
Комплексный подход к развитию логистики изменил концепцию
трактовки ее издержек. Учет расходов стал осуществляться не по
функциональному принципу, а с ориентацией на конечный результат, когда
первоначально определяются объем и характер работы логистической
системы, а затем затраты, связанные с ее выполнением.
Логистические издержки в практической деятельности выступают как
инструмент управления. Определение состава логистических издержек,
3
анализ затрат способствуют принятию экономически обоснованных
хозяйственных решений на всех уровнях управления. Снижение
логистических издержек, рост на этой основе прибыли повышает
финансовые возможности предприятия, расширяет его хозяйственную
самостоятельность. В коммерческой практике экономически развитых стран
учет логистических издержек интегрирован с их нормированием,
планированием и анализом в единую информационную систему,
позволяющую оперативно выявлять и устранять нарушения в процессе
логистической деятельности. При этом решаются вопросы о выгодности для
предприятия: закупки той или иной продукции, производства в том или ином
месте, использования тех или иных каналов сбыта.
Объектом исследования является ООО «Связьстрой».
Предметом исследования является методика планирования, учета и
анализа логистических издержек, процесс разделения издержек по функциям
логистической системы.
Цель исследования - исследование процессов планирования, учета и
анализа логистических издержек предприятия и разработка мероприятий по
их совершенствованию.
Для достижения поставленной в работе цели необходимо решить
следующие задачи:
исследовать понятие и структуру логистических издержек
компании;
исследовать теоретические аспекты планирования, учета и
анализа логистических издержек компании;
проанализировать деятельность предприятия ООО «Связьстрой»;
исследовать структуру логистических издержек компании;
проанализировать организационные процессы в области
планирования, учета и оценки логистических затрат в ООО «Связьстрой»
4
разработать комплекс мер по совершенствованию системы
планирования, учета и анализа логистических затрат фирмы;
обосновать экономическую эффективность предложенных
мероприятий.
Практическая значимость работы заключается в том, что
рекомендации, предложенные в данной работе, можно использовать как в
деятельности ООО «Связьстрой», так и в деятельности других организаций
при формировании планировании, учете и анализе логистических издержек.
Теоретической и методологической основой работы послужили труды
отечественных и зарубежных ученых, посвященные исследованию
логистических издержек предприятия. Данные вопросы в своих трудах
затрагивали такие авторы, как Т.В. Алесинская, Л.А. Казарина, С.С.
Шаповал, И.И. Полещук, Т.И. Мурачева, М.А. Григорьев, С.А. Уварова и др.
В работе использовались следующие методы: системный, метод
сравнения, метод анализа.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, а также списка
использованных источников.
В первой главе рассматриваются теоретико-методические основы
планирования, учета и анализа логистических издержек предприятия. Во
второй главе проводится анализ планирования, учета и оценки логистических
издержек ООО «Связьстрой». В третьей главе предлагаются мероприятия по
совершенствованию процессов планирования, учета и анализа логистических
затрат в ООО «Связьстрой» и проводится оценка эффективности от
предложенных мероприятий. В заключении даётся краткий обзор
проделанной работы и представлены выводы по работе.
5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ПЛАНИРОВАНИЯ, УЧЕТА И АНАЛИЗА ЛОГИСТИЧЕСКИХ
ИЗДЕРЖЕК ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и структура логистических издержек
Логистика - наука о планировании, контроле и управлении движения
материальных, финансовых и информационных потоков, имеющая давнюю
историю.
Логистические подходы дают возможность более подробно
рассмотреть деятельность предприятий с точки зрения товародвижения и
передачи информации. На основе логистических подходов экономические
методы должны получить реализацию на практике у производственных
изготовителей и потребителей, а также в системе коммерческо-
посреднических организаций и предприятий. Применяя данные методы
можно обеспечить экономическую заинтересованность хозяйствующих
субъектов в повышении эффективности конечных результатов хозяйственной
деятельности за счет экономии и прибыли от логистических операций и
услуг.
Для определения и применения наиболее выгодных финансовых и
управленческих решений необходимо учитывать собственные расходы.
Разделение логистических затрат поможет правильно оценить структуру
расходов, а также провести финансовый анализ состояния предприятия.
Наиболее трудоемким является выявление из всех затрат предприятия
расходов на логистику, которые будут представлены как основополагающие
расходы предприятия.
В соответствии с нормами русского языка слова «издержки» и
«затраты» являются синонимами. В экономической терминологии, однако,
чаще всего используют слово «издержки»: издержки обращения, издержки
производства, транспортные издержки. Что касается понятия «логистические
6
издержки», то большинство авторов ставят знак равенства между терминами
«логистические издержки» и «логистические затраты». Наряду с этой
распространенной трактовкой существует и другая, когда логистические
издержки рассматриваются как потери - последствия отклонений многих
технико-экономических факторов от принятых при разработке планов
производства.
Единого определения логистических издержек как такового не
существует, но, несмотря на это, и отечественные и зарубежные авторы
сходятся во мнении, что по экономическому содержанию логистические
издержки часто совпадают с издержками обращения и издержками
производства.
Отсутствие единого подхода к определению логистических издержек
приводит к возникновению трудностей при их учете на предприятии.
Что касается логистического содержания, можно сделать вывод, что
большинство авторов (Алесинская Т.В., Казарина Л.А., Шаповал С.С.,
Полещук И.И., Мурачева Т.И. и др) считают, что логистические издержки
представляют собой затраты, связанные с выполнением операций, но при
этом набор логистических операций различен.
Н.К. Моисеева считает, что логистические издержки - это денежное
выражение использованной рабочей силы, средств и предметов труда,
финансовые затраты и различные негативные последствия форс-мажорных
событий, которые обусловлены продвижением материальных ценностей на
предприятии [22, с.134].
По мнению М.А. Григорьева и С.А. Уварова, логистические издержки -
затраты трудовых, материальных, финансовых и информационных ресурсов,
обусловленные выполнением предприятиями своих функций по выполнению
заказов потребителей [14, с.32].
Наиболее раскрытое определение логистических издержек в своей
работе представил В.И. Степанов. По его мнению «логистические издержки»
7
- издержки, связанные с процессом товародвижения на всех стадиях
экономической и организационной деятельности, осуществляемых в
функциональных логистических цепях (закупки, складирование,
транспортировка, запасы, производство, продажи), в микрологистической
цепи (движение продукции на предприятии или в организации), в
макрологистической цепи (движение продукции между субъектами
хозяйствования) [25, с. 89].
По мнению украинских ученых А.М. Сумца и Е.Ф. Пелихова,
категорию «логистические расходы» необходимо рассматривать как
издержки тех предприятий, которые оказывают только логистические услуги
[ 33, С. 13].
Анализ приведенных подходов к определению логистических издержек
с позиции управления и направленности на повышение их эффективности
позволил сделать попытку собственного определения логистических затрат.
Логистические издержки - это расходы предприятий, связанные с
процессом движения материальных, финансовых, информационных и
сервисных потоков в цепях логистической системы и выполнением
логистических операций и функций.
Так, к издержкам на логистику можно отнести расходы, связанные с
осуществлением разных логистических операций и функций. Если
исполнители данных логистических операций не являются частью
предприятия, то логистические издержки предоставляются в виде оплаты за
предоставленные услуги специальных организаций, осуществляющих
складирование, транспортировку, экспедирование, хранение, грузообработку
и другие операции.
Логистические издержки образуются в результате функционирования и
взаимодействия путей снабжения, распределения и производственных
процессов. Логистические издержки конкретного предприятия, в общем
виде, состоят из:
8
- издержек снабженческо-транспортных цепей, которые включают в
себя издержки ввозной транспортировки, складские издержки в системе
снабжения, расходы на экспедирование, грузообработку, информационную
поддержку снабжения;
- издержек производственно-технологических или операционных цепей,
состоящих из расходов на внутрипроизводственные перевозки,
складирование, издержек информационной поддержки производственной
логистики и прочих внутренних логистических издержек;
- издержек транспортно-распределительных и сбытовых цепей, в том
числе: издержки вывозной транспортировки, складские расходы в системе
сбыта, издержки экспедирования при сбыте продукции, расходы на
грузообработку при сбыте и др.
Также, рациональным будет включение в состав логистических
издержек расходов на перемещение материальных потоков, выполнение
финансовых операций, логистическое администрирование, потери от
иммобилизации материальных и финансовых потоков, незавершенного
производства и готовой продукции, а также ущерб от низкого уровня
качества снабжения, производства и сбыта готовой продукции.
У отдельных предприятий логистические затраты находятся в пределах
от 5% до 35% от объема продаж в зависимости от вида бизнеса, масштаба
деятельности и соотношения ценовых характеристик готовой продукции и
используемых материалов. Затраты на логистику являются одной из
крупнейших статей расходов в бизнесе, уступая место только затратам на
используемое сырье и материалы в производстве или себестоимости
реализованной продукции в оптовой и розничной торговле.
Для эффективной работы предприятия необходимо вести достоверный
и своевременный учет логистических затрат. Существуют следующие
проблемы в данной области:
- неполноценная информация о состоянии логистических затрат;
9
- отсутствие обоснованности методов учета и оценки;
- нехватка инструментов для полного и точного расчета логистических
затрат.
Методы учета затрат предприятий не дают возможности в полной мере
определять и отслеживать логистические расходы, что приводит к снижению
оценки эффективности логистики. Информация о логистических издержках
существует в финансовой отчетности всех предприятий. Тем не менее,
выбранные способы учета и классификации расходов в стандартизованных
документах подразумевают предоставление данных в форме, не пригодной
для оценки логистических издержек и их результативности.
Системы бухгалтерского учета классифицируют не по видам работ и
направлениям деятельности, а по их природе: заработная плата,
амортизационные отчисления и т.д. Расходы, направленные на планирование
логистических операций, определить полностью невозможно. Также,
большие трудности возникают при оценке логистических операций, которые
выполняются одновременно работниками разных подразделений.
Помимо этого, большим недостатком отчетности является отсутствие
отдельной группы затрат на управление запасами. Бывает, что в затратах
оцениваются процентные платежи и стоимость вложенных в запасы
капиталов, но при этом не учитываются затраты, связанные с
«омертвлением» капитала в запасах материалов, незавершенного
производства и готовой продукции, потерями от дефицита запасов, готовой
продукции и низким уровнем логистического сервиса. Все это, в конечном
счете, занижает итоговые показатели затрат, что приводит к таким
обстоятельствам, когда руководители не понимают, во сколько им обходятся
затраты на хранение запасов.
По примерной оценке, учитывая все логистические затраты, связанные
с запасами, годовая сума должна составлять не менее четверти средней
балансовой стоимости от запасов. Учитывая то, что текущие активы
10
предприятия могут составлять до половины материальных запасов, можно
вести речь о необходимости определения недоучтенных логистических
издержках, связанных с запасами.
В. Маевский предполагает несколько разных видов организации
материального обеспечения предприятия:
1) получение какого-либо продукта от единственного поставщика;
2) получение какого-либо продукта от нескольких поставщиков;
3) при любом возникновении потребностей в продукте он приобретается
после «свободного» поиска наиболее выгодного предложения [ 37, С. 21].
Затраты, возникающие при каждом из предложенных автором
вариантов, являющиеся логистическими, будут в значительной степени
отличаться друг от друга. Например, при приобретении продукта после
«свободного» поиска необходимо провести полный входной контроль на
соответствие качеству, что требует определенных финансовых расходов, а
также временных потерь. При использовании методики с выбором
единственного поставщика, предприятие старается гарантировать качество
непосредственно у поставщика, пытаясь избежать затраты на входной
контроль, но при этом необходимо использовать различные службы для
проверки контроля качества производственных процессов производителя.
Анализ перемещения материалов в рабочей системе при разных
логистических схемах дает возможность определить недостатки
действующей организации, что ведет к затратам потери времени исполнения
и затратам ресурсов. В этом заключаются возможности для проведения
мероприятий по снижению издержек.
Таким образом, появляется необходимость идентифицировать
издержки как логистические на разных уровнях взаимодействия предприятия
как со внешней средой, так и внутри самого предприятия.
Логистическими издержками считается разница между полученной
минимально низкой стоимостью приобретения товара достойного качества у